副经理年终总结4篇

副经理年终总结4篇光阴流转转眼即逝，快到年底了我们的工作也即将结束。在这个重要的节点上工作总结是不可忽视的，透过写工作总结我们能够看到自己在不同项目中的技能增长，您的年度工作总结主要包含什么内容？三一刀客的编辑精心推荐的1篇文章标题是“副经理年终总结4篇”。副经理年终总结篇【第一篇】您们好!首先感谢公司领导对我的信任、帮助与支持，给了我一个展示自我、锻炼自我的平台。在此，我也借此机会，向在坐的各位领导说一声：“谢谢”!在此，我向各位领导汇报一下我在公司近期的工作状况，汇报一下这段时间来我的工作情况。第一，思想方面：在公司工作近xx年时间以来，经过公司领导的正确指导，在各位同事的热情帮助和大力支持下，我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，牢记公司领导对我个人的嘱托和期望，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。为了加强学习，更新观念，提高自己的素养和业务水平，以适应新形势下本职工作的需要，现将xx年以来的工作情况汇报如下：一、学习方面作为一名刚踏入社会的大学毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。能够正确面对挫折，辨证的看待问题。工作中能够始终保持一种积极向上的心态，努力开展工作。二、工作情况在今后的工作中，我会加强学习、努力适应工作需要，在项目实施的过程中，不断积累经验，反思自我，完善自我，使自己在业务上有新的突破，在工作上有新的提高。三、工作中的几点想法实习是每个大学生必须拥有的一段经历，而这次实习的意义，对我来说已不再是完成学分、完成毕业实习的任务，而是我走向社会的一个重要的转折点，它使我在实践中了解社会，让我学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我以后进一步走向社会打下坚实的基础，实习是我们把学到的理论知识应用在实践中的一次尝试。我想通过这次实副经理年终总结篇【第二篇】（范文资源网）20xx年在中支公司党委、总经理室的正确领导下，英山支全体伙伴在经理室带领下，按照市公司统一部署，积极转变观念，提高强烈的市场竞争意识和危机意识，坚持“银保主渠道、团险创新高、个险夯基础、互动掀高潮”的方针不动摇。按照全年工作要求，以敢字当头、敢为人先、敢走新路、敢破难题的精神，认真贯彻落实开门红、五六联动等阶段性工作、渠道开拓、法人客户开拓、乡镇网点建设等有关文件和会议要求，紧紧围绕市公司下达的年度计划目标，以业务发展作为全年工作主基调，明确经营思路，把握经营重点，积极有效地开展工作，与英山公司的过去比取得了一些成绩。根据会议安排就一年来的履职情况报告如下：一、主要经营指标达成情况见附表。二、一年来的工作回顾回顾走过的历程，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，英山支公司积极调整思路，把握发展节奏，全力以赴开展工作，可谓是喜忧参半：1、成绩方面1）明确目标，身体力行，同舟共济，实现业务快速发展。业务发展是公司的生存之本。英山支公司一直把提高业务平台作为工作中的重点，全面贯彻落实“规模效益化”的指导思想，积极推进业务结构调整，严抓基础管理，拓宽业务渠道，牢固树立“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，优化业务结构，提升业务质量，通过成立专门的帮扶小组，实行内勤人员联系部门、网点的方式，分片督导，促进了业务有效发展。在渠道和法人客户开拓，开门红、五六联动、九十联动战役中我们坚持领导带头、精英引路，同舟共济、和谐奋进的方针，做好做活一盘棋。走党员、干部带头之路，喊破口噪子不如干出样子，从经理室成员到部门经理、网点经理，到银保客户经理、团互专员、公司内勤人人身先士卒，率先垂范取到了很好的引领作用；走精英示范之路，通过培育精英达到了典型引路，以点带面，全面发展的效果。通过外树形象、内强管理，强化集体荣誉感和个人成就感，使英山公司凝集了人气，增添了活力。2）以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的团队，夯实发展基础按照县公司年初制订的队伍发展思路，实行个、团、银、互四轮驱动，招、聘、增、引齐头并进的方式，强化增员、突出培训、稳扎稳打、健康发展，管理一步一个脚印，成绩一步一个台阶；坚持“早谋划、早沟通、早部署”，银保以稳定队伍、增加产能和综合理财为抓手，成功开拓工行、建行渠道，银保队伍建设平稳有序，综合理财业绩大幅攀升，业务质量明显改善，由过去的单一趸交产品向期交和意外险领域迈进。团险以法人客户开拓为重点，在业绩数量、险种开拓等方面我们继续领跑全市其他兄弟公司，20xx年在继续抓好以建工险、漂流人员意外险的同时在全市率先获准进入学平险市场，在全省第一家开办了教职工补充医疗保险，从而确保了团短险年度计划的达成；个险一部以强基固本为主，增员展业两不误，激活老人、带活新人，实现了业务的正增长，通过开门红、五六联动、九十联动等一系列的措施推动，个险排位稳中有升；农村网点以固老拓新为主，在以南河网点为标杆的农网建设中，新组建了方咀农网，目前已初具趋形，雷店农网尽管队伍发展不足，但是20xx年业绩还是略有上升，石镇农网也在稳步推进之中；续收及内勤工作扎实细致，获得了上级公司、从业人员和客户的一致好评；督导及理赔工作在学习中进步，收效明显。在培训方面，我们在积极参与省、市公司组织的各类培训的同时，县公司经常不定期地组织主管、新人培训，我们还带着投影仪到渠道网点、到乡镇、村组，到农户家中进行增员和业务培训。通过一系列真抓实干的活动，有效地提高人保寿险在英山的知名度，为业务发展注入活力，增强了后劲，人保寿险在英山各界享有较好声誉。3）加强政治学习，建立司务会制度，促进民主管理，提升公司文化。今年以来，我们以加强制度化、规范化建设入手，成立了司务会，充分发挥了司务会民主管理、民主监督职能，进一步促进了公司的民主管理。通过晨会、部门例会、主管会有力在保证了公司各项工作的顺利开展。通过开展学习和实践党的群众路线教育活动、三八节联欢和自发组织的多种形势的联谊活动有效地增强了团队凝聚力和战斗力，提升了公司文化品位；增强了从业人员的职业荣誉感，提升了伙伴们的大局意识；增强了公司的向心力，提升了公司社会知名度。4）坚持依法合规经营，提高服务质量。我们在抓好业务发展的同时，始终把依法合规经营当作公司发展、生存的主线来抓，严把入口关，明令禁止销售误导，坚决杜绝代签名等违法违规事情的发生。积极组织新人参加代资考培训，取得从业资格。对少数违规严重的害群之马，我们采取了劝其离司处理，对个险队伍虚挂人头、虚设人力现象进行了清理。开办了党的群众路线教育学习专栏，始终坚持上级服务下级、后勤服务前勤、全员服务客户的做法，得到了省、市公司、县委、县政府和广大客户的充分肯定。2、不足之处。我们虽然做了大量艰苦的基础工作，取得了一些成绩，但也还存在着不容忽视并有待于在今后的工作中加以克服和改进的问题。一是业务发展滞后。虽然同比有一些增长，但，那主要是上年基数太低，期交保费规模依然不大，“开门红”、二三联动、五六联动、九十联动没有按照公司的要求、步骤、方法按时完成，没有及时跟上公司的步伐，贻误战机，影响进度。年度计划最终以不到14万元的缺口而留下遗憾。二是队伍基础建设依然薄弱，人力规模不足，整体素质不高。基础工作不扎实，队伍建设薄弱，银保队伍增员难，网点获取难现象依然存在；团险队伍人员不足，法人客户开拓能力不强；个险队伍主管无兵现象非常突出，开单人力和活动量低，人力严重不足。乡镇网点建设缓慢，人保村覆盖率严重不足；在当前形势下人难进、进难留现象还在制约着我们的发展，增员难、难增员的问题始终是困扰着县公司发展的一大难题。教育培训跟进不足，学习氛围不浓，开会不参加，培训没时间，业务不熟悉，整体素质有待提高。三是创费能力不强。由于市场竞争激烈，业务发展不足，相对获取成本过高，理赔分摊不合理、管理不到位等多种因素影响，创费能力不足，导致县公司资金缺口大，公司推动业务发展的后援支撑乏力，难以适应新形势下的工作需要。总结过去，在上级的坚强领导下，经全体创业伙伴的辛勤工作，基本上完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作。新的一年我们将在市公司党委、总经理室的领导下，紧紧围绕既定目标，在搞好日常工作的同时抢抓机遇，不断创新，深入研究和探讨展业过程中的得与失，攻坚克难，在中支统一安排的前提下根据实际，因地制宜，适当调整产品结构，做到个、银、团、互协调发展，力争全面完成20xx年各项工作目标任务。副经理年终总结篇【第三篇】我于xx年xx月任中国农业银行的副经理岗位，任副行长。xx年来，我在、行长室的亲切关怀和正确领导下，以统领农业银行改革与发展的全新思路和重大举措，以创新管理和服务的理念谋划工作，紧紧围绕农业银行改革和发展这个中心，积极创新服务手段，不断加强自身建设，努力提高水平，较好地完成了自己所承担的各项工作任务，个人工作总结如下：一、加强学习，提高自身素质作为一名副行长，我始终坚持学习农业银行改革的理念，把学习作为一种精神追求，努力使自己在思想上、业务上与农行保持高度一致。一是加强业务学习，认真学习农业银行各类制度规定和业务流程，学习农业银行各业务操作流程，学习有关农业的法律法规，学习如何开展农业银行工作。二是加强自身学习，不断提高业务水平和工作能力，认真学习农业银行各类制度规定，学习有关农业银行各类工作的法律法规和业务知识，努力提高自己的业务素质;三是加强与同事和领导的沟通，积极参加各种业务培训活动，提高自身业务水平和工作能力，努力提升工作能力。二、强化职能，搞好协调工作中，我能够积极主动做好与上级领导沟通、协调和处理工作中的各项工作。我能认真抓好领导安排的各项任务，积极主动地完成各项工作任务，较好地完成了各项工作任务。在处理领导交办事项上，我能够按照领导的安排协调好各方面的关系，较好地完成了各项基础性工作;在工作安排上，我能够按时、按质、按量完成领导交办的各项工作任务，较好地完成了本职工作。三、履职尽责，完成各项工作任务xx年来，我能够认真完成工作任务，较好地完成上级布置的各项工作任务;同时，我还能够主动积极地配合和完成领导布置的各项工作，较好地完成了各项工作任务。三、廉洁自律，树立良好的自身形象作为一名副行长，我能够做到认真学习廉政建设有关内容和文件，按照“六个有”的要求，自觉加强党性修养，严格约束自己，始终保持廉洁自律的作风。在工作上，我没有违章的现象发生。xx年来，我能够牢记党的宗旨，坚持以为中心，在群众中树立了良好的形象，较好地维护了党和国家的利益。四、存在的主要问题在取得一些成绩的同时，我也还存在一些不足。一是对新形式下加强农业银行改革、发展的认识不够，还需要进一步加强理论武装。二是工作创新意识和创业不够高，有时工作急于求成，有急于求成现象。三是工作中与同事和领导的沟通不是很多，还不能完全领会领导意图，有时候会出一些“花架子”。xx年来，我虽然取得了一些成绩，但我还存在一些差距，主要是思想解放程度还不够，学习上还不够努力，工作上还有待进一步加强和提高。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于织和群众的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的农业银行人，为全面建设小康社会目标作出自己的贡献!副经理年终总结篇【第四篇】xxxx年对于中道纸业来说，是一个冲满创新、改革、机遇与挑战并存的一年，我们全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩，在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”“质量为本”“不断创新”“顾客至上”的经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了20xx年的预期目标。现将xxxx年度的各项工作情况总结如下：一、xxxx年的主要成绩：2、狠抓产品质量，提升中道产品形象/客户投诉比率降低：处理客诉/可退及时率已达到。3、建立起激励性薪酬福利体系：7月底，我们对针对员工的福利待遇调整成立了专职小组，评估了现有不同性质用人单位劳资的合理性，力求公平公正，激励先进、鞭策后进的原则、对一线员工和管理人员做了新的待遇调整，调整幅度达