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目录第一章工程概况及编制依据........................................................................................11.1工程概况.............................................................................................................11.2重难点分析及对策.............................................................................................1第二章施工管理与人员配置..........................................................................................22.1施工管理组织机构及说明.................................................................................22.2项目经理部.........................................................................................................22.3进度、质量、安全文明施工目标.....................................................................6第三章施工组织及进度计划........................................................................................63.1施工组织总述.....................................................................................................63.2进度计划及说明.................................................................................................73.3与总进度计划的关系........................................................................................73.4材料封样与样板计划.........................................................................................7第四章施工准备与主要资源配置计划........................................................................74.1施工准备计划.....................................................................................................74.2劳动力资源配置计划及保证措施.....................................................................84.3施工机械与施工机具配置计划及保证措施.....................................................84.4材料与设备采购计划及保证措施.....................................................................84.5主要周转材料计划及保证措施.........................................................................9第五章施工技术与施工工艺........................................................................................95.1施工技术与施工重难点分析.............................................................................95.2施工技术与施工工艺.........................................................................................95.3新技术、新工艺、新材料、新设备应用.......................................................15第六章施工质量与验收..............................................................................................156.1进场主要材料与设备验收标准......................................................................156.2施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标.........................................176.3质量通病及防治措施.......................................................................................206.4成品保护方案...................................................................................................22第七章安全文明绿色施工及合理化建议..................................................................227.1安全文明施工..................................................................................................227.2绿色环保施工..................................................................................................237.3应急预案..........................................................................................................237.4施工合理化建议和降低成本措施..................................................................25第八章附件资料..........................................................................................................278.1相关典型图纸及效果图..................................................................................278.2计算书..............................................................................................................278.3深化设计图纸和典型深化设计图纸..............................................................271第一章工程概况及编制依据1.1工程概况无锡万达文化旅游城B2-1地块位于无锡市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北侧为B1地块。项目由13栋6层多层住宅（局部7层）、2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成(无人防)，区总建筑面积约为81797.39m2，其中地上46485.83m2，地下35311.56m2。本工程±0.000相当于绝对标高4.800m。工程名称：XDG-2014-42号地块开发建设项目B2-1施工工程工程位置：位于无锡市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北建设单位：无锡万达城投资有限公司设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司勘察单位：无锡市民用建筑设计院有限公司监理单位：安徽省建设监理有限公司施工单位：中建八局第三建设有限公司1.2重难点分析及对策1、重难点分析公区精装湿贴砖是装修工程施工的一个重点，湿贴砖质量的好坏直接影响着装修整体形象的好坏。2、对策建立层次分明的责、权、利相结合的质量责任制，认真开展全面质量管理，做到质量重担人人挑、人人肩上有指标，同时抓住施工现场，对整个工程项目的施工全过程进行监督管理，消灭质量通病，使质量管理上新水平。加强技术管理，每道工序都进行书面技术交底，交底人，接收人在书面上签字，明确责任，组织各班组长学习技术规范，让每个作业人员熟悉质量验收的标准。严格按设计要求组织施工。1.3编制依据（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）（2）无锡万达B2-1地块设计图纸及万达规定（3）国家现行有关技术标准、施工验收规范，工程检验及评定标准（4）无锡万达B2-1地块施工组织设计（5）《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）（6）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2013）2第二章施工管理与人员配置2.1施工管理组织机构及说明公司在施工现场设立项目经理部，成立“六部一室”，由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部，项目经理部同时接受公司主管部门的指导、监督、检查和考核。上述配置要素，采取项目经理直线管理方式，代表单位履行建设合同相关义务，对工程施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。2.2项目经理部1）岗位设置及职责部门名称职责施工计划管理部1具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；2负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；3负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；4负责施工计划的管理工作；5完成项目经理交办的各项工作。3技术质量管理部1在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；2负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；3审核、指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；5积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；6负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。7对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；8建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络；9定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；10针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落