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1/4干部选拔任用考察谈话3篇【参阅】此篇优质文档“干部选拔任用考察谈话3篇”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!干部选拔任用考察谈话1在谈话中，重点了解以下情况；1．在政治方向、政治立场、政治态度、政治纪律、党性原则等方面的表现，执行民主集中制、开展批评和自我批评等情况。2．在社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德方面，在敬业奉献、真抓实干、锐意进取方面，在公道正派、诚实守信、思想品行等方面的表现情况。3．履行岗位职责，完成年度工作目标，以及拼搏赶超、创新改革和实际成效情况。组织领导和沟通协调能力，坚持依法治院、以德治院，坚持原则，敢于担当，忠于职守，勤勉尽责，能够全身心投入工作，事业心和责任感，热爱医疗卫生事业等方面表现。4．参加“两学一做”学习教育，落实《中国共产党廉洁自律准则》和《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，依法依规办事，廉洁自律等情况。5．请您说明是否同意考察对象提拔任职。2/4干部选拔任用考察谈话2干部考察，更多是政治审查，但是，这项工作，在很多地区没有得到足够的重视。往往都是事先做好准备，迎接所谓的“考察”。这种情况，往往就会出现考察工作走马观花，浅尝辄止，对于干部在基层的走访了解更是例行公事，变得无意义。更为严重的是，干部考察从来不去向基层群众了解情况，似乎是干部任免都是上级决定，并非是人民选出来的。而干部好不好，应该是群众最有发言权。江山是人民，水能载舟，也能覆舟。如果干部做事、工作都不是为人民办实事、做好事，最终就会误入歧途。考察谈话，拥有很强的面对面交流之作用，可以拉近人与人之间的距离，能够更好地表达诉求，反映问题。很多考察谈话如果能用好，就能真正发现干部的真性情。考察谈话，要直达内心，要坚持分类进行谈话。各种党员干部，对于刚刚卸任，或者没有留任的情况，有些心理不服气，甚至有些抵触情绪。不同的党员干部面对的困难和心理压力大不相同。考察谈话，肯定应该进行分类，甚至是个别进行。分类，就能够更好地针对每一个干部自身存在的心理问题，加以疏导和沟通，通过拉家常以及更多生活方面的交流，让干部能够在卸任之后，将注意力放在生活乃至其他方面，从而让他们能够逐渐淡忘工作上的不愉快。因此，针对考察谈话，更应该实施分类进行，才能真正发挥其作用。3/4考察谈话，要直达内心，讲究方式方法。考察谈话，最讲究的就是说话沟通的技巧，这里面确实是有学问。特别是很多心理有压力甚至不服气的干部，更需要在谈话上要有圆滑的劲。组织上领导与干部的交流，不能仅仅是套话、官话，这样的话语可能就显得是流于形式、敷衍塞责。真正要达到谈心谈话的目的，就应该坚持交心、求实。真心换真心，推心置腹地交流，才会让干部能够从谈心谈话中，收获更多，能够理性地面对现实和未来，才会真正能够全身心地投入到工作中。因此，考察谈话，需要每一个党员干部都能够学习其中的学问和技巧，更好地旁敲侧击，也许能够在艺术中收到考察谈话的作用。考察谈话，体现的是对干部的考察，也是一种关心和帮助。作为组织人事工作，需要坚持做好考察谈话，方能为干部选拔任用提供更精准的依据和参考。干部选拔任用考察谈话3一、基本情况；**，男，**年*月生，现年**岁，汉族，大专文化，**年**月参加工作，**年**月加入中国共产党，现任县XX局办公室主任，科员。**同志于**年*月毕业于XX学校XX专业，同年*月分配到县XX工作至今。其间，**年**月考取省委党校函授学院法律专业，参加在职函授教育，于*年*月毕业，取得**文凭。二、德才表现；4/4自参加工作以来，**同志能积极地学习政治理论和业务知识，认真履行自己的.职责，能严格要求自己，服从领导安排，工作积极主动。能兢兢业业搞好本职工作和其它各项工作任务，工作能力强。在开展普法工作中，积极组织和参加普法讲课，组织各种法制宣传。在局办公室期间，能较好地协助单位领导抓好机关行政事务，具有一定的组织协调能力，曾多次被县市局、县局评为工作先进个人；**年被县委、县人民政府评为全县“严打”先进个人，**年**月被**评为地区**先进个人。**同志平时工作积极，作风正派，能遵守法律和规章制度，政治觉悟和组织纪律性较好，廉洁自律，没有出现过各种不良行为。三、主要不足；理论深度有待提高。四、民主推荐情况；单位于**年**月**日进行科级领导干部民主推荐，参加推荐15人，赞成15人，得票数列第一。**年**月**日经局党组考察，现推荐为近期可提拔任用的副科级干部。考察人：XX