水泥厂(述职报告)(最新5篇)

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水泥厂(述职报告)(最新5篇)发现“水泥厂(述职报告)(最新5篇)”为我们揭开了新的世界,希望您能继续参考下载。行动是知识的开始,知识则成就行动。在我们的学习和工作中,通常需要撰写报告以提升团队的凝聚力。请点击进入,了解更多相关信息!水泥厂述职报告篇【第一篇】在20xx年圣塔集团公司下达年目标利润一个亿,孰料165万吨中。在各车间(部门)的协调配合下,我部门紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,各车间也充分发扬了“热情、团结、向上”的精神。生产技术部担负着全公司的设备跟踪及大.中.小型检修计划任务和配合安装公司,设备安装与调试。在20xx年里取得一定的成绩也有不足之处,存在问题和教训也是我们今后工作努力的方向。以下介绍一下我部门在20xx年做的主要工作。一、设备检修及管理1、设备日常管理工作每天跟踪大.中型设备运转情况,对有隐患的设备做到及时处理;对严禁跑、冒、滴、漏进一步的完善做了不少的工作,监督在生产过程中违章操作;在计划性检修做到百分之百的合格率;2、配合新设备安装调试及旧设备改造维修1)、新设备安装调试①、配合公司在7月份鸿瑞公司新建的水泥磨100万吨生产线,设备调试;②、配合公司新建的3#水泥磨100万吨生产线设备安装与调试,十个月完成;2)、旧设备改造及维修①、从20xx年12月二号线3500吨孰料线生产,在生产过程中第四代蓖冷机,从工艺和设备上存在一定的问题,经过公司与天津院热工公司的沟通,于2月1日篦冷机改造,改造项目有1.更换全部改进的列间密封;2.固定篦板10排改成7排,15度改13度;3.活动箆床加长米;4.主稀油站更换;改造的参与人员烧成、机修、制成、化验室、生技部、天津院;十一天完成该项目。②、2月2日立磨辊套与衬板磨损严重,更换辊套与衬板;参与人员韶峰集团安装公司、生技部;七天完成该项目。③、3月16日立磨主减速机稀油站在生产过程中,由于高压油压偏低保护跳停,经检查减速机的十六块推力瓦拉伤,稀油站低压油滤芯里发现大量金属后,跟减速机厂家联系,现场检查,公司决定减速机拿到厂家大修;到xx齿轮箱厂后,减速机厂家工程师现场诊断,对减速机八大项目整改和所有轴承更换;参与人员重齿公司、原料、生技部;三十一天完成该项目。水泥厂述职报告篇【第二篇】水泥公司北厂20xx年工作总结20xx年在各部门的协调配合下,我们水泥公司北厂紧紧围绕“以质量求生存、向生产要效益、保稳定、促发展”的工作思路,挖掘潜力,奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显著成绩:一、基本汇报:1.产量:完成熟料产量353万吨,其中3-5线万吨,6#线万吨,水泥产量万吨,同比去年持平,发电量亿度,突破发电亿度大关。2.质量:出厂水泥合格率始终保持100%,熟料3天强度平均,同比去年的平均提高,六线,28天强度平均61mpa,六线,合格率平均为%,比去年的平均%略有提升。3.工艺消耗:熟料综合电耗度,六线度,原煤消耗157kg/t熟料,六线153157kg/t熟料,水泥综合电耗153度。4.全年出库费用万元,同比去年万减少万元,六线出库费用万元(这个具体数字我不清楚,请自行修改)。20xx年是艰苦的一年,由于诸多客观原因,致使有些部门产量质量完成情况在与去年持平的基础上略有下降,原因主要有发下几个方面:1.雨水频繁,物料水份大,给生产带来了很多意料之中的麻烦:涌堵、止料、被迫降低台时产量,同时也给质量带来诸多不利影响。2.设备的老化和原燃材料上涨幅度过大的现状,特别是钢材、钢球的价格每吨同比去年上涨了1750元/吨,大型耗材设备的维修与更换(如提升、衬板等)给全厂材料消耗带来了很大的压力。3.省水泥行业协会组织了四次停产保价活动,给生料、熟料、水泥等部门生产带来了巨大的困难和压力。4.雨水频繁,原料供应出现前所未有的困难,品位波动大,给本厂相关生产部门带来质量控制上的客观条件制约。5.六线从动工到初始投产运营总历时6个月,新设备、新工艺、新员工,从工艺管理到员工培训都存在一定程度的仓促性和局限性,给生产产量、质量、运行管理均带来了一定困难和压力。虽然存在一定的客观条件制约,但在各级部门领导的关怀下,我们全体员工齐心协力、顽强进取,充分发扬了“艰苦奋斗、团结拼搏、苦干实干、争创一流”的孟电精神,同心同德、真抓实干,努力克服生产中的诸多不利因素,成功完成了年度生产经营计划。二、节能降耗与修旧利废:节能降耗与修旧利废是企业生产经营成本上的浓重的一笔,是提高经济效益的法宝,是现代企业管理的核心,企业生产的根本目的在于获得效益,没有利润的生产是无效的生产。我水泥公司北厂秉承一贯的设备改造与综合利废的优良作风,在集团领导指示下,在厂领导班子和各车间领导班子的努力下,20xx年这方面的工作又有新成绩:1.脱硫石膏的全面应用:脱硫石膏为电厂废弃排放物,我们水泥公司北厂在厂领导的策划与指导下,成功地将脱硫石膏从工艺到质量全面应用到成品水泥生产上来。20xx年全年共使用脱硫石膏149247吨,按平均50元吨计算比用天然石膏(122元/吨)预计节约万元。2.由于山西煤供应紧张且价格居高不下,在保证熟质量的前提下,将神木与内蒙的烟煤与山西的优质煤1:1搭配使用,熟料3天强度由原来的30mpa提高到31-32mpa,另由于烟煤比山西煤价格低30-50元,全厂3-6线用煤5512760吨,搭配烟煤吨,每年可节约万元。3.设备工艺改造提高台时:如成品车间对米磨隔仓板进行改造使台时由原来的80吨提高到90吨、把米磨一仓衬板更换为新式镶嵌式衬板使衬板使用寿命由原来的8个月提高到2年半,不仅每年节约资金24万余元,而且彻底避免了筒体漏灰的问题。生料车间对5#生料磨中缷罩密封进行技改不仅降低了漏风系数且使磨排风机每小时节约电量90kwh等。4.各车间努力合理利用上交仓库的废弃板材、钢球等,自行设计加工备品备件、维修材料等,进行循环综合利用。如成品车间始终坚持用仓库堆放的磨损过的老钢球等作为研磨体再次利用,仅此一项每年为厂部节约近50万元。5.助磨剂的全面投入使用,使出磨水泥3天强度比原来提升了约2mpa,而且水泥台时比原来提高了吨/小时,水泥电耗与去年同比降低了度/吨。各车间节能降耗、修旧利废及工艺改造工作做的很细很多,给厂部、给集团节约了大批资金,带来了巨大的经济效益。三、安全生产管理:安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中,我们做到了人员落实,制度落实,责任落实。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育,提高员工们的安全意识;生产各部门坚持每天例行的检查以及日常巡查工作,同时生产部和安检部也坚持定期不定期的`抽查跟踪,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,安全事故得到了有效的遏制。1.积极落实集团、厂部安全会议精神及指示,每周四组织各车间运行主任开安全会议,并随时去车间进行安全检查,及时发现存在的设备及人身安全隐患,及时排除安全隐患。2.加强安全学习培训,每月初下发安全学习题,通过学习考试,让职工深入了解与掌握必要的安全知识,培养良好的人身安全、设备安全意识。3.水泥企业标准化建设验收工作的全面执行,根据范总、程总指示,全面动员各车间员工,全面调查各车间安全隐患,及时进行监督性整改,规范了全厂的安全标语、消防用具、特种设备管理、安全职责条文规范上墙等,使全厂安全工作取得了实质性的进展。四、党的组织建设(发展党员、民主生活会、义务劳动、孟电之光这个需要补充)五、注重企业文化建设,推动文明健康发展。(这个需要补充)企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础。20xx年,我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织..文艺演出、体育比赛,慰问(老党员)等。通过这些活动,对外树立了良好的企业形象,对内极大地增强了员工对企业的凝聚力,同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积极性、主动性和创造性,在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。在肯定上述业绩的同时,我们也应有一个基本清醒的认识,我们的生产过程控制还有待进一步提高,员工的个人业务技能和文化素质还比较薄弱,各部门安全生产管理制度还没有全面发挥出应有的作用,还存在有我们对员工管理和引导不力的问题,也有我们自身能力存在缺陷的问题。2012年已经到来,在新一年里,我们要有更高的目标和追求,不断强化生产管理工作和自身能力建设:1.产品质量是企业生存的法宝,把不断提高熟料质量、水泥质量作为巩固名牌产品、树立企业形象、增强市场占有率、提高行业竞争力的核心来抓。2.对节能减耗、技术改造及修旧利废工作长抓不懈,从节约一滴油、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精打细算,要有效的控制材料消耗,减少原材料浪费和资金流失。3.制定各项生产管理目标任务,围绕这个目标,各车间、各部门进行量化、细化。在生产组织上,通过加强日常管理和设备维护保养,提高周期运行质量,调动一切积极因素,挖潜增效。水泥厂述职报告篇【第三篇】20xx年上半年熟料分厂在公司的正确带领下,得到了其他各部门的大力支持,以“认清形势、克难奋进、重在落实,推行全面预算,推进精细化下标准化的管理进程”为指导思想,以“对标挖潜、节能增效”为核心,通过分厂所有员工的共同努力在实际生产工作中取得了一定的成绩和宝贵的经验。熟料分厂20xx年1月1日至6月25日总共生产熟料258427吨,完成全年计划的%,设备运转率为%,生料磨完成生料磨制任务为吨,完成年度生产计划指标的%;分厂上半年来生产产量并没有得到充分发挥,有很多客观存在的原因例如整个水泥建材市场的冷淡导致公司销售情况很不乐观从而直接影响了生产产能的发挥,但是主要原因在于大大小小的设备故障频繁发生例如蓖下链运机故障,窑尾、窑头螺旋泵轴承故障和损坏,均化库底小仓流量阀故障,篦冷机二段传动链条故障,增湿塔螺运机堵死,五级筒下料管堵塞,窑头排风机轴承损坏等等事故的发生其主要原因还在于我们的现场岗位人员点巡检不到位,检修质量存在欠缺,工作经验不足,责任心不强没有真正做到有主人翁意识,当然也不能排除员工思想素质的原因。依照当前分厂的总体情况来看分厂员工整体文化素质偏低,所以在工作和沟通的过程中存在有很大的困难和挑战性。除了设备事故的频繁外,我们由于生产工艺知识的缺乏和经验不足造成了分解炉频繁结皮堵料导致停窑22小时58分钟,在公司领导的重视和帮助并通过与xx公司技术人员的沟通在技术人员的指导下对分料阀进行调整,在分解炉底部加装捅料孔,调整喷煤管火焰等;通过各种途径的调节最终避免了长期以来分解炉结皮堵料事件的发生,同时无烟煤的掺加量也得到了很大的提升从5月份的吨,%的掺用量上升到6月吨%,这是我们分厂所有员工共同努力得来的结果,同时也离不开公司领导和各部门的关心和帮助。在无烟煤的掺用过程中有很多地方值得我们去总结,无烟煤的拌合制度和监控管理、生产技术工艺、实际执行力度和团队协作等等各方面都应该要得到很好的总结,这些将是我们所有员工的一笔宝贵的知识财富。4月份在公司领导的重新任命后,王总对我们的生产过程质量控制要求更加严格了,在公司领导的要求下我们联合品质管理部共同协商制定各种过程质量保障措施和考核办法以及管理制度,实际运行下来跟以往相对照结果很令人吃惊,生料三率值的合格率。在5月份有了很大的改变,其中kh合格率达到%,n合格率达到%,p合格率达到%,突破了我们前所未有的高峰,实际也说明了一点其实这些我们是可以做到的而且只要所有人员齐心协力可能还会做得更好。但是美中不足的是我们的过程质量合格率还是存在一个很不稳定的状态,这也将是我们今后努力的方向和工作重点。回顾上半年的工作我们喜忧掺半,但是最难能可贵的是我们在实践和困难中学到了很多的知识和总结很多的经验,这些就是我们的最大的进步,是啊!没有什么能够比经验更宝贵的东西了。俗话说“学如逆水行舟,不进则退”;可见学习对于我们的重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