生产副总工作总结范文4篇

生产副总工作总结范文4篇根据您的需要，网友已经为您认真分享的“生产副总工作总结范文4篇”，我们应该高度重视，无论是在工作还是学习方面，都需要参考优秀的范文。生产副总工作总结1生产（produce），指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。以下小编为你收集了生产副总个人工作总结，希望给你带来一些借鉴的作用。本人现任xx公司副经理，焊工技师，主抓生产以及现场管理工作。现将我20xx年上半度工作情况做简要总结：一、生产方面我公司主要负责篦冷机，堆取料机，收尘器等水泥设备的制作和水泥设备备品备件的生产以及集团公司大，中，小，抢修工作，工作量繁重，突发事件多，其特点造就了生产内容的复杂性和生产不均衡性。如何安排好生产，成为我工作中的重中之重。经过今年艰苦的努力，精细的筹划、严密的组织，在公司领导和各职能部门的领导帮助下，完成了：1、集团内部1-6月份我们共制作：篦冷机：共计5台套，总产值4781万元。堆取料机：共计5台套，总产值1139万元。收尘器：各种型号171台套，总产值20XX万元。选粉机：2种型号，4台套，总产值500万元。窑尾大布袋：1台套，制作安装共计总产值974万元。预热器塔架：台套，总产值650万元。计量秤：完成制作10台套，总产值600万元。风机：合计产值600万元。2、集团外部：为集团外公司加工制作篦冷机及备件、收尘器等500万元3、现场检修、技改及备件制作：a技改：我们于20xx年3月份为公司的篦冷机进行了彻底改造，消除了设备本身和液压系统存在的隐患，保证了设备的正常运转。20xx年底至20xx年初经过70天的艰苦奋战，我们对公司总部一线篦冷机和预热器进行了彻底的拆除及改造，半年以来，运转正常，得到业主的认可。b发挥特长，抢占篦冷机的维修市场，到目前为止，集团公司内部的所有第四代篦冷机的维修及备件，都由我们来完成。二、新业务开发针对集团内部水泥产能的不断增加，水泥设备堆焊修复的工作量不断加大，按照公司未来发展战略及公司领导要求，由本人主持开发辊压机辊子修复等堆焊业务。前期已对相关专业厂家进行考察、进行可行性分析研究，并洽谈初拟合作意向，另对公司内需增加的车间厂房进行规划建设，需增加的设备进行选型及厂家考察。现在堆焊车间已基本建成，年底即可投入生产。按每年我们堆焊修复xx区子公司31个辊子算，产值预计为778万元，每年堆焊耐磨板2200平米，产值预计为440万元。合计产值1218万元。按照20-25%的利润率，每年利润预计为240-300万元。三、质量是企业立足之本质量是企业生存的根本，为了提高产品的市场竞争力，我公司的质量检查部，负责产品质量检验，由公司经理牵头，由我负责，确保产品在出厂前消除各种缺陷和制作误差，产品不合格不能出厂，责任到人，层层落实严格把关。使产品在市场上信誉飞跃提升，增加市场竞争力。生产副总工作总结2作为生产副总，我深知自己在公司的职责和重要性。一年过去了，回顾这一年，可以看到我们团队在各个岗位上取得的骄人成绩和进步，但也清楚地认识到还有许多需要改进和加强的地方。下面是我对这一年的工作总结和未来计划的详细阐述。一、工作总结1.合理安排生产计划我主持了生产部的工作，在这一年中，我们采用了新的生产计划管理工具，并秉持着优化生产流程的原则，合理安排了每一道工序。我们将生产批次、计划时间、设备情况、人员分配以及生产线平衡生产等各种要素综合考虑，制定有组织、科学化的生产计划，在保证生产进度的前提下，降低了生产成本。2.引进新技术随着科技发展的迅速，新技术的不断涌现，我们的公司不断地提升自身的技术含量和竞争力。我牵头的部门，积极拓展新技术应用和开发推广，不断创新生产工艺。我们引进了有助于节能环保的新生产设备、新材料、环保型涂料等，并加强员工培训，提高了团队的生产能力和竞争力。3.确保生产质量我在生产质量管理方面，主要负责了各个环节的质量监控和检验工作。我们建立了完善的质量管理体系，着力于生产优质的产品。我们始终重视监督控制环节，严格执行检验标准和流程，确保产品的质量和安全，取得了客户和上级部门的高度评价。4.团队建设作为管理团队的一员，我着重关注团队建设和员工激励。这一年，我们注重加强员工管理，提高员工满意度和归属感，培养职工的创新意识和工作热情，激发大家的工作潜力，提高了工作效率和团队协作的积极性。二、未来计划1.规范化管理我们的公司已经走过了艰苦的创业时期，现在需要加强规范化管理，建立健全科学的经营体系。为此，我计划对我领导的生产部门进行管理制度的完善和细化。我会制定培训计划，加强职业化教育和岗位培训，努力构建人才培养和选用机制，加强人员流动、管理模式创新等方面的工作，以提升生产效益和业务质量。2.改善生产环境为了提高员工的工作环境和生产效率，我将积极着手改善公司的生产环境，让员工的工作愉快、便捷、安全。我会制定相关方案，对车间、设施、设备进行整治，加强生产安全管理，提高员工的积极性和生产效率，加大节能减排、环保和资源管理方面的投资力度，建设环保型企业。3.着重新陈代谢在新市场竞争越来越激烈的今天，企业的生命力和活力越来越呼之欲出。为促进企业的新陈代谢，促进企业的跨越式发展，我会鼓励员工创新和思维转变。我们将瞄准新技术、新产品、新模式，进行资源整合和优化调整，推动新项目和新业务的引进，促进企业的突破和发展。总之，我将以更加饱满的热情和精神，积极履行自己职责，持续发挥管理和带领的作用，不断完善和提高管理能力和管理水平，为企业的快速增长和高效精干的目标不断努力！生产副总工作总结320xx年已经过去，在过去的一年里，在公司其他领导的支持配合下，在分管所室全体员工的的齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工作，全面完成公司下达的各项经营管理等工作，取得了一定成绩。20xx年通过公司第三届换届选举，本人继续担任公司董事、副总经理职务，负责分管领导工作，负责片区管理的业务联系沟通工作。现将一年来的工作汇报如下：一、一年来所做的主要工作（一）履行岗位职责的工作。（五个方面）1、生产经营管理方面：全年分管所室完成项目54个，完成产值34万元，人均产值64万元。片区管理上全年签订合同23项，合同金额6345万元；回收资金7456万元。在组织生产上：20xx年有很多联合项目，在接到项目后，按照（公司联合项目管理）要求，组织相关所室落实项目任务，基本上都按时完成各项勘测设计项目；在签订合同上：在与业主真心交朋友的同时，掌握合同谈判技巧，所签合同系数有所上升，同比较高；在回收资金上：摸清了各位领导生活出行规律，可以说是早出晚归、披星戴月，大大提高了收款效果，收款数额较20xx年有较大幅度上升，多收452万元，同比增加42%。2、开拓市场方面：20xx年以来公共建筑设计市场及水利项目开始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋激烈。能够带领相关所室积极开拓房地产开发市场及道路设计项目，使住宅设计和道路设计所占合同比例有较大幅度上升。3、质量管理方面：在任务非常繁重、设计周期严重不足、设计人员持续加班、加点，身心非常疲惫的情况下没有发生严重质量事故。按照公司的要求，组织水利总工对规模以上20多个项目进行事前指导，减少了项目的返工率；在全年咨询所110个项目审定过程中，加班加点、认真校审、严格把关，全年咨询项目基本都通过了相关评审。4、设计服务方面：在服务上能与甲方积极沟通，针对甲方提出的各种要求能够积极回应、上门拜访，随叫随到，努力解决施工现场存在的疑难问题，给建设单位留下了很好的印象。其中被共青团农场行政聘为高级顾问，为公司赢得了荣誉。5、业务指导方面：全年指导建筑所规划设计方案20多项，如低密度（别墅）住宅小区修建性规划及建筑设计方案均是在本人亲自把关下完成。其中亲自指导的小区规划设计被建设局评为优秀规划设计二等奖，小区被确定为“三化”建设现场会观摩点。该小区成为展示公司规划设计水平的窗口、提升了公司的知名度。（二）团结协作工作能够与建筑分管副总在经营管理事务上的合作补位，搞好有关建筑设计方案的审定工作、在项目评审过程中配合默契。能够和水利总工配合、相互补位，全年代表公司参加兵团水利局组织的评审十余次，不仅认识到了公司水利项目存在问题的症结，而且总结了出了水利评审项目中注意的事项及评审要点。（三）学习培训、评审工作一是参加了由公司组织的在湖南省举办的.（城市规划与管理）对口援疆培训班，系统的学习了湖南省城镇规划与管理方面先进经验，对本人提高规划设计水平有很大的益处。本人撰写的培训考察报告，得到了市领导和组织部、建设局的好评。二是参加了建设厅组织的城市规划新规范学习班，更新了规划方面的专业知识，提高了专业素质。三是参加了市发改委、规划局、建设局组织的多次、多项可研报告、城市规划、团场总体规划、修建性详规、初步设计的评审，不仅提高了本人评审水平，同时也在市提高了公司的知名度及个人的受尊重度（自我感觉）。有利于与相关领导和部门的沟通与交流。二、存在主要问题1、对所室执行所务会议、落实管理制度督查不严。2、对所室水利、道路项目前期工作指导不够。3、有时脾气急躁、工作方式方法粗暴。20xx年发了设计院20xx年来最大的一次火。生产副总工作总结4生产副总工作总结今年是一个非常特殊的一年，全球疫情的爆发对各行各业产生了巨大的冲击。在这种情况下，我作为公司的生产副总，肩负着重要的责任，需要有效地组织和管理生产团队，确保生产计划的顺利推进，并在困难的环境下实现业绩目标。首先，我认识到疫情对供应链的影响是非常巨大的。为了应对疫情带来的挑战，我与采购团队密切合作，确保原材料的供应和库存的充足。我们加强了与供应商的沟通，及时了解到可能存在的问题，并制定了一系列应对措施，以保障生产线的正常运转。同时，我也鼓励团队探索替代性的供应渠道，以减少潜在的风险。其次，在疫情期间，为了确保员工的安全和健康，我积极参与了制定和执行相关的防疫措施。我们建立了健康检查制度，加强了工作场所的卫生消毒工作，并提供了充足的个人防护用品。我与员工进行了密切的沟通，向他们解释了防疫政策的重要性，并且及时解答了他们的疑虑和问题。这样，我们成功地保持了生产线的正常运转，并避免了疫情的扩散。同时，我也重视团队的人力资源管理工作。我积极与人力资源部门合作，确保员工的岗位培训和绩效考核等工作得以顺利实施。我定期与员工进行个人面谈，了解他们的工作需求和困难，提供必要的帮助和支持，以提高整个团队的工作效率。我也注重团队建设，组织了一些团队活动，增强了团队之间的凝聚力和协作能力。在生产管理方面，我注重优化生产流程，提高生产效率。我与工程部门密切合作，改善了生产设备和工艺，以提高产能和质量控制。我也注重数据分析和绩效评估，定期对生产数据进行分析，以及时发现问题并加以解决。通过这些措施，我们成功地提高了生产效率和产品质量，为公司创造了更大的价值。在危机管理方面，我认识到及时的沟通和协调至关重要。当生产中出现问题或突发事件时，我与相关部门紧密合作，及时制定解决方案，并积极与上级领导和其他相关方进行沟通。这样，我们能够迅速应对并解决问题，减少了损失，并保持了正常的生产秩序。通过一年的努力，我对生产管理的知识和经验有了更深入的理解，也学到了许多宝贵的经验。我在团队管理、供应链管理、危机管理等方面取得了一些积极的成果。然而，我也清楚自己还有许多需要提高和学习的地方，我会继续努力进步，在未来的工作中更好地发挥生产副总的作用。总之，我在今年的工作中认识到了许多挑战和困难，但也取得了一些重要的成果。我通过加强团队合作、优化流程、危机管理等方面的工作，以及对员工的管理和关怀，成功地应对了疫情带来的冲击，保持了生产线的正常运转。我相信，在未来的工作中，我会进一步完善自己的管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。