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在公司深化改革暨总部管理人员竞聘动员会上的讲话同志们：今天我们利用半天的时间，召开个旧锡都实业有限责任公司深化改革暨公司总部管理人员竞聘动员会。刚才培韬同志对公司深化改革方案进行了解读，对相关工作进行了说明；熊卿同志对公司总部管理人员公开竞聘方案及相关方案作了说明，对后续工作进行了安排。按照会议安排，由我作动员，并作会议总结。召开今天的会议，公司党委在控股公司资产管理及配套产业战略单元资产重组之初、作为平台公司的个旧锡都实业有限责任公司已经组建以来即开始筹划。经过一个多月的筹备，在《云锡控股公司资产管理及配套产业战略单元资产重组及建设方案》指导下，锡都实业公司《深化改革方案》已经成熟，《公司总部管理人员竞争性选拔工作实施方案》已完成公司党委审议并上报控股公司审批同意，召开今天动员会的条件已经具备。按照这个方案，今天我们集中在这里召开动员会，标志着锡都实业公司总部部门管理人员公开竞聘工作已经也正式启动，进入实质性操作阶段。关于公司深化改革方案，控股公司给出了指导意见，对于锡都实业公司来说，接下来就是要不折不扣的贯彻落实。我们依据控股公司《资产管理及配套产业战略单元资产重组及建设方案》和控股公司A类清单，同步制定了锡都实业公司的A类清单，把重点深化改革任务、生产经营任务进行了细化分解，建立了领导包保工作机制，明确工作内容、工作目标、完成时限等等，加速推进公司各项深改重点任务落实落地。关于本次公司总部管理人员公开竞聘工作的组织实施、程序步骤、纪律要求，以及相关问题，将按照《工作实施方案》中的规定严格执行，相关公告今天也将发出，时间安排紧、质量要求高、涉及面广，所以要及时将今天动员会的会议精神传达贯彻下去。参加今天动员会的除了公司领导班子成员，还有原三家公司各基层单位的党政主要领导、各部门（工作组）的负责人，对公司的战略思想、经营方针、改革举措的落实起着承上启下的关键作用。下面，我想利用这个机会，在以上几位领导说明的基础上，就竞聘工作中需要注意的一些问题再强调以下几点。希望参加会议的各位在会后宣传动员引导好各自管辖范围内的干部职工，把党的路线方针政策传达好、把公司的战略意图讲清楚、把公开竞聘的程序步骤说明白。一、统一思想、提高站位，充分认识公开竞聘工作的重要性开展公开竞聘工作，是落实控股公司对资产管理及配套产业战略单元发展预期的重要举措，是完善锡都实业公司竞争激励机制、深化干部人事制度改革的必然要求，是推进锡都实业公司深化改革取得成效、推动各项工作有序开展的重要手段。开展公司总部管理人员公开竞聘工作，是锡都实业公司今年生产经营、深化改革中的一件大事，也是我们严格执行党的干部政策，加强队伍建设，加速推进公司各项工作平稳运行的一个重要举措。具体来讲，公开竞聘一是有利于促进干部管理机制的转化。实施公开竞聘，通过公开竞聘实现竞争上岗，既为正确选人用人奠定了基础，也为民主政治建设注入了生机；实施公开竞聘，打破了干部“能上不能下、能进不能出”的惯有思维，有利于建立“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人管理机制；实行公开竞聘，参与者比能力、比实绩、比贡献、比群众认可，让那些具有真才实学，能胜任岗位需求和管理工作的管理人员脱颖而出，体现自我的价值，实现自身岗位规划。二是有利于改善干部队伍的结构。这次公开竞聘，对干部的政治素养、业务能力、工作作风、身体条件等方面都做了相应的要求，这是考察干部综合素质的需要，是促使公司总部初级管理人员知识化、专业化的需要。这样的条件设置，有利于公司总部初级管理人员队伍的机构更趋合理，使公司现有人力资源得到合理配置，有利于公司总部职能的有效发挥，进一步增强干部队伍的生机和活力。因此，希望全司干部职工一要加强思想认识，以积极的姿态积极参与到竞聘工作当中，确保竞聘工作的顺利开展。二要以高度的政治责任感端正态度，找准位置，严格遵循《实施方案》的规定，积极主动参与其中，以自己的实际行动全力支持并配合好各阶段的竞聘工作。二、坚持原则、严肃纪律，规范有序推动公开竞聘各项工作这次公开竞聘的原则是“公开、公平、公正”。坚持这一原则：第一，可以充分释放干部职工的自主性。公开竞聘、竞争上岗的全程公开，干部职工作为主体，在充分实现个体知情权、参与权、选择权、监督权的同时，通过公开竞聘各环节，充分展示个人的才华和素质，用个人的形象、能力和水平去赢得公司的评价和认可。第二，可以充分体现识人选人的竞争性。所有参与竞聘的人站在同一起跑线上，符合条件的人员均可报名参加，机会均等、竞争平等，竞争者综合实力决定了竞聘的结果，有利于优秀人才的脱颖而出。第三，可以充分展示用人的开放性。公开竞聘、竞争上岗全过程的公开，增加了各个岗位选人用人工作的透明度，将竞争的职位、资格、条件，竞聘的程序、办法、进程、结果全公开，使干部职工对岗位选拔任用工作的监督成为现实。因此，希望各位一是要教育引导全司干部职工要切实加强纪律意识和规矩意识。整个公开竞聘工作，一方面要求我们的竞聘工作要始终坚持实事求是、坚持依法办事、坚持公平公正的工作原则；另一方面还要求我们的干部要始终坚持相信公司、相信组织，不要制造传播一些违背组织原则的言论。如果在整个竞聘过程中发现有不按程序办事，不遵守《实施方案》规定的现象，也欢迎全司党员干部职工真实客观反映，一经查实，公司党委将严肃处理。二是希望全体干部职工都要以诚相待，相互支持、相互帮助，光明磊落地参与到这次竞聘工作之中。坚决杜绝各种不正当方式参与竞争，也决不允许播弄是非、挑拨离间、造谣诽谤、恶意中伤、拉帮结派、搞小动作、跑官要官等不正常的行为。公司班子及面试考核人员都要从公司利益出发，出于公心，客观评价，共同维护良好的竞聘工作秩序。三、明确程序、严格步骤，圆满完成公开竞聘工作任务目标前面几位同志针对这次公开选聘工作的程序步骤进行了详细的解读，针对参与竞聘的人员我再提四点希望。一是要转变观念、勇于竞争。这次公开竞聘为全司干部职工提供了一个平等的展示自己才华的平台，也是对大家政治思想素质、工作能力、心理承受能力等综合素质的锻炼和考验。大家要转变观念，积极参与竞争。要充分认识到，敢于竞争是一个优秀管理人员必须具备的素质；参与竞争是一个合格管理人员提高素质、展示能力、彰显优势、完善自我的良好机遇；正确看待竞争结果是一个管理人员成熟的表现，无论在竞争中是否被组织选用，对促进个人健康成长都是一件十分有益的事。二是要正视自己、选好岗位。竞聘上岗过程中要正确看待自己，包括自己的优势和劣势，准确把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中积累的经验和取得的成绩，又要看到自身在政治理论、管理水平和工作过程中上的不足和差距。要从工作作风、业务能力、工作实绩、职工公认度等方面，准确把握自己在所选岗位中的定位，充分发挥自身优势，选准选好竞争岗位。三是要理性看待、充分准备。公司组织这次公开竞聘，绝不是走走过场，干部职工必须认真对待，充分准备，要对自己所选岗位的工作有前瞻性的思考，既要有取胜的决心和信心，又要有处之泰然的胸怀和格局；要对职责范围内的工作团队有管理上的思考，既要保证能够满足当前公司运营的需求，又要结合公司持续发展要求进行深入性考量。四是做好交接、平稳过度。作为平台公司的个旧锡都实业有限责任公司整合组建以来，原三家单位的各管理人员坚守工作岗位，没有因平台公司的调整而影响当期工作。接下来的一段时间，从公司总部层面到各基层单位层面，都会有一定的调整和变动。希望大家继续保持平和心态，在调整过度期继续履行好各自的工作职责，做好职工心理疏导，确保公司各项工作不断、职责履行不乱、职工队伍不散。竞争，就会有最终结果，面对结果，唯有正视现实，正确看待才是最佳选择。结果呈现，对所有人来说都是新的起点。改革，我相信大家会正确理解，参与改革、吃透政策、理性选择。最后，真心祝愿大家竞聘顺利、竞聘成功。