精编资料,供您参考员工职业发展规划精选4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“员工职业发展规划精选4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!员工职业发展规划【第一篇】关键词职业生涯;企业员工;职业目标1.企业员工职业生涯规划企业员工职业生涯规划的含义企业员工的职业生涯规划是指企业员工与所在企业相结合,对员工在企业中与职业相关的各因素进行测定、分析、总结,对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合评估,结合本企业的人员需求,岗位技能要求,确定最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。企业员工的职业生涯是由进入所在企业开始一直到员工离开为止的全过程,它要解决的是企业员工怎样在企业中工作、学习、发展、取得成绩、实现理想的岗位目标。企业员工的职业生涯规划,是通过自我认识开始的,了解自己的性格爱好、优缺点、特长、适合从事的工作岗位,确定理想的职业目标、职业发展方向,制定在企业中学习、工作计划,一步一步的实现职业目标。企业员工职业生涯是企业员工从事职业的经历,它包括员工在企业中所有与职业有关意愿与行为,无论事业成功与否企业员工都有自己的职业生涯。企业员工职业生涯的特征企业员工职业生涯是员工在职业道路的经历,不同的员工职业生涯道路会有不同,具有地说有如下特征:1)独特性:企业员工具有不同的学历、专业技能、沟通能力和社会环境,他们对岗位的要求和未来发展不会完全相同的。2)终生性:人生从小到大都在追求目标职业,规划着职业生涯路线。幼儿园的小朋友在游戏的时候会根据自己的喜好来扮演不同的职业角色,这就是职业生涯萌芽时期,随着年龄的增长,对职业特点进一步了解,会有自己的职业倾向,并会有意识地向理想的职业目标发展。3)发展性:随着工作环境变化,理想的职业目标也在变化,职业生涯就要重新规划。4)多面性:每个人在某一时期会有多重身份。像厂矿的工人,即是工厂里的生产者,也可能是家庭的父亲或者母亲。企业员工职业生涯规划的目的意义企业员工职业生涯规划,实际上是企业员工对在本企业中将要从事某种工作岗位的测定、分析、总结、确定符合自己理想的工作岗位,并为实现这一目标而做出的行之有效的安排。职业生涯规划具有如下几方面的意义1)职业生涯规划的实质是根据相应的职业生涯规划理论,精编资料,供您参考对未来的职业进行策划的过程。在这一过程中所有的意识、行为都将围绕既定的职业目标而展开的,并为实现最终理想目标而做各种准备工作,以求得实现理想的职业目标。因此职业生涯规划为自己树立了理想和职业奋斗目标。2)职业生涯规划能够树立远大的理想,使自己“跳”得更高、更远。职业生涯规划是根据自己的实际情况确定一个理想的职业目标,这个目标要相应地高于企业员工现在的工作环境。2.企业员工进行职业生涯规划的必要性企业员工的工作、学习、生活和所在社会、企业、家庭紧密相关,员工要想被社会承认,被企业认可,被家人赞赏,就要在工作中做出成绩来,而成绩的取得是在员工职业生涯规划的前提下取得的。事业成功能够被社会承认。物以类举、人以群居,我们生活在人类的社会,大家都有被别人尊敬的需要。如果事业成功了,就会得到更多的经济利益,提高自己和家人的物质生活水平,同时也会得到精神满足,无论走到哪里都会受人尊敬的。比如大家常说的厂长、经理、教授、专家等。事业成功能够被企业认可。在企业中考核员工的主要办法是对员工在本企业的贡献大小来衡量。对企业贡献大的企业员工会被领导重视,安排在关键岗位,认命为专家,或者担当部门领导,也许从此会走上更重要的工作岗位。事业成功能够被家人赞赏。企业员工在企业中辛勤工作是为了追求美好的生活,而家庭生活又是企业员工最主要的一部分。受到父母欣赏、爱人关爱、子女敬仰这是每个人追求的美好而理想的生活环境。因此,企业员工在企业的发展非常重要,一定要规划职业生涯,做事业的成功的人士。3.企业员工职业生涯规划意识现状和补就办法企业员工职业生涯规划意识现状现在的企业员工对职业生涯规划没有一个清晰的认识。多数员工每天都是听众领导的安排,完成领导下达的生产任务。有少数员工追求的安逸、享受,追求的是自身利益,所以会不择手段地谋取某种工作岗位,或者在工作中,这些除了员工的人生观、价值观、职业道德观之外,还与员工没有规划好职业生涯有关。这不但影响企业员工的自身发展,也会影响企业发展。因此笔者强烈的建议企业管理者要和员工都要重视企业员工的职业生涯规划。补就办法1)企业管理者要重视员工的职业生涯。管理者应积极推进职业生涯教育,推进优秀的企业文化氛围,聘请专业人员辅导企业员工,讲授职业生涯规划理论,并及时地把企业的战略、企业的发展通报给员工,让员工结合自身特点,找到自己在企业中的位置。此外可以像心理咨询一样设立员工职业生涯咨询室,配备专门的人员进行企业员工的职业生涯咨询。精编资料,供您参考2)企业员工要积极规划自己的职业生涯。通过开展企业员工职业生涯教育,员工基本上掌握了职业生涯理论,结合员工自身的特点和企业未来制定出一份符合自己的职业规划。4.企业员工如何规划职业生涯学习职业生涯规划知识,自己制订职业生涯规划。职业生涯规划理论是从职业认识开始的,通过对职业含义的理解,明确所在职业所需的职业素质、职业道德,然后结合自己的职业倾向,应用职业生涯规划理论进行职业规划。企业员工是和所在企业紧密相联的,所以员工在进行职业生涯规划的时候一定要了解自身的因素和本企业岗位的特点及本企业的人员需求。1)了解自身的因素。首先要了解自己的职业倾向,即自己喜欢什么工作岗位,是做技术、搞生产,还是做行政工作。其次了解自己的职业价值观,这要结合自身的人生观、价值观来确定自己的职业价值观。最后了解自己的兴趣、特长、性格、气质。2)了解企业岗位要求及企业人员需求。不同的工作岗位要求从业者具有不同的知识结构和专业技术能力。另外企业的人员需求也是员工未来发展的客观因素。3)应用职业生涯规划理论。职业生涯规划理论主要有职业选择理论、职业生涯发展理论、职业锚理论,通过这些理论测定、分析、确定自己在企业的工作岗位以及发展目标,制定出行之有效地计划。员工职业发展规划【第二篇】为什么要进行职业生涯发展规划?职业生涯规划是否是必需的?我们都知道,人力资源管理是现代企业管理的一个重要职能和组成部分,有绩效考核、岗位调整、劳动定员、教育培训、员工招聘等等,却没有涉及职业生涯发展规划。人力资源管理的最终目的是根据企业发展战略,制定恰当、合理的人力资源发展战略,以支撑企业最终目标的实现。那么人力资源管理如何制定人力资源发展战略?这就要求企业对现有的以及未来的人力资源进行合理的安排、规划与布局,以实现企业发展战略对于人才的多样性需求,这种工作就是人力资源发展规划,而员工的职业生涯发展规划就是企业人力资源发展规划的基础和重要组成部分。二、职业生涯规划的几个重要概念(一)职业生涯发展规划的定义广义上来说,职业生涯发展规划是贯穿人整个生命旅程的,即从出生到生命的终结,都会有一条职业生涯发展道路,本文只讨论人在工作阶段的职业生涯发展规划即狭义的职业生涯发展规划,因此,这里给出的企业生涯发展规划的定义也是狭义的。职业生涯发展规划的定义是,为了实现与企业发展高度契合的员工职业生涯规划所列出的各种职业目标而进行的甄别以及知识、能力和技术的发展性活动(各类培训、教育等)。精编资料,供您参考由定义我们可以看出,职业生涯发展规划一是员工为了既定的一系列目标所进行的各类学习与培训;二是这些为员工所订立的一系列职业发展目标与培训必须与企业发展、企业战略高度契合,将个人的发展融入到企业发展的大环境中,实现个人与企业的共同发展,这样的职业生涯发展规划才是成功的和能够实现的。创业者,自己的意志就是企业的意志,自己掌控企业的各项目标和发展道路,这类人中比较典型的就是各类民营企业家、创业家,但是这类人是比较少的,要成功,个人努力、机遇、准确的发展道路等等缺一不可。(二)职业锚的定义所谓职业锚,就是一个员工在职业生涯发展过程中,他不得不做出选择的时候,无论如何都无法放弃的职业发展中那些至关重要的东西。职业锚就是一个个我们职业生涯道路上的阶段性目标,这又引出一个问题,如何知道我们达到了下一个阶段职业锚的要求?比如说,新员工工作了一两年,怎么就能说他有资格胜任班长的岗位?这就要从整个人力资源管理系统来解释了,人力资源管理是一个完备的管理学科,包括绩效考核、员工培训、岗位管理、薪酬管理等等,通过对员工绩效考核,必然会形成个人的连续的绩效考核记录,从绩效考核记录可以看到一个员工是否具有向上提升的资格,这就是职业生涯发展规划与绩效考核的内在联系。再比如,每个职业锚都要一定的任职要求,也就是说员工的知识、技能或者经验要达到某些特定的要求,才能任职更高级的职位。那么他就必须参加各类培训、认证或者国家的考试,这又把职业生涯规划与员工培训联系起来了,可以看到,人力资源管理的每个模块都是通过这种内部联系构成了一个严密的管理系统。(三)职业能力倾向职业能力倾向是指由员工的个人发展经历和员工隐藏的个人性格以及工作动机所决定的对不同性质职业的个人倾向,这方面的研究成果主要在西方人力资源管理学中体现,人类的职业倾向概括来说可分为:技术/职能型、管理型、创造型、自主/独立型、安全/稳定型。正常情况下,每个人可能是一个为主兼有其他的特征,将不同员工的职业能力倾向进行区分的方法就是职业能力倾向测试,企业只有根据不同员工的不同倾向合理安排其职业生涯发展路线,才能达到人力资源使用效果最大化,最大限度地提高员工满意度和员工忠诚度。三、职业生涯规划的理论依据及起源最初对于职业生涯发展规划的研究是由近代西方人力资源管理分化出来的,其核心是对个人职业能力倾向的研究,相关学科有人力资源管理理论、组织行为学、行为心理学理论等等,在职业能力测评理论的发展中,涌现出了如霍兰德职业兴趣类型理论、罗伊职业兴趣类型理论、人格特质理论、人格类型理论等等,但是无论何种理论,其对于职业选择来说,基本精编资料,供您参考都是不同人的选择应依据其个人兴趣、性格或者特点决定,而要准确确定个人的基于职业生涯发展的兴趣或者性格,必须进行相应的测试并进行归类,对于企业人力资源管理活动来说,重要的不是研究探讨这些理论,而是如何运用。因此,企业应选择合适的理论作为员工职业生涯发展规划的理论依据。四、职业生涯规划原则(一)科学性原则首先,职业生涯发展规划理论起源于近代人力资源管理理论,属于人力资源管理学的分支科学,有一套系统、完备的科学理论及实践方法,有多种学科流派,我们必须根据企业实际情况合理选择理论工具,保证其结果运用的正确性。(二)共同参与原则员工职业生涯发展规定有两点基本要求,一是符合员工个人特点和发展需要,二是与企业发展战略和发展目标相匹配,由这两点要求可以看出一个科学合理的职业生涯发展规划需要员工、企业两者共同参与,进行职业生涯规划时必须与员工进行充分交流沟通,一方面将企业发展要求告知员工,一方面又合理考虑员工特点和个人发展需求,将两者合理结合才能制定出双方都满意的职业生涯发展规划。(三)循序渐进原则由于职业生涯发展规划贯穿员工全部的职业生命,因此,从员工进入企业直至员工退休,在其不同的职业阶段有不同的诉求和表现,这就要求制定员工职业生涯发展规划必须要循序渐进,根据员工职业周期,采取不同的方案。(四)持续学习原则职业生涯规划是一个不断制定、修订目标,不断达成目标,不断选择新目标的连续的过程,这种过程将贯穿员工的整个职业生涯。(五)修正性原则由于职业规划贯穿了员工整个职业生涯,长达几十年的时间,随着时间的推移、企业内外部环境的变迁以及员工个人年龄阅历增加导致的思想认知的不断变化,其职业生涯的路线也必然会不断变化,因此,职业生涯规划是一个不断制定、不断修正的过程。(六)多样性原则从组织行为学角度来看,每一个员工都是一个独立的个体,即使管理人员能够根据一些测试将员工分为不同的类型,也并不是说同一类型的员工就能采取完全相同的职业生涯路线设计,因为每个人的个性、动机、背景、认知能力都不相同,这就是导致职业生涯规定多样性的根