副总年终总结报告【最新5篇】

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

副总年终总结报告【最新5篇】总结是达成个人成就的必要步骤,1篇岗位个人年终总结要怎么把它写好呢?想要了解更多“副总年终总结报告【最新5篇】”的信息三一刀客的编辑建议您参考下载这篇文章,我希望这些分享能够让您感受到自己并不孤单有人能够帮助您!副总年终总结报告【第一篇】我现将xx酱油醋酿造厂,近年来履行食品质量安全主体责任的工作汇报如下。xx酱油醋酿造厂位于xx市xx镇xx路,始建于1998年,属私营企业。经过企业的不断发展,地方政府的支持,企业员工的认真工作,使企业在法律、法规规定的范围内守法经营,文明经营,组织机构制度不完善,于2006年6月x日通过xx自治区质量技术监督局验收,获得全国工业产品生产许可证,本厂主要经营范围:酱油、醋的加工、销售;酱油产品执行标准为GB18186-2000高盐稀态、醋产品执行标准为GB18187-2000固态发酵,为了更科学更规范的管理,本厂制定了一系列管理制度,安全生产制度、重点环节控制制度,全程跟踪检查监控及各项严明的财务制度。并配备了与本厂生产的产品相配套的检验设备和设施,为确保原材料采购和生产高质量的合格产品提供了可靠保障。我厂产品销往阿勒泰各县。我厂坚持以科学发展观为指引,严守各项法律、政策规定,靠信誉,积极开拓市场;靠质量,赢得了公司旺盛的生命力;靠优质的服务,取得了广大消费者的信赖,在我厂生产、加工、销售的各个环节中运用发展的观点解决各种难题,促进本厂的.全面发展和整体协调推进。本厂成立初期及经营期间,为严格生产企业落实质量安全主体责任,保障酱油、醋质量安全,依据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《食品生产加工企业质量安全监督管理实施细则》、《食品生产企业落实质量安全主体责任监督检查规定的通知》等文件精神,严格各项规章制度的落实,切实有效的维护了企业的正常生产,保证了企业的生产条件、技术设备、产品质量、销售服务达到了规定的标准。(一)是严把人员关。我厂在进行员工招聘时,必须出具卫生防疫部门签发的卫生健康证明方可招聘,新员工在岗前培训合格后才能正式聘用。在生产过程中严格落实生活区和生产区等其他区域隔离、分开的规定,实施全封闭、全隔离、定期清洗消毒的生产模式。由化验、检验人员不定期对工作人员遵守食品生产卫生规定和生产环境卫生状况进行全面检查考核,发现问题按照公司生产卫生管理办法进行处理,造成损失承担连带责任,并与个人效益挂钩。(二)是严把原料采购、收购关。我厂根据生产实际建立健全收购采购制度,在保证质量的前提下进行收购。原料的收购由收购、化验、检验人员依据检验的国家标准进行严格的感观、理化、生化技术指标检验,经检测达到规定标准值的收购,达不到标准值的坚决不予收购。并对采购的产品实行严格的质量信息考证,产品样品和有权威检验机构出具的产品检验报告。确保达到公司生产产品达到国定标准规定的技术要求和技术标准。(三)是严格生产控制关。依据国家食品企业生产、加工过程中的关键控制点,结合生产实际,制定的生产过程中各个环节的详细操作规程、操作参数、生产自检方法和重点环节控制及注意事项,并根据生产过程中生产运行原料的变化对各个环节进行机械技术、个数值,并按规定进行规范填写记录,对运行记录按要求保存原始采购、运行、生产、化验检验、出厂销售、退回售后等生产资料,认真按规定进行登记统计产品追溯系统的相关统计数据,详细记录了从采购、生产、质量、检验、销售、退回等各个阶段的详细数据记录。(四)严禁使用各类非食品添加剂。我厂在成立时就明确过质量标准,在我厂所涉及的产品中绝不添加任何非食品添加剂。在实际的生产运行过程中,本厂所生产的系列产品也从未添加过任何以改变产品属性的非食品添加剂。是严格按照食制品企业建设标准规划进行场址的选择、厂区建设和项目改造,做到厂区建设与办法规定相统一,厂区建设与生产流程、生产设备相配套,项目改造与整体相配套,严格各个流程、环节、设备、工艺隔离,防止发生交叉污染。(一)是定期对检测化验设备进行技术检测。主动接受上级监督部门对本厂检验化验设备进行检测,本厂对将要超过检测有效期的检测设备及时送到检测机关进行复检检测,确保本厂生产使用的器具检测数值准确。(二)是按规定标准对采购、收购的原辅料进行化验检验,经化验检验合格后方可入库加工、生产、使用和销售,经化验检验不合格的批次产品严格按规定、按合同要求进行退回、拒收和销毁。一是紧紧围绕食品生产企业的生产标准、生产条件扎实开展工作,落实各项制度和规定,确保本厂生产经营在法律法规规定的范围内依法运行。二是对产品的质量进行严格控制,对本厂生产所涉及的检验化验物品实行严格的使用消耗管理,并进行合计统计,防止因保管使用不当发生问题。针对近年来食品问题不断出现实际情况,本厂向各级质量监督管理部门承诺不使用任何非食品添加剂。保证了产品的质量。三是严格食品售后服务体系建设,本厂针对产品的实际情况制定了切实可行的召回、退回产品管理规定,对本厂生产、保存、销售各个环节产生有瑕疵的产品一律实行召回或退回处理,并进行理化分析检测处理。对消费都购买的过期的有误解的进行更换或解释,达到双方满意的效果。以上是本厂根据生产活动中所涉及的原材料采购、质量信息认证、生产控制、关键控制点控制、添加物质使用情况、质量监测检验等方面就如何落实食品安全法和企业主体责任进行了履责报告。结合落实食品安全法和企业主体责任在保证食品安全方面我们做了不少工作,但还存在以下问题,对企业的产品质量和企业建设存在制约因素。1、我厂在生产过程中,部分设备的更新与区域产业原料供应监测还有一些差距。2、我厂的产品在销售运输过程中物流管理不够规范,产品有被损坏和缺失的风险。3、我厂的生产运行配套设施还不够完善,对稳定产品的性状还有一定影响。为了使本厂又好又快的发展,把本厂产业做大做强,制造生产出让消费者放心的产品。结合本厂实际,制定科学详实的发展规划,研究制定科学的生产、加工、管理方法,在发掘本厂内部潜力和积极开拓市场的同时,本厂还制定了中长期发展规划和今后工作整改实施计划。以上是我公司贯彻落实[食品安全法]所做的履责报告,不足之处请各位领导和代表提出宝贵意见,我将虚心接受并坚决纠正。副总年终总结报告【第二篇】自20xx年4月通过集团公开竟聘到任集团xx公司总经济师以来,在工作中能以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,全面落实党的十七大各届全会精神,围绕贯彻落实集团职代会、党代表大会、公司职代会精神及公司“十二五”规划,充分发挥主观能动性,按照集团“拓市场,转方式,抓科技,强管理,重人才,铸精神,上水平”的重要工作思路,积极的溶入xx这个集体。在认真做好公司布置的负责土建业务、成本管理及挂点联系xx分公司的工作分工外,还积极地利用自己的工作经验对公司的其他工作建言献策。一、土建业务方面。根据工作分工及公司当前土建施工的实际,我主要关注了公司正在施工的xx糖厂、xx糖厂、xx糖厂、xx糖厂、xx糖厂等项目的土建施工。对于xx糖厂,自工程合同洽谈开始,就从对关系到项目实施的合同条款开始介入。在招标文件中,虽然有些条款已有明确规定,如“以暂定价做为工程款的拨付依据,调整部分在工程决算时再进行计算”的规定,但这是明显不公平的。在接到公司主要领导的指令后,我做了充分准备,两次主动与甲方联系,通过耐心地与甲方沟通,取得了甲方的谅解,将该条款修改为“以暂定价做为工程拨款依据,乙方在收到施工图纸后三十天内编制施工图预算,甲方在三十天内予以审核,并据此调整合同造价和工程款拨付依据”。在项目实施工程中,我们就是依据此条款,将合同定价从暂定4000万元调整为7600万余元,有效地缓解了工程款收取压力。在施工过程中,我还就计划的编制和调整,循环水池的施工缝处理,原料地磅房的深基坑施工方案等提出了指导性意见。目前项目已实现合同目标。xxx糖厂酒精项目是xx糖业集团在xx的废蜜集中处理工程,担负xx集团在xx的八家糖厂的废蜜处理。xx是公司最大的甲方,所以该项目对xx和公司而言均是十分重要。该项目自9月份开工以来,遭遇了反常的连续雨天、施工图纸供应严重滞后、甲方资金拨付不及时,当地资源匮乏等众多不利因素,以致施工前期工期严重滞后,甲方上门投诉。公司主要领导敏锐地意识到问题的严重性,立即在公司内进行了相关资源的调配,同时委派我赶赴工地进行现场协调。我立即启程,并先于上门投诉的甲方赶到工地。在工地现场,通过组织项目部根据业主基本要求和现场实际情况来调整进度计划,根据计划调配资源等措施,初步理顺了内部组织,并通过与业主的沟通就工程的下一步安排达成了共识。在项目其后的施工过程中,我持续的给予关注,及时就工程实施的主要问题、工程报量、应确保的工程子项、工程决算的准备工作等给分公司提出了明确要求,并对整个实施过程保持着持续的关注,及时与相关领导和部门沟通,帮助项目解决如生化水池的施工问题等实际问题,确保工程了工程施工合同的实现,达到了公司的预期目标。在公司施工管理层面,参与制定了公司重点关注项目管理制度,通过建立此制度,在施工管理方面贯彻落实了公司分层次管理的要求,在明确工程项目定位的基础上规定了公司和分公司的工作重点,划分了管理职责,使两层管理机构目标明确,责任落实,工作效率显著提高。在此同时,为了明确管理责任,我还参与制定了公司工程项目管理办法,对项目的安全生产及文明施工的考核做出了明确规定,并且细化了考核指标,使得项目的管理者和实施者在项目实施过程中都有据可依,使公司的施工管理向精细化、标准化的目标跨出有益的一步。二、成本管理方面根据我到公司后的观察,公司有的经营单位施工管理计划性不强,人、机、料费用管理不规范等现状,提出了通过建立预算先行制度,在项目施工前进行成本策划、在施工过程中进行两算对比的办法进行成本控制的设想。以xx糖厂生化池项目为例,由于在施工前没有完整的施工预算,加上管理人员经验不足,直到施工前才发现实际工作量与预估工作量差距巨大,现场材料特别是周转材料使用管理混乱,劳动力管理无计划,施工机具调配与施工需求不适应等,造成原定施工计划失去了对施工的指导作用。而由于没有预算做为依据,使得在进行成本管理时心中无数,管理工作无从下手,施工成本有失控的可能。在与公司相关领导和部门多次沟通后,通过公司经营处,制定了预算先行管理办法,同时考虑到该办法尚需与公司的实际相结合,因此目前以“暂行”的方式发布,正在全公司范围内推行。此方案的目的是使公司的项目施工计划更准确,人、机、料方面的成本管理有据可依,从而实现施工的有序管理。争取实现项目管理事前有计划,事中能控制,事后可核算,成为公司实现精细化管理的有力工具。三、挂点联系工作方面根据公司的安排,20xx年我负责挂点联系xx分公司。由于xx分公司的定位有其特殊性,本人有针对性地从风险防范入手,指导他们进行建立资金管理台账、完善报量及计划管理,从而完善并强化对项目的管理和监控,达到防范风险、规避风险的目的。同时,多次到其工地对施工现场进行指导,特别是对现场的安全文明施工提出了建议和要求,使其各项工作向符合公司“规范化、标准化、精细化”要求的方向不断改进。二零一二年负责挂点联系xx分公司,针对xx分公司管理力量较强、管理较规范的现状,借集团组织参观学习先进公司的项目安全文明施工管理经验的东风,同时也为提高公司参与社会竟争的实力,通过以强力推动他们创建安全文明工地的工作作为突破口,借以带动其施工管理水平更上一层楼。这项工作在其负责施工的xxx项目初步实现,目前已通过xx市有关部门的两次检查,而且现场状态保持良好,有希望最终获得xx市“安全文明工地”称号,同时通过组织公司其它分公司对该项目的观摩,在全公司范围内掀起了争创“安全文明工地”的热潮,各分公司在今年的工作计划中安排了此项工作,并都已在实施。四、其他方面我在施工企业从业三十年,从事过多个岗位的管理工作,有较为丰富的经验与教训。到公司后在做好公司安排的工作外,还对公司的其他工作提出了自己的看法和建议:如在公司集资房的推行方面,建议以工程设计审批为中心,落实

1 / 23
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功