影楼店规章制度【汇编4篇】

参考资料，少熬夜！影楼店规章制度【汇编4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“影楼店规章制度【汇编4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！影楼管理规定【第一篇】企业的成长就是建设管理和谋求发展，管理是发展的后勤保障，没有后顾之忧方可趋车向前。任何企业的生存与发展都离不开良好的管理机制、优质的技术服务和丰富的资源。所以，针对我们的企业而言，我们要做一流的服务、一流的技术、一流的产品，做影楼行业的名店，这是一个长期性的历史重任。在资源方面如果我们没有雄厚的资金实力，这直接关系着人才的招纳和物力的投入，因此，我们与其他影楼竞争需要避锐就虚，那么就要建设好我们的管理系统，提高技术服务，这些我们必须点点滴滴地去投入。良性循环的运营结构会形成好的工作环境，再者提升产品质量和服务，扩展市场亦然不在话下。1、建设好企业的管理系统简而论之，好的管理就是工作分配明确，责任划分到位，作业流程规范。管理的宗旨是维护企业运营的秩序、提高工作效率。设立部门。当企业发展到一定程度时，需要设立一些部门，就是说领导不是万能的不可能事事都能操劳，得把专业的事交给专业的人去做。部门的设立既是对工作有效安排又是管理的必要手段。部门分为董事、企划、会计、门市(前台)、化妆、摄影、数码、取件等部门，其中有管理、技术服务、市场等门类，有些部门的工作量不多可由相关部门接替，店内由服务部门的店长和技术部门的总监管理。制作管理程序图，加强对管理的认识、学习。效益管理。企业在发展的过程中，人员、业绩、工作量等等都会增加，资金和精力的投入自然不会少，于是，好的管理能给企业带来更大的效益，同时也能节约更多的成本。效益管理对于现代企业而言，更为科学，更能体现企业对员工的优越。制定一套科学有效的管理模式。管理制度。管理机制书面化、具体化、责任化用以加强管理的执行力。员工对制度的认识来自书面的理解，工作中可明确自己的职责，由此也便于工作中管理执行。规章制度在工作中深化于员工的思想，达到自己意识的状态。规范流程。工作中各部门之间的相互配合，工作的调度，是一项复杂的活动，需要专业管理人才来组织管理，否则，企业的日常营运就会出参考资料，少熬夜！现错乱而不易收拾的瘫局。规范流程提高工作效率，在工作中避免错漏遗误。制作有效的工作流程图，加强管理，加强工作效率意识。企业日常杂务同样是管理系统中重要的一部分。它和生活一样，不能一劳永逸，所以，日常杂务的处理，也在建设管理系统之内。特别是工作中的一些事情，部门之间的推诿、员工之间的扯皮直接导致工作效率的降低和工作态度的消极；因此，在组织管理方面，要注意的问题就是部门的责任和员工工作态度，再者就是领导人的组织能力。管理保障。好的管理系统建立在企业文化和工作环境的一系列保障上，没有一些硬件条件作保障，再好的系统也不能正常运行，更别说发挥它的效益。这一系列保障可参考人力资源管理(人力资源管理)。思想工作对于管理亦是必不可少，影楼行业是一个年轻的行业，员工也是以年轻人为主；年轻给人有种青春活力、上进好胜、精神焕发的好印象，工作少不了欢言笑语，当然，年轻人的心理也很容易受到挫折和伤害，做好员工的思想工作，鼓励员工学习上进并保持良好的工作心态于管理就多一层保护屏障。总结：管理系统的不健全是大部分影楼存在的问题，管理的不健全会导致人才的流失和业绩能力的下降，基于如此，在管理上应该多加投入。从这几个方面讨论管理，不能具体一一作详尽论述，仅作为借鉴参考之用。2、提高企业的技术服务技术服务是企业的核心，创新是企业的灵魂。企业谋求发展，技术服务工作是重点。那么，在有限的成本和能力条件下，如何提高技术服务水平、攻克产品质量等难题，更好的服务顾客使顾客有更高的满意度，那么，作如下简论：技术服务是指各部门的专业水平和服务质量。门市。门市要面对顾客，不仅对顾客的需求、消费观念、顾客的类别要掌握，而且对产品相关的技术、市场以及订单技巧都要学习。好门市是好产品的伯乐，没有好门市，再好的产品也不被顾客所识，顾客的需求也不能满足。门市的工作并不简单，需要学习的专业知识比较多，所以，对门市要重视。化妆。对化妆技术的一些要求取决于顾客的需要和专业标准。化妆是产品的首道工序，它直接关系到的拍摄工作和后期制作。妆面和服装色彩的搭配这些专业的知识学习培训必不可少，化妆师要学习并创新。服装造型方面：不同风格和混搭的造型要有创意，并要明确创意的意义所在。摄影和数码。现代摄影和数码已经密不可分，数码不仅用来制作也可以弥补摄影上参考资料，少熬夜！的不足。但摄影的很多地方不可能由数码处理，所以，摄影和数码既是独立的两个部门也是技术相通的一项工作，有很多问题需要协调处理，比如：照片的色调、风格和制作，两项技术的完美结合才能够做出好产品。摄影风格、制作效果、题材表现、色彩搭配等等需要这两个部门共同学习努力。产品更新，技术创新，服务提升。产品的更新应市场需求自然不必多说，技术和服务的学习、创新、积累是企业实力和文化的沉淀，它更有利于企业的长远发展。工作中的细节问题。人才在于培养，工作就是重复的劳动和学习，在一定的时间内把我们的专业学好，细节问题就会少一些。服务到位，在工作中好的服务更能打动顾客的心理，其实在营销方面，服务等于销售。制作和取件。方便快捷是现代人生活的作风；我们的产品能否跟上现代生活，是企业服务的一个重要因素。顾客需要更快捷的服务，其中工作效率、压力也是制作过程中存在的问题，为能解决这些问题，从化妆、拍摄到制作还有取件，每个环节的时间安排，制作时间的缩减，降低技术投入，人员的增加，并能证质量的前提下来方便顾客。技术改良、时间合理安排、工作流程规范作为技术服务工作的重点。创新。创新犹如春天——生机蓬勃，予人鲜活悦目的感觉。工作中，不论哪方面的创新都应该鼓励，并要定期总结工作，定期的学习培训，创新思路。在创新中工作是很有意义的，每个人都希望有新的感觉、新的认识、新的发现在自己的生命里。在商业摄影中，视觉艺术的创新更为激动人心。技术服务保障。人们做每一件事都有必要的条件存在才能成功，没有例外；企业的技术服务要有人才，拥有稳定的技术服务团队作为企业发展的保障。服务中要注意的一些问题：服务礼仪、服务细节、产品质量等，把好服务关以积累老顾客开发新顾客。总结：技术服务是企业的核心，也是企业的卖点，把好技术服务关，才能带给顾客更好的产品和服务。3、资源在我们客观的世界里有两种资源：一是自然资源，二是劳动力。对企业来说，资源是指企业的财务、人力、企划、市场、知识、信息与技术等。资源管理的目的是为企业的经营赢得更多的时间、业绩、发展空间和增强抗风险能力。3.1财务管理。企业的财务包括日常收支、设备器材管理、物品存取、资产投入的配置等。财务管理应该对企业内的一切财务统计列表，以备需要。参考资料，少熬夜！人力资源。人才和劳动力一直是企业发展的动力与困扰企业发展根源，这种矛盾关系对于发展中的企业来说最为头痛，因为，对企业来说人才是虽然能给企业带来好的效益但是管理和待遇上又特殊于人，所以，对待真正的人才可以不局一格。但企业最终还是应以一种尺度来衡量利弊，确立用人的标准，制定用人的待遇。人才是企业发展的动力是不可置疑的，企业够多大就看人才团队有多大，不过，对于人才的需求量还得结合企业自身的实情来决定。企划与市场。企业的经营管理、发展战略、销售策划、广告等活动需要咨询或者顾问，企划的作用就是帮助企业预定或制定几套做法方案，什么时间做、怎么做、谁去做。一般企业没有自己的咨询机构和顾问专家，这并不影响企业的企划目的。市场这一块本是企划中的一个内容，单独拿来说事是因为它在企业经营发展中比重较大。影楼行业里，市场还是比较好把握的，只是产品技术尚不够纯熟，这是绝多数影楼的共病。在市场模块上，产品随大势更新变化很快，但多是皮面包装的问题，而内在的技术含量仍是千篇一律的表现，不论是欧式风格还是韩式实景或者是喜气洋溢的中国风都是雷同一般的感觉，这是摄影和设计共通的病症。而如今顾客对影楼的认识越来越深，数码意识也渐渐的高了，我们的产品能否冲击顾客的视觉、震撼顾客的内心，我们能否冲到其他影楼的前面，这些就是我们企划中市场风险提示。知识、信息与技术：企业达到发展的某种程度时，会有自己的知识产权、信息与技术平台，并与电子网络构成网络平台。通过这些平台，学习、发布广告、交流信息等活动，我们的企业可利用这些资源，并在网络世界里的打造我们的名店形象。企业文化：每个企业都是社会的个体，每个企业都有自己的文化，我们的企业形象是什么?文化是什么?技术服务是什么？建设我们企业的文化很重要，每位员工要加深对企业文化的理解，在工作中能够运用。还有我们的团队精神，互相协作，共同努力，在企业的各种活动中可以培养。总结：资源的利用可分为有限资源和再生资源，我们科学地利用资源也要善待资源，就如天使一般的善待它。管理好我们企业的资源，是董事、企划、财务的重要工作任务。店内规章制度【第二篇】为了全体学生的身体健康，心理健康，适应本校教学环境，学校卫生保健具体岗位职责如下：一、卫生室负责教师，按季度对全校师生进行常见疾病“防重于治”的宣传教育工作。利用黑板报，音像资料和广播形式，使学校健康教育生动、形象地开展。参考资料，少熬夜！二、卫生室每学期定期检查两次视力，一次身高体重，每月统计因病缺课率，和传染发病情况，及时检查认真统计分析。三、培养学生良好的卫生习惯：做到勤洗手、勤理发、勤换衣、勤剪指甲；注意用眼卫生，做好眼保操，养成口腔卫生习惯，早晚刷牙，饭后漱口。四、教育学生增强环保意识，每天按时参加十五分钟劳动，认真做好教室值日工作。每二周（单周）进行一次大扫除，门前三包有专人负责，垃圾袋装化。由卫生室专职教师和值勤班级负责检查。五、督促食堂落实消毒措施，定期检查指导，确实地保障师生们饮水、饮食卫生。六、建立健全各类学生卫生健康档案，做到：科目分清，检查方便。七、发现流行病或在流行病发病期间及时深入到班级做好消毒预防工作。八、抓好近视眼防病工作，严格控制新发病率。每学期深入各班指导眼保健操，重点抓好低年级眼保健操正确率。九、及时做好学生伤害事故及小疾病的`处理工作，必要时负责送医院治疗，并填好处理情况记载表。十、及时做好全校卫生检查评比工作，每周向全校师生公布检查情况。十一、及时采购药品，妥善保管好药物，经常检查，避免变质失效。做好计划生育的宣传和措施落实工作。影楼规章制度管理模板【第三篇】本公司为促进管理绩效，提高全员工作士气，并使其所依据及遵循，特制订此员工管理制度，员工在公司服务期间均应遵行。第一章、综述一、本员工管理制度适用于本公司全体员工，包含外聘、聘任、兼职、调任、临时员工及非正式职员。二、凡公司之所属全体员工，必须共同遵守本员工管理制度所制定之任何事项及条文内容，若有未规定之事项，另行通知，并增列于本公司章程修正案中。三、本公司在全年度的营业方式和生活作息皆与淡旺季有关。四、本员工管理制度若与部门制度有相冲突条例者，一切仍以本员工管理制度为，但若遇特殊案例，可由总经理研议并公告通过后裁定。第二章、人事异动风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议参考资料，少熬夜！企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。一、入职1、新员工（以下简称乙方）试用期_______个月。试用期满，如乙方不符合录用条件，甲方有权延长试用期限或解除劳动协议；如乙方业绩突出并对甲方有重大贡献，甲方可根据实际情况酌情提前结束试用；公司在试用期内给您发放试用期工资。入职后双方签署劳动用工协议及相关协议，双方应各自承担相应的责任。2、面试通过后，入职时须提供一寸彩照2张、身份证、学历证。3、因新入职员工对甲方情况、环境和操作不了解，包括甲方对乙方的个人情况和操守等不了解，为了给双方有一个充分的认识过程，所有新进员工均