加强事业单位资产管理的深思

加强事业单位资产管理的深思加强事业单位资产管理的深思是网友为分享的“加强事业单位资产管理的深思”，欢迎阅读参考，希望对你有帮助!摘要：随着我国经济的飞速发展和社会主义现代化建设的不断完善，市场竞争日益激烈，事业单位想要不被社会所淘汰，就一定要具有资产良好管理的能力。现如今，单位之间的竞争日渐凸显，很多事业单位为了在发展中立于不败之地，不断加强提高资产管理的能力，在很大程度上推动了我国事业单位的整体发展。但是，与很多优秀企业相比，仍旧存在着很大的差距，无法实现资金的良好应用，不具备对财务风险进行制约的能力。本文就针对这样的现象，结合我国事业单位资产管理的目前状况，简单阐述一下有效管理的必要性，并分析单位在资产管理中存在的主要理由，进而提出行之有效的策略进行管理，为我国事业单位的整体发展奠定坚实的基础。关键词：事业单位资产管理含义理由深思策略现如今，由于我国资产管理制度的不断深化，事业单位内部的资金管理水平也随之得到了提高，资产管理作为事业单位顺利运转的基础，其管理能力的好坏不仅关乎着单位内部的资产利用效率，而且已经成为了衡量一个单位整体实力的重要指标。目前，我国市场经济逐步开放，事业单位想要在竞争中立于不败之地，就一定要加强资产管理，做好资金使用的详细计划，转变传统管理模式的弊端，从而提高资金的利用率，完善管理策略。一、资产管理的含义及其实现的必要性事业单位资产管理指的是单位按照国家有关部门的方针政策、法规制度的规定，有计划、有目的的筹集、分配和运用资金，并对事业单位内部的经济活动进行核算、监管与制约，从而保证计划的顺利完成。在事业单位的日常工作中，资产管理是保证其能够正常工作的基础，事业单位作为国家的部门体系，其资产管理工作具有一定的公益性和服务性，它为国家的发展建设提供了保障，也是为人民服务的主体。另外，我国事业单位的资金来源广泛，具有多样性，因此，在管理上比较复杂，需要根据不同的来源性质进行分类管理。任何单位想要谋求发展，在竞争中处于不败之地，都要有良好的资产管理制度作基础。通过有效的资产管理，可以准确及时的发现单位面对的理由，并采取行之有效的措施尽快解决。另外，加强事业单位的资产管理，还能够增强其抵抗风险的.能力，让单位具有与时俱进的理念，不断适应市场的变化，确保可持续发展。二、事业单位在资产管理中存在的主要理由(一)资产管理制度不健全“没有规矩，不能成方圆”，任何的事情都要在一定的标准之上进行。我国现阶段事业单位一般都有自己的内部管理机制，但是很不完善。专项资金的把关不严格，内部制约覆盖面不建全，往来项目的资金流动情况不能够及时进行记录，导致财务风险大，抵御风险的能力不强。另外，虽然近年来资金的投入在不断增加，但是事业单位却缺乏科学的理论指导，投资缺乏风险意识，决策过于草率，没有合理的制度作保障。(二)资产管理混乱事业单位的资产主要来源于国家财政部门的资金投入，国有资产的管理是整个行政事业单位的重要组成部分。但是单位内部部门出现了资产与管理相互脱节的现象，一些单位没有建立明细账，不知道资金使用的具体方向，导致了资产管理人员不了解账面上资产的存储情况，有时甚至出现账实不符、责任不清的情况。(三)事业单位资产管理人员素质差距大要保证事业单位资产管理工作高效、快速、合理的运转，就必须保证员工的素质，只有提高员工的整体素质，才能保证信息的真实可靠，账目的清晰合理。目前我国事业单位的资产信息失真现象比较普遍，许多员工利用职务之便获取利益。面对这样的情况，提高资产管理人员的综合素质是防范信息失真的根本手段。另外，我国事业单位的财务工作者素质参差不齐，也使得会计信息记录的质量低下。因此，必须要进行培训和选拔，挑选出一批具有高素质，高能力的财务人员，保证行政事业单位的财务管理工作高效、快速进行。(四)事业单位资产决策不科学，监管力度不严现如今，很多事业单位的内部资产决策工作不科学，与实际情况不符，某些领导大多都是在依经验办事，在决策过程中没有保证全员参与，一人决策或者领导层决定的情况时有发生，造成了决策的失误。另外，还有的单位根本不注重监管环节，没有发挥监督功效，导致了内部人员工作的松散和无序化，无法提高事业单位抵御财务风险的能力。三、加强事业单位资产管理的深思策略从上述内容中，我们已经清晰直观的看到了事业单位在资产管理中存在的主要理由，针对这样的现象，单位内部人员一定要不断提高管理能力，实现资金的良好监管，保证财务信息的准确和真实，从而提高资金的利用效率，推动事业单位的进一步发展。(一)提高单位内部人员对资产管理的认识想要在根本上提高事业单位的管理能力和水平，就要保证人们对资产管理重要性的认识。首先，要保证单位领导者认识到资产管理的重要作用，从而起好带头作用，保证科学决策，做到上行下效。其次，财务管理人员要明确自身工作的重要性，了解只有实现有效管理，才能实现单位的进一步发展。最后，单位还要加大宣传力度，尽量让全体人员都认识到资产管理工作的作用，明白其与自身的紧密关联，从而加强监管力度。(二)完善资产管理制度，深入管理改革，遵循科学管理的理念我国各个行业的行政事业单位都要以国家宏观调控为基础，并结合本单位的实际情况建立可行的会计工作流程和资产管理办法。明确规定资金的评价、编制、监督和执行流程，制定的制度必须体现可操作性和适应性。另外，完善内部资产管理制度，可以约束财政管理人员的行为，减少违法乱纪的现象，细化责任，保证资产安全，提高资金的利用效率。事业单位的财务管理要严格遵循科学的管理理念，这样做有利于单位财务的正常运转和长远发展。要做到科学管理，就要树立正确的思想观念，深入管理体系改革，转变旧有的管理陋习，不断创新。(三)逐步提高事业单位资产管理者的业务能力会计工作者和财务人员是单位内部资金顺利使用的主导者，他们的能力水平在很大程度上决定了单位抵御财务风险的能力，因此，事业单位一定要不断提高内部资产有关人员的整体能力。第一，单位内部财务人员上岗前一定要接受严格的挑选，选拔能力强的会计管理者进行岗前培训，让他们了解国家关于财务风险制约的法律规章;第二，在事业单位经营的过程中，要不断对单位内部资产工作者进行教育，组织一系列活动加强全体人员对财务工作的认识。第三，事业单位要坚持实施“引进来与走出去”并存的发展战略，积极引进业务能力和道德素质都过硬的人员到单位来进行指导，并派遣内部有潜力的员工外出进行交流，加强兄弟单位的沟通;第四，事业单位资产管理者要明确经济改革的新形势，了解社会的发展趋势，利用业余时间自己进行学习，不断提高自身的业务能力，避开被时代淘汰。(四)加强资产监管力度对事业单位进行资产监管是保证其管理水平的最后一道防线，加强监督管理有利于提高单位内部的资金利用效率，减少贪腐现象，做到管理工作的制度化和规范化，保证资金的正确使用。四、结束语总而言之，随着世界大市场的逐步形成以及社会竞争的日益加剧，事业单位所面对的困扰越来越多，为了保证其在发展中站稳脚跟，不被社会所淘汰，就一定要坚持资产管理策略的不断创新，在发展过程中做到从实际出发，创新内部管理形式，坚持以人为本，并优化资源配置，落实岗位责任制，完善工作流程，不断提高生产力和生产效率。只有这样，才能立足未来，立足长远，形成单位的核心竞争力，从而推动我国综合实力的大踏步前进。参考文献：[1]吴思.基于内部制约的行政事业单位资产管理模式研究[D].东北财经大学，2012：126-78[2]邵士庆.关于加强事业单位资产与预算管理相结合的几点深思[J].行政事业资产与财务，2011，02：72[3]崔洪义.加强行政事业单位资产管理与财务整合的深思[J].行政事业资产与财务，2011，21：17-18[4]吴娱.关于加强行政事业单位国有资产管理的深思[J].现代营销(学苑版)，2012，03：47-48[5]张美芳，赵光，丁一飞，庄序莹.江苏行政事业单位国有资产监管机制的建立与创新——关于加强江苏行政事业单位资产管理工作的调研报告(节选)[J].行政事业资产与财务，2007，06：41-50[6]事业单位国有资产管理暂行办法(2006年5月30日财政部令第36号公布)[J].中华人民共和国国防科学技术工业委员会文告，2006，04：30-37