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管理项目具体实施方案为了确保事情或工作有效开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么你有了解过方案吗?下面是网友为大家分享的“管理项目具体实施方案”,仅供参考,希望能够帮助到大家。管理项目实施方案1一、组织机构准军事化管理领导小组组长:副组长:准军事化管理学管小组组长:副组长:准军事化管理内务小组组长:队组长:学管教导员:准军事化管理班级值班员:二、一日生活制度(一)起床1、每天,各班值班员应提前五分钟起床,听到起床哨声后,督促全体人员迅速起床。2、工人听到起床哨声后,按规定着装,迅速做好准备。3、起床后,整理内务,清扫室内卫生。早饭前和晚饭后,主要用于整理个人卫生,处理个人事情。(二)早操早操分为跑步、队列训练、体能训练等形式,每次时间通常为十分钟。1、早操时间要求:在各队指定区域集合,各队值班员带队清点人数,进行登记;2、因正当理由不能出操人员应由队领导批准,否则一律按旷工处理;早操点名时,前未能集合的人员一律视为迟到。3、各队清点人数后,由班级值班员向大队长报告,报告内容为:“报告,××队应到××人,实到××人,××人(病假、事假、无故未到),报告人××,请指示”,而后由队长下达早操科目,提出具体要求,由队长具体组织实施。4、参加早操人员统一着工装。(三)上工前集合:每天早晨在营地前广场以班为单位,整队集合,报告人数,随后登上交通工具。三、内务(一)内务卫生标准1、铺面干净平整,枕头,放于被子上方。床铺不允许堆放其他物品。2、经常穿用的`鞋置于床下,鞋尖朝里摆放整齐。3、牙缸、皂盒放于脸盆内,毛巾两折放于脸盆分沿,脸盆应整齐置于桌子下。4、桌面干净整洁,水杯、书籍摆放整齐,凳子并齐放于桌下两侧,暖瓶放于适当位置。5、室内墙壁不准张贴字画,以及乱图乱画。6、室内衣物挂放于指定位置,做到整洁、有序。7、阳台清洁,不允许放置杂物。(二)内务卫生要求1、每天各宿舍值日人员必须认真清扫、拖地,保持室内全天整洁,物品摆放按规定有序整齐。2、每周进行大扫除,彻底清洁室内卫生,包括门窗及床下卫生等死角。3、严禁乱扔烟头、纸屑、果皮等杂物,严禁向窗外、阳台泼水,丢弃杂物,破坏卫生清洁。(三)内务卫生检查评比1、各队值班员每天检查不少于一次,系每周进行一次全面检查,评分公布,同时不定期抽查,及时指出存在问题,进行纠正。2、公司每月对检查情况进行总评,评选月最佳宿舍、最佳个人,月最差宿舍,最差个人并给予张榜公布通报。3、对内务较差宿舍(个人)由领导小组进行帮教、辅导,对于数次帮教无效,态度不端者进行一定的处罚及处分。四、仪容仪表(一)着装1、服装应当保持整洁,按规定配套穿着。不准在工作服外罩便服,不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿,不得赤背。2、不准穿高跟鞋。除实际需要和洗漱外,不得着拖鞋、赤脚或赤脚穿鞋。3、集体活动、早操,统一着工作服。(二)仪容1、工人头发应当整洁。男生不得留长发、大鬓角和胡须,不得染发、烫发。(三)举止1、工人必须举止端正,谈吐文明,精神振作,姿态良好。不得边走路边吸烟、吃东西。2、参加集会时应按指定时间集合,按指定顺序出入会场,按指定位置就座。要严格遵守会场秩序,要有良好的会风。散会时,按规定依次退场。3、在工地、营地以及其他公共场所,应自觉保持肃静,不准嬉笑打闹。4、工人不得酗酒、赌博和打架斗殴。五、补充要求1、早操及各种大型集体活动:以班为单位,按要求集合,逐级报告,列队到指定场所参加。2、内务以下发的《内务卫生标准》为标准,严格实施。3、学生日常行为必须严格遵守《一日生活制度》的规定。4、值班员要加强对学生风纪的检查,及时纠正各种不规范的着装、仪容、举止等行为。5、准军事化管理从2011年月日起实施。管理项目实施方案2一、项目实施目的通过OA软件中项目管理模块的应用,对公司的研发、技改、工程、培训项目进行管理和监控,实现项目进度、文件、任务等信息的及时共享,对关键节点进行提醒,对任务完成情况进行统计和发布。二、项目的内容1、立项依据:针对目前公司项目管理现状,存在进度发布不及时,任务超期严重等问题,在管理工具上进行提升和改善。2、项目意义:提供公司项目管理中中信息发布、任务跟踪、文件共享的平台,提高项目组工作效率,保留项目过程文件。3、项目的.内容及目标:对模块功能4、项目可行性分析:人员:无需新增人员,现有人员具备一定电脑操作能力和学习能力,满足实施条件。设备:无需新增设备,现有电脑满足实施条件。OA系统:项目管理模块在已采购范围内,可以给相关人员开启权限。模块使用技能:目前人员对模块内容不了解,所以需要对相关人员进行培训,预计培训后可掌握相关技能。对现行系统影响:计划上线初期与现行系统并行,无影响。安全:项目资料和人员权限需要分级管理,在可控范围内。三、项目管理模块测试工作1、人员选择;以此次QHSE培训项目为实施测试对象,主要任务为课程作业,项目资料为作业文档、计划等。项目创建人:项目负责人:项目查看人:参与人员:QHSE培训小组的组长和模块负责人2、里程碑事件:(1)项目管理模块使用培训完成(2)项目建立(3)项目任务发布(4)任务完成情况发布3、时间安排:根据此次培训计划安排。
本文标题:管理项目具体实施方案
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