2023年培训计划的通知【实用8篇】

1/132023年培训计划的通知【实用8篇】计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。下面是我给大家分享的“2023年培训计划的通知【实用8篇】”，欢迎大家参考下载分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。培训计划的通知【第一篇】为了做好20xx年培训工作的`安排，以保证各项培训任务能够围绕集团发展战略来进行，现请各部门、各单位结合自身发展规划以及岗位能力提升、员工职业发展等方面的要求，在充分分析本部门、本单位培训需求的基础上，认真填报《20xx年度培训计划申报表》。现就计划申报相关要求通知如下：由各部门、各单位组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求计划上报至集团人力资源部，人力资源部结合20xx年度集团发展规划需求和各部门、各单位上报的培训需求，统筹确定集团20xx年度培训计划。1、遵循有关法律、法规、政策规定的相关岗位人员的资质取证类培训，例如特殊工种专业培训等；遵循法律法规或上级单位要求的安全类培训等。2、遵循各部门、各单位业务工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。2/133、遵循各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。4、遵循员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。1、各部门、各单位的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。2、培训需求计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、预计费用等，每个培训项目要清晰描述通过培训要解决的问题以及所能达到的目的和效果。3、培训需求计划要注重实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，从提高本公司业务管理水平，以及为集团未来发展，培养创新型技术人才和管理人才出发，制订切实有效的培训需求计划，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。4、各部门、各单位须上报全部的培训需求计划，包括自行组织的培训，以便集团人力资源部进行全集团范围的统筹安排或提供必要的支持、进行培训结果跟踪、保存培训记录等。若因特殊情况需要组织需求计划以外的培训，须另行提出培训需求申请，并到集团人力资源部备案。3/135、各部门、各单位在20xx年3月15日前将本单位的培训需求计划以电子版形式报集团人力资源部。特此通知xxx二〇xx年二月二十五日培训计划的通知【第二篇】为了做好二o一二年的培训工作，使培训更具有针对性和实用性，特制定本计划。2职责2.1本计划由品质管理部归口管理。2.2各部门积极配合并遵照执行。3内容3.1培训目标本年度的培训工作以打造五星服务品牌,提升全员综合素质为指导思想，主要围绕贯彻落实质量环境管理体系，提高各级管理人员的管理水平和服务人员的服务质量来进行。通过强化服务技巧、业务技能、质量体系标准、外语水平，全面提升员工的整体素养，进一步培养“一专多能”的全面型员工。不定期安排管理人员外出培训学习，提高管理人员自身修养和管理水平。3.2培训对象、主要项目和培训安排3.2.1管理人员培训4/13专业技能培训：a)安排部分新任职的中层管理人员参加相关专业知识培训并取得相关培训资格证。b)安排部分主管、领班等基层管理人员参加本岗位技术知识培训。管理技能培训：一是公司高、中层管理人员结合饭店实情进行酒店经营与管理专题讲座;二是在客情不忙时，中层以上管理人员到高星级酒店跟班实习，学习高星级酒店的管理方式及技巧，从而开拓管理人员的视野和潜能，提升管理水平。3.2.2饭店内部训导师培训每月组织一次训导师活动，采取交流、讨论、听示范课、外出学习考察等形式，以提高饭店内部训导师的工作能力和技巧。3.2.3服务人员培训a)强化新员工的培训与考核。对招聘的新员工按照新员工培训流程进行入职培训，培训考核合格后方可将新员工交给部门。部门再对其进行质量环境管理体系知识及岗位技能培训，一个月试用期满后由品管部对其进行考试测评，确保新员工知识及技能满足其岗位要求。b)各部门根据岗位人员任职要求和工作需要制定部门员工年度培训计划并组织实施岗位技能知识及操作培训。采取技能竞赛等各种形式，提高员工学习兴趣和培训效果。c)4-8月份进行全员岗位练兵，鼓励员工积极参加服务5/13技能大赛。d)6月份外请专家举行一次消防安全知识讲座。3.3培训教员年度培训计划培训教员由饭店高层管理人员、各部门经理、外聘专家、内部训导师等相关人员组成。内部训导师由培训主管以上管理人员兼任。3.4培训管理3.4.1管理人员的培训由品质管理部负责。3.4.2服务人员的培训，由各部门根据公司总的培训计划及部门年度培训计划要求，采取讲授、示范、小组讨论、角色扮演、实际操作、电化教学等多种形式进行，力求实效。部门经理要亲自督导部门的培训工作，并亲授有关课程。品质管理部依据计划对部门培训活动进行督导、检查及考核。各部门的月度培训资料须按时上报品质管理部。3.4.3公共课程的培训，由品质管理部负责，并在开课前发布课程信息。3.5考核3.5.1采取阶段考核、专题考试、过关考试等办法进行，并保存相关记录。3.5.2品质管理部对各部门的培训实施情况进行跟踪督导和检查。3.5.3对未完成培训内容及未达到培训要求的个人或部门参照员工手册关于轻微违纪考核标准和《桃花岭饭店目标责任书》的要求予以考核兑现。6/13培训计划的通知【第三篇】各会员单位：为提升从业人员专业素质、执业能力与责任意识，推动行业规范健康发展，协会在广泛征求各方意见基础上，制定了20xx年度面授培训计划，现予发布。各培训班具体举办时间、地点请关注协会官网。特此通知。附件：中国证券业协会20xx年度面授培训计划中国证券业协会20xx年3月31日各省、自治区、直辖市环境保护厅(局),解放军环境保护局,新疆生产建设兵团环境保护局,机关各部门,各派出机构、直属单位：为深入贯彻落实党的xx大和xx届三中、四中、五中、六中全会精神，以及20xx年全国环境保护工作会议精神，努力建设高素质的环保干部人才队伍，加快推进环境质量改善，我部制定了《环境保护部20xx年度培训计划》，现印发给你们，请结合实际，认真落实。培训主办和承办单位要认真贯彻中央关于改进工作作风、密切联系群众“八项规定”精神，加强学风建设;严格执行《中央和国家机关培训费管理办法》等规定，严肃培训财经纪律;按照《环境保护部干部培训管理办法》认真做好培训管理，及7/13时开展质量评估，切实提高培训实效。面向环保系统举办的培训，由各级环保部门负责组织学员参加。面向社会举办的培训，由各地区各单位根据工作需要，自主决定是否派人参加。培训经费来源为预算内经费的，培训费(含食宿费)由培训举办单位承担。各项培训计划的详细安排以培训班具体通知为准。附件：环境保护部20xx年度培训计划环境保护部办公厅20xx年3月20日各相关处室，有关直属单位:为扎实做好20xx年干部教育培训工作，经局长办公会议研究，现将《省粮食局20xx年举办粮食工作培训班计划》印发给你们，请认真组织实施。各单位要严格执行培训计划，精心设计办班方案，统筹选调参训人员，改进课程设计，加强教学管理和考核，进一步提高培训质量。附件:省粮食局20xx年举办粮食工作培训班计划安徽省粮食局办公室20xx年4月6日--培训计划的通知【第四篇】各省、自治区、直辖市环境保护厅(局),解放军环境保护局,新疆生产建设兵团环境保护局,机关各部门,各派出机构、直属单位：8/13为深入贯彻落实党的xx大和xx届三中、四中、五中、六中全会精神，以及20xx年全国环境保护工作会议精神，努力建设高素质的环保干部人才队伍，加快推进环境质量改善，我部制定了《环境保护部20xx年度培训计划》，现印发给你们，请结合实际，认真落实。培训主办和承办单位要认真贯彻中央关于改进工作作风、密切联系群众“八项规定”精神，加强学风建设;严格执行《中央和国家机关培训费管理办法》等规定，严肃培训财经纪律;按照《环境保护部干部培训管理办法》认真做好培训管理，及时开展质量评估，切实提高培训实效。面向环保系统举办的培训，由各级环保部门负责组织学员参加。面向社会举办的培训，由各地区各单位根据工作需要，自主决定是否派人参加。培训经费来源为预算内经费的，培训费(含食宿费)由培训举办单位承担。各项培训计划的详细安排以培训班具体通知为准。附件：环境保护部20xx年度培训计划环境保护部办公厅20xx年3月20日培训计划的通知【第五篇】各部门：根据集团培训工作要求，请各部门配合做好xx年培训计划的'制定工作，具体要求如下：9/131.“培训项目”主要包括内部培训和外派培训，外派培训主要针对岗位职业资格培训、特殊岗位上岗资格培训。内部培训的常规内容包括：岗位操作技能培训、安全培训、上岗前培训、体系文件培训、法律法规知识培训等。2.“培训对象”主要针对全体工作人员。3.“培训形式”主要包括选派培训、内部学习会议、讲座、岗位练兵活动等。4.《(xx)年度后勤服务集团工作人员培训计划申报表》（书面版和电子版）于3月11日（周五下午）17:00前报集团办公室。邮箱：xxx集团办公室xx.3.8培训计划的通知【第六篇】公司各部门：为了满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队；使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力，特制定本方案。本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。10/13培训课时：1小时培训地点：公司会议室培训内容：1．公司简介；2．纪律要求；3．组织架构；4．企业文化；5．未来展望培训目的：1．树立统一的企业价值观念，行为模式；2．了解公司相关规章制度；3．培养良好的工作心态，职业素质培训方式：授课培训器材：投影仪考核方法：笔试（第三天下午）所有20xx年x月x日后的新入职员工1．请参加培训的人员提前做好工作安排，准时参加培训；2．所有参加培训人员自备笔、纸和凳子，以做好培训笔记；3．请所有参加培训人员相互转告，如无特殊情况不予请假。特此通知，谢谢大家的.支持与配合！人力资源部11/1320xx年x月x日培训计划的通知【第七篇】车站调度员、有量站值班员《技规》、《行规》、《铁路运输调度规则》、《铁路调车作业标准》、《站细》、《货物列车编组计划》中关于编制调车作业计划的相关内容。第一期：20xx年3月2日第二期：20xx年3月5日第三期：20xx年3月8日第四期：20xx年3月10日培训地点：乌车务段职教科多媒体教室，每期培训一天，上午10:00—13:00，下午15:00—19:00。1、调车作业计划编制质量培训作为车务段重点工作，请车间高度重视，确保人员到位，配合职教科组织完成培训工作，将复习范围提前发放参培职工进行复习。2、职教科专职教师孙宏祥作为项目负责人，负责教学计划制订、复习范围(调车计划编制涉及规章条款)梳理、授课和班级管理。3、培训结束后由职教科组织理论、实作闭卷考试，60分合格，对未达标人员须进行补考。培训成绩将按车间做为参培人员20xx年4月份总学分纳入绩效考评。车站调度员可不再参加段月度抽考，理论、实作成绩直接作为年度岗位技能达标12/13成绩，运用到四季度理论学分。4、各车间于2月13日15点前将参加培训人员名单、参培日期上报职教科079邮箱。联系人：祥，电话：。6、请各车间高度重视此次培训工作，所有参培人员无特殊情况一律不得请假，确保100%参培。培训结束后，职教科将对培训情况进行通报。按车间、个人理论成绩分别进行排序公示。7、培训考试不合格必须参加补考，按月追踪直至合格为止。首次不合格抄写复习范围一遍，仍不合格按次数累加抄写遍数，完成抄写的方可参加补考。无故不参加培训和补考的'人员按b类信息考核。培训计划的通知【第八篇】所属各单位：根据