会计规章制度【热选5篇】

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会计规章制度【热选5篇】资料所覆盖的面比较广,可以指学习资料。在平日里的学习中,我们时常会使用到某些资料。参考资料可以促进我们的学习工作效率的提升。既然如此,您知道我们的资料有哪些内容啊?网友特地为您收集整理“会计规章制度【热选5篇】”,相信会对您有所帮助!会计规章制度【第一篇】第一条部门预算的构成行政事业单位的部门预算包括单位的收入预算和支出预算。我局财务实行的是部门预算管理,局机关属行政单位部门预算,局下属__中心属事业单位部门预算。第二条部门预算的编制原则:一、收支平衡的原则。根据实际需要,平衡预算;二、统筹兼顾、保证重点的原则。根据各部门的职能和工作任务,合理确定支出范围、支出规模,集中财力保证重点工作;三、真实准确的原则。基础资料数据真实、准确、完整,符合实际情况。第三条收入预算的编制收入预算主要包括单位的财政补助收入、预算外收入、事业收入、其他收入等。在编制组织收入能力计划时,应包含纳入预算内管理的收入预算情况,列明收入科目、收入项目和具体金额。在编制收入预算时,应根据上一预算年度收入完成情况、预算执行年度收入预计完成情况和下一预算年度收入增减变动因素,测算各项收入来源。收入预算要按收入类型分类编制,切实反映单位的可支配收入。第四条各项支出预算编制的程序和要求本单位各项预算的编制,必须根据区财政局的规定和要求进行。财务部门牵头负责年度预算编制;各科室编制本部门的各项专项预算。支出预算由基本支出预算和项目支出预算组成。一、基本支出预算的编制基本支出预算内容包括人员经费、公用经费。(一)基本支出预算的组成基本支出预算是为保障机关正常运转、完成日常工作任务而编制的年度支出计划,其内容包括人员经费和公用经费两部分。1、人员经费人员经费包括人员及对个人和家庭的补助支出,主要指在职人员、离退休人员及民政抚恤对象人员经费。预算科目涉及政府支出经济分类科目中工资福利支出下的基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费等;对个人和家庭的补助下的离休费、退休费、住房公积金、提租补贴、购房补贴等款级科目。2、公用经费公用经费主要主要指机关日常公用支出经费。预算科目涉及政府支出经济分类科目中商品和服务支出下的办公费、水费、电费、电话通讯费、机关办公取暖费、职工宿舍取暖费、交通费、差旅费、设备维修费、房屋维修费、会议费、培训费、工会经费、福利费、宣传费和其他费用,以及其他资本性支出下的办公设备购置费。(二)基本支出预算的编制过程根据单位人员及公用基础信息、有关财政财务政策标准及预算定额标准,由部门预算编制系统自动计算生成。编制过程如下:1、根据区财政局《关于印发部门预算编制系统人事财务基础信息数据库工作规程(试行)的通知》的要求,及时做好基础信息数据库的更新维护工作,由主管部门审核。2、按照区财政局编制年度部门预算的要求,在规定时间内,组织核实本单位所属部门申报基本支出预算的基础数据和相关资料,并依据政策标准和定额标准组织编制机关及所属单位的人员经费和公用经费预算,审核汇总后报送区财政局。3、区财政局对报送的基本支出预算进行审核、批复后,机关财务部门执行。二、项目支出预算的编制项目支出预算是为完成单位的特定行政工作任务和事业发展目标,而编制的项目支出计划。按编制内容可分为:经常性专项、一次性专项;按资金审批管理流程分为:行政事业单位一般专项项目、专业职能部门管理的专项资金项目、其他项目;按预算申报时间分为:年初预算项目和追加项目。(一)项目预算的申报条件1、符合国家有关法律、法规、方针政策和财政资金供给的方向、范围。2、符合区委、区政府年度工作要求和本单位工作任务和事业发展的规划。3、有明确的项目目标、组织实施计划及科学合理的资金使用计划,并经过充分的研究和论证。(二)项目预算的申报要求1、申报项目要有充分、合理的立项依据。2、要按照项目库的管理要求填报相应项目申报文本,并附相关材料。填报内容真实、准确、完整、规范、明晰。3、实施政府采购的项目,要编制政府采购预算,并详细编写项目采购需求,在项目申报书中予以明确。(三)项目预算的申报方式项目预算报送采取以集中报送为主,集中报送和随时报送相结合的方式。编制年度预算时,由申报部门结合年度工作选择报送需要安排到下年度预算中的专项项目预算。(四)项目预算的管理职责我局项目预算管理涉及:项目部门、财务部门。项目部门是指直接负责项目申请并组织项目实施的部门;财务部门是指专业负责财务管理的职能部门,也是指负责对某些专项资金的使用进行管理的部门。在对项目预算的管理中职责如下:1、项目部门应根据上级要求对项目工作做出科学合理的规划;建立单位项目库,结合工作规划申报编制项目预算,按照财政部门的要求和有关专项资金的管理规定拟写和上报项目预算申报材料;在规定的时间内将有关资料、数据上报财务部门,财务部门汇总后上报财务主管局长审阅,经局长办公会审批;批复预算后,在批准的预算范围内实施项目,按要求报送项目预算执行报告;对项目进行绩效评价。2、财务部门根据工作要求,制订专项资金管理、支出计划,合理界定专项资金的使用范围;汇集并审核属专项资金使用范围内的项目,提出审核意见;按照财政部门的要求对专项资金整体使用情况进行绩效评价,报送项目预算执行报告。3、财务部门根据项目的轻重缓急和年度财力状况提出项目预算安排意见,并依据资金审批权限有关规定报批;对涉及政府采购的项目,审核采购需求,确认采购方式;对项目申报、项目库管理、项目绩效评价、项目预算执行报告等提出规范性要求予以落实。接受财政部门和专业职能部门对审批确定的项目支出预算进行规范性审查。会计规章制度【第二篇】为了进一步体现按劳分配原则,建立激励和约束相结合的内部管理体制,充分调动员工的工作积极性和业务开拓的主动性,加强质量控制和内部管理,特制定以下管理制度。一、人事管理制度(一)、组织机构及岗位设置主任会计师(董事长)总经理(二)岗位任职条件1.主任会计师:具备优秀的道德品质和良好的经营理念,能团结带领全体同仁共同奋斗,使事务所得到健康稳步发展;同时,具备较高的管理水平和业务素质,能有效地控制事务所的执业风险,并能为事务所经营风险承担主要责任。2.总经理:具备良好的职业道德和先进的经营理念;具备优秀的组织、管理、协调能力;具备很强的业务开拓能力和客户工作经验;具有优秀的团队管理和项目管理经验。业务知识广博,能全面领导事务所的各项业务工作。3.副主任会计师、副总经理:具备精湛的业务知识和丰富的实践经验;能有效协助主任会计师和总经理制定全所各项管理规范;具备很强的组织、管理、协调能力和业务开拓能力;在分管范围内,能有效地开展各项工作。4.部门经理:具备良好的职业道德和团队精神,具备相关执业资格;有较强的业务开拓能力和较高的业务素质;具有丰富的项目管理经验,能很好的组织、协调、指导本部门人员完成所里分配的各项业务。5.高级项目经理:具有良好的职业道德和相关执业资格;具备丰富的执业经验和精湛的执业水平,能有效控制风险;具备较强的协调和沟通能力,能够担任项目负责人完成大型的审计或评估等项目。6.项目经理:具有良好的职业道德和相关执业资格;具备较高的执业水平和风险控制能力;具备一定的组织、协调和沟通能力,能够担任项目负责人完成各类审计或评估项目。7.项目助理:具备良好的职业道德,通过执业资格考试或取得中级以上专业技术资格或具有相关专业大专以上学历并具备二年以上工作经验,具有敬业合作精神和一定沟通能力。8.办公室主任/付主任:具备良好的人际交往能力和文字处理能力,熟悉办公自动化和档案管理,并具备一定财会知识;能有效协助主任会计师处理事务所日常事务性工作。9.会计和出纳:具备较强的敬业精神,能胜任岗位所要求的工作内容,熟悉办公自动化、档案管理等;具备一定行政管理、人事管理和财会专业知识,能协助办公室主任/付主任做好各项后勤和办公室事务性管理工作。(三)、岗位职责根据岗位设置和任职条件,对各岗位所赋予的职责规定如下:主任会计师上级主管:股东会1、负责制定、组织和实施本所的业务发展计划,对外开拓业务,保证全所年度目标的完成;2、负责制定本所内部管理制度,加强对各部门工作的检查、监督和考核,保证全所各项工作的正常开展;3、负责事务所的质量控制和执业质量,负责业务报告的终审复核和签发,严格按照《中华人民共和国注册会计师法》、《注册会计师独立审计准则》和相关法律法规的要求把好质量关,降低业务风险;4、定期组织全体人员学习党和政府的有关政策、法规以及相关业务知识,不断提高全所人员政策业务水平,培养一批有较好的专业水平、职业道德和爱岗敬业的执业队伍;5、负责召集股东会,并向股东会报告工作。二、总经理上级主管:主任会计师1、协助主任会计师制定事务所业务发展计划、内部管理制度、质量控制制度;2、具体负责全所业务的开拓、组织和实施,协助主任会计师把好业务质量关,降低业务风险;3、负责对各部门工作进行指导、监督和检查,保证各部门工作正常开展;4、根据事务所内部分工,负责中证评估XX分公司的工作。三、副主任会计师/副总经理上级主管:总经理1、协助总经理组织实施本所业务发展计划,积极对外开拓业务,保证全所年度目标完成;2、参与所内重大业务项目审计工作,协助主任会计师把好业务质量关;3、协助总经理加强对各部门工作的检查和监督,保证全所各项工作正常开展;4、根据事务所内部分工,负责分管部门的工作。四、部门经理上级主管:总经理1、积极对外开拓业务,与客户建立良好的合作关系;负责组织、实施本部门各项业务工作,确保本部门业务指标的完成;2、严格遵循注册会计师执业规范,对本部门出具的业务报告的工作底稿进行二级复核并签署意见,严格控制业务风险;3、负责本部门人员的日常管理,严格执行事务所内各项规章制度,保证本部门日常工作的正常开展;4、负责本部门的业务安排、调度和员工的工作业绩考核;5、负责本部门业务档案的整理、装订、归档工作;6、完成主任会计师和总经理交办的其他工作。五、高级项目经理/项目经理上级主管:部门经理1、积极对外开拓业务,维护客户关系,协助部门经理完成本部门的各项工作目标;2、担任项目负责人,组织具体项目的实施,严格遵循执业规范,控制业务风险;3、负责对项目组成员的工作分工、业务指导,并对项目小组成员的工作底稿进行审核,撰写审计报告;4、完成部门安排的其他工作。六、项目助理上级主管:部门经理/项目经理1、协助项目经理积极对外开拓业务,做好客户关系;2、严格按照执业准则和执业规范做好分配的项目工作,并协助项目经理出具业务报告;3、完成部门交办的其他工作。七、办公室主任/付主任上级主管:主任会计师1、负责拟订办公室管理规定,办公用品和设备的采购领用规定、考勤规定、业务档案管理规定等相关内部管理规定,报主任会计师和总经理批准后组织实施。2、负责日常行政性管理工作;3、负责人力资源方面的管理工作;4、负责业务档案、文秘档案的登记和归档等管理工作;5、办理主任会计师和总经理交办的其他工作。八、会计(兼业务和人事助理)上级主管:办公室主任1、严格按照财政部《会计师事务所、资产评估机构、税务师事务所会计核算办法》对事务所的财务会计事项进行审核和账务处理,办理税务申报,编制会计报表;2、具体负责业务考核统计、工资计算和业务档案的登记、归档工作;3、具体办理人力资源方面的工作(劳动合同的签定和鉴证、社会保险事务、人事档案委托和劳动关系的变更等)。会计规章制度【第三篇】1、贯彻执行预算管理相关法律、法规、规章和制度;结合实际,制定本部门预算管理办法和实施措施,监理和完善预算管理工作规章制度。2、编制年度部门预算,完成预算的编制上报工作。3、负责年度预算方案的草拟工作,研究、拟定预算年度的支出重点,科学安排基本支出和项目支出预算。4、根据预算单位的情况,对确需调整的项目,按规定的程序提出具体调整的意见。5、加强预算执行日常监督,控制无预算支出和改变资金用途支出,发现无预算支出和改变资金用途支出,即使报告和处理。6、对本部门预算执行情况进行检查和分析,按照要求报告预算执行情况。按规定的范围公开本级预算。会计规章制度【第四篇】会计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