第二阶段活动总结【精选5篇】

第二阶段活动总结【精选5篇】经过三一刀客网友的细心筛选，“第二阶段活动总结【精选5篇】”无疑是1篇饱含精彩的文章。您知道如何创作1篇优质的范文吗？在学习的道路上，撰写文档是一种至关重要的技能，好文章与差文章的区别其实并不微妙。模仿优秀的写作结构是提升写作能力的关键，感谢您的关注和收藏，我将竭尽全力将真实的感情和思考融入我的创作之中！第二阶段活动总结篇【第一篇】根据区委、区交通局统一部署和具体要求，我所党员先进性教育活动从2月20日始转入第二阶段工作，经过一个多月精心组织，周密安排，党性分析民主评议阶段工作进展顺利，已完成全部工作任务，达到预期目的。一、主要做法：（一）认真搞好转段思想动员，进一步统一思想，提高认识，端正态度，明确任务。所党支部14名党员（其中正式党员13名，无退休党员）全部参加了区交通局在中大饭店召开的转段动员报告，第二天召开支部党员大会进行转段的再动员再部署，并结合本单位具体情况，详细制定出第二阶段工作实施方案。（二）继续深入抓好理论学习，搞好理论武装。第二阶段工作是一个承上启下工作，也是事关整个教育活动成效关键所在。为此党支部注重继续抓好“三个代表”重要思想和党章的再学习。组织召开支委会认真研究制定提出适应本单位的党员保持先进性5条具体要求。组织党员进行讨论修改完善，最后形成支部意见并对外张贴。各让位党员进行对照。（三）广开言路，广泛征求党内外群众、运输经营者意见。在党员进行自我总结前，党支部安排20天的`时间，在本单位广泛开展交心谈心，在此期间先后召开党员、党外群众、客货运输企业等三个不同类型座谈会，发放49份意见表，继续收集群众意见。并及时把收集的意见，进行整理归类，把属于单位或组织意见反馈给党政主要领导，属于党员个人，向有关党员反馈。（四）认真组织党员搞好自我对照，把好党性分析材料审定关。首先是明确要求，规范自我总结材料，严格按照区委制定的党性分析材料格式要求，突出把握好个人存在问题和原因剖析、今后努力的方向，确保自我剖析材料质量。其次，安排充足时间进行自我总结对照，具体安排了一个星期的周末和晚上进行个人准备，大多数党员都是利用时间加班加点，精心准备的。第三是组织审定，发现问题，及时修改补充，把好关。党支部严格按照有关程序和审定权限，对党员个人总结材料进行审定，提出修改意见。（五）认真开展党性分析，民主评议。在个人充分认真准备基础上，党支部召开专题组织生活会、民主生活会，局党组书记、局长李国柏、副局长房长麟亲自到会指导。并提出具体要求和意见，书记刘跃庆对开展党员民主评议进行再动员并提出要求。所领导带头进行自我检查，开展批评与自我批评。带动了其他党员。（六）认真研究确定党员格次评定。在党员自我对照总结和自我剖析之后，组织全体党员进行党内测评，党内参评人员14人，组织党外群众测评9人，在充分民主基础上，党支部召开支委会，收集党内外意见，形成支部意见。并将情况及时向局党委汇报,再通过书面形式向党员个人反馈。（七）深入开展“三提高、三服务”主题活动。我所确定的主题实践活动是办三件实事，其中已经完成牛坪至登岭、白竹坪至彭家河2条乡村客运线路的延伸工作；对黄花乡军田坝环城线路的候车棚建设正在申报之中，得到群众的好评。二、取得成效：（一）统一了思想，形成共识。对第二阶段工作，广大党员通过层层学习动员部署，进一步提高思想认识，对开展党性分析，民主评议的目的、要求、意义有了新的认识。能积极主动投入教育活动，态度严肃端正，从而确保党性分析，民主评议阶段工作顺利推进，并取得成效。（二）“三个代表”重要思想的深刻内涵和党章的要求，进一步为广大党员所掌握。实践“三个代表”重要思想更加成为党员自觉要求。党员的标准在党员中更加明确。尤其通过制定本单位保持党员先进性的具体要求，使全体党员感到努力有方向，自我检查有尺度。（三）通过多种形式和渠道征求了宝贵的建议。本支部这次收集到党内外群众意见共计15条，归纳梳理为三个方面8条比较突出的问题，也基本找准、找到存在的问题，这对下一阶段开展单位和个人整改奠定了一个很好基础。（四）通过组织开展党性分析和民主评议，全体党员能对近年来的工作，认真进行总结回顾，对存在问题能比较正确认识。按照区委要求，也基本能找准、找到个人存在的1—2个突出问题，并进行比较深刻原因剖析。所领导之间带头开展相互批评，能重点指出每位领导的存在不足，为普通党员起到表率作用，有力地促进支部开展正常互相批评风气的进一步形成。14名党员（正式党员13名，无退休党员），写党性分析材料15份（其中班子集体一份）。（五）完成全体党员的评议。本支部现有党员14人，其中预备党员1人，正式党员13人，参评党员14位，现已严格按照党员评议的有关程序，完成了评议工作。三、存在问题：（一）在自我总结对照，党性分析，民主评议过程中，少部份党员查找问题，剖析原因还不够深刻，思想认识还不够到位。（二）开展自我批评，查找存在突出问题，整体效果较好，但开展相互批评，一般党员意识还不够强，普通党员相互批评氛气还不浓。第二阶段活动总结篇【第二篇】洗脸治病转作风全力以赴保销量双鸭山公司“转作风、保销售、促发展”主题活动情况汇报为进一步转变干部作风，加强煤炭收购管理工作，双鸭山公司积极组织开展“转作风、保销售、促发展”主题活动，要求全体党员领导干部把工作关口前移，把工作重心下移，加强作风转变，提高工作效率。现将活动开展情况汇报如下：一、强化组织领导，确保活动有“责”。一是认真学习，加强领导。公司组织全体管理人员学习营销分公司“转作风、保销售、促发展”主题活动精神，要求全体同志改进思想作风，在明确形势任务上下功夫；改进作风，狠抓落实；要改进干部作风，努力坚定宗旨信念。加强学习，提高道德修养和责任感，树立良好的企业形象。二是制定细则，明确责任。结合中心实际，制定印发了《双鸭山公司开展“转作风、保销售、促发展”主题活动方案》，把活动需要落实的重点工作分包到各部门，明确了具体责任人，着力形成务实、高效的工作局面，确保工作落到实处。并提出了党员干部要在活动中做到“五带头”：即带头艰苦奋斗，带头奉献岗位，带头勤俭节约，带头关心职工，带头转变作风。三是宣传引导，强化氛围。做好发现、培养、树立和宣传先进典型工作，举办“同为党旗添光彩、转变作风我先行”主题演讲活动，9名先进典型进行了现身说法，并采用***、宣传板、光荣榜、公司简报等形式对公司先进典型进行大张旗鼓的宣传，充分发挥先进典型的示范引领作用，推动活动深入开展。充分利用各种宣传形式，大力宣传工作开展情况，发挥宣传**导向作用，确保每个党员都能知晓情况，形成良好的活动氛围。二、创新工作载体，确保活动有“色”。1全面开展宣传培训教育活动，提高质量。公司举办“转作风、做表率、促廉洁”主题教育活动，通过专题讲座从政治待遇、经济收入、家庭影响等7个方面，为全体管理人员算了一笔腐败的成本帐，令在座管理人员触目惊心，心灵深处受到了一次震撼和洗礼。公司组织全体初级管理人员进行计算机实际操作专项辅导，采用讲授与提问相结合的方式进行教学，初级管理人员的计算机操作水平又上新台阶。为响应营销分公司加强学习、苦练内功的号召，公司举办了杯营销知识小组对抗赛，通过比赛起到巩固和提高员工学习成果，全面提升员工综合素质的实际效果。收购部举办了“作风硬、业务精、能力强”站主任培训班，并先后开展了站主任技术比武，以及《营销工作人员“七知”》、《计划调运煤炭收购验收管理“八不准”》闭卷考试。营造学习氛围，提高专业技能，提高管理水平的目的。计调部组织调度员先后到东荣一、二、三矿，集贤矿、新安矿、双阳矿、**选煤厂进行现场培训，对各矿（厂）生产工艺、装车条件、储煤能力进行全面了解，沟通更顺畅，配车更合理。财务党支部开展“节约光荣、浪费可耻”主题实践活动，构建“反铺张、反奢侈、反浪费”的节约理念，号召党员干部互相监督、互相查改，形成良性制约机制，建风清气正科室，做勤俭持家楷模。综合党支部组织开展了以勤俭节约、反对浪费为主题的“光盘行动”，制作了多种多样的宣传标牌，摆放在公司机关大楼各处，营造节约一张纸、一粒米、一度电、一滴水的勤俭节约氛围。党群支部党员利用周六休息日，冒雨奔赴集贤收购站，与站党支部联合开展了“转作风、见行动，植承诺林，廉洁营销永驻心间”的主题实践活动，栽下几十棵树苗，植一片新绿，让廉洁营销理念在心灵深处扎根。公司下发了《关于做好廉洁自律、勤俭节约等项工作的有关要求》、《关于转变工作作风、注重工作纪律的要求》、《双鸭山公司纪委关于切实做好中秋、国庆两节期间廉洁自律工作的通知》，对切实转变作风、加强劳动纪律、廉洁自律和厉行节约工作进行了统筹安排。撰写了《双鸭山公司开展“转作风、保销售、促发展”主题活动进行时》、《树营销铁军新风、展驻矿员工风采》、《同为党旗添光彩、转变作风我先行》、《多措并举明确责任、扎实推进注重实效》、《现场培训、提升素质》、《组合拳打出新天地》等文章，在营销分公司《宣传教育》，oa系统以及《龙煤双鸭山营销》上刊登。2完善管理制度，防止漏洞。首先，出台新法规，堵塞管理漏洞。公司出台了《双鸭山公司关于对收购部各岗位人员违规失职责任追究的有关规定》，对采样、化验、司衡等违规失职行为都做出了明确的处罚规定，解决了收购员工工作责任划分不清等问题，杜绝了推卸责任现象的发生。出台了《双鸭山公司站长考勤制度》，要求各站长每天早九点前、晚八点后用本站座机向煤质调度签到，解决了各站与公司相距较远、布局分散、难以掌控收购站长实际出勤情况的问题。出台了《双鸭山公司收购站长在岗须知》，共计11条，从当班用座机签到起一直到对当日结账车进行统计记载等，对站长在岗工作做出了明确规定。制定了《双鸭山公司关于加强劳动工资管理严格员工请假制度的通知》，规范了请假流程，严肃了劳动纪律。公司已经安装了警铃，员工将按照警铃上班，增强了员工的纪律性；采购部安装考勤机，运用科学的管理手段，加强劳动纪律管理。二是建立新的制度，实现封闭式管理。公司建立了煤质调度早会**制度，通过对空车验收、放仓装车、采样制样、衡面清扫、仓存场存、煤质变化和站长签到等方面工作进行**，便于公司领导对煤质调度和销售调度的汇报进行对比，全方位、深层次、多角度掌握基层工作动态，完善工作流程。为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动煤炭收购工作更高、更好、更快发展，公司制定下发了班组建设实施方案。财务部出台了“个人签字模板”管理制度，试行了《财务部质量效益浮动奖励考核评比办法》，推行了财务内部“创优雅环境、建文明窗口”流动红旗考核奖励机制。综合部按照双鸭山市中心分局“天眼工程”要求，在公司办公楼前安装了高清摄像头；制定下发了《关于加强劳动工资管理，严格员工请假制度通知》，进一步严肃工作纪律；安检室定期到基层进行安全检查，每月对驾驶员进行一次安全警示教育。党群工作部把一月一次的内业考核工作与煤炭收购管理效能监察的有关规定进行有机结合，在对公司机关、收购部机关和各基层单位等检查过程的同时，也把效能监察工作贯穿于其中，采取发现问题及时纠正，重大问题呈报公司党政会议研究决定，并制定整改措施，限期完成。3、增添新型运营模式，转作风。公司为各站长室安装了**会议远程办公平台系统，每周一组织各站站长召开****会议，通过听取各站站长上一周工作情况的汇报，便于领导全面掌控各站工作情况，提高了工作效率，减少了下矿检查经费的支出。与派出所派出所、中心分局派出所形成联防联控机制，加大对偷煤行为的打击力度。制作了管理岗以上人员《岗位职责及工作标准》胸卡，要求全体管理岗人员必须佩带胸卡上岗，收到了提升企业整体形象，明确管理人员职责，切实规范工作标准的成效。每月召开一次收购、计调业务协调会议，为两部门提供交流与沟通的平台，通过提出问题、相互**、合理建议，起到了加强业务衔接，简化工作流程，提升工作效率的作用。**监控系统的全面完善，保证了公司领导和收购部值班人员在各自岗位，以及站主任在岗期间，可以利用**监控和回放**画面对各站员工兑规作业情况进行监督检查，有效提升了员工上标准岗、干标准活的责