6s管理制度【汇集4篇】

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参考资料,少熬夜!6s管理制度【汇集4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“6s管理制度【汇集4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!s管理制度【第一篇】第一章总则第一条目的为了达到以下目的,特制定本制度。1、营造良好的工作环境及和谐融洽的管理气氛。2、保持仓库整齐、整洁、安全,做好仓库物资管理工作。第二条适用范围本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全活动的开展。第三条术语解释6S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)六个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称6S管理。Safety第四条管理职责1、6S推行小组负责制定仓库6S管理规范,并监督、检查、考核6S管理的实施情况。2、仓储主管负责实施仓库6S管理工作。3、各相关人员配合仓库进行6S管理。第五条仓库6S管理的目标推行仓库6S管理是为了达到以下目标。1、库容整齐、堆放整齐。2、仓库物资的数量、质量、规格清晰。3、货架、货物、地面清洁。4、物资的账、卡、物一致。5、库存区域、货架、货位准确定位。6、保证仓库安全、严守公司机密。第二章仓库6S管理第六条学习仓库6S管理规范仓库6S管理规范体系完成后,仓库主管应组织学习仓库6S管理规范体系,确保仓库所有员工均掌握仓库6S工作实施要点,为6S活动的推行打好基础。第七条整理仓库主管在进行6S管理规范体系之后,则需进行6S管理的整理工作。1、整理是指将工作场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。2、仓库整理工作可以达到腾出空间、防止误送误用的目的,可塑造整洁的工作环境。3、整理过程中,应特别注意仓库呆废料、返修品、报废参考资料,少熬夜!品以及工具等的处理,保持仓库的有序。4、整理过程中应对仓库进行全面检查,不易看到的地方也要检查。5、仓库员工每天还需进行自我检查。第八条整顿整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好,并做适当的标识,杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清等无序现象的发生。1、整顿的目的是使工作场所一目了然,减少寻找物品的时间,清除过多的积压物品。2、应对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划,如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。3、将物品分类摆放在上述场所,并摆放整齐,在这些物品的显著位置做适当的标识。4、整顿过程中,必须明确“场所、方法、标识”三大要素,确定所有物资的放置位置,有条不紊的将其摆放整齐,并在仓库地板上进行分区、划线指引。5、整顿过程中,还需根据“定点、定容、定量”的原则摆放物资。6、整顿工作要达到所有人都能立即取出所需物资的状态。第九条清扫清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净,使工作场所保持一个干净,宽敞、明亮的环境。1、整理和整顿工作完成后,要将仓库工作场所清扫干净,保持工作场所的干净亮丽。2、清扫过程中,应着力于消除脏污,保持仓库内干净明亮,并力求减少有害物质对物资和工作人员的侵害。3、清扫工作包括清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘,对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑,对破损的物品进行修理,并对污水、噪声等污染源进行治理。4、清扫工作必须责任化、制度化,仓储部需建立清扫工作规范,划定责任区,执行例行扫除,清理脏污,并对污染源进行调查,予以杜绝或隔离。第十条清洁仓库6S管理过程中的清洁是指经常性地做整理、整顿、清扫工作,将上面的3S实施做法制度化、规范化,并对以上三项活动进行定期或不定期的监督检查,以达到维持整理、整顿、清扫工作成果的目的。1、仓库清洁工作执行前,必须落实整理、整顿和清扫工作。2、仓储部应制定目视管理的基准,制定6S实施办法,并制定考核制度、奖惩制度等,加强仓库6S管理工作的执行。3、仓库管理人员应带头做好6S工作,并定期检查,巩固6S管理的成果。第十一条素养参考资料,少熬夜!仓储部应通过晨会等手段,提高员工的文明礼貌水准,增强团队意识,使其养成按规定行事的良好工作习惯,做好6S中的素养管理工作。1、素养活动实施的目的是提升员工素质,使员工对任何工作都能认真对待。2、素养活动开展过程中,必须长期坚持,这样才能使员工养成良好的工作习惯。3、素养活动推行过程可包括如下所示的各种事项。(1)制定公司工作规定及礼仪守则。(2)教育训练(新进人员强化6S教育、实践)。(3)推动各种精神提升活动(晨会、例行打招呼、礼貌运动等)。(4)阅读企业的各类报表,如业绩报表、生产成本报表等。第十二条安全强化员工安全意识,注重职业卫生安全,全员参与,重视预防,降低劳动强度,改善工作环境。(1)保障员工安全,改善工作环境。(2)减少工伤事故。确保安全生产。注意点:安全生产,人人有责实施要领:(1)制定严格的操作规程。(2)完善各种安全制度。第三章仓库6S实施检查第十三条检查时间仓库主管应对仓库6S实施工作进行检查,检查时间包括上班前、上班过程和下班后。第十四条检查管理办法1、各区域管理人员需对各自管辖区域进行检查,保证仓库6S管理工作的实施情况。2、仓库主管每天对仓库的6S情况进行检查,并将检查结果记录在检查表上。3、检查完毕后,汇总并公布检查结果。4、对于检查到的问题,各相关人员应在规定的时间内提出改进措施。第四章附则第十五条本制度由仓储部制定。第十六条本制度自颁布之日起生效。s管理制度【第二篇】为落实文件精神,促进6S管理工作,规范职工行为,提高管理水平,创建整洁、文明的工作环境,特制定本办法。一、组织领导设立推行6S管理领导小组。负责组织领导我部6S管理工参考资料,少熬夜!作,批准实施有关规定、标准、方案等,组织人员培训,组织检查考核。二、物品分类及处置各科室要根据自身业务情况,详细列举物品分类、使用频次、保存周期、相应保存地点、销毁(或处理)方式、批准人等,区分必需品及非必需品,报部推行6S管理领导小组批准后实施。三、定置化管理各办公室要根据自身具体情况,对必需品制定办公室定置图并张贴于明显处。必需品按定置图要求摆放,非必需品清理出现常必需品要进行→←分类整理、标示,做到有物必有位,有位必标示。四、私人物品管理为保证办公室环境整洁,办公室内应尽量少地存放私人物品,并应集中放置于抽屉或不明显处。秋冬季外衣等应挂于固定位置。五、着装要求为保持工作人员良好形象,办公时间着装应整洁、庄重。除特殊情况外,禁止着跨梁背心、拖鞋、运动或休闲短裤、超短裙上班。六、素养要求自觉遵守社会公德、职业道德和机关各项管理制度,爱岗敬业,养成良好的团队精神,使用文明用语,创建学习型组织,不断提高员工素质,并使之成为一种自觉的习惯。七、开展每日十分钟6S活动按照附表1内容及要求,开展每日上班前十分钟清扫、清洁,下班前十分钟整理、整顿活动,保持办公室整洁和规范。八、持续改进坚持P(计划)D(执行)C(检查)A(处理)循环,不断发现问题,解决问题,持续改进,不断完善各项制度、标准等,提高管理水平。九、检查与考核每月由部6S管理领导小组进行检查考核,对每日自查情况进行抽查,抽查结果占月度检查考核分数的`30%,每月检查结果占70%,每月公布考核结果。对检查出来的问题,相关科室要在规定时间内整改。S管理心得【第三篇】6s精益管理~像一股新鲜的血液注入到电光电子有限公司,像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对6s的学习,让我受益匪浅,公司把先进的管理理念和管理方法传授给我们,使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。6s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,因其日语的拼音均以“s”开头,因此简称为“6s”。整理是要区参考资料,少熬夜!分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理,来腾出空间,提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识,以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生,使不足、缺点明显化,是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化,并维持效果。素养是要人人依规定行事,养成好习惯,以提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。安全是指公司及每一位员工的安全,在这里是着重强调安全的重要性。在日常的工作中,突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、文件资料、元器件、仪器、仪表等,往往翻箱倒柜,东找西找,大部分时间浪费了,工作效率很难提高。6s管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化,大大减少了寻找资料和物品的时间,工作效率有很大的提高。把6s的理念带到自己的工作中,力求完美高质;及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施6s精益管理,使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范,大家认识到工作不仅要认真、细致、热情,还要不断地学习、总结、改进,提高自己的工作质量,工作人员心情舒畅,士气必将得到提高。同时,6s的实施,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。当然,做好一时并不困难,而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6s工作的目的,也是我们的工作目的。今后,我们应该以6s工作为契机,抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神,不断提升管理水平,使公司在激烈的市场竞争中处于领先水平,为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。s管理制度【第四篇】第一章总则为了给员工创造优良的工作环境,提高员工素质,保证给给你做环境的本质安全,特编制公司6S管理制度,请相关部门及人员严格遵照执行。第二章6S管理的职责分工第三条6S推进管理的职责分工一、总经理下达公司6S管理目标;领导改善推进办公室推进6S管理运动;提出部门激励意见。二、办公室的职责1、制定公司年度6S管理年度目标;2、编制6S管理总体标准及制度并监督执行;3、协助各部门实施6S管理并负责评定;4、定期检查评定完成区域发现不达标情况取消评定资格;三、各部门职责1、公司卫生管理部门负责将公司所有区域划分并确定责任班组及个人;参考资料,少熬夜!2、负责制定部门6S实施计划并监督落实;3、负责本部门的6S管理制度及标准的制定和各区域等级的初评;4、定期检查各区域确保改善效果维持并督促改进;第三章6S管理基本概念第四条6S6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、安全(SAFETY)、素养(SHITSUKE),简称“6S”。第五条6S的推行方法一、部门推行过程1、成立部门6S管理小组;2、明确部门6S实施计划;3、明确实施计划的分工并责任人;4、编制部门6S检查、考核等管理制度;5、进行部门6S知识培训;6、进入实施阶段;7、做好阶段维持的检查与激励宣传。二、“整理”的推进过程1、部门组织进行工作场所全面检查;2、部门与班组制定每个区域“要”和“不要”的标准并下发执行;3、将不要的物品清除并确定处理标准;4、要的物品调查使用频率和日常用量,根据使用频率和次数确定不同的放置场所;5、每日班组及各岗位自我检查保持,部门专人定期核查。三、“整顿”的推进过程1、前一步骤整理的工作要落实;2、需要的物品明确放置场所;3、所有物品摆放整齐、有条不紊;4、地板划线定位;5、对场所、物品进行标示易于区分和辨识;6、制订废弃物处理办法;四、清扫的`推进过程1、建立清扫责任区(室内、外);2、开始一次全公司的大清扫;3、每个地方清洁干净;4、调查污染源,予以杜绝或隔离;5、建立清扫基准,作为规范。五、清洁的推进过程1、落实前“3S”工作;2、制订目视管理及看板管理的基准;3、制订“6S”实施方法;4、制订稽核方法;5、制订奖惩制度,加强执行;参考资料,少熬夜!6、高层管理者经常带头巡查,带动全员重视“6S”活动。六、素养的推进过程1、制订公司有关规则、规定;2、制订公司礼仪守则;3、积极开展教育训练;4、遵守规章制度及流程;5、开展打招呼、礼貌运动。七、“安全”的推进过程1、制订安全帽等识别标准;2、电气等设备损坏及时保修;3、物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况;4、特殊岗位无上岗证严禁上岗;5、正在维修或修理设备上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