关于如何提高公司项目经济运行水平的工作汇报

关于如何提高公司项目经济运行水平的工作汇报一、要求党员干部认真贯彻落实讲话精神，剖析自己，敢于客观认识到自身问题，找到解决问题的答案，轻装上阵，展望未来。项目部号召党员干部深刻学习讲话精神，深层次剖析自己，根据各自的业务情况书写心得体会，并要求提出个人建议。通过学习使大家清醒的认识到每名员工都是企业的螺丝钉，以企业出现的问题来对照自己，这颗螺丝钉是否失去作用、是否松懈、是否锈蚀，必须认真照照镜子，深刻剖析自己、找出自己的问题。根据文件精神，举一反三，根据讲话内容全方面进行了学习和教育。1、制度的灵魂在于执行，狠抓执行管理，执行迟缓不力、执行大打折扣、执行结果不反馈是管理的诟病，对这种顽疾必须尽快予以铲除。项目部领导班子组织对科以上人员一一做了工作作风考问，各管区负责人对下达的施工计划是否认真执行，遇到问题是否能及时解决，还是相互推诿，解决不了的问题是否能在第一时间寻求帮助，对月度计划是否按旬、周、日做了分解，出现偏差时是否及时采取了补救措施；各业务部门对照公司管理制度和管理流程，是否严格执行到位，执行过程中是否存在问题，对存在问题是否及时解决，若未解决是否造成一定后果，是否影响到现场施工；各技术管理人员是否能做到严格执行施工方案，技术交底是否及时准确的指导施工等等。通过自我剖析和考问，挖掘出存在问题，起到了深刻的教育意义，提高了对执行力和落实重要性的认识。通过深刻反思教育，项目部全体员工重新以崭新的面貌着眼当下、面对未来、以饱满的信心面对新的挑战。2、整合项目现有资源，做好精细化管理。精细化管理就要落实岗位管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理，防止不良时态扩大，防微杜渐。精细化管理要结合项目结构现状，按照精细化的思路，找准关键工序、关键问题、薄弱环节，分阶段进行实施。2标项目部的重点是：一是以架梁通道为主线逐段完善路基施工；二是重点保障何公塘隧道施工进度。项目部以这两条主线为重点，通过精细化管理来组织施工生产。3、清醒的认识到业务要扎实、做事要踏实、钱包才能殷实。号召全员加强基础业务学习，基础业务不扎实只会是无源之水、无本之木、甚至是纸上谈兵，把无知当自豪，这样的“人才”难堪大任。那种不愿担当、消极懈怠、自作聪明的结果只能是作茧自缚。只有认真学习业务知识、脚踏实地深耕现场施工，就很容易会得到重用，就会有收入报酬，就会名利双收。一是企业对优秀人才的提拔选拔非常客观公正，能者上是企业一贯的用人准则；二是公司的绩效考核机制、变更索赔兑现办法为兢兢业业做贡献、实现开源创效的员工提供了最好的创收渠道。4、贯彻“现金为王、落袋为安”的理念，把持续改善现金流状况、确保资金链安全作为重中之重来抓。加快对上验工计价、力争多计价、超计价。做好材料调差、火工品调差、人工费调差、保险理赔、变更手续完善等工作，尽早纳入计价。5、严防安全防线、守住质量底线、杜绝触碰信用评价红线。8月27日16时许,大连市的地标建筑凯旋国际大厦发生火情，火势凶猛，又一次给我们敲响了警钟，水火无情，必须严加防范保持警惕，所谓“百年累之，毁于一旦”。质量关系到外观脸面、关系到安全、关系到效益、关系到信用评价，质量的底线反射出现场管理者的底线，必须加强过程管理，“种瓜得瓜种豆得豆”必须从源头抓起和抓好过程管控。重视砼“颜值”，砼外观质量是项目部的脸面、更是对外宣传的名片。外在质量和内在质量要齐头并进，缺一不可，这也是项目部为实现零缺陷治理的新要求和新目标。二、狠抓环节管理、流程管理、过程管理，避免亡羊补牢。一是项目管理运行中的无效和无端内耗相当于蚁穴溃堤，造成效率低下，或人浮于事庸懒散拖、这些都是无形的成本；二是或者有些同志不按规章制度流程办事，寻找捷径，出现了违规的情况；三是现场管理忽视过程管控，出现“以包代管”、“以电话遥控代管”，很容易造成质量下滑、缺陷等不良问题。这些问题都影响到项目经济效益，不及时发现连亡羊补牢的机会都没有，这些都是环节、流程或过程管控出了问题。必须狠抓环节管理，确保环节流畅、避免出现环节堰塞湖、环节淤堵、环节脑梗；进一步狠抓流程管理，按规章制度办实事；下大力度狠抓过程管控，避免出现亡羊补牢情况。重点做好“七个凡是”：凡是工作必有目标、凡是目标必有计划、凡是计划必有执行、凡是执行必有检查、凡是检查必有结果、凡是结果必有责任、凡是责任必有奖罚。通过“七个凡是”，工作效率可以得到提高，部门之间的衔接变得更为顺畅，项目运行管理可以得到有效提升。1、做好责任成本基础工作，严格执行经济活动分析管理制度，通过数据分析原因，及时发现现场存在的问题，及时予以解决，确保项目经济运行健康发展。根据责任成本管理要求，责任成本管理贯穿项目管理全过程，分四个阶段：一是责任预算阶段，该阶段在公司责任预算编制完后，项目部进行劳务费、材料费、管理费等的二次分解；二是过程中的责任成本基础台账的日常建立；三是按照“月重点、季全面、年综合”的原则对责任预算执行情况进行分析；四是收益情况总价。其中：责任预算阶段是方向、目标，项目部目标明确，进行二次分解后各责任中心目标明确、责任明确。台账建立是基础，是底线、更是防线，必须准确按时登记。经济分析是经济运行管理的灵魂，通过各项经济数据反映出的问题，深透分析背后的原因，挖掘问题，及时纠偏，对屡次发现的问题不能及时改正，项目部绝不姑息，对相关责任人必将严厉处罚。效益情况是结果，是项目经济运行的晴雨表，是每阶段考试后的成绩单，这份成绩单中是哪个部门拉了后腿、是哪个板块做了成绩，一目了然，树立以创效为荣、以浪费为耻的荣辱观，真正激发了大家的责任感、危机感、使命感。严肃对待责任预算的调整，尊重客观逻辑、尊重现场实际，责任预算的本意是通过制定合理的责任目标、经济目标、单价指标控制成本。进一步规范经济管理，理顺经济关系，定期清算，尤其是劳务方面，更应做好中期结算，若有经济纠纷应及时处理，处理后及时签字确认。避免卯算寅账，最后结算靠回忆、靠谈判技巧、靠公司出面、甚至法务部门出面调解。2、狠抓现场安全文明施工、工程质量和施工进度。如果说项目是企业的一线阵地，那么现场就是项目需要攻克的堡垒，既要讲战略、也要讲战术。好比“道、法、术、器”的关系，“道”是施工方案、计划目标；“法”是现场组织、先进工艺；“术”是技术服务、良好技能；“器”是人力保障、工装设备、材料供应。一是根据安全、质量、进度总体目标，项目部遵循方案先行，样板引路，通过观摩学习，提高了认知，明确了目标，统一了思想；二是狠抓现场组织，做到统筹安排到位、组织保障到位、现场落实到位，真正实现同步施工不耽误、平行施工不影响、流水施工不间断，交叉施工不干扰；三是技术服务到位，项目部要求做到精准服务、优质服务、及时服务、圆满服务；四是生产要素保障到位，劳材机必须满足方案要求、施组要求、技术要求、质量要求。三、精细化管理，提高项目经济运行管理水平，做强项目。降本创效、开源节流是企业提高经济效益的重要手段，诸多企业都在这个方面深耕细作了几十年，也可以说几乎到了炉火纯青的地步，在这种情况下如何能脱颖而出，走出一条属于自己独特的道路，如何实现项目经济运行管理水平质的飞跃，非常值得深思。在没有新的办法情况下，更需要精细化管理，以制度管理为基础，环节管理为底线，事无巨细做好人的管理。1、深耕企业文化。企业文化不是贴标语、喊口号，企业文化是企业的骨髓，一个没有自己文明文化的国家，人民很难有爱国情怀，精神空虚，眼光短浅，唯利是图，即使看着强大也是华而不实，很难抵抗外界的侵略。骨髓的功能就是造血，深耕企业文化就是要解决人的问题，解决了人的问题就解决了人才的问题，也就从根本上解决了造血问题。深耕企业文化应做到我中有你，你中有我，相互依存，荣辱与共，从合同关系发展为家庭关系。2、加强企业管理。企业的管理首先是人的管理，加强新员工的爱企教育和解决实际问题尤为重要。当95后到00后纷纷参加工作后，80后已感叹时光荏茬岁月蹉跎，更别说70后了，社会高度发展的今天，出生时代的不同造成了思想认识上的巨大差距。根据两路建筑行业的特点，项目管理要完全统一思想步调一致是个难题，处理不好不是人员流失就是影响现场施工。3、搞好业务帮带。抓好基层业务工作传帮带，做好新老接替，避免出现真空或以新带新。适当的年轻化有利于企业发展，有利于创效，但也不能忽视老同志的引领作用，做好新老结合，更有利于项目管理。4、注重分工合作。因人而异，因才而异，采用“分槽养马合槽养猪”的用人方法。针对性的使用人才，到底是“分槽”还是“合槽”，要看清楚对象。能独当一面的千里马需要分槽喂养，各有所专，各负其责；而正在成长中、尚未成熟的小猪要合槽，给它们一个竞争的平台，让它们快速成长。还有去过庙里的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸相迎，而在他的背面，则是黑口黑脸的韦陀。相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好管理账务，所以入不敷出。韦陀管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖后来查看香火时就发现了这个问题，于是就将他俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。韦陀铁面无私，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作下，庙里呈现出一派欣欣向荣的景象。5、善选善用人才。善于发现、选录优秀的劳务队伍。好的劳务队伍是提升企业在同行业中竞争的重要因素之一，他们有好的管理、一流的技能工人，必须予以重视、予以重奖、予以持续发展。优秀的劳务队伍可以减低项目内耗等看不见的损失，可以提高工效缩短工期，这些都会大幅降低项目隐形成本。更有利于项目通过管理保安全、通过工艺保质量、通过管理出效益，对提升项目经济运行水平有很大的促进作用。6、强化经济管理。着力提升经济运行水平，狠抓变更创效，实现项目效益目标。一是以公司责任预算为目标，责任成本管理制度为基础、经济分析为主线，堵塞经济运行过程漏洞，切实抓好劳务、材料、设备三大成本管理。二是认真开展经济活动分析，不流于形式，及时找出漏洞和问题，及时纠偏。狠抓变更创效，主要有以下几方面：（1）、挖掘变更立项，挖掘隧道浅埋段变更，力争Ⅰ类变更；挖掘路基桥梁排水三改变更，每段路基、每个桥单独设计，做到永临结合。（2）、加快变更文件上报，设置专人编制变更文件，桥梁补勘变更及地质核查增减桩长变更，联系单下发后及时上报变更文件。（3）加大岩溶处理资料准备，桥梁岩溶变更资料及时签认，组织路基岩溶处理变更规划，增加岩溶处理利润率，规划隧道注浆变更。（4）根据国铁科法【2021】15号文—《国家铁路局关于调整铁路工程造价标准编制期综合工费单价的通知》，跟踪业主对人工费调差。四、强基创新，实现项目在粤的滚动发展提升项目管理，降本创效，不但要做大更要做强，以一个项目良性发展带动小片区经营发展，以小片区撬动大片区，实现项目持续滚动发展，这也是集团公司的经营战略方案之一。2标项目部自2020年6月份进场以来，内外兼修，一方面抓好工程质量、安全、进度管理，因为我们清楚的知道“打铁需要自身硬”的道理，另一方面积极与外界沟通，充分展示中铁十二局集团的良好形象，为这张名片增添光彩。2022年下半年、2023年上半年，铁路2标项目部连续两次获得信用评价第一名。面对成绩我们没有丝毫骄傲，我们清醒的认识到“路漫漫其修远兮”，仍需不断进取。