人力资源管理的个人简历【推荐5篇】

1/17人力资源管理的个人简历【推荐5篇】在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？下面是网友为大家分享的“人力资源管理的个人简历【推荐5篇】”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。人力资源管理的个人简历【第一篇】学历：中专/技校。工作年限：10年以上。工作地点：广州-番禺。沟通能力强学习能力强有亲和力诚信正直责任心强。工作经验(工作了6个月，做了1份工作)。青岛啤酒。工作时间：4月至月[6个月]。职位名称：销售市场策划。工作内容：从了解市场到改变战术总共花费2个多月就月销量从每月70多顿飞速增至800顿!十多年的销售，有信心给您管理好人才!教育经历。7月毕业甘肃省庆阳市卫生学校中医医疗。语言技能。2/17普通话：很好。自我描述。我叫xxx，20毕业，从事过5年药品的销售，3年的管理!4个月的啤酒销售1年的市场策划!更多。人力资源管理的个人简历【第二篇】户籍：广东-东莞年龄：23。现所在地：广东-东莞身高：160cm。希望地区：广东-东莞。希望岗位：行政/人事类-人力资源专员。行政/人事类-人事专员。行政/人事类-人事助理/文员。教育经历。20**-09～20**-06南海东软信息技术职业学院人力资源管理大专。20**-09～20**-07东莞市横沥镇横沥中学历史高中。**公司（20**-10～20**-11）。公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。担任职位：人力资源专员岗位类别：人力资源专员。工作描述：在职期间，主要负责人事相关工作：（一）关于招聘与培训。3/171、人员的招聘（网络、现场、内聘、广告、中介）。2、招聘情况的分析与改善。3、员工入职、转正、离职的办理。4、人员的异动、转正、调薪手续的办理。5、员工的入职、岗前、在职和年度培训。（二）关于考勤。1、每月考勤报表的核算与统计。2、每天人员出勤情况的处理（请销假、补卡、考勤异常等）。3、各部门加班时间的统计与分析。4、人员的异动、转正、调薪手续的办理。5、使用方天、中控、鼎新考勤系统。6、绩效奖、年终奖的核算。（三）其他。1、社保的办理与工伤事故的跟进。2、组织架构图的编写与变更。3、参与相关管理办法的变更。4、起草各种公司文件、公告。5、劳资关系的处理。6、完成上司交代的临时工作任务和配合上司处理突发事件。**公司（20**-12～201**-10）。公司性质：外资企业行业类别：原材料及加工。4/17工作描述：在职期间，主要负责人力资源的六大模块：1、对新员工的招聘、培训；2、对员工的考勤管理；3、员工入职和离职手续的办理；4、人员的异动、调薪手续的办理；5、负责每月员工薪资的核算；6、社保的办理以及工伤事故的处理；7、劳动合同的签订以及劳资纠纷的处理；8、负责所有员工的.档案管理、公司资料、财产的统计和管理；9、协助绩效制度的制定和改善；10、宿舍、饭堂的管理和公司内部物品的请购与发放；11、负责起草各种公司文件，撰写会议纪要等；12、完成上司交代的临时工作任务和配合上司处理突发事件。技能专长。专业职称：计算机水平：高校非计算机专业二级。计算机详细技能：熟练运用office软件、outlook，懂得美图和基本了解ps，掌握鼎新erp系统的操作。技能专长：英语水平良好，有一定的听、说、读、写能力，熟悉并灵活运用所学到的知识到工作中。语言能力。5/17普通话：流利粤语：流利。英语水平：口语一般。英语：良好。求职意向。发展方向：继续在人事领域完善自己，改进自己，努力吸收相关知识。其他要求：购买社保；每周休息。自身情况。自我评价：熟练运用在工作中所学到的知识，能够对excel、word、ppt进行熟练操作、熟练打字，对英语有一定的听、说、读、写能力；在工作两年的期间，通过各种各样的磨练，增强了自身的沟通能力以及为人处事、应变能力，善于与人沟通、协调，平易近人，工作认真、负责，从不会推卸责任，做事果断、严谨，团队合作性是我做事的一大动力，对企业有高度的认同感和归属感。人力资源管理的个人简历【第三篇】摘要：企业在运作管理的过程中，应充分发挥人力资源管理的作用，重点解决人力资源浪费与缺失的问题。文章结合笔者工作实践，对现阶段企业人力资源管理的情况进行了分析，在此基础上提出了解决问题的四种方案，并对其具体运用情况作了说明。怎样克服人才流失严重的问题，怎样创新企业人力资源管6/17理的模式，怎样才能真正的做到人尽其用、人尽其才，都已成为我们关注的重点。为增强企业的竞争力，为避免企业人才流失严重的问题，我们必须加强在这一方面的研究和探索。(一)企业未坚持“以人为本”的原则。在以往传统的企业管理模式里，将“事”作为管理的重心，人仅仅是管理的工具。与此不同的是，现代企业的人力资源管理模式应将重心放在人上，将人看做是一种十分重要的资源。但是，现代企业在管理时根本未坚持以人为本的原则，没有充分培养、挖掘人的潜力，人的培养工作相对薄弱。据调查，近年来，很多企业普遍存在职员流动性大的问题，根本未建立起一套完整、正规的用人流程，只是在某一部分人员不足时，企业才会招聘新人，根本没有意识到企业人才储备的重要性。(二)未充分保障员工的基本权利。21世纪是知识经济的时代，竞争呈日趋激烈的趋势，而竞争的关键因素是人才。按照市场调查的结果，我们发现很多企业没有建立起公平合理的薪酬制度，没有充分保障企业员工的薪资与基本权利。企业的利润、工资水平与福利待遇是每一员工在择业时首先考虑的因素，因此若一个企业不能保障员工的基本权利，那么就无法给与员工基本的安全感，也就无法充分调动员工的积7/17极性。(三)存在人力资源配置与岗位实际需求不匹配的弊端。部分企业在招聘时，为了吸收人才，往往会不分岗位实际，而一律招收过高学历的员工，殊不知，“高配置”往往会导致的薪资水平及福利待遇跟不上而留不住人。即使部分财大气粗的企业支付的薪水能跟上，然而，员工入职之后，硕士生干本科生的活，本科生干技校生的活，从马斯洛的需要层次论分析可以预计，满足不了他们的精神追求，不能体现自己的价值，无异于打击了员工的积极性。(一)企业应坚持“以人为本”思想的领导，打造良好的企业信誉。当前我们正处于知识经济的时代，在这样的环境下企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，就必须拥有大量的人才储备。这里所说的人才既包括那些掌握了先进的管理制度的管理型人才，也包括那些掌握了先进技术的技术型人才等等。现阶段我国正在为实现科学发展而努力，在这一背景下，企业应牢牢坚持以人为本思想的'指导，在企业的人才管理体制中纳入以人为本的内容。企业在管理时，应将员工看作是“社会人”，而非“经济人”，应重视开展培养人才的工作。人之根本在诚信，企业应自觉践行其对员工的承诺，决不能只给员工开“空头支票”。8/17(二)切实提高与保障员工的基本权利。员工为企业的发展付出了劳动，企业就应当给予员工合理的待遇。任何一个员工在完成了自己的工作任务的前提下，都有权利获取应得的报酬。因此，企业应坚持公正、公平的原则，建立一个相对完善的薪酬制度，在为员工定薪时应按照员工为企业所做的贡献的大小，切忌一刀切的定薪方式，应推动薪酬管理的合理化与科学化。一个有效合理的薪酬制度，不仅可以将员工的主动性与积极性充分调动起来，而且还能提高员工的办事效率，增加企业的收益。企业除了应保证员工的基本权利，还应当建立合理的奖惩制度，比方说“全勤奖”。此外，为提高员工对企业的忠诚度，企业还应建立起一套相对完善的福利制度，只有这样才能解除员工的顾虑，才能提高员工的安全感。人力资源管理的一个重要组成部分是人力资源管理制度，因此企业应充分考虑员工的工资、福利、开发、培训、人员配置等因素，以建立起科学合理的人力资源管理制度。在知识经济的时代，企业要想在竞争中占据优势地位，就必须重视合理的人才梯队建设。从人员招聘开始，要按照企业本身的不同岗位需求招人，9/17管理部门配置学历较高的员工，一般生产岗位就配置高中、中专或以下的学历的员工，使人员安于其位，不要造成人力资源浪费。同时，为推动人力资源管理水平的提高，企业应积极开展员工的素质培训与技能培训工作，应建立一个科学的奖励制度与晋升制度，只有这样才能与时俱进，才能提高员工的心理修养及创新水平，才能满足企业进一步发展的需要。在企业的人才管理中，决不能任人唯亲，应打破僵化的用人模式，为员工的发展提供一个广阔的空间。(四)建立行之有效的激励机制。为充分了解员工的真正需要，企业应开展一次深入的调查，并认真分析调查结果，按照员工需求的不同成本，划分需求的等级。员工要想满足自己的需求，就必须达到企业规定的工作效率，完成企业规定的工作量。或者鼓励精简人员，设立工作小组的绩效工资总额承包制等激励制度。如此一来，不仅调动了员工工作的积极性，而且还挖掘了员工的潜力。把员工的具体需求与企业所要求的组织目标结合在一起，企业应该给予员工明确的导向，让员工看到清晰的上升空间、途径。每隔一段时间，企业就要做一次目标调整。10/17激励。针对企业员工的不同特点，我们将其分为三类，分别是：企业的资深员工、企业的中年员工及企业的青年员工。在制定激励政策时我们应考虑他们的具体情况。对企业的资深员工而言，其自我生活的经济条件已得到了保障，在过去的生活中也得到了社会的认同，因此，他们就会有一种自我实现与被尊重的需要。针对这类员工，我们应当多给予其精神、荣誉、榜样等方面的激励。中年员工是企业的中流砥柱，他们有强烈的使命感，工作积极性大，工作能力较高，被看做是企业的得力干将，他们在发挥优势方面的需求强烈。针对这类员工，我们应使用精神激励与物质激励相结合的方式，为他们的自由发展提供一个广阔的空间。企业的年青员工又分为两种，一种是学历较高的年青员工;一种是学历偏低的年青员工，对他们我们应区别对待。对于那些学历水平较高的年青的员工，由于其存在工作经验匮乏的问题，因此他们往往具有归属需求，渴望得到重视、得到升迁的机会。对于这类员工，我们可以设立企业人才库的方式，通过综合素质考试等方式筛选入库，企业领导在适当时期给予他们不同程度的工作委任，以满足他们的表现欲。但是，人才库并不是一成不变的“圈子”，里面的人员应11/17该定期更新，能进能出，筛选的过程也应该遵循“宽进严出”的原则，报名条件要宽，考核结果要严。否则，一次考试定输赢的方式反而会打击了“圈子”外大部分其他年轻员工的积极性。对于那些学历水平较低的年青的员工而言，他们的需求主要体现在安全需求与生理需求这两个方面。针对这类员工，我们应使用物质激励为主精神激励为辅的方式，为他们提供一个安全、稳定的工作环境，并重视培养他们的技能，提高他们的知识储备量。结论。人力资源管理的个人简历【第四篇】目前所在：广州年龄：23。户口所在：河源国籍：中国。婚姻状况：未婚民族：汉族。诚信徽章：未申请身高：176cm。人才测评：未测评体重：60kg。人才类型：普通求职。应聘职位：人事专员/助理。工作年限：0职称：无职称。求职类型：实习可到职日期：一个星期月薪要求：1500--20xx希望工作地区：广州,深圳,。浪达科技有限责任公司起止年月：20xx-07～20xx-08。12/17公司性质：私营企业所属行业：交通/运输/物流。担任职位：仓管助理。工作描述：协助仓库管理人员登记入册成品与在成品情况。志愿者经历。广东省国际旅游文化节起止年月：20xx-05～20xx-05。担任职位：志愿者。毕业院校：广东工业大学华立学院。最高学历：本科获得学位:毕业日期：20xx-07起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。外语：英语一般粤语水平：一般。其它外语能力：国语水平：精通。工作能力及其他专长。热爱人力资源管理专业知识，对招聘、员工关系模块比较有兴趣;。了解公文的写作;。擅长球类运动。各位领导：您好!我是来自13届毕业的大学生，本人思想上进，积极主动，乐于助人，认真工作，尊重规章制度，做事谨慎、细心，喜欢思考与观察，希望贵公司可以给我一份工作，我将不胜感激.13/17人力资