HR微杂志2期-招聘的那些事

LTC管理学院HR微杂志力天世纪管理学院（TheLTCSchoolofManagement）LTC管理学院QQ群：60485479QQ：984131252LTC管理学院客服：0595-8832653518859981126地址：福建省晋江市罗山街道华泰国际新城邮编：362216招聘的那些事儿【微-本期首语】大家谈到招聘的事情，全都感慨，现在招聘咋就这么难呢。企业出的工资也不低，却也无法引来金凤凰，原因何在，每个企业也许可以找出若干条理由来，但我想我们找出的这些理由也无法掩饰我们招聘不出成绩的事实，那到底我们要如何开展招聘工作，如何找到我们要的人呢，下面我们就来谈谈招聘的那些事儿：【微-微招聘】微招聘-释义微招聘，顾名思义，就是用简洁的文字把招聘/求职信息第一时间发布到微博上。如果你是猎头/HR，你将吸引更多候选人的关注；如果你是精英，求职微博将是你获取高薪职位的首选。微招聘-招聘新平台作为跟微创业一并跳入网友视野的网络微概念，“微招聘”无疑架起了用人单位和应聘者之间“点对点”的新桥梁。但人力资源专家表示，微博招聘传播面有限，发展前景并不大。据《才富》杂志发起调查，超过30%的人力资源机构接触并尝试过微博招聘。在网上，除了类似圣才教育的中小型公司的人力资源部通过个人微博发布招聘信息外，还有宝洁、德勤等国际知名企业也开通了校园招聘官方微博，“粉丝”多达数千人。微招聘的模式正在逐渐为网友所接受。微招聘-效果“微招聘”虽然受到关注，但不少网友对其实际作用表示怀疑。微博发布招聘信息没有成本，操作简单，成为许多中小企业发布招聘信息的窗口，但是由于传播范围有限，往往达不到招聘效果。《才富》杂志的调查结果显示，仅有22%的受访者表示微博求职与招聘有成效，74%的受访者表示效果一般。微招聘-观点1、‘微招聘’的‘零成本’，是中小企业所看重的。但微博功能单一，不像招聘网站和招聘报刊，招聘和求职信息丰富；并且微博发布的信息，只有经过大量粉丝转载，才能实现传播的效果，这个对很多企业比较困难。2、微博招聘开启了招聘新思维，可作为传统招聘渠道的一种辅助。3、微求职”应慎重，以防受骗或个人信息泄露。微招聘-弊端LTC管理学院HR微杂志力天世纪管理学院（TheLTCSchoolofManagement）LTC管理学院QQ群：60485479QQ：984131252LTC管理学院客服：0595-8832653518859981126地址：福建省晋江市罗山街道华泰国际新城邮编：362216首先，140字的简历所能传递的求职者信息实在太有限，求职者仅想通过140字的介绍打动企业，可能性很低，大部分的微简历都是石层大海。其次，微招聘效果对大企业相对明显，小企业基本没作用。由于招聘者普遍喜欢关注知名企业的微博，因此小企业的微博招聘效果肯定不好。并且，微博粉丝的达到一定的数量是微招聘的前提条件，这对于小企业是不利的。第三，从以往的经验来看，微招聘的到达率很低。求职者放企业面试鸽子的可能性很大。而且这种情况在微招聘上很常见。相对而言，传统渠道发布的招聘信息会更详细、精确，因此求职者会认为这些信息更具有权威性和严肃性。贵公司使用“微招聘”了吗？如果您是企业招聘管理人员，您觉得“微招聘”在企业招聘活动中能不能起到一定的作用？请将您的观点与QQ984131252交流，诚邀您或您的朋友加入LTC管理学院QQ群60485479（加群暗语：LTC）。【微-HR故事】【微-案例讨论】2012年7月3日，在管理员李平平的组织下，LTC管理学院群就企业招聘过程当中的那些事儿展开了讨论，以下是各群友精彩的讨论......案例：[李平平（晋江）(365856411)09:10:54]昨天和一同行的朋友聊天，他说他们公司的招人原则之一是：只用75%的待遇去招100%的人才。所以接下来的问题是想诸位讨论下：如何用75%的待遇去招100%的人才？（当然这个是老板最希望看到的）。【25年的工作经验为什么老板不加薪？】一人在公司干了25年，他每天用同样的方法做着同样的工作，每个月都领着同样的薪水。一天，愤愤不平的他以“25年工作经验”为由要求老板加薪。老板说：“你没有25年的经验，你是一个经验用了25年。”LTC管理学院HR微杂志力天世纪管理学院（TheLTCSchoolofManagement）LTC管理学院QQ群：60485479QQ：984131252LTC管理学院客服：0595-8832653518859981126地址：福建省晋江市罗山街道华泰国际新城邮编：362216案例讨论：LTC管理学院(984131252)09:19:05求职人员到一家企业去应聘，能让他接受的原因，一方面主要是薪资福利情况怎么样，其次是看个人发展前途怎么样？再次就是想通过应聘公司（品牌公司）提升个人品牌知名度，我想这三个方面可以只用75%的待遇去招100%的人才。（当然，这里所谓的100%人才，应该说是完全能胜任空缺岗位的任职能力）。林昕荥（厦门）(176080321)09:21:11有的人看重高薪资，有的人看重的是学习和成长的机会；比如面临结婚买房，并有一定工作经验的人，他会看重高薪水，而刚毕业的优秀学生会看重学习和成长的机会；更高层次的人或许会看重高薪资，但有些优秀人才更看重的是在公司的地位和领导权力；所以用75%的待遇去寻求100%的人才，需要招聘者深入了解应聘者，了解他们深层次的需求。每种原则都有对应的群体。针对本次的话题，也有不少群友提出质疑：王积城（泉州）[e-mail]09:20:33为什么只用75%的待遇找人呢？75%只是一个数字，是你目前的岗位薪资的75%去找人？还是用是市场标准的75%找人？是人才你给打折之后，还能吸引好人才？李莎君（泉州）(1006636318)09:12:06这点员工也会算啊，有种情况一定会发生，员工流失率严重，人事部拼命招人？针对以上的问题，我们继续讨论......安珊珊（晋江）[e-mail]09:26:55當你使用75%的待遇去招收人才時，就註定着你要為你以後的人才流失埋下一個不定時炸彈，當那個被你用75%的待遇去招收來的人才，學到了他的所想要經驗時，你的待遇還未增加，你就註定要人才流失了。请群友发表意见时，尽量不要用繁体字，注意语句和标点符号，以便我们能更好的整理，谢谢！林昕荥（厦门）(176080321)09:28:19有一些高层次的人才并不是因为薪资才离开原来的公司的，这样的人就看你能不能深入了解他离开原公司的原因；比如，他想获得更多的自主权和管理权，而原公司的老板管得细，管得深，所以他被束缚想跳槽；另外75%的薪资招100%的人才，这个比例是所对应的数字往往是一个公司的自我判断，或许这个75%比很多LTC管理学院HR微杂志力天世纪管理学院（TheLTCSchoolofManagement）LTC管理学院QQ群：60485479QQ：984131252LTC管理学院客服：0595-8832653518859981126地址：福建省晋江市罗山街道华泰国际新城邮编：362216公司能给的薪资还要高。李莎君（泉州）(1006636318)09:28:45对于大家所讲的种种形式，我很认同。但是是否建立在人的基本需求上呢？我想75%的待遇应该对岗位有所选择吧，不是适用性的，这仅仅是我的看法。李平平（晋江）(365856411)09:28:49我想75%是动态的，当然我说的是基准是动态的，比例还是75%王积城（泉州）[e-mail]09:28:50所以，我认同薪酬要有吸引力，没有吸引力的情况下，必有其余辅助性吸引力！不然单一的薪酬打折只能找到打折之后的人才，勉强到位，流失不是偶然，确是必然！王积城（泉州）[e-mail]09:32:16假设企业只能给比市场低的薪酬也就是75%的待遇，我们该如何招聘？1、不找最有能力，只招最有潜力的；2、不找大企业的，只招比我们还小的企业经验而且有能力的人才；3、多谈薪酬之外的优势：其余优势；4、找有同类思想的人才，求发展暂时不求高薪！归纳精辟！LTC管理学院(984131252)09:33:37招募人才的过程中，企业本身就成为一件“商品”，若要让“消费者”(即求职者)对商品产生兴趣，企业在招聘信息中必须考虑“商品”的五大要素：品牌、质量、价格、通路和口碑。即对于求职者来说，企业是否有知名度、职位要求是否符合求职者期望、薪资福利是否合理、上班地点是否和他人对该企业的评价如何，都是他们考虑的因素。所以，企业希望招聘到合适的人才，必须先将自己介绍的清清楚楚。企业是否有知名度、其传递给求职者的信息是否正确、是否有吸引力，直接影响企业的招聘效益。只用75%的待遇去招100%的人才，只是价格一个方面的因素。LTC管理学院(984131252)09:37:30知识要点：企业本身就成为一件“商品”，若要让“消费者”(即求职者)对商品产生兴趣，企业在招聘信息中必须考虑LTC管理学院HR微杂志力天世纪管理学院（TheLTCSchoolofManagement）LTC管理学院QQ群：60485479QQ：984131252LTC管理学院客服：0595-8832653518859981126地址：福建省晋江市罗山街道华泰国际新城邮编：362216“商品”的五大要素：品牌、质量、价格、通路和口碑。感谢李平平（晋江）、李莎君（泉州）、王积城（泉州）、林昕荥（厦门）、黄晓炜（晋江）、安珊珊（晋江）、卢洪波（晋江）、林珠凤（泉州）等群友的参与。同分享，共进步，是我们永恒的主题。【微-职场的那些事】-30岁职场精英遭遇的6大瓶颈-1、心态不稳，忽左忽右，忽上忽下；2、仅聪明做事（做人不够精明），并以此自居；3、以历史英雄为偶像，并进行模仿；4、受制于成长的背景，拒绝改变；5、目标多元化，不能够专注；6、难耐恐惧和诱惑。王积城（泉州）[e-mail]10:34:45人生五做：做人、做事、正确地做、做正确地事、做自己的事业！---至于什么年龄段做什么，根据自己的学习成长情况而定！【微-面试题库】关于苹果公司（年薪100万）的面试题，如果是您，您将如何面对呢？请留意我们LTC管理学院的同仁是怎么回答的？于殿成（泉州）(8277764)11:37:23LTC管理学院HR微杂志力天世纪管理学院（TheLTCSchoolofManagement）LTC管理学院QQ群：60485479QQ：984131252LTC管理学院客服：0595-8832653518859981126地址：福建省晋江市罗山街道华泰国际新城邮编：362216称重量陈清幽（南安）(287613740)11:37:24还不是拿100万的料陈清幽（南安）(287613740)11:38:22闻加用手摸李平平（晋江）(365856411)11:38:28用鼻子闻气味看到以上的发言，您也是不是觉得很感兴趣，但他们的思路全错了，您呢？苹果公司的招聘原则是：创新！求职人要想贴对标签，唯一的做法就是：改变考题人的出题规则，根据事实贴标签！---考题的目的是：打破规则，勇于突破！----王积城（泉州）“100万”将花落谁家呢？经过激烈的讨论，我们的林森同学答出正确的答案，在此对他表示祝贺！标准答案：【微-案例分析】一、最美打伞女孩被开除嬴了道德输了职场：吉林长春一名在餐厅打工的女孩在雨中为一名乞讨老人打伞，被网民誉为雨天最美的打伞女孩。可当记者来到该女孩工作“100万”试题，您答对了吗？HR微杂志---LTC管理学院的知识海洋！---LTC全体群友的智慧结晶！感谢王积城先生对HR微杂志的评论。LTC管理学院HR微杂志力天世纪管理学院（TheLTCSchoolofManagement）LTC管理学院QQ群：60485479QQ：984131252LTC管理学院客服：0595-8832653518859981126地址：福建省晋江市罗山街道华泰国际新城邮编：362216的餐厅时，她却因上班不工