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**公司A幢厂房、倒班房工程第一次监理例会纪要工程名称：**公司A幢厂房、倒班房会议名称：第一次监理例会会议地点：工地办公室会议时间：2010年*月*日参加人员：详见签到表本次会议由建设单位***主持主要内容：一、参加会议单位介绍各自驻进工地现场人员，职务，详见签到表。二、建设单位根据委托监理合同对总监的授权，对质量、进度、投资、安全代表建设单位实施施工阶段全过程监理，有权对质量、进度、投资、安全实施控制。三、建设单位介绍了施工准备情况：1）施工许可证正在办理中；2）自筹资金基本到位；3）施工现场：道路、水、电、通讯已接通；4）施工现场满足施工需要。四、施工单位介绍施工准备情况：1、项目管理机构管理人员已到位2、使用机械设备正在布置3、施工人员已进场4、所需材料已落实，部分材料已进场，并经监理验收合格5、施工组织设计各施工方案、安全文明施工组织设计、应急措施方案已编制。下周一报监理。6、施工现场施工用电正在布置五、建设单位、监理单位对施工单位施工准备情况作了检查并提出了意见：1、施工单位对施工准备情况基本上可以，但还存着以下问题：（1）临时实施尚未做好（2）文明施工措施未落实（3）前期资料未及时跟上（4）桩施工记录要求真实可靠（5）焊接质量要求确保(6)施工许可证抓紧办理(7)施工总进度抓紧制定出来（8）做好外运散落的防护工作（9）混凝土养护室及时建立完善2、望施工单位尽快落实上述问题3、建设单位要求参加各方相互协调，团结一致，顺利地为工程保质保量按时完工。五、总监理工程师讲述监理规划的主要内容和要求及建议主要对质量、进度、投资、安全四个方面的讲述1、安全方面：要求施工单位坚持以安全为重，质量在先，兼顾进度，“安全第一、预防为主”方针。在项目管理人员中做到安全生产“八项原则”和“三个严”。“八项原则”是：管生产必须管理安全，谁主管谁负责原则；生产必须安全，不安全不生产原则；先防护后施工，不防护不施工原则；先教育后上岗，不教育不上岗原则，发生事故四不放过原则；齐抓共管，综合治理原则；创建标化、规范化共树形象原则。“三个严”是：严格管理、严格执法、严格处理。同时做好员工的安全教育工作坚持三级教育制度，加强安全意识，从班组抓起，落实到每位员工的心中，要使每位员时刻保持清醒的头脑，做到“三不伤害”，即（我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人所伤害）。实行文明施工，杜绝野蛮操作行为，根据本工程实际情况，具体要按规范做好“三保、四口、五临边”的围护，施工用电、脚手架、支模架和机具设备的使用等工作。进入工地每人必须戴好安全帽，不赤膊，不穿拖鞋和赤脚，项目部要及时检查、整改，将安全隐患消灭在萌芽状态。2、质量方面：凡进场材料、构配件必须先报验，做好见证取样工作，待验收合格后方可用于本工程，并做好计划供应，场地保管工作，未经验收和验收不合格的工程材料、构配件严禁使用于本工程。施工技术作业活动上：项目部在施工前必须做好技术交底工作，严格按相关标准、规范、施工组织设计、施工方案进行施工、对隐蔽工程、检验批、分项、分部工程，应在施工单位自检合格的基础上报项目监理机构复验，验收合格，才能进行下一道工序的施工。对复杂、难度大的工程要编制专项方案，及时上报工程资料，质量证明文件，未经验收和验收不合格的工序，严禁下一道工序的施工，同时做好季节性施工的防护工作。还有相关的资料及时报我监理方，尤其目前的桩机设备、管桩原材料等。3、进度方面：要求施工单位按合同要求安排好进度计划，及时把总进度计划报建设和监理单位，同时在每月25日前做好下月的月工程量计划，上报使用的工程完成情况，发现问题，及时纠偏。报我监理单位。4、投资方面：根据施工合同在每月25日前上报该月的资金使用情况和下月的资金使用安排计划，尽量控制在合同规定的限额内，凡涉及工程变更和工程款的增加。必须经监理审核及建设单位同意，方可实施工程变更，工程款的支付必须按施工合同规定，经监理审核后签发工程款支付证书方可付款。最后总监理工程师要求施工单位项目部及时做好本职工作，并督促和带动全体员工的本职工作做好群防群治、预防在先，防患于未然。六、经到会人员协商一致决定，在每二周的星期三上午召开工地例会，相关人员必须参加。七、需协调事项：临时设施的围墙尽早确定；土方开挖的专项方案尽早提供监理建设单位。八、本次会议由监理单位整理、编印、发分。抄送：建设单位、施工单位****监理公司2010年*月*日编制：***审核：***