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转正述职汇报人：XXX我于2018年7月2日正式入职新城，非常感恩平台带给我的提升。感谢汪总的知遇之恩，感谢老师在工作中悉心的指导，也感激总部各位领导对我成长过程中的帮助，感谢团队对我的认可。回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我也找到了工作中的不足和问题，在发挥个人职业优势的同时，也不断弥补自己的短板。2018我们负重前行，一点一滴的积累，每个人都在进步、成长。展望2019，我们将继续努力，在汪总的带领下，把淮南星轶打造成城市标杆，成为全国标杆。我的2019小目标——成为系统里人力行政的标杆。前言目录01OPTION工作总结02OPTION优劣势分析03OPTION2019规划工作总结招聘与配置招聘会网络招聘同行挖掘广告发布人才市场内部扩展招聘渠道★严格的准入门槛★能岗匹配原则★最初的共识★清晰的画像★统一的起点为确保团队的稳定、优质，招聘环节至关重要。因此，必须严把准入门槛，从综合素质、稳定性、可塑性、专业性、可燃性等多维度考量，以超高的准入门槛，确保团队的优秀基因。为保障开业前全职员工顺利到位，利用了网络、挖掘、广告、人才市场、招聘会等手段，从超过180份应聘简历中选出了12名优秀的服务员伙伴。开业后在补编的过程中，更是严把准入关，依旧以不到10:1的录用率来选人。严格的准入门槛★能级有区分，不同能级不同责任★专长有区别，用其长避其短★清晰的界定，明确的标准★按需录用，杜绝高标低入★统一标准，杜绝人情团队★互相负责，降低前后落差能岗匹配团队每个人拥有统一而又明确的奋斗目标，并且愿意为之去拼命和奉献，企业正在快速成长，我们的团队也是成长中的团队。我们是共同创业的伙伴，正确的引导和认知，何谓奋斗者文化。最初的共识50%45%75%62%90%清晰的画像★寻找“更”适合的人★每个人的角色都不可能永恒不变★可开发的潜力，是竞争的资本★好的团队，应该赢在未来在重要岗位的选择上，应根据实际的能力水平做为依据，能者居之，公平竞争，透明评判任人唯贤看能力评判员工优劣，不可依据感性的主管判断，或是道听途说。应遵从绩效考核，以业务成绩定结果评判优劣看成绩无论来自万达、横店或是幸福蓝海，既然选择加入“星轶”，就已经站在了同一起点，没有门户之分门户之见不可有不以任何理由降低规定的任用标准，违反规定的选拔任用程序，杜绝“走后门”和“关系户”加入团队夤缘请托须杜绝统一的起点影城组织架构01234开业前后9月10月11月12月人员异动情况离职人数入职人数满编满编缺编1缺编3满编人员异动均为营运部服务员岗位，管理组人员未出现主动离职情况，整体离职率控制较好，且开业期间无人员离职。总体来说，队伍比较稳定，凝聚力较强！培训与开发入职培训企业文化；制度培训；新员工入职培训考核；职务行为规范培训考核。岗位带训安排导师带徒；新员工岗位带训；每月专题；专题外聘对接外部培训机构，进行专题培训。技能提升配合营运对员工进行岗位技能提升系统化培训绩效管理严格的考核指标完善的激励措施全方位的测评维度明确的游戏规则010204整体思路03责任到人、指标到人、明确整个绩效体系的角色和权责。影城总每月都会给每位管理组人员制定详细的月度工作指标，明确时间节点及考核要求，人力行政配合考核落地。将绩效考核与人员薪资、晋升等挂钩，反复宣导培训，让绩效考核在每位员工心里扎根。除每月提报总部的绩效考核外，影城根据实际情况建立健全360°全方位测评，每月以问卷形式对管理组进行多维度测评，丰富并完善体系。全方位的绩效测评薪酬福利管理薪酬体系管理人工成本薪酬调研员工福利社保公积金APSH管控567891011129月10月11月5.747.29.38员工关系以总部框架为依托严格按照总部既定规范执行员工关系管理根据城市情况灵活应对在符合法律法规的前提下，根据淮南城市情况，灵活操作，不断调整人资竞对策略010203实现企业与员工双赢行政工作管理办公管理制度体系流程建设、制度管理、目标责任、证照管理、资料归档、办公环境。会务外联管理体系会议管理，活动管理，文书管理，公共关系维护，接待预定服务等。采购、资产控制体系固定资产管理，办公用品采购、入库、领用，办公设备管理，办公费用管控。后勤事务控制体系综合办及工区管理，门禁管理，办公文化，邮件收发，员工需求等。合同、用印控制体系合同归档、用印管理，严格按照公司规定执行。管理体系0102030405绝对的信任坚固的利益共同体明确的奋斗目标专属的团队文化健康的团队氛围团队文化打造绝对的信任共担共享开诚布公的交流赞美的艺术成为彼此的后背信任是团队健康的根基坚固的利益共同体明确的权益，统一而健全的约束体系，将团队的利益绑在一起。方可足以维持长久的创业激情和团队文化。明确的奋斗目标幸福蓝海？04自己耀莱成龙？横店？万达？专属的团队文化01不分彼此的团队氛围02无微不至的人文关怀03同甘共苦的团队风气04深入人心的创业者精神05简单快乐的工作理念我们的口号是？？工作，使我快乐！健康的团队氛围优劣势分析个人优劣势优势1劣势1自我剖析优势2劣势2较强的宏观把控力，擅长团队建设较强的学习适应能力，以及较好的责任心粗心大意，落地执行较欠缺爱经验办事，凡事“我以为”2019年规划人事重点工作开展ABCD人力资源管理与竞争彻底打开内部晋升通道在满足编制需要的基础上，重心放在内部挖掘和提升，打开并透明内部晋升机制，优先从公司内部挖掘，确保队伍稳定。根据2019年行业人才竞争情况，及时调整策略，重点从人员招聘、培训开发、绩效考核三个模块着手，全面提升行业人才竞争力。人员录用与储备拓宽招聘渠道，优化招聘流程，采用结构化面试及笔试对人才进行综合筛选；调查分析2018年人力市场的用工情况，同时针对春节后可能的人员离职情况，作好储备工作。优胜劣汰、竞争上岗以绩效考核及360°测评为工具，以业务能力考核为指标，根据前半年工作情况，对管理组及关键性岗位采取竞争上岗机制，优胜劣汰。逐步打开内部竞聘通道，让合适的人上合适的岗。行政重点工作开展01严格用印管理根据影城情况，下一步将重点梳理用印管理，同期加强对市场、营运的用印规范培训，确保规范用印。02办公费用管控2019年将重点针对办公耗材类、低值易耗类费用进行管控，一切为了公司经营着想。04做合格的“润滑剂”2019年工作中，提倡部门间“碰撞”，鼓励工作中的“火花”，要做好各部门的“润滑”工作，提升核心凝聚力。03团建工作的开展我们致力于打造“淮南”特色的企业文化，2019年也将用心开展团建工作，为员工营造“快乐工作”的生长环境。再一次感谢平台带给我的成长，在2019年工作中，我必将“砥砺前行、不忘初心”，以最优秀的表现交给领导们一份满意的答卷。也希望团队的每一位伙伴，都能在2019年有更大的收货，无论是物质上还是精神上都能有“质”的提升！同时也祝愿。寄语