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项目现场组织机构框图说明说明:董事长/总经理:宋兴武-指导公司的决策实施以及重大业务活动;主持公司的日常经营管理工作;副总经理:统管公司的生产安全及安全生产安全部署;经营经理:统管公司的经营工作;总工程师:企业技术总指导及培养企业技术骨干;经营部:1、收集经营信息,掌握市场动态,深入调查研究,为集团决策提供依据。2、开拓市场,及时了解新技术、新项目、新思路;对外联络,寻找合作项目,引入资金,开发新的经营市场;对新项目进行可行性分析工作,提交新项目可行性分析报告,并对新项目进行经营策划、投资分析等。3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。4、对外联系、联络、接待以及公关工作。5、业务洽谈,负责办理有关合同、协议、契约等文书手续,负责集团法律文书及法律事务工作。6、协助做好内部管理、监控等工作。7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。技术部:1.贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规;2.负责并组织公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作;3.制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准,并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查;4.负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作;5.拟定、审核设备及购料采购计划;6.为工程投标提供技术支持,配合市场部完成市场营销计划;7.参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作;8.负责组织对不合格的控制,对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实;9.负责总经理交办的其它工作。生产部:1、根据生产计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。4、深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率。质检安全部:1、在生产副总领导下,和各部门密切配合完成工作。2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。3、制订质检计划。4、确定质检规程。5、设计质检工艺。6、质检人员的招募、选择、培训、调配。7、质检情况评估。8、质检部质量管理。9、质检部费用整体把握,制定节支策略。10、质检情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。设备部:一)贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策,负责公司设备管理规章制度和管理办法的制、修订工作,并组织实施;(二)负责监督设备的现场管理,检查设备的日常使用、维护保养、资料填写等工作;(三)负责监督检查设备油水管理工作;(四)负责设备修理的管理工作,审定修理(检修)年度计划及费用指标,组织实施并检查修理质量,办理结算手续;(五)负责组织开展设备专项检查、综合检查和行业评比活动,组织交流,推广先进管理经验;(六)负责设备的技术管理工作,组织技术标准的制、修订,应用状态监测和故障诊断,积极推广三新技术;(七)负责设备信息化管理工作,推广应用设备管理软件,对公司设备的技术、经济状况进行综合管理;财务部:1、资金管理。管好用好企业的资金是财务部门的主要责任,财务人员就是管钱的。2、资产管理。资产也是企业重要资金,它是实物形态,如何管好用好,保证资产的完整,并做到保值增值。3、编制财务计划。各个单位都要有自己的财务计划,一年花多少,用在哪些方面,准备做什么等等,都要有个计划,以便做合理使用资金和安排资金。4、筹集资金。为了确保企业正常运转,资金的正常使用,在特殊情况下企业资金发生不足时,要千方百计调济和筹措资金。5、帐务处理。会计凭证编制、记帐、报表、纳税及审报等工作也是不可忽略的基础工作。6、资本的投资管理。资本的对外投资和外部对内投资,这部分资金的管理也不应忽视,要做好项目的可行性研究,盈利水平的测算,不能盲目行事。7、做好有关部门的及下属部门的财务、会计人员的业务学习、培训工作,提高职工的业务素质。8、财务分析。财务分析是必要的财务信息,是为单位领导提供管理企业的参考的重要依据。办公室:1.负责做好行政事务性工作,包括考勤、人事、财务、治安、保卫、消防、房管、工会、计生、卫生劳动、节假日值班安排、离退休人员慰问以及办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作;2.负责做好处内外各种会议的会务工作;3.按照领导要求,做好会议记录,协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务;4.负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作;5.负责做好上情下达、下情上达的工作;6.负责做好印章管理工作;7.负责做好各种报告、文件的打印、复印工作;8.负责做好来访人员及对外联络的服务工作;9.完成领导交办的其它工作。项目经理部:1项目经理部是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。2项目经理部由项目经理领导,接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。3项目经理部应在项目启动前建立,并在项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。4建立项目经理部应遵循下列步骤:1根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。2根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。3确定项目经理部的组织设置。4确定人员的职责、分工和权限。5制定工作制度、考核制度与奖惩制度。5项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。6项目经理部所制订的规章制度,应报上一级组织管理层批准。
本文标题:项目现场组织机构框图
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