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给排水工程施工组织设计1工程概况1.1排水工程概况2施工组织部署2.1工程施工目标在承担给排水工程工程后，我公司将积极组织好土建及安装施工工作，高质量，高速度地完成工程建设任务。我们承建该工程的目标是:2.1.1工期目标根据建设单位要求，工期目标为两年内，工期为2013年10月25日（暂定，工程实际开工日期以监理开工令为准）至2015年10月20日，工期满足甲方要求2.1.2质量目标：按照国家工程质量验收规范要求必须达到优良工程，争创优质工程。2.1.3安全目标：以安全生产第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生，轻伤频率＜5‰。2.1.4文明施工目标：加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。2.2施工组织部署2.2.1施工组织原则2.2.1.1坚持集中力量保重点,保工期的原则。鉴于该工程的重要性及工程远地施工的特点，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分的保证。组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内为该工程提供服务与保证措施，以保证工程按期完成和质量一次创优。2.2.12坚持土建、安装配合作业，穿插施工，互创施工条件的原则，施工中我们将配合土建单位，在有条件时及时插入安装作业。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，以确保工程总体进度计划的实施。2.2.1.3坚持质量第一,抓好工序质量,确保工程整体质量,与土建协调一致，共创优良的原则。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的全面质量管理活动，并在工程指挥部、监理部门和公司质监站的监督和协调下，密切与土建等施工单位在工程质量上协调一致，实现共同创优的目标。2.2.1.4坚持提高机械化作业水平,推广利用新技术的原则,促进施工管理,施工技术水平及施工效益提高。在安装施工中，拟大量采用电液动机具及运输吊装机械等，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理，网络技术等现代化管理技术。开展全面质量管理“QC”小组活动，大量采用新机具、新材料、新工艺。发动现场职工开展合理化建议活动，以确保工程质量、工期。2.2.1.5建立项目质量保证工作。针对该工程内容与特点，认真按质量手册及程序文件，使施工过程各质量要素得到有效控制和运行。2.3施工管理机构公司设工程施工领导小组，由公司经理任组长，主管生产的副经理任副组长，总工程师为技术总负责人，有公司技术、质安、工程、材料物资及机具设备等管理职能部门负责人参加。领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为污水处理厂安装工程顺利施工提供保证。公司对工程按项目法施工实行项目法管理，拟由具有多年施工经验，并曾获得优秀项目经理的人员为该工程项目经理，以原参加过类似工程建设的人员为主体，再从公司抽调施工管理经验丰富、工作作风过硬的工程、质检及各专业管理人员组成该工程项目经理部，负责工程的组织和管理。项目部组织机构见附图1《吉木乃县城给排水土建及安装工程项目组织机构图》2.4施工管理体系工程项目经理部按业务系统管理设工艺施工组，质安监督组，预算成本组，后勤供应组等，其相关关系见附图2《吉木乃县城给排水土建及安装工程项目管理体系图》。各专业组及岗位的主要工作职责：2.4.1项目经理组织工程施工准备工作。负责组织项目工程施工生产，对工程项目的质量、安全、进度等负直接责任，确保工程合同履约。对施工工程进行合理计划、组织和协调，确保施工过程得到有效控制，确保施工工作有序进行。负责合理调配资源，搞好内外协调，保证工程质量和工期，满足合同要求。2.4.2项目总工程师贯彻执行国家上级有关技术、质量的政策、规定、标准、规范。组织项目质量控制系统运行和管理，落实项目质量责任制，组织制订项目质量保证措施，确保实现项目工程质量目标。负责组织项目工程的技术、质量工作，组织分部、分项工程质量评定。负责对工程施工技术和工程质量进行监督检查。组织新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用。组织项目工程技术质量资料、质量记录的管理，组织整理竣工资料，绘制工程竣工图。2.4.3施工员熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。制定与本专业有关的施工方案，编制和下达分项工程安装工艺卡，确定关键工序及特种工艺的质量控制程序，对关键工序进行技术指导，填写质量检查和验收记录。认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定，作好技术交底，记好施工日志。组织工序质量“三检”工作及分项工程质量检验评定，严格工序质量控制。2.4.4质检员负责对工程从开工到竣工各阶段质量进行检验、验证，参与分部分项工程质量评定，并对分项、分部质量评定进行核查认可。学习贯彻并认真实施国家上级颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，并对处置结果进行重新验证。负责监督施工作业人员按标准、规范、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的规定进行施工。作好质量专检/抽检，填写工程质量检查记录薄。2.4.5安全员贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家上级有关安全工作，的标准、规定，负责项目安全文明生产监督，协助项目经理做好项目安全工作。负责对进场人员进行安全教育，作好培训教育记录。负责项目日常安全管理工作，发现并及时处理安全隐患。2.4.6材料员负责工程物资的计划、采购、验证及顾客提供产品验证等管理工作依据项目部提出的物资需用计划，编制物资采购计划。根据产品的特点和搬运要求，指导操作人员，选择适宜的搬运工具和搬运方法，并负责检查、监督。组织并参与特殊产品的搬运措施的制定，对操作人员进行搬运方法指导。2.4.7资料员负责技术标准、规范、施工图纸及有关技术、质量、管理资料的管理发放，建立登记台帐。建立项目受控文件清单。协助项目主任工程师对文件标识进行实施和管理。协助项目主任工程师办理受控文件更改事宜。建立项目质量记录清单。2.4.8计量员贯彻执行国家计量法规及公司计量体系文件，负责本项目检验、测量和试验设备的配置、流转、管理工作。建立检验、测量和试验设备的台帐，管理检验、测量和试验设备检定合格证书和检定结果通知书。负责办理检验、测量和试验设备租、借、发放，保证检验、测量和试验设备的配备满足工程施工需要。按公司计量检测设备送检通知要求，负责项目计量检测设备的周检，保证量值传递准确，标识完整2.4.9质安监督组负责施工过程的质量安全监督，工序质量抽检，质量安全教育，分部分项工程质量等级核定，参加隐蔽工程及重点施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。2.4.10计划经营成本组负责编制工程预算及两算对比，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。2.4.11物资供应组负责材料、施工机具供应及进场验收入库和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好材料质量控制，同时负责施工现场的行政、劳资工作，搞好现场生活卫生及劳动力管理（含民工管理）。3工期及总进度安排3.1施工工期组织原则根据该工程施工条件,工程在总工期目标指导下,对土建及安装工程进行全面的计划与布署。本着土建优先的原则，拟定安装工期。3.1.1坚持集中力量保重点的原则,集中公司优势力量,在技术人员和后勤、机具、资金上确保工程的顺利进行。3.1.2坚持土建与安装配合的原则,互创工作面,组织好流水交叉作业与多条平行施工作业，见缝插针安排安装作业。3.1.3以施工进度网络图为指导,确保网络图中关键线路的工期。在施工中，随实际情况，不断调整网络图的各节点的施工时间，以确保工程总工期。3.2施工进度计划该工程由于工程量较大,作业面广。计划采用平行流水施工的方法组织施工。根据《工程招标书》的要求及工程总体进度计划的安排。计划于2013年10月25日开工，于2015年10月20日完工，总工期为两年。工程施工进度计划见附图6《吉木乃县给排水土建及安装工程施工进度计划横道图》。3.3施工进度计划的实施与管理3.3.1施工进度计划的管理3.3.1.1施工进度管理工作由施工现场项目工程经理部负责组织和实施,项目经理负责工程进度管理工作的组织领导.项目工程师负责技术工作的管理与实施。项目经理部其它成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物的保证，项目经理部的计划员负责项目工程进度管理的日常工作。3.3.1.2.公司负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理与协调工作。3.3.2施工进度计划的实施3.3.2.1层层分解落实安装总进度计划,在安装总进度计划指导下，项目经理部按月编制施工进度计划,各施工工长按月施工进度计划要求,编制(周)作业计划和安装工艺卡向班组下达,使班组明确工作目标。3.3.2.2搞好计划调整。按工程建设甲方要求，积极参加现场施工协调会，随施工条件变化项目经理及时对进度计划进行调整，对进度计划进行充实和完善。3.3.2.3积极与各参建单位搞好配合协调，互创施工条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量作到一个一个单项完工，尽量缩短收尾工程工期。3.3.2.4组织好安装作业的施工协调，施工期间每周组织安装进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度，工序搭接、物资供应、劳动力组织、施工机具使用及技术、质量、安全、文明施工的有关问题。3.3.2.5搞好材料设备订货、采购及设备交接。组织好物资供应，按施工进度要求，组织好材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。3.4工期保证措施为保证完成安装工作,我们将在加强施工计划与组织,提高机械作业水平,保证物资供应,增大劳动力投入,推广采用“四新”技术，落实目标责任等方面采取措施，以确保工期。3.4.1加强施工计划,组织与施工配合在施工组织上,有计划的组织平行作业和流水作业,在组织大平行作业线的基础上，视施工条件在每个区域的同层组织小平行作业线，视土建条件，争取安装作业提前投入。在各施工单位施工期间，组织好穿插作业，还要从确保工程总体计划及与相关专业互创施工条件上考虑，组织必要的抢工加班作业及夜间作业。3.4.2提高机械化作业水平,努力提高工效材料设备运输及设备安装尽量采用吊车、汽车。并大量采用电动液压工具，提高施工效率，保证工程质量。3.4.3保证物资供应,组织好预制加工作业在开工前,我们将集中力量组织好预制加工工作,，首先保证预制加工所用材料供应，有计划地组织好设备、材料进场。3.4.4增大劳动力投入劳动力投入的多少是工期保证的重要条件,为保证工期,我们将在全公司范围内进行平衡,积极为该工程准备后备力量,按工程进度要求,可随时投入该工程施工。3.4.5推广应用“四新”技术在“四新”技术推广上，除设计采用的新材料、新设备外，还计划采用埋弧自动焊机接卷管，开采用机械开挖，槽打洞采用砼钻孔机及开槽机等槽机等。3.4.6落实目标责任制将保证工期的目标进行分解,分别落实到施工技术、物资供应、计划管理的有关人员及作业班组，实行工期提前奖，鼓励和调动现场职工的积极性，同时积极做好职工的宣传及职工发动工作，为保证工期提供思想政治工作保证。4各分部分项工程的施工方案及质量保证措施4.1施工测量4.1.1施工测量的准备工作（1）熟悉、校核施工图轴线尺寸、结构尺寸和各层各部位的标高变化及其相互间的关系。（2）对照总图，现场勘察、校测建筑用地红线桩点、坐标、高程及相邻建筑物关系。（3）测量仪器准备：电子经纬仪（DJ2）2台带弯管目镜；激光垂线仪1台，并配有机玻璃十字接收靶；自动安平水准仪（DS1）4台；50m钢卷尺12把。以上测量仪器均应在施工前检定合格，确保测量数据的准确。（4）测量人员配备：测量工12～15人，验线员4人，上述人员均持有上岗证书。4.1.2建筑物定位放线（1）平面控制网建立根据业主及设计单位提供的坐标，建立平面控制网。①平面控制网的精度要求：根据建筑的结构和使用特点，布网精度为二级，测角中误差为±12，边长相对误差为1/15000。②距离丈量方法：距离丈量采用I级钢尺，丈量时必须使用弹簧秤，并进行往返测量。并考虑尺长、温度、倾斜、