测试部门年终总结4篇

测试部门年终总结4篇一转眼，新的一年正在不远处等着我们。我们需要将年终工作总结纳入我们的议事日程了。年终总结，是对工作进行一个全面工作的检查与分析。有哪些可以从参考的优秀年终工作总结范文？以下是网友收集分享的“测试部门年终总结4篇”，请在参考下载后，可以继续下载收藏！测试部门年终总结篇1一、本年度工作完成情况时光飞逝，在这年里本人独立负责测试的项目10个，与其他测试人员联合测试的项目9个以及GIS应用虚拟项目(2个版本)。其中独立负责的项目对项目的开发周期做全程跟踪测试，联合测试的项目协助其他测试人员完成项目测试工作。繁忙的工作使自己在过去的一年里学到了很多，同时也提高了自己各方面的能力。感谢领导的支持和指教，现总结如下：独立负责的项目列表：1)《湖南__空调进销存系统》2)《湖南__空调售后服务系统》3)《长沙统计局数据管理平台》4)《长沙统计局数据展示系统》5)《长沙统计局GIS应用系统》6)《_____电网WEBGIS系统》7)《_____电网移动电子化移交系统》8)《_____电网东莞局单线图绘制系统》9)《电信号百-掌上同学圈》10)《长沙城市林业生态圈资源信息集成系统》与其他同事联合测试的项目列表：1)《_____市规划局办公系统》2)《_____地理公共服务平台》3)《_____市规划局自动化办公系统》4)《_____县城建档案馆著录系统》5)《_____市统计地里信息系统》6)《_____市社会安全联合救助系统》7)《_____市施工图审查中心一体化办公平台》8)《_____控制性详细规划系统》9)《_____市地理信息系统》GIS应用虚拟项目1)GIS应用__项目B/S版本2)GIS应用__项目C/S版本其中格力项目的测试工作，多次与开发组人员一同参与在客户处讨论需求与细节要求，对客户的习惯和要求有了清晰明确的了解。与电信的验收测试中学到了很多专业的测试方法和测试经验，和他们成为了好朋友。在后续的合作与交流中，将更进一步提高自己的专业技能，保持良好的沟通与联系做好测试工作。南网的项目在通过开发组的培训后，对南网1·0环境与功能，数据库的结构有了比较清楚的了解，对测试南网2·0很有帮助，主要是对电力这块的业务有了深入的了解，对测试电力行业的系统打下了业务认知基础。加入专业的测试方法，使测试工作更好的服务于项目。很开心在公司的QC与SVN上，留下了我对以上19个项目测试工作的痕迹，我将不断努力工作，为测试团队在公司中更有价值积极进取。二、个人取得哪些进步繁忙的测试工作虽然很辛苦，但得到了领导的支持与指导，通过自身学习，使自己各方面都得到了提高。现总结如下：1)对性能测试比之前更加专业熟悉。通过使用LR性能测试工具以及其他辅助工具，对格力两个项目和南网的WEBGIS项目进行了几次压力测试。通过深入了解业务，设计有针对性的性能测试方案，得到了电信与格力客户的认可。这其中主要是与电信测试人员的合作与交流中，学到了很多专业的测试手机端程序压力与手机客户端性能的方法。对文档的要求与制作也更加严格、专业。2)通过了解电信测试对开发文档的要求，认识到文档的重要性与测试文档的重要性，因此格力进销存后期开始研发后，就不断给项目组灌输客户对文档的要求与格式，以及电信验收中的习惯与要求，避免了类似格力售后在摸索中，痛苦加班赶制文档的经历，在张经理的严格督导下项目组更新文档都很及时。目前项目已经通过了第一期验收合格。3)参加了公司培训的GIS应用开发，对GIS的应用有了初步的了解，第一个项目是测试湖南天地网系统，在测试过程中，对GIS应用有了实践。并产生了浓厚的兴趣，对配图、图层切图等ARCGIS相关有了实际操作，在考核中得到了巩固。4)在前期做配置管理的学习中，学会了SVN的环境配置与管理，感谢谢敏在我学习SVN过程中的指教和帮助，使我对独立搭建SVN环境更加熟悉。5)对软件测试工作有了新的认识：在测试工作中，仅对测试的工具和测试方法熟悉只是测试工作的基础，需要深入了解业务以及软件需求的趋势，才能更好的做好测试工作。对于性能测试更需要在这个基础上对计算机原理、网路、行业有全面的了解和经验，才能对测试的数据做出精准、详细的分析。给出参考价值高的测试报告。三、遇到的问题及解决方案1)项目紧急、开发人员少、测试时间少，客户更新需求超级频繁，开发计划刚做好，需求又变更了。比如格力售后项目，前期测试计划基本上每天都在变动。因此前期测试过程中，是连接正在使用开发的环境在测试，测试起来难以把握。处于婴儿期的项目，加上没有开发手手机端的经验，因此BUG特别多，测试工作比较辛苦。进入格力进销存开发初期，在与客户沟通，先画出UI界面再开发后，项目开发顺利了很多，测试工作也没有前期那么紧张了，虽然还是经常要加班，但是明显比最开始开发手机端要好很多。2)测试环境硬件比较缺乏：格力项目测试期间初期，公司未申请空间，但是测试必须用到外网，客户借用了服务器，但是有客户的其他软件正在使用，因此不能重启，资源也无法准确的`预估，对开展测试工作有很大的局限。格力项目完成基础功能，准备完善功能细节时期，得到了许总和张经理的支持，公司申请了自己的空间，也办了手机测试卡，使测试硬件得到了彻底的改善。使我的测试工作有了很好的开展，也因此为客户提供了大量测试数据和测试文档，并最终得到了认可。3)中途介入的项目，由于项目开发前期对业务没有了解，加上自身负责的项目工作也比较忙，因此经常有对业务不熟悉，无法测试整个系统的流程的情况，我目前使用的办法是：平时对规划行业和测绘行业的业务加以关注和学习，加上对GIS应用的培训与自身的经验，要短时间对系统进行彻底测试也不是可以的。测试部门年终总结篇2测试公司年终总结随着2019年的结束，我们的测试公司也要进行一次年终总结。在这一年中，我们取得了许多成绩和进步，在过程中也经历了许多挫折和困难。在这篇文章中，我将详述我们的经验和收获。首先，我们公司今年的业绩得到了很大的提升。我们的测试服务不仅受到了客户的肯定和信任，也树立了更高的行业新标杆。由于公司不断拓展业务的效果，我们与不同的国内和国际客户合作得以实现，这也从侧面为公司营销全球服务提供了保障。除此之外，我们的团队素质提升也是一个重要亮点。公司一直坚持培训和进修的政策，为员工提供非常完备的培训课程，将他们的公司技能向前推进。也由于团队高素质，将案子时间降至最短还能保证最高的质量，拓宽了我们在市场上的优势。利润的持续增长和更高的收入也成为了我们成功的关键。在较大更好的案源量下，公司管理层采取了合理的成本控制方案，提高公司更高的收入增长，投资更多的人才培养和技术研发。然而，我们的工作并不完美。在市场上的竞争更激烈的情况下，我们也面临了很多困难。尤其是客户在初期缺少信任度，这是我们必须克服并解决的问题。为了获得更多客户信任，我们在与客户间建立了更紧密、更好的合作关系和建立了更合理的解决方案。我们的业务和团队都取得了一定程度的进步。然而，在新的一年中，我们仍需要进一步提升我们的服务水平和行业标准，以获得更多的客户信任，并在这个行业脱颖而出。总之，我们成功的年终总结，是我们过去一年工作的经验和成果的集结。我们要保持高度的热情和团队的精神，不断提高我们的技能和服务质量，以提高我们在这个行业的地位。新的一年，我们将继续努力，为所有的客户和合作伙伴提供更好的测试服务和解决方案。测试部门年终总结篇3一年又即将结束，回想起这一年中测试公司所经历的挑战和成长，我们不禁感慨万千。在这个快速变化的信息时代中，测试公司不断在追求卓越和创新的道路上探索前行。在公司全体成员努力奋斗的共同努力下，今年的总结也将充满着变化与收获。在这一年中，测试公司走向了更为成熟和稳健的发展道路。我们不仅确定了更加全面和有效的测试规范和方法，同时也持续推行持续集成，自动化测试等高效率工具和技术。这为我们的整体测试绩效和质量保障水平提供了有力支撑。在测试过程中，我们继续坚持以用户为中心，将用户需求放在第一位，透彻理解用户需求，通过合理的测试策略和方法保障了产品的可靠性、稳定性和可用性。在整个测试过程中强调测试流程的透明度，使产品开发过程更加透明且可跟踪，对于测试失败及时反馈和问题修复也更加高效。同时，在技术管理方面，我们不断加强对于需求管理、测试用例管理、测试缺陷管理等方面的管理，充分利用数据分析等技术手段，将测试过程中所有数据进行统计和分析，对于优化测试流程及提升测试质量具有重要意义，这也是我们为何能够将测试效率和质量保障水平不断提升的原因。当然，这一年中也存在着种种挑战和困难。从产品定位到测试用例的设计调整，到技术实现的难度和不稳定性，直到测试过程中出现的一些不易察觉的缺陷，都给我们带来了极大的困扰和压力。但是，我们始终信仰团队的聪明才智和创造力，坚信通过团队的高度合作和不懈努力，最终能够攻克任何难关和挑战。总之，今年的测试团队在测试过程中效率和质量保障水平不断提升的同时，也不断寻求创新和突破，聚焦用户需求，将用户需求融入测试过程的方方面面，最终实现了测试流程有效、快速地、高效地推进，赢得了用户和合作伙伴的高度认可和赞誉，更为重要的是，提高了测试团队的凝聚力和信心，也为测试公司的长远发展打下了坚实的基础。当然，我们深知自己的不足和不断追求卓越的信念，因此，今后我们也将继续保持技术储备和团队创新力的不断增长，在以用户需求为中心的测试目标引领下，进一步增进团队凝聚度和合作精神，为客户提供更好、更高质量的服务，推动测试领域的创新和发展，实现测试产业的长足发展。测试部门年终总结篇4转眼间来公司已经一年多了，在这一年多的时间里做了很多工作，也学到了很多知识与道理。下面针对20xx年的工作情况，进行简单的阐述。希望各位领导和同事能对我的总结进行批评指正。一、工作职责我的工作职责主要有以下几方面：1、功能测试。2、性能测试。3、配置管理。4、培训、带领新人。二、工作总结20xx年我主要完成了以下几方面的工作：1、测试工作。2、配置管理工作。负责将每次测试的交付物、培训文档、测试模版等整理并上传到SVN上。3、培训管理工作。20xx年下半年，由于工作较为繁忙，测试团队在不断壮大，我负责带领指导3个新人。负责培训测试技巧，指导书写文档等工作。三、经验分享从多次测试任务中，总结出以下两点：1、测试任务开始前，将测试范围、深度、文档书写规范等规则统一制定好，减少返工的工作量。2、编写测试用例前，将所有情况简单列举出来，与开发人员或需求提出人员确认无误后，再具体形成文档。四、对部门建设的建议在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作：1、强化制度建设。例如：系统上线后新增bug的责任划分、任务延迟时需说明原因等。2、争取能让开发人员了解测试过程。如果能让开发人员了解测试过程，可以让测试工作更好开展，以及获得更好的`配合。3、加强部门测试成果的积累与沉淀。每次测试完成后，相关测试人员要进行业务总结，写成文档上传SVN，以便知识共享。4、除了将已有测试成果进行有效管理外，还需要将已有的测试知识沉淀下来。例如：对项目的测试经验，性能测试的经验，测试用例设计经验等等。五、20xx年计划20xx年，我希望能通过参与具体项目的实践，达到以下目标：1、能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开发人员了解我们的测试过程。2、在项目中沉淀出一些部门成果。3、除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将积极、主动的参与部门建设工作，和部门所有成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有一定地位的部门。