部门负责人竞聘演讲稿范文5篇

部门负责人竞聘演讲稿范文5篇万事俱备，只欠东风，演讲稿作为一种工具，在现代社会中的应用范围越来越广泛。通过准备演讲稿，我们可以更清晰地表达自己的思想，它还能帮助我们更好地理解听众的反应并改进我们的演讲技巧。如果您正在寻找关于主题演讲稿的内容，那么您来对地方了。经过我们耐心的资料搜集，为您分享的“部门负责人竞聘演讲稿范文5篇”，希望您能够记住本网页的网址！部门负责人竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会，我叫，籍贯陕西，19__年出生，本科学历。春秋时期的.豫让曾说：众人遇我，我故众人报之；国士遇我，我故国士报之；公司和领导给了我这个机会，凭借我本人多年来的工作经验和对广告行业的热爱以及对自己能力的自信，让我今天走上了竞聘这个舞台上，接受大家的考验。我从参加工作以来，历时xx，期间获得5次个人先进、1次优秀安全生产员、荣获厅机关组织羽毛球比赛混双亚军等殊荣。现将这些年，我主要的工作总结如下：对工作兢兢业业，这十一年来，我报批的媒体资源100余处，亲自参与建设维护的媒体200余处，所跑过的高速公路里程约30万公里，直接参与完成的经营任务约700余万元，熟悉我公司的从媒体规划、报批、工程施工建设、维护等所有业务流程，在深耕自我业务能力的基础上，更是对自我职业素养的养成夯实了基础。马云说，对规则的理解和敬意，是取决于自我职业发展的长度和深度。这些年来，我争取让自己做到了在团队的角度上，尊敬和服从上级；做好的同时把人做好，这些年，我积极参与和协调单位同事们的体育锻炼活动，为同事们的业余锻炼和身心健康尽我最大的能力做好服务。为此得到单位及厅机关同事的认可。在今后的工作实践中，我会不断完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！如果我竞聘上媒体管理部副部长这个岗位，我将紧紧围绕公司制定的目标责任开展工作，以目标责任收入为导向，以市场拓展为助力，集中精力，脚踏实地的做好重点工作。我的演讲完毕，谢谢大家！部门负责人竞聘演讲稿篇2尊敬的各位评委、领导，各位同事：大家好！我叫__，今年4月来到__集团这个人才济济、团结奋进的大家庭以来，在领导的关心指导下，同志们的支持帮助下，我有幸学到不少东西，取得了一点进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢。我没有辉煌的过去，我要把握好现在和将来。在以下方面的考虑上，今天我参加部门主任职位的竞争：我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。不断培养吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在公司组织的学习罗文争做罗文式优秀员工的活动中，我认真学习，体会罗文精神的`精髓。10月8日参加FST精神革新训练，进一步加深了我爱岗敬业，积极主动的品质，养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。在工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得最好。拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。“热爱是最好的教师”。我热爱业务工作，平时爱读营销方面的书籍，也浏览了一些有关政治、经济方面的书籍。到金大地工作后，系统学习了有关业务知识和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务知识。在工作中，我严格要求自己，勇于实践，积极开拓业务市常还学到了管理的知识，能够进行日常管理，各种数据报表的制作等。如果能够竞聘成功，在20__年里，我会一如既往的尊敬领导，团结同志，踏实工作，锐意进取，做好以下的工作：1、继续加大市场开发力度。进一步开拓市场，做细市常消灭空白市场，构建一个立体市场销售网络。抓好大客户，抓好渠道建设，建好客户档案并随时跟踪回访。2、加强学习型组织的建立，做好团队组织的假设。结合实际工作的经验，不断学习提高，充实完善自己，促进各业务人员素质的提高。和大家一道努力把业务部建成团结合作、亲密无间、所向披靡的团队。3、制定详细的工作计划。在平日的工作中，出发时要做工作安排，制定一个详细的工作计划。把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成表格，不断进行激励自我前进。4、搞好农化服务，加强服务意识。深入一线为客户搞好服务，与客户同吃同住，为客户开拓市尝帮助客户送货。加强对本企业的宣传，提高__的知名度和美誉度，宣传产品形象，起到终端拉动的作用。做好农化服务，抓住真正消费者——农民。5、加强客户关系，完善客户档案。在x年里，我会把大部分的时间留在客户那里，帮助客户宣传、铺货。深入到每一个乡镇、自然村，了解市尝把握市场，做好农化服务。还要加强对客户档案的管理。将客户分类，区别对待，和客户保持良好的联系。6、扎实工作，锐意进龋发扬“艰苦创业、努力拼搏”的精神，和以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，与客户打成一片。注重在实践中摸索经验、探索路子。我相信我不会辜负大家的希望，我会尽职尽责勤奋工作，与公司荣辱与共，和同事们共同缔造金正大辉煌灿烂的明天。以上是我的下一步工作的想法，还需要实践的检验，还需要领导和同志们的关心帮助支持。如果我竞争不成功，我将一如继往好好工作，并努力查找克服自己的不足，争取更大的进步。再次谢谢大家！部门负责人竞聘演讲稿篇3的是低值易耗品如保安用品、保洁用品等，这部分在用物资品种多，数量多，是管理的一个难点。我认为首先应该在采购上实行计划审批与批量购置，并通过市场调查选择“物美价廉”的供货商，以降低采购成本。其次要建立严格合理的在用物资管理制度，对此类在用物资的保管、使用和报废**都应有相应的台账登记，并做到定期核对检查，杜绝浪费，避免积压。第三、定期进行财务分析为领导当好参谋，开源节流，及时收集、分析财务信息，对公司未来的经营管理活动提出建议，为领导们的正确决策提供可靠的依据。第4、坚持公司的经营宗旨和服务理念，树立良好的职业道德意识，通过不断的学习提高自己的业务水平。奥运精神，重在参与！作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞争中获得成功，但如果竞聘不上，我也会一如既往兢兢业业勤奋工作，不断提升自己的综合素质，今天我是成功的参与者，相信明天我将成为参与的成功者。谢谢大家！《物业管理公司财务部负责人竞聘演讲稿》附：物业管理各岗位人员配备标准物业管理各岗位人员编制标准一．公共事务人员劳动定额1．15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。万平方米以下的低层建筑检查组只有一个住宅服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。家庭服务中心每增加10万平方米管理员，将增加1人。3．干部配置：15万平方米以下设监理一名，不设班（组）长；15万平方米以上，主管1人（可兼任管理处副经理），常驻服务中心主任1人，巡（组）长1人。2、保安人员劳动定额每人值班时，固定岗位保安人员1人，监控面积3000-3500平方米。2。全封闭社区的每个入口需要三班（三班）。三。每组巡逻保安（两人一组）监控面积约5万平方米。四。封闭式停车场的每个出入口设3人。530万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3–4人。30万平方米以上可增加一级领导，平均每5-8万平方米增加一名领导。6智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。7保安人员综合劳动定额：每201x-2500平方米1人。3、机电维修人员劳动定额每个高压配电室1名3名电工值班。2水工每10万平方米配置1人。3**每10万平方米空调1人。四。电气梯队每10部电梯1人。5维修电工每10万平方米配置3人。6.每100000平方米2名综合维修工人。7干部配置标准：30万平方米以下，设监理1人，不设组长；30-80万平方米以上，配置主管1人，运行班（组）长1人，维修班长（组长）1人。80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班（组）长1人，机电维修班（组）1人，综合维修班（组）长1人。8综合劳动人数定额：每10万平方米10-12人。4、清洁人员劳动定额一级清洁：14层/小时/人。2地面清扫：300平方米/小时/人。3拖楼梯：13层/小时/人。四。擦拭扶手，通过花铁栅栏和楼梯的基础线：12层/小时/人。5地毯清洗：360平方米/小时/人6刮玻璃:4平方米/分钟/人.7清洁电梯轿箱(抹钢油):1个/10分钟.88层以下楼房(无电梯)1梯10栋/人;9层以上楼房(带电梯):1梯8栋/人.8干部配置标准:10万平方米以下,配置主管1人,不设班组长;20-50万平方米,配置主管1人,技术员1人,班(组)长2人;50万平方米以上,每增加20万平方米增设班(组)长1人9保洁人员综合劳动定额每8000-10000平方米,除尘滤布配置1人..五.园林部职工劳动定额一、树篱、灌木修剪(1)墙状绿篱:人工20米/小时;机剪:50米/小时;(2)丛生或块状绿篱:人工:25平方米/小时;机剪:50平方米/小时;(3)球形:直径1米球形,4棵/小时,直径大于1米的适当降低平均数;2大树修剪:(1)冠径15米以上,需三个配合.1棵/8小时3人,平均棵/人.小时(2)冠径10-15米,需三个配合.3棵/8小时3人,平均棵/人.小时;(3)冠径5-10米,需二个配合.12棵/8小时2人,平均棵/人.小时;(4)冠径5米以下,高3米以下,单人操作,平均2-5棵/人.小时;3剪草(1)特级、一级草坪：360平方米/人、小时；(2)二级草坪：280平方米/人、小时；(3)***草坪：用蒸汽垫机削减180平方米/小时；割灌机剪60平方米/小时；(4)四级草坪：用割灌机剪，40平方米/小时。4施肥（１）粒肥：撒施，550平方米/小时；压滤机滤布生产商每小时240灌木；点施盆花，900盆/小时；小树点施（环施），50株/小时；（２）液肥：机械施工两次协调，平均250m2/人，小时；手喷，15株大型室内植物/小时；室外大棵植物24棵/小时；手淋，200棵/人、小时；5喷药：机喷，平均350m2/人/小时；喷壶，15株大型室内植物/小时；室外中小植物25棵/小时；小型盆栽壶喷200棵/小时。6淋水：自动喷淋平均面积8000m2/人/小时，手动喷淋平均面积201×m2/人/小时。7花苗上盆：平均每小时开花250盆/人，平均出苗200盆/小时。8花木出圃质量修整：花期平均为500盆/人/小时，小盆观叶期平均为150盆/人/小时；大型叶状植物平均每小时10盆。9盆景（１）修剪：小流域平均10个/小时，中流域平均5个/小时，大流域平均2个/小时；（２）换泥转盆：小盆地平均为8个盆/人小时，中型盆地为2个盆/小时，大型盆地需要两个以上的人，平均为1个盆/人/小时。10插花1一般插花：盆花。小盆8分钟，中盆20分钟，大盆35分钟。花束。小光束15分钟，中光束25分钟，大光束35分钟。花篮。小篮10分钟，中篮15分钟，大篮25分钟。2创意插花：盆花，小盆20分钟，中盆40分钟，大盆90分钟。花束，小花束25分钟，中花束40分钟，大花束60分钟。花篮。小篮20分钟，中篮40分钟，大篮80分钟。11．机械检修：正常周期性维修为每月2天/人，突发性维修由机械故障维修难度决定。12残花清理：.报废花卉的平均清洗时间为400盆/人时；可重复使用花卉的平均处理时间为300盆/小时。13．杂物清除：除草密度平均为2-55平方米/人/小时；化学除草平均700平方米/人/小时。14．按绿地面积计：每6000平方米绿色户外绿地需要绿色化工1人，每5亩花木生产区需要4名工人。15．建筑内绿化管理：每建设用地面积201x0平方米（或每200户业主）建设一座绿色化工厂。16．干部配置标准：占地面积30万平方米以下，有一名监督员，两名园艺师，无班（组）长；30万平方米以上，每10万平方米配备1名主管、2名组长、1名园丁；如果有花木基地，可增加一名花木基地负责人。17岁。园林绿化部工作人员综合劳动定额：每10万平方米3-4人，每5亩花木基地工人4人。《物业管理各岗位人员编制标准》部门负责人竞聘演讲稿篇4三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿建筑安装工程公司财务总监竞争报告建筑安装工程公司财务总监竞争报告*标题：建筑安装工程公司财务总监竞争报告尊敬的各位评委、各位同事：大家好！非常感谢你给