基于TRIZ的机械产品创新设计方法研究

天津大学硕士学位论文基于TRIZ的机械产品创新设计方法研究姓名：安小凡申请学位级别：硕士专业：机械制造及其自动化指导教师：王凤岐20070101基于TRIZ的机械产品创新设计方法研究作者：安小凡学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.会议论文李新制依靠科技进步,持续产品创新和改进2006四川亚西橡塑机器有限公司坚持以人为本、诚信至上的经营理念;坚持精益求精,质量第一的管理目标;坚持依靠科技进步,持续创新的发展战略,通过公司全体员工的共同努力,生产经营取得了骄人的成绩.在转制后短短三年多的时间里,先后完成了40多种产品的开发和重大改进,其中单台售价在100万元以上的就有15种,新产品销售额占总销售额的20%以上.2005年共生产各类橡胶机械产品547台,实现工业总产值12650万元,销售收入总额11605万元,创造了亚西历史最好水平.在欧洲橡胶杂志2005年公布的世界橡胶机械前三十六强中,四川亚西橡塑机器有限公司也名列其中.亚西今年1-7月的产品订单已超过1亿元,可以肯定2006年亚西又将再创历史新高.本文介绍了该公司生产产品的情况。2.学位论文袁峰面向需求的机械产品原理方案创新设计关键技术研究2006本文根据企业产品创新的迫切需要,以实现产品设计创新为目的,系统地研究了面向需求的机械产品原理方案创新设计中的关键技术,内容涉及产品需求的全面获取、需求分析与映射技术、功能原理设计以及方案评价与决策等,并将研究成果应用于机械产品创新开发项目中.全文主要研究内容及成果如下:从企业生存、竞争和发展的角度研究并提出了新的产品创新动力机制；探讨了支持企业产品创新开发的用户需求获取过程,提出了基于用户特征与产品特征的机械产品市场细分新方法,并将AHP法应用于目标市场决策中；为深入挖掘用户需求,提出了基于扩展的5W2H法的需求获取技术.为确保产品需求到设计、工艺以及服务质量的有效转换,提出了一种面向产品全生命周期的QFD需求分析和映射模型；从设计需求创新分析的角度提出了一种面向创新设计过程的层次式分类方法-FBS分类法,以及基于KANO模型的需求分析方法；对需求重要度分析方法进行了剖析,构造了一种有利于产品创新规划的需求重要度评判新方法.研究了功能抽象的原则和方法,构建了功能抽象的过程模型；分析了现有功能分解方法的不足,在揭示机械产品广义工艺功能特征基础上,构造了基于广义工艺功能的功能分解方法,应用该方法完成了一种旋转式颜料灌装机的功能原理创新设计.结合机械产品原理方案设计的特点,提出了基于TRIZ和功能设计的机械产品原理方案创新设计模型,并阐述了基于TRIZ的原理创新求解流程；应用模型完成了一种联体瓶颜料灌装机原理方案创新设计.构建了面向需求的产品原理方案创新设计评价目标体系；通过分析现有决策方法的不足,提出了原理方案精细决策模型,并结合实例验证了该模型的有效性.总结并提出了影响机械产品原理方案创新设计的五类思维障碍,并从思维训练的角度探讨了突破这些思维障碍的方法；提出智力激励法与TRJZ相结合的创新问题解决模式,探讨了检核表法与T砌Z发明原理的关系.3.期刊论文郭勇.曾桂英.朱建新.吴万荣新型机械产品的快速设计方法-凿岩机械气动工具2002(2)机械产品是一种典型的多品种、易变型的机械产品,创新已成为行业发展的动力.本文论述了适合于此类产品的快速开发理念与思路,提出了针对此行业特点的快速设计方法、设计目标与原则,建立了新型机械产品的开发模型和评价指标,为需要快速反应的新产品开发过程提供了一种方法.4.期刊论文林岳.徐燕申.牛占文.LINYue.XUYan-shen.NIUZhan-wen基于物场分析法的机械产品创新-天津大学学报(自然科学与工程技术版)2001,34(1)首次在机械产品创新中应用物场分析法，并对物场分析法加以改进和完善，提出了通过变换和完善物场模型实现机械产品创新的有效方法，解决了机械产品创新过程中的技术难题，并结合实例说明物场分析法的应用过程.5.学位论文戴娟机械产品R&D项目的计划实施与实证研究2006本文从一个简单的机械产品开发与创新项目——齿轮减速器系列产品的R&D项目的管理入手，就机械产品研发项目的计划实施、市场战略、团队组织、技术创新战略等几个方面进行研究，并就项目实施中的风险控制和评价体系的初步建立等问题展开了探讨，突出并强调运用科学的项目管理方法和手段对于机械产品的开发与创新有着重要意义。本文的主要研究内容包括：1、机械产品R&D项目的计划与实施。以齿轮减速器产品的开发与创新项目为例，主要从项目计划与目标的拟定、工作分解结构、网络计划及关键路径的确定、进度的安排与控制以及资源的配置等几个方面展开讨论和研究，给出了齿轮减速器R&D项目的工作分解结构图和网络图，并推算出了其工作进程。2、R&D团队的组织与管理。针对机械产品开发与创新活动的特点，就R&D团队的构建、团队的组织模式和协和建设问题展开探讨，提出了机械产品R&D项目的团队组织结构型式和机械产品创新人员激励机制模型。3、机械产品R&D中市场战略的研究与制定。通过运用SWOT分析方法，结合企业外部环境因素与企业内部条件进行分析，从中发现和提出开展机械产品开发与创新市场活动需要解决的一系列战略课题，为制定机械产品创新的市场战略提供了有价值的参考。4、机械产品R&D技术创新战略的研究与制定。通过分析影响产品技术创新战略的相关因素，提出了机械产品技术创新战略。5、机械产品R&D项目的风险控制研究。通过风险识别和风险度量去发现产品开发过程中的各种风险，提出了对风险进行控制的有效措施和解决途径。6、评价体系的建立及其评价模型。结合系统层次理论，用专家评价与线性加权和相结合的综合评价法或模糊综合评判法、灰色关联度分析法，构建机械产品综合指标体系和市场战略效果评价体系、R＆D人业绩评价体系和相关模型。总之，本文结合机械产品研发案例，应用项目管理的基本理论和方法，对齿轮减速器产品R&D项目的计划和控制开展了系统性和实用性的研究。从机械产品开发与创新的角度，运用了项目管理的理论和方法，深入系统地研究了研发新产品过程中涉及的项目计划、人力资源、市场战略、技术创新战略等各个重要的项目管理环节，构建了机械类产品开发与创新项目管理的理论框架、评价体系与模型，为类似机械产品的研发活动所涉及的项目管理工作提供了有价值的参考。在对该课题进行研究时，力求将定性分析与定量分析、理论分析与实证分析相结合，做到既体现机械产品开发与创新理论的系统性、实用性，又符合我国机械企业产品研发的实际情况。6.会议论文徐燕申.陈永亮.牛文铁.黄艳群基于创新的机械产品快速响应设计/制造的关键技术及其应用研究2002针对机械产品,首先介绍新产品开发中计算机辅助创新技术;而后阐述针对用户需求的快速响应关键技术,包括计算机辅助模块化设计技术,基于FEM的变量化结构快速优化技术,基于知识工程(KBE)的特定产品快速开发系统构建,基于CAx的快速设计/制造系统的集成,以及特定机械产品快速设计/制造软件系统的开发工具研究.最后以实例来介绍此技术的应用状况,以此来阐述产品快速设计/制造技术开发的可行性、必要性及其模式.7.会议论文傅宗元.牛占文.徐燕申ARIZ在机械产品创新中的应用2002介绍了ARIZ的基本原理及特点,分析了ARIZ在产品创新中的作用及解决问题的方法,结合应用实例说明了ARIZ在机械产品创新中的使用过程.8.期刊论文谢爱国.王辉.XieAiguo.WangHui基于TRIZ的农业机械产品创新途径-农机化研究2009,31(8)为促进我国农业机械产品的创新水平,应用TRIZ理论对农业机械产品的创新途径进行了研究.在产品创新规划阶段,面向农业需求与发展趋势确定产品的创新方向,利用产品技术生命周期理论规划技术创新,并给出了不同产品生命周期阶段的创新策略;在产品创新实施阶段,进行产品创新问题分析,并选择相应的TRIZ创新工具,采用矛盾解决原理、技术进化模式和效应知识库进行问题解决;得到创新问题的解之后,进行创新评价与实施,提出的创新途径可供农业机械企业借鉴.9.期刊论文赵宏.黄洪钟.ZHAOHong.HUANGHongzhong支持计算机辅助概念设计的机械产品创新过程动态建模-机械工程学报2006,42(10)针对作为机械产品概念设计关键问题之一的过程建模,讨论机械产品创新过程中工作背景、市场需求等因素的变化对产品概念设计过程的决定性影响,在此基础上建立了环境-需求-功能-行为-结构(E-R-F-B-S)变量集映射动态模型,利用7种映射单元之间的有序组合归纳出4条产品创新链,为设计者在设计实践中的若干种创新思维过程建立简明的框架模型.通过确定创新链与有向图、有向图与稀疏矩阵的对应关系建立创新链的数学模型,进而提出并讨论创建以稀疏对称阵为输入变量的计算机辅助概念设计推理系统的合理构想.最后以辽河油田修井机传动系统的概念设计实例,说明创新链模型对机械产品创新过程的有效指导作用.10.学位论文鄢道雄我国木工机械产品营销策略研究——以H公司为例2009产品策略是市场营销4P组合的核心，是价格策略、分销策略和促销策略的基础。从社会经济发展看，产品的交换是社会分工的必要前提，企业生产与社会需要的统一是通过产品来实现的，企业与市场的关系也主要是通过产品或服务来联系的，从企业内部而言，产品是企业生产活动的中心。因此，产品策略是企业市场营销活动的支柱和基石。br　　在产品策略中，我们应该考虑制定产品策略的前提。一是波特的五种竞争力：它们分别是竞争者的竞争力量、新进入者的威胁、商品或服务替代品的威胁、供应商的讨价还价能力以及购买者的讨价还价能力。对应不同的竞争力，结合企业的实际情况，在成本领先战略、差异化战略和集中化战略中选择适合自己的战略。br　　二是为什么要制定产品策略?那是因为企业在提高企业获利的能力的同时，要获得顾客的满意，即客户的期望是否与因购买产品所支付的成本而得到可感知效果相匹配。因为只有顾客满意，企业才能得到持续购买的支撑。br　　最后，就是制定产品策略时应注意到调查和研究消费者的需求与欲望、消费者愿意付出的成本，提供客户购买商品的便利和通过沟通找到实现企业和客户双方都达到目标的通路，形成双赢的局面。br　　我国木工机械行业从无到有，经历了数十年的发展，获得了一定的市场地位。同时，我们也应该看到，目前我国的木工机械同质化相当严重。如何解决呢?这就需要制定一个合理的、符合企业实际情况又能满足客户需求的产品策略。br　　从长远的发展来看，任何一家木工机械制造企业都需要合适企业发展的产品策略。产品策略是战略层面上最具有操作性的市场营销战略。因此，对于产品策略来讲，实践远比理论重要。br　　本文系统的分析了我国木工机械的现状和目前在产品策略中遇到的问题。随着国民经济、科学技术和制造技术的发展，木工机械也将顺应潮流的趋势，找到符合自身发展的方向。br　　本文以H公司为案例，利用波特五力模型、SWOT内外部环境分析、顾客满意理论、波士顿矩阵、定向决策矩阵、产品生命周期理论等分析工具，结合H公司的相关数据来进行分析和论述。通过相关的数据分析，希望可以找到适合我国木工机械制造企业的产品策略：br　　1、区别对待产品项目对公司销售额和利润的贡献，加大、减少或撤出投资。2、通过精简或扩展产品组合，制定出符合市场需求和企业实际的产品组合策略，集中企业优势力量，获得更大的市场份额和市场地位，从而获得较高的利润。3、关注产品生命周期，适时推陈出新或产品重生，避免产品衰退期的到来。4、通过市场细分，选择符合企业实际或发展目标的产品创新策略，提供差异化的产品。提高新进入者的门槛，降低威胁，从而提供企业的讨价还价能力。5、保证产品与品牌的相关性，降低产品与品牌的不对称性，保证产品与品牌正相关。体现品牌的价值，获得品牌溢价。本文链接：：湖南大学(hunandx)，授权号：9346e59d-aee