校长考核(述职报告)【最新5篇】报告是一个跟老板交流,让老板了解您的过程,在我们的平时工作生活中。我们都需要书写报告,报告的标准格式要求是什么?三一刀客编辑为您找到了以下与您关注相关的资料:“校长考核(述职报告)【最新5篇】”,这里有许多的精彩内容需要的朋友请来踩踩!校长考核述职报告篇【第一篇】作为小学校长,年度考核是一项重要的工作。通过年度考核,可以了解学校在教学、管理、教师队伍建设等方面的实际情况,及时发现问题,对学校的未来发展提供有益的参考意见。下面我将结合本校年度考核情况,对我校进行总结。一、教学工作教学是学校最基础的工作,为学校发展奠定了坚实的基础。在教学方面,我校有亮点,也存在一些问题。优点:在教学中,我校注重发扬学生的主体性,积极引导学生形成独立思考、勇于探究的学习态度,全面培养学生的创新精神和实践能力。同时,我校还注重课程设置和教学内容的创新,积极推进多元化、个性化的教育模式,充分发挥学科交叉的优势,提升学生的综合素养。问题:在一些教师的课堂教学中,缺乏足够的针对性和深度。有些老师还存在教学方法单一、浅显的问题,没有很好地运用多媒体教学手段,这使得学生的学习效果不尽如人意。二、管理工作各项管理工作是学校正常运转的保障,也是带动学校进步的驱动力。整体上,我们学校的管理基础扎实,尤其在学生管理和课程管理方面经验丰富,有自己的特色。但是在教师管理上也存在一定的问题。优点:学校实行“分类管理”,制定了一系列管理制度,建立了一整套规范与标准,作为各部门的工作依据。在学生问题处理、校园安全管理等方面做得非常出色,得到了家长和学生的肯定。问题:在教师管理方面还不够严格。部分老师工作态度不够认真、责任心不高,或是在专业知识水平、教育教学理念、管理能力等方面存在欠缺。因此,学校在教师的引进、培养和管理等方面需要更为严格的要求和制度。三、教师队伍建设教师队伍是学校教学质量的关键,一个优秀的教师团队可以给学生提供更好的教育服务。在教师队伍建设方面,我校取得了一定的进步,但是面临诸多问题。优点:在教师培养方面,学校注重引导教师创新思维,提升教育教学理论水平和实践能力。同时,我校注重设备更新、技术培训等一系列配套工作,并鼓励教师进行培训、学习和进修。问题:教师队伍的建设仍存在诸多问题,包括:有些老师的专业知识较为薄弱,缺少深入研究;有些教师的教学方法陈旧,缺乏新思维和新教学手段;有些教师工作态度不够积极主动,缺少一定的教育教学热情。学校应当通过更好的培训机制、奖惩制度等措施,努力改善教师队伍建设的不足。综上所述,我校在教学、管理、教师队伍建设等方面存在一定的管理与工作不足,尤其是在教师管理和教师队伍建设方面,需要加强管理、规范教师行为以及加强专业培训和研究,以提高教师队伍素质和工作水平。在今后的工作中,我们会更加注重教学质量和教师队伍建设,围绕学生需求,积极推进多元化、个性化的教育模式,切实为学生提供更好的教育服务。校长考核述职报告篇【第二篇】一年来,在教体局的正确领导下,在“围绕一个目标,突出一个主题,坚持两个为本,采取三项措施,做好四方面工作”的具体要求下,镇中小学全体教师爱岗敬业,辛勤耕耘,呕心沥血,牢记|“以质量论英雄,以质量论座次”的座右铭,人人讲质量,人人求质量,人人抓质量,在平凡的教学岗位上,做出了巨大的成绩。1、论文、成果44项(篇),超额11项。2、继续教育培训、中小学专任教师合格率、高学历率都高于市局下达的指标。其中共有市级以上达标教师56人,占教师总数的13,市级以上骨干教师9名。又有39人次获市级以上优质课、公开课奖励。3、xx沟小学、xx小学、顺利通过了评估验收,全镇11所中小学全部成为“xx市标准化学校”。4、《教育时报》、《今日xx》发表xx镇教育,系统的报道36篇,很好地树立了我镇的教育形象。5、率先建成了镇级教研网站。二、教育教学质量稳中有升。中招中,被xx高中录取79人;送往xx高中的生源质量很好,05年初寄往我镇的喜报有40份之多.小学段全市综合排名一次第5,一次第6。这些成绩的取得,是全镇教师来辛勤耕耘、默默奉献的结果,是他们汗水与心血的结晶。一年来,家长学校、家长开放日活动40余次,有18000人次的家长到校接受培训和推门听课。教师家访15000余人次。成立了xx镇中小学集邮协会,现有会员400余人。举办了全镇中小学生第三届艺术节和第四届运动会。教职工广播操比赛。各校举办运动会、才艺展、请校外辅导员讲法制课、爱国课等45次。校园电视台今年共播放30余期。这些活动的开展,既丰富了校园生活,发展了学生多方面的才能,又陶冶了学生情操,为他们正确的思想道德观的形成和健康成长起到了很好的促进作用。四、向校本教研要质量。各个学校按照局教科研培训中心的要求,制订了校本教研制度,真正形成民主、开放、高效的教学研究机制,认真研究课程标准、课程内容、课程实施、课程评价等内容,着力解决教学实际中的困难和问题,探索大面积提高教学质量的方法和途径,通过教学反思、个案研讨、叙事研究、集体备课等形式,使各个学校在校本教研中逐步形成了一套促进教师专业化发展的导向机制、激励机制和保障机制,使校本教研成为一项制度化、经常化的工作。我镇的一中、xx小学、xxxx三校被命名为xx市校本教研基地,xx小学被命名为xx市心理健康教育基地,xx小学被评为xx市绿色学校。五、学校安全、稳定等方面,由于教体局加大了这方面的检查、监督力度,完善了各项制度和措施。我们不折不扣的执行。保证了我们的.教育教学工作在安全、稳定的环境中进行。今年争取到上级及企业资金万元,其中美金五千元。这些资金的筹措,加上教体局拨付的各项费用等,极大地改善了办学条件,现在,全镇有电子备课室5个,多媒体教室5个,中小学都有计算机教室11个。办公条件的现代化,为教师教学手段的现代化奠定了基础。一、xx镇各学校间教育教育教学质量的发展还不够平衡,二、校本教研中出现的新问题还需要进一步完善和规范。三、教师师德修养、敬业奉献精神还需要进一步培养和形成。四、更多地关注学困生及特殊家庭的学生,不但关注他们的学习,更多地是要关注他们的思想与生活。指导方针:以提高教育质量,办人民满意的学校为宗旨。以校本教研促教师专业水平的提高;以规范、制度建设促学校管理上档次;以素质教育促学生全面发展;以筹措资金投入促办学条件改善。优化整合各种教育资源,调动一切积极因素,使我镇的教学质量,再上一个新的台阶。一、规范学校及教师的教育教学行为,全面提高教学质量。我镇准备以教体局的“千分考评细则”为标准,结合郑州市中小学督导评估细则和xx镇学校工作评估检查办法,出台《xx镇千分考核细则实施方案》,规范学校及教师的教育教学行为,加大日常考核评估和奖优罚劣的力度,激励和调动我镇全体教师的工作积极性和创造性。二、着力实施“3511工程”,结合xx市名校评选办法,打造xx名师品牌,力争有一至两所学校取得首批xx名校称号。三、教师职业道德教育的培训力度,全面树立新时期人民教师为人师表的新形象,把办人民满意的教育落在实处。此项工作已在进行中,计划在春季开学前,对我镇450名在职教师集中学习培训两天,届时,将聘请省教院的专家及局领导为教师讲课。四、狠抓校本教研,向科研要质量。在继续发扬我们的“三苦精神”的基础上,按照局教科研培训中心的要求,完善各项制度,稳步推进我镇的校本教研工作,促进教师专业水平的进一步提高。五、关注弱势群体,构建和谐校园。因贫困而辍学,因学习困难而辍学是初中阶段遇到的新问题。我镇教研中心会同镇家长学校、关工委等组织,正在调研并准备出台救助贫困家庭学生、帮扶学习困难学生,完成九年义务教育的措施和办法,确保这些学生受到良好的教育,用知识改变自己的人生。难忘的05年已经过去,充满希望的06年已经到来。我相信,在以xx局长为首的教体局的正确领导下,在局直各部门的支持下,我们将加倍努力工作,把xx镇的教育教学工作搞好,百尺竿头,更进一步,为巩义教育事业的辉煌、发展,贡献自己的力量。不当之处,请各位领导批评指正。校长考核述职报告篇【第三篇】20xx年,在市委、市府和市教育局的正确领导下,我校全体教职工深入学习贯彻党的“十八大”精神和“三个代表”重要思想,认真开展“抓带促办”活动,坚持“以德立校、依法治校、产学兴校、质量强校”的办学思想,团结拼搏,开拓创新、真抓实干,圆满地完成了年初市教育局下达的教育工作目标,现就一年所作的主要工作、存在的问题和来年的工作思路汇报如下:一、20xx年所作的主要工作:1、合并市旅游职业技术学校按照《中国共产党XXXX市委、XXXX市人民政府关于切实解决好当前教育改革发展有关问题的通知》要“打破条块分割和部门所有制,优化资源配置的原则,加快教育布局结构的调整步伐”的精神,经过市领导、市教育局、市流通行业协会和全体职工的共同努力,成功地合并市旅游职业技术学校。壮大了学校的力量,学校规模扩大了近一倍,办学条件明显改善,实现了“多赢”。两校合并后,原旅游职业技术学校的员工思想稳定,在各自岗位上尽职尽责,各项接交工作稳步进行,实现了平稳过渡。2、加大投入,不断地改善办学条件。尽管合并旅游学校使职中规模扩大,随着招生规模不断扩大,学校教学用房和学生宿舍依然严重不够,我们一方面积极争取在万源征地新建校园,一方面在现有基础上增加投入,斥资60万元收购外贸大厦,补偿30万元合并旅游学校,改造装修教学楼,进行学生公寓和教学综合楼的基本建设,现学生公寓工程已经动工,明年秋季即可投入使用,教学综合楼工程的前期准备工作已基本完成。学校为改善办学条件,拓展专业,采购了大量的实验、实习设备,安装了闭路电视系统,配备了学生饮水设施。全年已支付的固定资产投资130万元,用于实验实习设备的投资达xx万元。3、招生旺,就业畅,学校取得良好的办学效益。20xx年,春秋两季我校完成职高和技校招生1090人,超过了招收新生800人的预定目标,毕业生安置700人,安置率为100%。中等职业学校生源争夺已经成为各学校工作的重点,有生源才有财源,有规模才有效益,各地区、各学校使出了各种招数,招生一年比一年困难。我校认真研究了招生形势,依据法律和政策制定了切实可行的校内招生政策,群策群力,调动全员招生积极性,广大教职工踏遍千山万水,走进千家万户,说尽千言万语,吃尽千辛万苦,生源地不断扩大,从XXXX扩大到周边地市并向甘肃、陕西拓展。在做好招生工作的同时,学校高度重视毕业生安置工作。学生招进来了,能否学到东西,能否就业,就业后的收入水平如何将直接影响到下一年度的招生。在就业安置过程中,我们坚持“五不送“的就业安置原则,与省内外知名企业建立了良好的用人关系。学生学有所用,学有所获,对就业后的收入水平普遍满意。学校的安置工作得到社会的认可,知名度和美誉度不断提升,为进一步扩大招生规模奠定了基础。20xx年,我校办学收入402万元。荣获“XXXX市中等职业学校办学效益先进单位”二等奖。4、启动劳务扶贫培训项目20xx年,我校启动了劳务扶贫培训项目,成为市中区、元坝区、朝天区劳务扶贫培训基地。实施劳务扶贫培训是贯彻落实中央1号文件精神的重要措施,是加快农村劳动力转移、促进农民增收的重要手段,也是提高农民就业能力,逐步实现城镇化,进而全面建设小康社会的重要途径。开展这项工作,也是学校寻求发展方向、寻求新的增长点的有益探索。为完成这项任务,为党和政府分忧,为农民兄弟造福,学校选派了精兵强将,将培训工作开展得有声有色,深得参训学员的好评,取得了较好的社会效益。5、认真开展“抓带促办”活动和“四个二”活动,促进学校工作的全面发展。“抓班子,带队伍,促发展,办好让人民满意的教育”是“三个代表”重要思想在教育系统的具体实践,我校严格按照市委、市政府和市教育局的安排,圆满地完成了各阶段工作任务。学校按规定配备了领导班子,领导班子接受并通过了群众的评议考核,在班子的领导下,学校全体教职员工按照合格教师的标准,在师德、师风、工作业绩等方面对照检查,改正自己的不足,提高自己的师德水平和业务水平,通过活动整肃了教师队伍。教职工的责任心,主动性和自觉性增