薪酬计件方案【参考4篇】

好文供参考!1/13薪酬计件方案【参考4篇】【引读】这篇优秀的文档“薪酬计件方案【参考4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！计件工资方案【第一篇】摘要目的:为了进一步提高生产效率，调动员工积极性，充分体现多工作、多报酬、公平合理的薪酬制度，实现双赢的政策，特制定以下方案。适用范围:生产部全体员工三世。项目:A.生产部管理计划适用范围:生产部管理（主任、组长、技术员、负责人、领班、工位检查）规则::组长，车间主任工资计算方法1、每小时平均工资是根据每个车间的工资总额/实际工作时间总额计算的。2、平均时薪xx工作时数-（500元评税工资）=基本好文供参考!2/13工资3、大会:工资=基本工资+全日制工资+住房津贴+考核工资:组长、技术员工资计算方法:1、每小时平均工资是根据每个车间的工资总额/实际工作时间总额计算的。2、平均时薪xx工作时数-（300元评税工资）=基本工资3、实际工资基本工资+全日制奖励+住房津贴+考核工资:接收人、工作场所检查和工资计算方法1、每小时的平均工资是根据每个车间的总工资/总实际出勤率计算的。2、平均小时工资某某工时——（200元评估工资）=基本工资3、实际工资=基本工资+全日制奖励+住房津贴+考核工资一线工资计算方法:1、大会:实际工资=基本工资+全日制奖励+住房津贴+考核工资4、雕塑:实际工资=计件工资+全日制奖励+住房津贴+考核工资+营养费B.一线工资计算责任。根据每个产品的特点制定每个产品的单价表。2、根据各工位系统的不同，可分为小团体计件和个别计好文供参考!3/13件两种。3、每件产品的附加计件单价表4、因非生产车间或公司安排的其他服务导致停工的，应在活动结束后由车间填写，并报生产部审核，经公司批准后统一计入工资总额。5、如果通过工艺改进和优化提高工作效率，公司有权调整单价。6、员工入职前3天或新流程试用补贴4小时，公司支付大型员工试用期（24小时），每8小时50元。试用工由验收车间提交，申请表提交生产部门审批，计入工资总额。7、新上线产品填写《劳务申请表》时，须报生产部审核，经公司批准后统一计入工资总额。8、其他部门如需生产部门协助完成工作，必须先发放工时补贴，经公司领导批准后，由生产部门统一安排工作。9、由于产品特点的不同，公司应支付每种产品的返工返修率。10、不合格的辅助材料由于上一个车间流向下一个车间车间和返工、第二车间填写流程返工单价的2倍的补贴单价，经过验证的生产和签署的车间负责，负责车间直接扣除的工资总额到车间返工，公司不承担返工时间。11、生产部从车间提取工资总额的10%作为管理费用。12、该方案采用了将生产效率转化为工时的系统。好文供参考!4/13例如，这个月工厂的总工资是20万，总工时是2万=10元/小时。张某本月出勤率:260小时某平均10小时=2600元。13、生产部从每个车间提取工资总额的3%作为员工的考核工资。14、各种产品根据其特点列出关键工作（个别零件除外）。每天的工作时间是实际工作时间的倍。15、公司为各级员工设立季度保证工资（按公司管理规定执行）16、各车间每天上午9点前提交生产报告（将成品入库清单添加到装配车间）17、工作票必须交至办公室薪酬计件方案【第二篇】一、设计原则1、外部公平性原则：同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应；2、内部公平性原则：体现同工同酬，体现不同责任和不同水平的薪资差别；3、激励原则：体现不同职位的不同价值，体现不同职系员工的职业发展的方向，激励员工奋发向上；4、体现人才价值原则：让员工看到发展前景，留得住真好文供参考!5/13正的人才。5、着重解决以下几个问题：(1)工资与员工个人技能和能力脱钩问题。现在，员工的工资在聘任时基本确认，除非是员工的职务得到提升，否则将一直停留在最初的工资水平，薪酬体系应为优秀员工因个人技能和能力的提高提供一条工资相应提高的通道。(2)工资与公司整体绩效不相关问题。由于员工的工资水平没有与公司整体绩效挂钩，造成了公司员工尤其是管理人员对公司效益不关心。(3)工资与岗位不相关问题。岗位变动，薪酬随之变动。(4)调整工资有法可依，有章可循，减少随意性。二、薪酬结构员工薪酬由三部分组成：岗位工资、绩效工资、附加工资，即：员工工资=岗位工资+绩效工资+附加工资对于销售类员工来说，业务提成取代上述工资构成中绩效工资，即：销售类员工工资=岗位工资+业务提成+附加工资三、岗位工资本薪酬体系方案的基础是岗位工资，它从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于他所处岗位的性质。通过工作分析和岗位评价，把所有岗位分好文供参考!6/13为高层A、中层B和基层C三个层次，并进一步细分为十等，根据业务类型将公司所有的岗位分为：管理类、专业技术类、营销类、专业类、客服类、行政事务类和工勤类。鉴于各个员工业务技能差异，为激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，将各个职等的岗位技能工资分为15档，根据岗位评价情况和IT行业的薪酬行情，确定公司最低和最高岗位技能工资(分别为680元和13000元)，并推算出各等各档工资数额(见下表：岗位技能等级工资表)员工薪酬方案设计岗位工资入等入档的原则是：根据岗位评价入等，根据能力评价入档。平时每年根据员工业绩的高低、贡献的大小，决定是否提升档次。四、绩效工资为了使员工的薪酬和公司效益、个人表现挂钩，本方案设计了绩效工资，由于每个员工的岗位不同，岗位工资不同，因此绩效工资必须和岗位工资相关联，才能体现出员工的价值。绩效工资的核算分为非销售人员和销售人员的绩效工资，由于销售人员的绩效工资必须和销售业绩挂钩，业绩指标可以量化，有其特殊性，另行决定。本方案只讨论除营销人员以外的其他员工的绩效工资。员工的月度绩效工资必须和岗位工资相关联，月度绩效工好文供参考!7/13资基数等于其月度岗位工资的M倍，本方案取M=，即月绩效工资基数=月度岗位技能工资×月度绩效工资和个人表现挂钩，取决于员工季度绩效综合考评得分系数P。P的数值范围在0～1之间。即月绩效工资=月绩效工资基数×P=月度岗位工资××P员工的月绩效工资额按季度进行确认，按月进行发放。本季度每月发放的绩效工资是该员工上一季度绩效工资额。季度绩效综合考评方法另定。五、附加工资1、附加工资的组成附加工资由年功工资和公司规定的各种补助组成，设计年功工资的目的主要是提高员工对公司的忠诚度2、年功工资的计算方法进公司的第一个自然年后的1月份开始，每年增加xx元。3、对学历和资历的考虑(1)取消原薪酬体系中的学历工资，在员工进入公司定级时统一考虑。(2)保留原薪酬体系中的资证工资，工资额为xx元A、获得初级职称或思科CCNA证书的工资加xx元；B、获得中级职称或思科CCNP证书的工资加xx元；C、获得高级职称或思科CCIE证书的工资加xx元；说明：职称应和目前所从事的业务相匹配，否则不予承认。好文供参考!8/13六、新员工工资的确定1、岗位学历要求在一般情况下，本公司各岗位的最高学历要求如下：(1)管理类：研究生；(2)技术类、专业类、营销类：本科；(3)客服类：大专；(4)其它岗位：中专或高中。2、新员工工资的定级新员工的工资的确定要综合考虑岗位要求、学历和专业是否对口等诸因素。(1)学历高于岗位要求的最高学历的，一般以岗位要求的最高学历定级；(2)所学专业和本岗位要求不一致的。，要适当降低定级工资。3、应届毕业生的定级工资不高于以下各档次：(1)中专或同等学历者定级岗工资档次为G3R1;(2)大专或同等学历者定级能工资档次为G4R1;(3)本科生定级岗位工资档次为G5R1;(4)硕士生定级岗位工资档次为G6R1。4、非应届毕业生的定级工资较相应岗位、相关人员工资低4档左右。5、试用期工资一般为定级工资的70%左右。好文供参考!9/13七、管理人员的岗位工资1、总监及相当岗位工资：在相应的岗位工资的基础上，增加xx元；2、部门经理岗位工资：在相应的岗位工资的基础上，增加xx元；2、部门副经理岗位工资：在相应的岗位工资的基础上，增加xx元；3、分部门经理岗位工资：在相应的岗位工资的基础上，增加xx元；4、其它负责人岗位工资：在相应的岗位工资的基础上，增加xx元；八、现有职工工资套改的办法1、根据本薪酬体系的具体规定，将现有职工工资套入本薪酬体系的相应的级别档次；2、根据职工现任职的岗位、本人表现及相关情况对级别档次作适当微调，使其趋于合理，但原则上不降低职工收入；九、其它说明1、营销类人员工资以业务提成为主，业务提成上不封顶，其岗位工资(底薪)确定后一般不予变动；2、公司副职以上高管薪酬由董事会另行制定；3、上述条款为原则意见，特殊情况由总经理决定。好文供参考!10/13计件工资方案【第三篇】为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对某某x车间的管理，提高某某x车间员工的。整体素质和工作用心性，为某某x车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。原330(20张/包)2层为某某x元/包，3层为某某x元/包，调整后全部按某某x元/包原250(20张/包)2层为某某x元/包，3层为某某x元/包，调整后全部按某某x元/包原400(20张/包)2层为某某x元/包，调整后全部按某某x元/包计时工资由原先的某某x元/小时调整为某某x元/小时。本方案由公元20xx年11月1日起执行。某某车间20xx年10月28日2023年计件工资方案汇总【第四篇】根据《中华人民共和国劳动法》、国家劳动和社会保障部颁布的《工资集体协商试行办法》、《集体合同规定》以及国家有关法律、法规和政策规定，经甲、乙双方平等协商一致，签订本协议。一、根据按劳分配、同工同酬的原则，结合本企业生产经好文供参考!11/13营特点，对企业内部工资分配制度、工资标准和工资分配形式提出如下方案：二、根据政府公布的今年本市企业工资指导线和上年度本企业职工平均工资水平，以及企业生产经营状况，协商确定本年度工资总额为__________元，比上年增(减)__________元，同比增(减)_____%，职工平均工资收入应达到__________元，比上年增(减)__________元，同比增(减)_____%.三、职工奖金、津贴、补贴的设置和发放办法：四、甲方依法安排乙方加班、加点时，应征得工会和职工同意，并分别按以下办法支付乙方加班、加点工资：1、加班加、点工资的计发基数：2、加班、加点工资的计发标准：(1)在法定标准工作时间以外延长工作时间的，支付不低于乙方职工小时工资标准150%的工资；(2)在休息日工作又不能安排补休的，支付不低于乙方职工日或小时工资标准200%的工资；(3)在法定节假日工作的，支付不低于乙方职工日或小时工资标准300%的工资。3、乙方职工实行计件工资的，在完成计件定额任务后，由甲方安排延长工作时间和实行综合计算工作时间超过法定标准工作时间的部分，甲方应按上述办法支付乙方工资。4、按上述办法支付的加班、加点工资是另外增发的，不好文供参考!12/13含支付给乙方职工正常工作时间的工资。五、甲方每月至少给乙方职工发放一次工资，并于每月日以货币形式予以支付，如遇节假日和休息日应提前进行发放。不得以产品、商品等实物抵付职工工资性收入。企业不得拖欠职工工资性收入，如确因生产经营困难，可延期一个月支付，但须事先向劳动保障行政部门和工会组织报告。无故拖欠，应按有关规定，给劳动者支付赔偿金。六、甲方支付给乙方提供正常劳动的职工月工资收入不得低于政府公布的最低工资标准，经协商确定本年度企业内部最低工资标准为每人每月不低于_______________元。七、职工带薪年休假期间的工资待遇、因工负伤人员的工资待遇、符合计划生育规定的女职工产假期间的工资待遇、职工婚假、丧假、探亲假期间的工资待遇、职工因病或非因工负伤期间的工资待遇，按国家有关规定和标准支付。八、双方认为需要协商与工资分配有关的其他事项：_______________.九、对本协议未予明确的其