财务部部长个人总结精选4篇

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财务部部长个人总结精选4篇我们每天都需要处理文档,范文范文为写作者提供了写作上的思路和框架。参考下载好的范文可以让我们更好地拥抱自己的人生,这篇文章从不同的角度不同的层面来解读了“财务部部长个人总结精选4篇”,欢迎大家一起分享让更多人了解这个信息!财务部部长个人总结篇【第一篇】总体而言,我觉得在办事能力和与人沟通能力上得到了显著提高,处理问题更细致到位,看待问题更加深刻全面。财务部的常规工作是与活动部和两个小组协商,制定每次活动的预决算表,管理好公司的账务,收集每次活动金额量的发票报销给公司联财务部,必要时为活动购置奖礼品和材料值得一提的是公司巡礼的前后是财务部最忙碌的一段时间。工作包括:前期预算制定、中期收取会费、发会员证、存留副证、登记会员信息,后期上交决算表、会费、会员信息表和副证。当顺利处理完社巡的事情之后,常规的事务上手会更快、更有效。财务部主要面对三大类人群:第一是我们财务部内部部长及干事。部长起到领导和管理的作用。通过面试选拔一些符合财务部要求(即细致认真、踏实肯干、诚实守信)的干事。在学期初对干事做一个简单的培训,函授一些简单的财务知识。部长凡事不需要亲力亲为,只需要给出一个框架和思路,让干事按照要求,在具体时间结点保质保量的完成任务。财务部的氛围是民主自由的,干事可以大胆地提出建设性的想法,为了共同完成任务努力。在遇到困难时候独立思考后不能解决的话,再向部长求助。对于一些部门部长凡事大包大揽以及任人唯亲的做法不予苟同。其弊端不言而喻。不仅干事得不到锻炼,部长也会疲惫不堪。任人唯亲的做法势必会导致能人志士不被重用,庸人当道,办事效率低下。第二在于公司内部。在各部门各司其职的前提下,部长之间也要定期开会(切记守时,这是对于他人的尊重),及时有效的沟通,平日里也加强信息传递,避免造成各个部门单打独斗,阻碍公司整体发展。我是一个急性子,做事都喜欢在第一时间完成。给自己充裕的时间,这样办事会更有成效,也不会因为时间紧迫而手忙脚乱。但其它部门做事就慢悠悠的,这个时候就要及时督促和提醒他们提供有效信息,一并完成任务。比如说前期活动部要交活动策划表而财务部要交预算表,如果两个部门合作的话,我们只需要出一份人力就可以完成签字到交表的任务。同样活动总结表和决算表也是同样的道理。对于购置活动材料,经实践检验,应该交由活动部负责,我们财务部只需要给予经费即可。干事之间也要加强交流,思想碰撞出火花,公司得以蓬勃发展。我不希望对于公司的贡献局限在财务方面,我们可以发挥自己的创意和智慧,对于环保贡献自己的绵薄之力。第三是对于公司联。我们需要和公司指导老师、在这三轮的签字过程中,有一个可以投机的办法:模仿笔迹签字。不过这是下下策,在紧急情况下使用。时间充裕的话,我们还是老老实实地找人签字为好。最后需要面对的就是与我们同病相怜的公司联财务。流程就是交表,签字,交发票,拿钱,签字,拿红色的三联单之一。他们工作也非常辛苦,所以同行的我们也应该相互体谅。总结一下工作中最关键的几点:沟通+效率+反思公司作为一个整体发展。部长和干事之间要多沟通,部门和部门之间也要多沟通。在沟通过程中难免会遇到争执,我所采取的态度是:将心比心,换位思考。避免矛盾激化,为着公司发展着想。效率是建立在沟通的基础上。每个部门各司其职,完成自己本职工作就是效率化的体现。在时间和能力允许的情况下,协助其他部门完成任务。“吾日三省吾身”,在工作中我们应当善于听取他人建议和批评,并且自我反思工作中的不足和问题,这样我们才能够成长更快,收获更多。财务部部长个人总结篇【第二篇】不知不觉中,进入学生社团联合会已经有两个春秋了。由刚进入学社联之时,我和每个大一新生一样,身上都保持着新生特有的那份懵懂、幼稚以及对大学生活的憧憬和渴望到现在的成熟、稳重。学社联正从生活的方方面面改变着我,以下就是我在学社联工作两年的个人工作总结以及心得和体会。大一的一学年,作为学社联财务部的一名委员。我整天接触的便是收据本、收据、发票、申请表、社团公章以及社团经费。整天来往于学社联办公室、教室和寝室之间。除了学习之外,很大一部分时间做的便是给体育运动类社团审批经费。那时候的我会很耐烦的给每个打来电话询问经费审批相关情况的社团人员解答怎样进行一个经费审批流程。有时候当一些会长打来电话说:我们协会急着审批那笔经费,已经等不到你值班的那天了,现在已经将申请表、收据、社团公章准备好了,我现在在哪儿等你,你把那经费批给我。所以,我的经费审批地点经常在食堂、教室或是寝室,而不是在学社联办公室。那时候的我还很幼稚,当我还是一名实习委员的时候,那时候正在进行阳光艺术团招新的下寝宣传工作,在听到一名阳光艺术团的人员说:在校团委管理下的几大组织中,校学生会在阳光艺术团之上,阳光艺术团现在学社联之上的话语,我甚至是与那个人争得面红耳赤,闹得很不愉快。至今回想起来,那时候的我,是那么幼稚和不稳重,再回想起现在的我,我想这便是学社联所带给我的。大一的一学年,我参与了学社联以及社团组织的许多活动。在活动中,我会积极地参与其中,不论是前期物品采购或是现场布置又或是现场秩序的维持,我都会是很有激情,很有活力的那位。在活动后,我也会去想这个活动的亮点在哪里,不足又在哪里,要是我是这场活动的策划者的话,我应该怎样更好地去组织策划。遇事多思考,我想这也是我在学社联工作了两年所学到的。大二的一学年,我很荣幸的被当选为学社联财务部部长。我的工作内容发生了很大的变化,由之前的与社团人员直接接触到现在的与主席团甚至是团委老师接触,还有五个12级的学弟学妹需要我好好去带,我成了委员与主席团,社团人与主席团之间沟通的桥梁。瞬间感觉到身上的担子重了许多。但是一种对学社联的责任感和使命感告诉我在部长一职上要好好而去做,不能有愧于大家对我的信任,不能有愧于主席团的学长学姐们对我的培养。大二的上学期,我的工作重心在于使财务“三公开”更加透明化、公开化。让社团人信任我们学社联。在财务制度允许的前提下为社团提供更好、更优质的服务。只有让社团人相信了学社联这个组织,相信了在我们的正确带领下社团才能走得更好,我们所做的努力才会有收获。我经常私下通过部分社团会长来了解情况,来了解他们对我们所做工作的评价及意见和建议。大二的下学期,我将工作重心放到了对部门委员个人能力及团队合作能力的培养。通常主席团交代下来的任务,我都会提前布置下去,主旨把握以及具体任务分工和细节都有他们五个人自己去想。我来负责最后的审核过程,但我放手培养不等于放手不管,我会时常询问他们工作的进程。只有我们部门的委员努力去表现了,别人才会认识他们;只有认识他们,别人才会了解到他们;也只有了解了他们,别人才会再认识他们。这一过程走下来,别人才回去信任你,才会决定是否愿意和你做一生挚友。但这一决策也有他的不足之处,那便是:表现积极地更加积极,表现平淡的会选择更加沉默。这样下来,只能培养他们中的少部分人的能力,这也是我今后需要考虑和改进的问题。扩大和其他部门人员的交流,我认为也同样重要。所以我们和宣传部组织了一次部门联谊,还经常和其他部门一起召开例会。这个过程中,我们不仅更加详细的了解到了其他部门的工作,还了解到了其他部门遇到的一些问题,一起共同探讨解决方案。一个舞台,只有你站上去了,才会知道舞台有多大,灯光有多炫。也只有当你勇敢地迈出了第一步,你才能知道自己的能力到底有多强。所以,作为在学社联工作了两年的学长,我还得给学弟学妹们一点小小的忠告:勇敢去试,弱者才会畏怯不前;勇敢去做,因为明天会告诉你答案。当然勇敢不代表莽撞,首先得经过大脑的一番思考。一场活动也是很锻炼一个人的,无论是谁,只要你参与其中了,你绝对就会有收获。所以作为在学社联工作着的我们,一有机会,我们就好努力抓住,好好把握。当机会比较渺茫之时,我们也要学会寻找机会,创造机会。当你在台前的时候,你就得好好表演;当你身处幕后之时,你也得做好本职工作。这便是我在学社联工作后的又一所得。我认为学社联在以后还得多与社团共同举办活动,多由学社联牵头,多社团共同举办。这是学社联想社团人示好的又一有效形式,通过类似活动的举办,我们才能拉近与社团人的关系,做到一个好的服务者的同时又做到了一个好的管理者。学社联是个在中国兴起不久的新兴组织,长沙理工大学学生社团联合会也才走过了十个春秋。所以背负在第十一届学社联全体成员肩上的任务还很沉重。我们的社联网站还没有很好的投入使用;社联电子杂志还可以做得更好;财务制度还可以更加简洁规范;第五类社团的数量和质量还需要很大的扩充和改进;社团团支部建设还可以更加有效合理等。我们要做的还很多,社联正像刚接触世界的孩子一样,还需要我们一代一代的社联人用心去呵护。社联文化还需要继续去沉淀,去积累。所以即将组成十一届学社联的我们都得为同一个目标、同一个梦想去努力。“社联爱,爱社联!”我们的青春将会和社联一起走,而且永不逝去!财务部部长个人总结篇【第三篇】财务部主要面对三大类人群。第一是我们财务部内部部长及干事。部长起到领导和管理的作用。通过面试选拔一些符合财务部要求(即细致认真、踏实肯干、诚实守信)的干事。在学期初对干事做一个简单的。培训,函授一些简单的财务知识。部长凡事不需要亲力亲为,只需要给出一个框架和思路,让干事按照要求,在具体时间结点保质保量的完成任务。财务部的氛围是民主自由的,干事可以大胆地提出建设性的想法,为了共同完成任务努力。在遇到困难时候独立思考后不能解决的话,再向部长求助。对于一些部门部长凡事大包大揽以及任人唯亲的做法不予苟同。其弊端不言而喻。不仅干事得不到锻炼,部长也会疲惫不堪。任人唯亲的做法势必会导致能人志士不被重用,庸人当道,办事效率低下。第二在于社团内部。在各部门各司其职的前提下,部长之间也要定期开会(切记守时,这是对于他人的尊重),及时有效的沟通,平日里也加强信息传递,避免造成各个部门单打独斗,阻碍社团整体发展。我是一个急性子,做事都喜欢在第一时间完成。给自己充裕的时间,这样办事会更有成效,也不会因为时间紧迫而手忙脚乱。但其它部门做事就慢悠悠的,这个时候就要及时督促和提醒他们提供有效信息,一并完成任务。比如说前期活动部要交活动策划表而财务部要交预算表,如果两个部门合作的话,我们只需要出一份人力就可以完成签字到交表的任务。同样活动总结表和决算表也是同样的道理。对于购置活动材料,经实践检验,应该交由活动部负责,我们财务部只需要给予经费即可。干事之间也要加强交流,思想碰撞出火花,社团得以蓬勃发展。我不希望对于社团的贡献局限在财务方面,我们可以发挥自己的创意和智慧,对于环保贡献自己的绵薄之力。第三是对于社团联。我们需要和社团指导老师、分管副主席以及校团委老师打交道,其实主要是找他们签字通过活动。我社的指导老师是环科的辅导员王秀芝老师,为人和蔼,在实验c楼办公室可以找到。分管副主席是生科的程亮,也很平易近人,对于我们社团赞赏有加。他喜欢约在华闵食堂签字,有的时候大家为了省事省时可以采纳我的方法:把发票和表格放在22号楼阿姨处。校团委老师是陈伦杰老师,我们可以在大活A区102室找到他。如果遇到他出差,可以把表格放在他办公桌上。在这三轮的签字过程中,有一个可以投机的办法:模仿笔迹签字。不过这是下下策,在紧急情况下使用。时间充裕的话,我们还是老老实实地找人签字为好。最后需要面对的就是与我们同病相怜的社团联财务。流程就是交表,签字,交发票,拿钱,签字,拿红色的三联单之一。他们工作也非常辛苦,所以同行的我们也应该相互体谅。总结一下工作中最关键的几点。沟通+效率+反思社团作为一个整体发展。部长和干事之间要多沟通,部门和部门之间也要多沟通。在沟通过程中难免会遇到争执,我所采取的态度是:将心比心,换位思考。避免矛盾激化,为着社团发展着想。效率是建立在沟通的基础上。每个部门各司其职,完成自己本职工作就是效率最大化的体现。在时间和能力允许的情况下,协助其他部门完成任务。“吾日三省吾身”,在工作中我们应当善于听取他人建议和批评,并且自我反思工作中的不足和问题,这样我们才能够成长更快,收获更多。财务部部长个人总结篇【第四篇】xxxx年,为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