最新人力资源管理硕士论文提纲范例

最新人力资源管理硕士论文提纲范例人力资源管理硕士论文提纲范文1摘要3-4ABSTRACR4第一章前言8-101.1研究的问题及其背景81.2研究目的和意义8-91.3研究范围91.4研究方法91.5论文结构9-10第二章文献综述10-282.1有关保险代理人的文献综述10-142.1.1保险及保险业概述10-112.1.2保险代理人概述11-142.2有关雇员流失的组织影响因素的文献综述14-252.2.1企业雇员流失及其类型14-162.2.2企业雇员流失的组织影响因素16-252.2.2.1企业所处的行业类型16-172.2.2.2企业的规模、地位和绩效172.2.2.3组织变革17-182.2.2.4企业文化18-212.2.2.5工作性质21-222.2.2.6绩效管理222.2.2.7激励管理22-242.2.2.8职业生涯发展242.2.2.9工作环境因素24-252.3有关保险公司代理人流失的组织影响因素的文献综述25-282.3.1我国保险代理人流失情况252.3.2保险公司代理人流失的组织影响因素研究25-28第三章P人寿保险(广州)公司代理人流失现状及原因分析28-613.1P人寿保险(广州)公司及其代理人管理现状28-363.1.1公司简介28-293.1.2代理人入司管理293.1.3代理人培训机制29-303.1.4代理人考核机制30-313.1.5代理人收入机制31-333.1.6代理人的福利机制33-343.1.7代理人晋升机制34-363.1.8代理人其它激励机制363.2P人寿保险(广州)公司代理人流失情况36-423.2.1P人寿保险(广州)公司代理人流失率36-373.2.2P人寿保险(广州)公司代理人流失现状37-423.3P人寿保险(广州)公司代理人流失之组织因素分析42-613.3.1代理人流失影响因素分析框架42-433.3.2行业类型的影响43-443.3.3委托代理关系的影响44-453.3.4企业文化的影响45-493.3.5培训的影响49-513.3.6绩效管理的影响51-533.3.7收入的影响53-553.3.8福利的影响55-563.3.9晋升的影响56-583.3.10职业生涯发展的影响58-593.3.11内部群体的影响59-603.3.12其他因素的影响60-61第四章降低P人寿保险(广州)公司代理人流失的建议61-674.1改变代理人身份614.2加强企业文化建设61-624.3完善绩效考核制度62-634.4加强培训634.5健全薪酬福利制度63-644.6规划代理人职业生涯644.7提升内部群体忠诚度64-654.8其它方面65-67第五章结束语67-695.1研究结论675.2本文的贡献67-685.3本文的不足685.4进一步研究的建议68-69参考文献69-72致谢72人力资源管理硕士论文提纲范文2摘要2-4ABSTRACT4-51绪论9-151.1研究背景9-101.2研究目的101.3研究意义10-121.3.1理论意义10-111.3.2实际意义11-121.4研究内容与研究对象12-131.4.1工作压力12-131.4.2情绪耗竭131.4.3离职倾向131.5研究方法13-141.6研究创新点14-152文献综述15-272.1工作压力研究回顾15-192.1.1工作压力源15-162.1.2工作压力的理论和模型16-182.1.3工作压力的维度18-192.1.4工作压力研究简评192.2情绪耗竭研究回顾19-212.2.1情绪耗竭相关理论19-212.2.2情绪耗竭研究简评212.3离职倾向研究回顾21-242.3.1离职倾向与离职行为21-222.3.2离职倾向的理论与模型22-242.3.3离职倾向研究简评242.4工作压力、情绪耗竭及离职倾向关系研究回顾24-272.4.1工作压力与情绪耗竭关系研究24-252.4.2工作压力与离职倾向关系研究252.4.3情绪耗竭与离职倾向关系研究25-262.4.4工作压力、情绪耗竭及离职倾向关系研究简评26-273实证研究设计27-313.1研究设计27-303.1.1研究模型273.1.2研究假设27-303.2问卷设计30-314数据分析31-514.1描述性统计分析31-324.2人口统计学变量的方差分析32-374.2.1性别方差分析324.2.2年龄方差分析32-344.2.3教育程度方差分析34-364.2.4工作年限方差分析36-374.3量表的效度、信度分析37-424.3.1工作压力量表的效度、信度分析38-404.3.2情绪耗竭量表的效度、信度分析40-414.3.3离职倾向量表的效度、信度分析41-424.4相关分析42-434.4.1工作压力与情绪耗竭的相关关系分析42-434.4.2工作压力与离职倾向的相关关系分析434.4.3情绪耗竭与离职倾向的相关关系分析434.5回归分析43-464.5.1工作压力对情绪耗竭的回归分析44-454.5.2工作压力对离职倾向的回归分析45-464.5.3情绪耗竭对离职倾向的回归分析464.6情绪耗竭的中介作用分析46-514.6.1情绪耗竭在工作压力与离职倾向间中介作用分析46-484.6.2情绪耗竭在工作压力各个维度与离职倾向之间中介作用分析48-515研究结论与建议51-585.1研究假设检验结果515.2研究结论51-585.2.1方差分析结果讨论51-535.2.2变量关系结果讨论53-545.2.3管理建议54-565.2.4研究局限及展望56-58附录58-60参考文献60-65后记65-66人力资源管理硕士论文提纲范文3摘要4-5Abstract5第1章绪论8-121.1研究背景8-101.2研究目的与意义10-111.3研究的思路与主要内容11-12第2章绩效管理与绩效考评方法概述12-252.1绩效与绩效管理的再认识12-142.1.1绩效的概念12-132.1.2绩效管理的概念132.1.3绩效管理体系的概念13-142.2绩效管理在组织管理中的`地位与作用14-162.2.1人力资源管理：获取竞争优势的工具14-152.2.2绩效管理：人力资源管理的核心152.2.3绩效管理与组织文化15-162.2.4绩效管理与组织战略162.3地方税务分局为什么需要绩效管理16-192.3.1地方税务分局为什么需要绩效管理16-172.3.2税务分局各部门为什么需要绩效管理17-182.3.3税务分局员工为什么需要绩效管理18-192.3.4绩效管理指标体系在绩效管理中的价值和目的192.4绩效考评工具分析与应用19-252.4.1平衡记分法(BSC)19-212.4.2关键绩效指标(KPI)21-232.4.3BSC与KPI在税务分局考核中的综合运用23-25第3章C税务分局绩效管理现状分析25-353.1C税务分局绩效管理现状25-273.1.1C税务分局简介253.1.2市地税局对C税务分局的绩效考核25-263.1.3C税务分局对各部门的绩效考核26-273.1.4C税务分局对员工的绩效考核273.2C税务分局绩效考评指标中现存问题分析27-313.2.1C税务分局的绩效指标存在的问题28-293.2.2部门的绩效指标存在的问题29-303.2.3员工的绩效指标存在的问题30-313.3C税务分局绩效考评存在的其他问题31-323.4C税务分局绩效管理的症结及解决该症结的难题32-353.4.1C税务分局绩效管理的症结32-343.4.2解决症结的难题：如何设定科学、合理的绩效管理指标体系34-35第4章基于BSC和KPI的绩效管理指标体系的构建35-604.1基于平衡记分法的绩效指标体系框架35-384.1.1C税务分局的组织使命、组织目标、顾客分析35-374.1.2C税务分局的平衡记分卡框架37-384.2基于平衡记分法的部门KPI的构建38-534.2.1制定各部门KPI的程序38-504.2.2审核部门关键绩效指标KPI50-514.2.3制定对部门KPI的考评测量和计分方法51-534.3员工KPI指标的构建53-604.3.1制定员工KPI的程序54-594.3.2审核员工关键绩效指标KPI594.3.3制定对员工KPI的考评测量和计分方法594.3.4制定员工KPI时还应注意的问题59-60第5章支持指标体系的绩效管理流程构建60-685.1绩效管理的基本目标60-615.2绩效管理流程构建原则615.3绩效管理流程的构建61-645.4C税务分局员工绩效考核关系64-665.5绩效管理循环系统在绩效管理中的应用66-685.5.1分局绩效目标分解/检查/评估路径665.5.2分局绩效管理循环系统在员工绩效管理中的应用66-68第6章C税务分局绩效管理指标体系运行总结68-716.1原有绩效考核体系和新绩效管理体系运行对比68-696.2构建C税务分局绩效指标体系实践中的一些体会69-706.3有待进一步研究、验证的问题70-71结论71-72致谢72-73参考文献73-75作者在学期间发表的论文75