运营管理心得体会范文（最新8篇）

1/26运营管理心得体会范文（最新8篇）当我们备受启迪时，常常可以将它们写成心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。下面是网友帮大家分享的“运营管理心得体会范文（最新8篇）”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。运营管理心得体会【第一篇】就是要强化五种意识，即“安全意识、合规意识、风险意识、服务意识、责任意识”，时刻绷紧案件防控这根弦。特别是责任意识。好的运营主管一定是责任感强的，反之差的运营主管也一定是责任感差的。运营主管的这种责任感体现在三个方面：首先要对工作岗位负责。农行把一个营业机构的业务、柜面人员交给运营主管，这是一种巨大的责任，运营主管要对这个岗位负责，这也是对运营主管最基本的要求。其次要对员工负责。运营主管有责任将本网点柜面员工教好、带好。如果因为运营主管不履职，使我们营业网点柜面的员工因违规受到处罚，运营主管是有责任的。三是要对自己负责。成长为一个合格的运营主管，少则两三年，多则七八年，运营主管履行好职责也是对自己应尽的义务。所以说责任感是运营主管所必须的、首要的、基本的素质和要求。我们选择、培养、评价运营主管都要坚持强调其责任感。一名员工，不具备很强的责任感，2/26即使业务能力再强，也是不能让其从事运营主管工作的。运营管理心得体会【第二篇】如今社会发展迅猛，电商飞速普及，快递业也就越发成为了人们刚需产品。伴随着快递需求的急剧增加，快递运营管理变得越来越重要。在如此日益竞争的市场环境下，哪家企业能够快速做到管理科学化、流程规范化，就能占有更多市场份额。快递作为现代生活的必须品，其交付速度、服务质量、信息透明度等多个方向都成为了消费者选择快递公司时的主要考量因素。因此，快递运营价值不仅是高效完成快递配送业务，更关乎着企业竞争力和社会信用认可度。运营管理好的企业更能够提高投资回报率、防止信息泄露、提高客户满意度，形成持续、健康的竞争优势。1、强化流程管理。快递行业分为互联网+快递、普通快递、特惠快递等多个领域，每个领域的运营管理中都会不同流程的管理。而针对不同的流程，我们应该做到日常多验证、不断完善、及时调整的管理模式。2、打造高效的运营团队。快递运营管理中不仅需要有科学的工作流程，还必须有高效的团队来实现。对于工作到位、工作意识好的员工应该及时奖励，激励团队成员更好地完成工作任务。3、强化服务意识。快递企业要为客户提供更优质更专业的服务，给予客户更加省时、省力、省心的体验。我们应该时3/26刻关注客户的需求，为客户提供一系列贴心、周到的服务，从而提升客户满意度。快递行业权威报告表明，优秀的快递企业在物流配送方面服务满意度得分更高、投递速度更快、办公信息化更全面，保障客户权益等多方面优于其他快递企业。尤其是在信息化方面，透明化的物流数据、配送信息更易于客户追踪和管理，有效增强了公司的品牌形象和社会信任度。第五段：总结。一个企业的能力强不强，不仅仅取决于其管理层的管理，更在于公司所有员工的素质和能力，进而决定了公司的运营效果。快递行业竞争这么激烈，仅有成熟的管理体系才能将企业在这个市场占据有利的位置。因此，快递企业要不断总结经验，研讨方法，切实提高快递运营管理层次，使企业在快递市场中始终走在前列。运营管理心得体会【第三篇】宴会运营管理是一门复杂而又细致的艺术，它需要运用丰富的知识和经验，精确地组织、安排和落实各项事务。我在经营一家宴会场所多年之后，深刻意识到成功运营宴会所需要具备的关键元素，以及如何利用这些元素最大限度地提升宴会质量和满意度。第二段：制定详细计划。一次成功的宴会背后需要有一个详细而周密的计划。在计4/26划阶段，我们要充分了解客户需求，包括人数、时间、场地要求、菜单喜好等各个方面，以此为基础制定宴会方案。同时，我们还要进行周到的安全考虑。在安排宴会过程中，我们要注意相关法律法规的遵守，确保宴会场所的安全设备完善，避免发生火灾、跌倒等意外事故的发生。此外，人员调配也是非常重要的一环。需要合理分工，确保每个环节都能得到充分的关注和管理。第三段：提升服务质量。在宴会过程中，服务质量是一个至关重要的方面。提供高质量的服务可以增强客户满意度，留下良好的口碑。为此，我们要注重培训员工的服务技能，包括礼貌、专业知识、语言表达等方面。员工需要耐心、细致地为客户服务，并根据客户需求及时提供合理建议。同时，在宴会运营过程中，我们还要注重细节管理。如摆放餐桌、使用餐具、现场布置等，每一个细节都会影响到客户对宴会的感受。因此，我们要严格把控每一个环节，确保客户享受到一个完美的宴会体验。第四段：创新与改进。宴会运营管理不是一成不变的，我们需要不断创新和改进，以迎合客户的需求和时代的变化。可以通过推出新套餐、设计新的活动方式、改进场地设施等方式来提升宴会质量。在创新的同时，我们还要倾听客户的反馈，并积极调整和改进。通过客户的反馈意见，我们可以了解到客户的真实需求5/26和期望，从而及时做出相应的调整，提供更好的宴会服务和体验。第五段：总结。在宴会运营管理中，制定详细计划、提升服务质量、创新与改进是相辅相成的要素。只有通过合理规划和高质量的服务，才能提供一个令客户满意的宴会体验。同时，我们还要不断学习和适应市场的变化，及时改进和创新，以保持竞争力。通过多年的实践和总结，我深刻体会到了宴会运营管理的重要性和技巧。只有真正站在客户的角度出发，将客户的需求放在首位，才能实现宴会运营的最佳效果。通过不断学习和改进，我相信宴会运营管理将能够更好地满足客户需求，提供更加优质的宴会体验。运营管理心得体会【第四篇】--。对于本周的企业经营实战模拟课程，我学到了很多东西，让我清晰地、直观地了解到一个企业是如何运营的，同样的初始资金，因为后来不同的决策，可能是盈利颇多，也可能是血本无归，甚至破产。但更多的还是关于自己岗位(即财务部门)的认知，在一个企业中，财务部门是极其重要的，它不仅掌控着一个公司的经济，更能影响一个公司的正常运转。从课程中以及后来从资料中我了解到财务部门有四大职责，即会计核算、资金管理、成6/26本控制、内部控制。我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面。资金和成本是一对孪生兄弟;有资金的地方，有会有成本的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。因此我认为财务部门划分为会计、资金和成本费用三个方向。并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。会计主要负责会计核算方面的工作，资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作，成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。日前，中南控股集团总裁鲁贵卿在到基层进行工作调研与子分公司领导班子座谈时，针对公司目前运营管理中存在的问题，交流了他的五点心得。《施工企业管理》杂志社经授权原汁原味分享给你。企业运营，在“道”不在“术”运营一个企业，在“道”不在“术”。“道”是事物运行的规律，是做事的基本准则，是为人处事的基本原则、规则。“道”是用来遵守的，不是用来破坏的，常言道：“人间正道是沧桑”。不遵守“道”，违背“道”的要求，就会吃亏，就会受到惩罚。目前你们分公司在对“道”的把握方面是不够的。比如企业运营要遵循基本准则，财务收支要遵守财务规则，不能坐收7/26坐支。一个团队要树立正气，坚持公道，可目前你们分公司正气不足，同事之间不是坦诚相待，而是相互猜疑。又比如我们干施工，就要做好项目履约，要安全优质如期地完成工程任务，业主付了款，工程还干不好，那就没有道理。企业制定了各种规章制度，大家都要遵守，制度面前，人人平等。打牌有打牌的规则，下棋有下棋的规则，用打牌的规则去下棋，棋就没法下。企业运营也是同样，大家要有遵守规章制度的意识，有制度就要遵守，凡是涉及到原则的事情，不论是谁，都必须遵守，要按规矩办事，没有规矩不成方圆。如果总是不按规则来，总想着破坏规章制度，那企业就很难运行好。所以大家一定要认识到，企业运营在“道”不在“术”，要遵从规律，遵守规则，不要在一些具体琐事上纠结，但现在你们往往在“术”的方面关注比较多，包括最近你们有人写的那封信，虽然也反映了一些问题，但还是显得格局不高，有一些小心眼儿。我想，公司领导班子，一定要认真思考，运营一个企业，管理一个团队，一定要把握大局，尊重规则，要树立正气，不要搞歪门邪道，要坚守正道，人间正道是沧桑。企业的问题，在“人”不在“物”目前分公司存在的问题，表面上是“物”的反映，发展不充分，问题较多，但关键还在于“人”。分公司总部和项目部人员都不算太少，但为什么还是有这么多问题，关键在于你们没有把人的事情管好，包括人员的职责分工、绩效考核评价机制等制度没有建立起来，因此才出现了这么多问题。所以，你8/26们要集中精力把工作职责分清，理顺职能分配，把绩效考核评价机制等规章制度建立起来，营造简单透明、公平公正的工作氛围，规则面前，人人平等，而不要总是去分什么新中南、老中南，以及从哪里来，既然大家都在中南，那关键就是要看在这里干得如何，如果没有业绩，一切都是空谈。团队建设一定要做好，要把人的问题解决好。具体来说，副职以上都算领导班子成员，大家各自分管哪一块都要明确，这样便于考核。当然，有分工更要有团结，最终大家还是要团结在一起，形成一个核心。另外项目班子也是一样，既要明确分工，也要做好相互间配合。一定要把职能分配、绩效考核评价等机制理清楚，把简单透明、公平公正的氛围建立起来，这样大家就有干活的积极性了。人的问题，在“质”不在“量”人员不在数量多，而在于质量高，在于素质高。要想提高人员的素质能力，首先要以业绩为导向，对每个人进行考核，干得好的就要表扬，干得不好的就要批评，不称职的就要让位。考核要公平公正，不能徇私。其次要鼓励大家多学习，提升素质能力。假如工作量不是很多，那就多组织培训学习，像我们提出的方圆图、分资制等都可以拿来讲讲，比如总经济师，那么你就要把方圆图弄明白，理解透，然后再对条线做好培训。比如财务方面，就要把分资制那一套逻辑搞明白，要能举一反三，并落实到位。另外像生产组织方面，那就要多学习项目履约管理。俗话说得好：“活到老，学到老”。你们可以通过搞9/26培训、抓学习，给员工营造一种不断向上、提升自己的氛围环境，这样不断正向地引导，既减少了大家对“东家长，李家短”等闲事的注意力，也逐步提升了团队人员的素质能力。从根本上来讲，我们都应该感谢中南这个平台，因为中南，大家才走到了一块，这是一种缘分，大家要有感恩的思想，要在中南这个平台上加强学习，提升自己，干成一番事业，这样才不负芳华，不虚度人生。企业好坏，在“将”不在“兵”俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。企业好坏在“将”不在“兵”，抓好关键的少数是关键。那关键的少数如何才能带好团队呢?古时季康子问政于孔子，孔子对曰：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正?”这句话的意思是说，只要领导人自己做得正，下面的风气自然就正了。你们带团队也要这样，首先要抓好班子建设，领导干部一定要以身作则，以身作则的“则”的就是规则、标杆，要把自己摆进去。年轻的同志经验可能略微缺乏一些，有些时候对事物的把握可能不是太准确，大家也反映了一些问题，我感觉也不用回避，每个人都会有这样的经历，年轻人就是犯错的年龄，我们要有容错的雅量，大家还是要多善意地、正面地去理解、支持他们的工作。支持他们的工作就是支持我们自己。每个领导班子都要以身作则、尽职尽责，做得不好的地方要多反思、真改正。另外，项目班子也是一样，要树立项目经理的权威，不能有许多无谓的干预和干扰，否则就没法干事。你们要想带好团10/26队，一定要抓好关键的少数，企业好坏在“将”不在“兵”，抓好关键的少数是关键。队伍强弱，在“和”不在“多”家和万事兴，和气生财。中华文化讲究“和”，“和”就是要“融合”，要“和谐”。抗日战争时期，不论天南地北，不论男女老幼，只要能够抗战就是战友。同样，不管新同志还是老同志，只要