经验交流：打造“四型”立体党建新模式赋能高质量发展

经验交流：打造“四型”立体党建新模式赋能高质量发展一、以球型为内核，优化组织形态,打造党建“聚集体”针对业务范围广、出差频次高的行业特点，党支部在落实“三会一课”组织制度的基础上，构建以课堂聚焦、内容聚集、载体聚合为核心的“能量球式”思想教育新模式，运用党建专属微信群、钉钉群，将习近平新时代中国特色社会主义思想，以及上级系列新精神、新要求打包推送、定期更新。同时，开辟“全员大培训、人人上讲台”每周一讲堂新平台，以报思路报选题报讲稿、讲业务讲技能讲体悟“三报三讲”形式，常态武装思想、集中补给能量。今年以来，公司累计发送理论学习“能量包”10余个，涵盖理论知识点30余项，累计授课20余课时。党支部着力构建集成高效“聚能环”，以集约化、科学化、线条化为载体，理清党内会议活动、行政会议活动、业务会议活动的内在联系和特征，条块化和系统化梳理支委会、总办会与立项会、信审会的研议范围，打造以支委会为前置程序，以项目主导、功能合并、集中研究、分类决策为主要形式，以合为主、分合结合的高效研议体系。累计合并功能性会议20余场次，优化了决策体系。党支部推动线上线下新业态。针对融资租赁业务的时效性、市场性特征，积极构筑以点对点视频通信为载体的信息化决策载体，有效发挥了党组织的功能作用，优化了组织形态，提升了党建组织力。今年以来，累计组织开展“全员大培训、人人上讲台”集中培训10场次100余人；共享发布自主“小课堂”学习课件30多项，自主学习已逐步成为全员的自觉追求；“学习强国”员工覆盖率达100%、在线学习参与率达100%。在上级组织的基层党务、党规党纪、纪检知识等多项测试中合率均达100%。二、以链型为纽带，推进交叉融合,构筑多维“共同体”*党支部坚持党建链接业务，推动双向赋能。创新“党建+业务”工作模式，坚持党务人员、业务人员以共建共享为载体，发挥党建引领、聚合、渗透、赋能作用，向深处扎根、向细处延伸，推动“1+1＞2”的整体业务迭变，实现党建工作与中心业务深入融合。发挥党建引领作用，持续深化“一个党员一面旗、争创党员先锋岗”等系列活动，引导广大党员骨干积极参与课题研究与项目攻关。坚持“党建搭台、业务唱戏”，建立起前台、中台、后台相互贯通的交流平台，实现了信息及时互通和风险的有效防控。建立健全以分板块、分条线、分岗位为主要内容的立体化和落地式调研新模式，打造党员群众出题、骨干人员领题、领导班子做题“倒三角式”调研清单，与中国船舶第七一一研究所、神州数码、北大纵横等单位协作，围绕全球首制碳捕集系统试点工程、融资租赁信息化平台建设、类金融行业岗位价值体系建设等，深入开展系统调研，让思想活起来。树立“共建共享”的理念，与客户、银行等合作方积极开展业务对标、党建共建等融合式共建活动，广泛开展多方面、深层次交流互鉴，实现党建、业务“两不误”，企业经营绩效水平实现新突破。近年来，*利润总额实现五连增，资产规模接近百亿元量级，年人均创利450余万元，为赋能*海运“一体两翼”发展战略、推动*海洋高质量发展做出积极贡献。三、以网型为支撑，聚焦基层基础,构建网格“正方体”新时代，经济基础和社会结构发生了深刻变化，需要充分发挥基层党组织优势，推动党建工作快速跟进，全面覆盖，发挥作用。网格党支部是新时代社会治理背景下，推动党的建设与企业经营管理有机结合的有效组织形式。近年来，*党支部积极探索实施“党建+”网格员联系到人的网格管理模式，根据岗位性质、职责分工、业务特点等因素，对各业务单元进行了系统划分，形成了党员联系群众常态化，实现了基层党建融入经营管理全过程，构建了党建网格和经营网格“两网融合”的新格局。始终坚持问题导向，紧盯业务看问题、盯紧岗位找问题，发挥与大连造船山船重工等搭建的产业链廉建平台优势，畅通廉洁问题联络沟通机制，开展线上互动互访。坚持以人为本，不断加强党对群团组织的领导，充分发挥党员先锋模范带头作用，努力把网格阵地建设成为服务群众的最前沿、党员教育的桥头堡，切实打通服务职工群众的“最后一公里”。同时，在巩固“党建在路上”支部党建品牌的基础上，持续完善“党建+班子、业务、队伍、廉政”内容，工作体系愈加完善，创建思路更加丰富，品牌建设水平稳步提高。四、以柱型为引擎，完善体系建设,形成发展“有机体”近年来，*党支部以开展“党支部巩固提升年”活动为主线，研究制定了“周调度、月分析、季总结、年考评”工作制度，建立完善了“支部统一领导、部门齐抓共管、党员积极参与”工作机制，巩固提升了“以党建为引领、多层次驱动、党建与业务协同发展”的新格局。紧盯领导班子、党员干部、人才骨干等关键少数，注重分类施策，有针对地开展培训教育，干部队伍建设水平实现新提高。持续深化“四讲四有”活动和“素质提升工程”，积极打造过硬党员干部队伍。创新实施党员干部积分制考评管理机制，找准了从严管理党员的突破口，激发了党员干部干事创业的原动力。紧扣“全、细、严、硬”四字，构建了基础分、履职分、奖励分和负面分的综合考核体系，通过以基础分“铸魂”、凭履职分“立根”、用奖励分“赋能”、借负面分“纠偏”，实现了党员干部精准考核、动态管控，促进了党员干部学有榜样、做有方向、评有标准。坚持把学习成果落实到主营业务上、体现在创利创效上，2023年创新推出“决战二季度决胜新赛道”全员劳动竞赛，突出抓增量、提增效、促增收“三增”主题，设置净利润率、全年完成率、优等评价率等指标，有效激发了竞争活力，业务项目储备、达成率明显提升。全体员工精神面貌良好，工作热情高涨，立足岗位、拼搏奉献，员工主力军、青年生力军、女性半边天作用充分彰显，企业内外协同效应逐步显现。