2023年方案策划招聘_招聘策划方案（实例）【最新8篇】

1/192023年方案策划招聘_招聘策划方案（实例）【最新8篇】为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、风险的评估以及市场的需求等，以确保方案的可行性和成功实施。以下是我给大家收集分享的“2023年方案策划招聘_招聘策划方案（实例）【最新8篇】”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。方案策划招聘【第一篇】在全校各宣传栏内张贴大型海报。2.咨询点宣传活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。3.发通知到各系(分院)，请各个院学生会协助宣传4.邀请院内记者跟踪关注本次活动5.邀请院外记者，媒体前来报道。方案策划招聘【第二篇】(一)背景:目前，大学生就业难已经成为社会公认的事实，自从2006年大学扩招以来，普通高等院校毕业生大幅度增长，我校毕业生也由2005年的786人增加到2008年的12452/19人，09届毕业生将近1401人，就业工作任务将更加困难和艰巨。为促进我校毕业生就业，特举办此次校园招聘会。(二)宗旨:宣传学校，促进就业(三)主办单位:广州大学市政技术学院(五)对象:本次校园招聘会将面向我校2009届毕业生及有实习需求的在校生(七)地点:学校正门广场(八)目的:为吸引招聘单位来校参会选才，我们需通过各种途径大力宣传此次校园招聘会，作为我校举办的大型综合毕业生校园招聘会，学校相关部门和各院(系、部)要高度重视、全力配合，确保本次招聘会的成功举办。(九)活动事件与负责单位:(十)准备工作校园招聘策划方案(三)方案策划招聘【第三篇】一，活动背景随着国内夜场行业的快速发展，夜场行业对于专业专职人才的需求在急速增长，及时快捷的招聘到适合公司发展的人才也开始被越来越多的公司所重视。但由于目前夜场行业招聘渠道的不健全，致使一方面企业不能及时招聘到需要的人才，另一方面优秀人才也难以及时就业。这主要体现在夜场行业没有网络招聘的习惯，受现实条件的制约，现场招聘不便于开展等。3/19二，活动的目的与意义此次活动的主要目的是：通过搭建专业的平台，为夜场招聘企业与求职者提供快速的对接，最终使其招者有其人，聘者有其门，实现企业与个人的共赢。借助此次活动，宣传推广夜场快讯网，并逐步打造专属于夜场快讯网的.招聘会。此次活动的意义在于为公司打造夜场行业招聘服务的专属品牌提供支持。三，活动名称活动名称暂定为“才急送——中原首届夜场专职人才特供会”。活动宣传口号暂定为“才急送，送才急，急才送”。四，活动目标：至少一百家夜场行业企业参与招聘，吸引2000人-4000人的求职者前来。五，活动时间：x月x日六，活动开展活动开展一共分为五个阶段来进行。这五个阶段包括准备阶段，推广阶段，签单阶段，实施阶段，跟进阶段。准备阶段准备阶段时间：一周主要工作：1，活动选址。2，设计与制作活动相关彩页、条幅。彩页的设计与制作：彩页整体的设计风格以及内容的填充。4/19确定单份彩页成本以及彩页总量。条幅的设计与制作：条幅宣传语的选定，确定条幅具体尺寸及需求数。3，确定活动参与者。招聘企业的选定：郑州所有的夜场企业。各行业所占比例分配：ktv占总数的x%，酒吧占总数的x%，演艺吧占总数的x%，迪吧占总数的x%，洗浴中心占总数的x%。求职者：愿意从事十大服务行业的人才。4，制定活动赞助方案。全程赞助企业：权益与回报：享受本次活动的唯一联合冠名企业荣誉，在活动及宣传品上均体现合作伙伴的名称和标识可获现场展位2个，赠送夜场快讯网招聘频道会员服务一年协办企业3-7家在活动及宣传品上均体现合作伙伴的名称和标识可获现场展位1个（不低于十平方米），赠送夜场快讯网招聘频道会员服务半年企业展示位：夜场快讯网提供桌椅、招聘表格等用品5，制定活动盈利方案。全程赞助企业费用：5/19协办企业费用企业展示位费用6，制定活动方案（客户版）。7，制定预算。8，培训人员。针对活动各个阶段不同的工作，培训人员，以更好的完成相应的工作。推广阶段时间：准备阶段结束后开始直至活动结束。主要工作：线下推广与线上推广。线下推广线下推广的方法：派发传单，拜访客户，广告投放线上推广推广效果监控预算监控签单阶段：时间：主要工作：客户联系与洽谈，合作与签单，问题反馈与解决。实施阶段：时间：一天主要工作：活动现场的服务跟进阶段：时间：结束后开始持续一周主要工作：活动效果反馈及回访6/19客户资料整理归档七，制作活动所需的表格：客户登记表，简历表--方案策划招聘【第四篇】--招聘策略是招聘计划具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略，它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续发展。一、企业在创业期的招聘策略企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富灵活性和成长性。各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板直接管理，企业发展战略目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业管理制度不完善，保障体系不健全，工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的招聘为主，招聘极少的中层，基本没有高层招聘。对人员的要求较高，丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准，最好是多面手;尤其是一些对企业发展方向和目标比7/19较认同、年纪较轻的人员。吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。薪酬虽然较低，但弹性相对要高，最好有较大的增长空间;也可采取股票期权的激励方式。由于企业资金不充裕，招聘费用较低，多采用朋友介绍、网络招聘和招聘会等招聘渠道。企业还没有形成人力资源的专业部门，甄选主要依赖老板个人判断力。用人的灵活性较强，一人多岗和因人设岗的现象明显，对招聘时间和招聘效率没有明确的要求。二、企业在成长期的招聘策略企业逐步走向正规化，经营规模不断扩大并快速增长，人员迅速膨胀，品牌知名度急剧上升，机构和规章制度不断建立和健全，企业的经营思想、理念和企业文化逐渐形成;跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难;企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。高层之间开始出现分歧，跟不上企业发展步伐的员工主动辞职，员工流动性相对较大。人才需求大，外部招聘数量多，高层、中层、一般员工等各层级均有。对专业技术人才和中层管理人才的需求大幅度增加。要求人员具备相同职位的工作经验，能直接上手，具备一定的发展潜力，同时对变化的适应速度快。吸引人才的手段主要依靠较大的晋升空间、良好发展前景8/19和与行业平均水平接近或以上的薪酬。有一定的招聘费用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘会为主，网络招聘为辅，在专业人才的招聘上开始引入猎头的建立广泛而灵活的招聘渠道。企业已经设置了人力资源部，但专业性不强，甄选主要依赖用人部门的部门经理进行评判。要推测业务的发展进行人力资源需求预测，用人开始有一定的计划性，对招聘时间和招聘效率的要求高。三、企业在成熟期的招聘策略成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。在企业的成熟期，晋升困难，各层面人员的流动率低，在人员规模上相对稳定。企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，企业内部的创新意识可能开始下降，企业活力开始衰退。人才需求不多，外部招聘数量少，只在公司开拓新业务和新市场时才会产生大量的外部人才需求。人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业9/19平均水平薪酬。招聘费用充裕，高级人才的招聘以猎头为主，辅以内部推荐、专场招聘会、网络招聘、校园招聘、平面媒体等丰富多样的招聘渠道。人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确规定。四、企业在衰退期的招聘策略这是企业生命周期的最后阶段，企业市场占有率下降，整体竞争能力和获利能力全面下降，赢利能力全面下降，资金紧张，危机开始出现，企业战略管理的核心是寻求企业重整和再造，使企业获得新生。企业内部官僚风气浓厚，人浮于事，制度多却缺乏有效执行，员工做事越来越拘泥于传统、注重于形式，只想维持现状，求得稳定。人心涣散，核心人才流失严重，一般人员严重过剩，高层更替频繁，并波及到中层。对外部人才的需求集中在一把手上，其他层级基本以内部竞聘为主，无对外招聘。要求高管具备改革意识、大局观、决策能力、战略眼光和驾驭企业的整体能力，尤其是同行业类似企业的运营经验，有扭亏为盈的经历最好。吸引人才的手段主要依靠利益分享机制和操作权限。招聘经费锐减，但由于招聘时间短，而且还是高级、稀缺10/19人才，因此仍然以猎头为主要渠道。一把手的招聘由董事会直接进行评价，并引入专业的人才评价机构辅助。方案策划招聘【第五篇】每年每个公司都会为公司招揽人才，那么一份酒店招聘策划书如何撰写呢?下面由小编为大家精心收集的酒店招聘方案策划书，欢迎大家阅读与借鉴!1、为酒店招聘合适员工，保证酒店正常开展运营工作。2、选拔优秀人才，为酒店补充人员，提升酒店员工活力。3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。1、前厅部：5人2、餐饮部：10人3、客房部：10人4、销售部：10人5、人力资源部：2人6、采购部：2人前厅部经理：岗位职责:1、掌握前厅内的设施及活动，监督及管理前厅内的日常工作。2、对前厅服务员进行定期培训，确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。3、熟悉前厅各项业务，善于解决工作中的各种疑难问题。4、具有较强的沟通能力，能妥善处理各种投诉，却11/19保客人得到满意服务。5、流利的英语口语表达能力，熟练操作酒店电脑opera操作系统.职位要求：学历要求：大专以上;具有1-2年酒店从业经验;形象气质佳，工作认真负责。前厅接待员：岗位职责：1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。2、形象气质佳，工作认真负责，亲和力强，具有良好的沟通能力。3、熟练的英语口语表达能力，懂酒店电脑操作系统。职位要求：1、学历要求：高中以上;2、形象气质佳，能够服从管理，具有良好的团队合作意识。3、普通话标准，善于沟通。4、熟练的英语口语表达能力。客房部经理：岗位职责：1、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。2、有客房部经理的工作经历，抗压能力强，精通酒店各种清洁保养的设备的使用和保养的方法。3、负责客房部经营管理的有关方针决策，负责客房部的计划、组织、指挥及所有工作，承担客房部经营管理中的责任。职位要求：1、学历要求：大专以上;2、有五年以上五星级酒店相关工作经验;具有一定人事管理能力;3、良好的英语口语表达能力。客房部主管：岗位职责：1、精通专业知识，富有团队协作精神，踏实肯干，能适应不同班次安排。2、具有较强的服务意识及管理能力，有一定的口语基础。3、懂得酒店客房运作流程，布草及消耗品成本控制流程。职位要求：1、学历要求：大专以上;酒店管理相关转业知12/19识2、通晓客房部整体运作及管理工作，两年以上星级酒店客房部主管工作经验。3、具有良好的沟通协调能力。销售部助理：岗位职责：1、协助销售经理完成酒店产品的销售，2、熟悉酒店工作相关流程，相关专业毕业，3、具有良好的沟通及创新能力，拥有一定客户资源，能够承受工作压力。职位要求：1、学历要求：大专以上学历;2、沟通能力佳，亲切大方，人际关系良好，积极负责。3、与各营销部人员沟通、协调，协助营销人员开发新的信息发布渠道。4、熟悉酒店工作流程，以便