工程部个人总结范例5篇

工程部个人总结范例5篇处理撰写经常是办公的主要工作内容，有了范文写作不再变得很困难，范文的结构和思路非常值得我们借鉴，1篇优秀的范文主题要怎么确定？在此，您不妨参考下载一下工程部个人总结范文，供大家借鉴和使用，希望大家分享！工程部个人总结范文篇1转眼间，20xx年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地到达领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，所以我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。一、进度控制事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。这个工期仅有在梦想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，并且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。目前经过多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程经过优质主体结构验收问题不是很大。三、造价控制在造价控制方面，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，我们还经过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、对监理公司的管理我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最终我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。五、反思与提议在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自我的休息时间，真正的把公司的事情当成自我家的事情来做，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。工程部个人总结范文篇2我是xxx置业有限公司工程部中一名专业技术人员和管理人员。能为自己专业而奋斗拼搏，我感到无比自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样机会，发展空间！xxxx年是我们公司开发xx国际项目，也是公司成功崛起，更是我们工程部辉煌。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面。一、工程技术管理方面①认真审核施工图，这是施工技术管理中第一步，也是关键一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾地方。比如：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时准备向工程部领导和设计人员联系，根据现场情况和规范要求，提出良好建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图准确性和完整性。②做好技术交底，这是施工技术管理中中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位特点。进行专门口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋绑扎、模板安拆、砼浇筑、填充墙砌筑、脚手架搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程施工质量，安全、进度奠定了基础。二、工程现场管理方面这是我重心。①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位标高、轴线，钢筋布置，模板安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严重爆模，墙体移位。经过严格监督和督促，项目部按规范，按我们要求把新浇砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑砼。经过这次经验和教训，在8层以上相同部位，加强了模板支撑，采用纵横方向拉撑，再也没有发生类似爆模现象。②工程进度控制：这是我们工程部控制重点之一。审查项目部工程进度计划合理性、准确性。并且召开专门进度议会，协调各方面关系，尽可能为项目进度提供优质条件，加强现场进度督促。特别以我们工程部领导为首指挥下，工程总进度达到了预期控制目标。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方岗位，严格要求自己，督促监理人员情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好、及时处理问题，使工程顺利进行。三、工程成本控制方面①设计变更审核控制。凡涉及增加工程量变更，我都反复核实，确定其变更准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料收集和整理，以便结算。②在原有设计基础上，不影响工程使用功能和整体效果前提下，合理变更或减少施工内容。如我们工程部在满足构造柱设计规范前提下，尽可能减少1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱设置。比原设计减少了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温重新考虑等等。都节约了工程成本。③做好现场工程收方。仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方真实性和准确性。回顾历史，展望未来。xxxx年在各位领导和同事关心支持下，整个西锦国际一期工程建设比较顺利，我也取得了比较良好成绩。在所做中，还有很多不足之处，请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员，我将更加努力学习专业知识，相关法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦钻研管理知识。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在20xx年中做更好。在公司这个大家庭中，我感到特别温暖，我们公司是团结向上公司，是和睦相处家庭。我们工程部更是团结拼搏集体。“巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。祝愿成都易和置业有限公司在来年更加辉煌腾达；祝愿工程部在来年圆满完成西锦国际一期施工任务，为公司交出满意答卷，为客户交出放心工程。最后，再祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，新春愉快！工程部个人总结范文篇3回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，我一定认真克服缺点，发扬成绩。一、20xx年的工作成绩1、设计、调试出口印度的摩托车试验机2、主管设计PWS-J20B13、参与设计PWS-200B4、参与设计PWS-250C5、作为技术方面的项目负责人，设计NW-DYB200二、20xx年学习成果20xx年，我结合机械行业的发展，公司和我个人的实际情况，重点学习了ANSYS、COSMOS、PRE等软件，买书进一步学习了SOLIDWORKS，掌握了机械设计当前的新工具，开阔了设计思路，提高了设计能力。20xx年的时候，我对有限元分析只停留在初步的理解上。xx年，我自学了COSMOS有限元分析软件，经过多次实践，并与专业人士的有限元分析进行了对比，最终掌握了这一有限元分析工具。现在，我对有限元分析充满了信心。另外，我实现了有限元分析软件上的跨越。以前也曾想过要学习ANSYS这一更专业、应用更广泛的有限元分析软件，但因为这一软件难度大，一直没有好好学习。毕竟这是硕士、甚至博士的选修课程，后来，邓总要求我学习ANSYS，并给技术人员培训。我以此为动力，经过一个多月的苦练，基本上掌握了ANSYS，现在已能用它进行简单的有限元分析，这是我自身的一个飞跃。同时，我还自学了PROE等三维软件。虽然在目前的工作中，SOLIDWORKS已经够用，但PROE毕竟是机械方面比较有的软件，所以进行了学习。学习的目的是为了应用，在以后的工作中，我会认真考虑将所学习的新技术充分应用，让设计更是一层楼。比如利用三维软件做效果图，做运动模拟，做有限元分析等等。三、20xx年工作作风方面的改进“三年磨一剑，如今把示君”，经过三年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通过这几年的摸打滚怕，我深刻认识到：细心、严谨是设计人员所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是决定设计人员平庸或优秀的关键因素。我要让我的设计思路越来越开阔，我要做到享受设计，我要在机械领域有所作为。做事情的全力以赴和严谨、细致的工作态度应该是我15年工作作风方面的收获。20xx年已匆匆离去，充满希望的新的一年正向我们走来。路正长，求索之路漫漫，公司16年的宏伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，做好工作计划，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。工程部个人总结范文篇4尊敬的公司领导：来公司都快一年了，回想这一年里，感觉自己收获不少。刚来公司时由于参加工作时间短、经验少，尤其在这房地产管理方面可以说是个新手，是领导给与我细心指导和各位同仁的帮助，在你们的关怀下，我已慢慢成为一名合格工程技术管理人员，在此我热衷的向公司汇报20xx年个人工作总结。一：工程准备阶段：我认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求；熟悉合同文件及业主有关要求的文件。协助测量定位西1、2、5东1、2楼定位坐标及定位轴线，实施场地“三通一平”工作，组织听取参建单位的机械、材料、人员进场情况是否科学有效，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。二：施工阶段：施工阶段前期审查施工组织方案、各项专项方案、监理大纲、监理施工单位组织机构、机械配套、材料质量及到位情况，协助施工单位在施工中把好质量和安全关。初到工地，人地生疏，始终以工程部范部长领导为核心；以东15楼主体技术、安全文明施工、质量、工期、现场管理为重点；以公司日常维修、供电系统正常运行、配合景观的绿化设施正常进行、协助测量为责任；东1、2、15楼处理施工39份，其中有关于基础梁钢筋优化、设计缺陷、主体结构优化、施工工艺问题、二次结构及砌体变更，在技术部和范部长的指导和各位施工人员的协助下东15楼顺利的在20xx年9月18完成主体封顶任务。20xx年6月23东1、2全面开始施工，我也接到公司下达的东1、2管理任务，经过对于东1、2组织机构初步了解后，深感他们在技术及管理方面相对东15楼都比较薄弱。鉴于四项目部现实情况，我召开了“前期施工部署专题会议”，在会