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来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载1ERP系统介绍来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载2内容索引ERP系统的提出ERP系统的发展历程ERP系统的管理思想ERP系统的主要功能ERP系统的成功应用条件ERP系统的具体实施过程南高齿ERP系统应用方案来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载3一.ERP系统的提出ERP系统的提出90年代初由美国IT分析公司GartnerGroup提出根据IT发展及企业对供应链管理的需要提出今后制造业管理信息化发展趋势和即将发生的变革ERP即EnterpriseResourcePlanning来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载4二.ERP系统的发展历程’60年代’70年代’80年代’90年代开环MRP闭环MRPMRPIIERP物料需求计划MaterialRequirementsPlanning制造资源计划ManufacturingResourcePlanning企业资源计划EnterpriseResourcePlanning生产过程内部物流与资金流全社会供应链资源来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载5供应商生产车间分销网络客户企业供应链有效缩短供应链各环节间的响应时间三.ERP系统的管理思想来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载6精良生产同步工程敏捷制造供应链资源管理事先计划事中控制三.ERP系统的管理思想来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载7ERP支撑供应链管理销售计划销售分析生产计划产能平衡作业计划工艺路线采购计划库存BOM成品库存工程技术营销网络三.ERP系统的管理思想来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载8总帐总帐凭证报表工资人力资源应收帐款应付帐款固定资产设备维护销售采购成本生产原材料产成品iProcurmentiStore四.ERP系统的主要功能来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载9五.ERP系统的成功应用条件警惕IT“黑洞”美国八十年代IT投资1万亿美元蓝领减少6%，产出增长15%，表面上劳动生产率提高21%。但白领增长21%，生产率下降6%中国八十年代MRPII投入80亿，成功率不到10%来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10五.ERP系统的成功应用条件对IT“黑洞”的研究MIT自1984至1991年的研究：《九十年代的管理》来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载11五.ERP系统的成功应用条件本地化应用集成化应用业务流程重新设计供应链重新设计业务范围重新定义革命性的渐进性的潜在收益面业务变化程度来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载12五.ERP系统的成功应用条件两个重要条件实施业务流程重组专业咨询顾问帮助来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载13六、ERP系统的规范实施步骤业务调查需求分析流程设计解决方案客户化软件测试用户培训安装与设置测试上线辅助运行管理改善周期性运行审查维护与升级流程改造来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载14七.高齿厂ERP系统应用方案共分三期进行一期：资金流与物流管理，实施财务、采购、库存、销售（5月至8月）二期：生产制造管理APS（9月至11月）三期：决策支持系统BIS（12月至2月）来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载企业资源计划管理层战略层应收帐成本基础财务库存项目主文件成本数据基础可配置总帐应付帐经营计划资源BOM制造BOM部门资源工艺路线运行层性能测试质量管理主生产计划粗能力计划车间作业排程能力需求计划采购销售计划订单予测需求计划车间管理南京高速齿轮箱厂ERP系统技术方案APS智能决策支持系统：BIS来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载16来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载17第二讲ERP系统的演变、管理内核与最新发展BPR&ERP应用培训课堂备忘来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载18ERP系统的发展历程ERP系统的核心管理思想ERP系统实现的供应链管理ERP系统的最新发展本讲索引来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载19定货点法MRP闭环MRPMRPIIERPERP的发展演变过程来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载20安全库存定货点定货提前期时间库存数量•始于二三十年代•只适用于稳定消耗•独立、连续的需求•提前期已知、固定定货点法来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载21•始于60年代•独立与非独立需求•时间分段的库存状态•没有考虑实现的可能主生产计划产品信息物料需求计划库存信息加工计划采购计划BOMMRP:物料需求计划来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载22•始于70年代•封闭的反馈循环系统•APICS的推广作用•局限在微观、物料层次主生产计划产品信息物料需求计划库存信息加工计划采购计划BOM能力需求计划？闭环MRP来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载23•发展于80年代•经营规划、销售与运作规划•模拟功能•局限于企业内部财务系统基础数据计划控制系统微观执行宏观规划MRPII:制造资源计划来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载24•发展于90年代•事前控制•多地区经营、混合生产模式•对企业流程的变动适应性不强供应链•供应商管理•实验室管理•Internet•流程重组•Intranet•对手监视•金融投资•MRPII•运输管理•……•……•客户管理•项目管理ERP集成范围•质量管理ERP：企业资源计划来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载25•资源管理ERP的创新之处人力资源数据实验室工艺厂房设备车辆来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载26•生产方式管理ERP的创新之处来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载27•管理功能供应链•供应商管理•实验室管理•Internet•流程重组•Intranet•对手监视•金融投资•MRPII•运输管理•……•……•客户管理•项目管理•质量管理ERP的创新之处来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载28•事务控制ERP的创新之处来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载29•跨地区事务处理ERP的创新之处来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载30•计算机信息技术数据挖掘全球定位系统（GPS）数码影像……AnyGeographicalLocationApplicationServersDatabaseServerManufacturingFinancialsAnyBrowserAnyDesktopERP的创新之处来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载31ERP的来龙去脉•一种管理思想？•一套应用软件？•一个复杂系统？ERP究竟是…来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载32管理思想软件产品管理系统ERP的概念层次来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载33实现对整个供应链的有效管理ERP的管理内涵来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载34ERP的管理内涵来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载35商业供应链系统详细模式定价管理成本控制经营状况统计分析总帐应收帐应付帐现金管理定单录入/开票库存管理采购管理零售管理分销管理客户信息管理供应商信息管理人力资源管理流程管理“链”管理财务管理内部决策来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载36•购买条件检查•即时库存显示•在线录入帮助•计价方式查询•直线发运中介•短货采购安排•工作日历约束•路线停转设计•多种票据格式•收货回执确认•运输人员安排•整车发货合并定单录入/开票后续处理•异常录入预警•客户预订处理•历史票据回顾•样品、赠品定单录入•可替代品显示工作排程开票发货•建议零售价调整•退货原因编码•单车利润分析•统计/查询流程管理来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载37分销管理客户客户客户客户代销点代销点零售商零售商批发商批发商地区仓库地区仓库地区仓库中心仓库制造厂分销资源计划DRP逻辑结构DRPMRP流程管理来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载38分销管理分销需求计划分销资源计划DRP模块结构电子数据交换系统工时和费用的管理仓库库位管理开发票管理批控制销售控制销售和市场信息销售报价补充定单控制运输队管理运输定单计划运输费率管理采购查询采购控制公共仓库管理包装控制采购合同管理销售合同运输定单管理流程管理来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载39•数据成批更新全面的物料主文件维护•多级权限设置•定价在线分析•维护记录日志•多种定价公式灵活的定价方式•日期敏感性•多优惠条件组合•营业税分摊•运费核算特定客户定价•价格底线预警•客户信息追踪•特定商品报价单•规格n•规格1客户群1客户群n•客户n•客户1客户总体商品大类1经营范围商品大类n•商品n•商品1行分类列分类定价矩阵定价管理内部决策来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载40•销售额与利税额•客户满意度统计•销售量与结存量•无形资产价值分析经营状况统计分析效益评价经营环境企业产出企业投入•流动资金投入•设备能力投入•固定资金投入•能源消耗投入•设备利用效率•资金利用效率•劳动生产效率•投资成果评价•社会贡献评价•客户市场需求统计•销售渠道统计•促销策略分析•劳动力投入•品类批量决策分析•供应商信誉统计•资金融措市场分析内部决策来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载41成本控制内部决策来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载42成本控制期间费用分摊原则商品客户供应商作业基准成本法ActivityBasedCost内部决策来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载43成本控制•传统的期间费用分配期间费用各工作中心商品单一的分配原则如：工时、销量•ABC法的期间费用分配期间费用作业成本集质检单据子作业成本细分搬运库存成本发生因素单位费用……元/次元/件元/份元/次……次件份次……商品成本发生因素数目（×）内部决策来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载44成本控制•BOA类似于MRPII的BOM，把计划与控制联系起来•对商品成本的分析更加精确，使商品定价更合理•通过把费用划归到“作业”，消除无效作业，提高资源利用率期间费用商品作业清单BOABillofActivitity内部决策来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载45WHAT－IF决策支持运行中的数据修订后的数据决策模拟用的数据调整修改方案1方案2方案3复制拷贝内部决策来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载46现金管理•有效的预算控制•付款控制•灵活的帐号定义•现金需求管理•自动生成记帐凭证•方便的汇总与查询•现金收款自动匹配•强有力的信用控制•自动发票生成•自动形成分录现金管理•商品成本计算•作业成本计算•库存成本计算•成本模拟应付帐•成本中心核算总帐应收帐•杂项收支•支票自动打印•银行对帐•余额与帐务查询•强大的报表功能•自动发票生成•自动形成分录成本控制应付帐总帐应收帐财务管理来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载47供应链供应市场采购储存销售需求市场商业企业供给信息/增值流/工作流需求信息/工作流资金流出财务与成本控制（资金流/工作流）资金流入“链”管理来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载48不同供应链的价值增值分布“链”管理来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载49A供应链应该是一个连续的、集成的完整系统。B面向最终用户需要,形成综合产品集。C供应链的每一成员都能够从中得到利益。D保证物流、信息流、工作流是畅通的，消灭各种隔阂和误解。E通过发挥每一成员的专长并加以集成来优化整个过程。F按照明确规定的要求检查结果。供应链的管理原则“链”管理来自www.cnshu.cn中国最大的资料