2023年全县绩效考核工作情况汇报范例通用3篇

1/142023年全县绩效考核工作情况汇报范例通用3篇【参阅】此篇优质文档“2023年全县绩效考核工作情况汇报范例通用3篇”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!2023年全县绩效考核工作情况汇报1在现代医院运行中，激励措施运用的好坏，直接关系着医务人员的工作积极性是否充分被调动。不仅在短期内影响医院的管理效益，还会影响医院的长期发展以及服务水平的高低。一、新医改对激励管理提出的新要求1)激励方式：随着新医改的实施，医疗卫生机制发生变化，取消药品加成，医务人员行为实现了从“逐利”向“公益”的转变。在这种大环境下，医院转变对医务人员的激励方式，加强绩效管理考核机制，建立科学系统的绩效考评制度，最大限度地体现分配的公平性。2)薪酬激励：新医改提出建立与工作业绩、岗位职责、实际贡献密切相关的分配激励机制，改变传统偏重经济指标的倾向，实现以服务治疗和岗位工作为主的薪酬制度。同时建立与岗位职责、业绩等相关的分配激励机制，使其劳动价值得到体现。二、医务人员激励机制现状2/141)薪酬制度：目前公立医院医务人员薪酬制度主要包括：岗位工资、科室奖金、年度考核奖、单项劳务、加班补贴等。岗位工资医务人员不同学历、职务、职称、工龄等因素设定薪级工资，奖金激励主要为门诊医生挂号提成奖金、病区医生奖金、护理人员科室奖金等。2)绩效考核：月度绩效考核考核标准根据科室不同分类设置，主要从工作定量评价、强化成本控制和关键业绩考核指标三个核心思路进行综合评价，结合多维度百分制质量控制考核。考核指标有制度执行、耗材管理、病历质量、院感控制、合理用药、医保考核、护理质量、教学考核、门诊质量、和服务满意度。考核结果与医务人员薪酬相关，用于医务人员月度绩效奖金发放依据。3)年度绩效考核：年度考核奖依据科室分类，考核科室年度目标完成情况。对年度考核优秀等次科室，考核结果与医务人员薪酬挂钩，对优秀科室成员给予一定的激励，年度绩效奖励进行上浮。同时对各临床一线人员在内的所有成员进行年度考评，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作绩效等，对于考核优秀的医务人员，医院给予晋升优先等不同形式的激励。4)其他福利激励：医院为所有员工提供国家规定的社会保险及职工住房公积金，节日时为员工提供补贴，保障其进修、研修、对口支援、挂职和执行指令性任务的待遇。三、激励机制存在的问题及原因分析3/141.)激励机制存在的问题：薪酬管理制度不科学薪酬形式单一，医务人员月薪总额由岗位工资、绩效工资或提成、加班补贴等构成，不具吸引力，并且不能满足不同员工的需求，不能实现激励效果，更不存在长期激励。同时在薪酬调整上也不能依据市场进行科学合理的调整，造成同岗位的老员工与新入职员工薪酬差距大。2)绩效管理不规范：绩效考核到计划管理于实施，再到绩效反馈于应用是一个规范、完整的流程。但目前医院绩效考核普遍缺乏绩效反馈过程，不能实现考核结果与导致考核结果原因进行有效结合，从而影响绩效激励机制的作用。3)忽视个体需求的差异性：医院对人才的依赖更为明显，医务人员是医院最重要的资源，是医院发展的基础。不同职业发展阶段所表现的个人需求差异明显，如30岁左右医务人员更关注薪酬等经济收入，24岁以下助理级医务人员更关注个人发展平台和机遇，高薪资的正副教授医务人员更在意休假福利。忽视个体需求，严重影响激励效果。4)绩效管理人员缺乏专业性：医院岗位具有较强的专业性，特别是绩效管理需要科学合理的管理制度规范，需要专业的指导和沟通。目前，医院绩效管理部门普遍缺乏系统的绩效管理专业学习，导致绩效管理人员院缺乏绩效相关基础管理知识和技能。四、医院医务人员激励问题原因分析1)思想认识不足：思想认识不足主要体现在两个方面：一4/14方面是忽视激励机制对调动医务人员工作积极性的影响。医院忽视医务人员个体需求，不能正确对待个体的需求，从而不能通过各种激励方式调动员工工作积极性;另一方面随着公立医院改革的不断推进，控制医院投入和成本，提升医院内涵质量，使医院获得最大的经济效益和社会效益已经成为医院发展的重点。在新形势的影响下，不少公立医院出台了一系列的激励措施，以增加医院收入，可能出现过度注重眼前盈利情况，忽视医院的长远发展，特别是在人才方面不能投入精力和时间去培养。2)医院本身经济实力有限：激励机制的实施需要大量资金投入，尤其是是在人才培养方面。医务人员培养周期相对于其他行业更长，一般只需要3~5年，甚至是10年。在此期间需要大量的成本和精力投入，例如工资、设备技术等，医院本身也有担心培养医务人员中途离职或跳槽的顾虑。五、医务人员激励问题改革对策1)指导思想：依据公立医院现有激励状况，结合医务人员调查结果和满意度调查制定医院激励方案，重视改善对象、个体需求，优化薪酬绩效制度，最大限度地发挥工作人员的潜力，促进医院持续发展。2)改进原则：①公平、公正：激励机制改革应强调公平、公正，重点体现多劳多得，同岗同薪的原则。公立医院人才相对民营医院竞争更激烈，确保人才竞争优势，激励机制制定更应重视市场变5/14化，实现外部公平;②适时调整、差异性原则：激励机制的制定要关注医务人员个体差异性，激励方式制定时要实行多样化、规范化以满足员工不同的需求。关注个人学习与发展的，给予适当的培训机会，重视个人职业发展。公立医院同民营医院最本质区别是，民营医院最主要目标是盈利，而公立医比较重视医疗水平、安全、质量。因此，公立医院应依据自身情况、外在环境适时调整奖励机制，避免忽视其发展。3)制定符合医院发展的薪酬制度：①调整月薪构成：依据医院发展实际情况，相应增加保障性薪酬，即为合理降低劳资风险、保障医务工作人员的基础收入，为本地区最低保障工资标准。同时对于检验科、放射科等医务人员，增加科室奖金，以调动其工作积极性;②构建多样化薪酬激励：改善原有的薪酬激励方式，如增加年薪制、节假日奖励等构建不同的薪酬方式，实现多样化薪酬方式，以满足不同层次医务人员需求;③开展岗位评价：岗位评价过程应使医务人员明确自身职业的发展方向和晋升途径，利于医务人员理解医院价值标准，激发其工作热情和积极性;④适时调整薪酬：定期依据工作绩效考核结果进行局部调整，对于岗位变动人员，应及时进行相应薪酬调整，确保薪酬制度的统一性。对于任何形式调薪都必须做到前有调差、事中有公布、事后可跟进。6/144)建立科学的绩效考核制度：①岗位激励机制：医院应建立与岗位职责、工作业绩及实际贡献紧密联系的分配激励机制，重点向关键岗位、紧缺岗位等倾斜;②改革同工同酬：建议取消医院人员编制规定，实行储备及备案制度，并执行同岗同酬相同待遇;③完善绩效考核流程：绩效考核绩效目标的制定、绩效的实施、结果反馈与运用。医务人员依据绩效目标所分解的任务进行各项工作的推进，确保目标计划的完成。同时应当注意总结及记录，便于后续工作结果的对比与改进;④树立正确的价值导向：在绩效考评中应注重长期效益，重视医疗质量安全、医疗技术水平发展。因此，完善公立医院绩效考核机制，应树立正确的价值导向。以一线人员的技术难度、承担的风险、工作强度评价为基础、强化成本控制和质量考核，统筹考虑教学、科研和医疗服务工作情况，向高风险、高强度岗位、高层次人才、业务骨干和做出突出成绩的医务人员倾斜，兼顾效率和公平;⑤制定可持续发展规律的人才培养计划：从医院实际发展出发，并依据医务人员实际情况，制定可持续人才培养计划，以不断提升医务人员整体素质，增强医院综合实力。同时规划医务人员发展方向，为医务人员创造学习平台，并依据不同专业、岗位对医院医务人员方向制定人才培养计划;⑥设立科学的考核体系：月度考核绩效奖励实行学科二级7/14分配体系，科室二次分配时，可以对科研、教学及人才加大奖励倾斜政策。月度绩效方案，应实行临床、护理单元分开核算，临床、护理、医技及行政机关后勤拟同步实施。2023年全县绩效考核工作情况汇报2今年以来，xx街道党工委、办事处深入贯彻中央和省委、市委、区委农村工作会议决策部署，按照“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总体要求，扎实推进乡村振兴战略各项工作，现将有关情况报告如下：一、工作推进情况（一）乡村产业方面。全街道共流转土地3150亩，依托“业主+农户”的经营模式，通过招商引资，分别与xx村、xx村、xx村、xx村签订了协议，成立了种养殖专合社，实现了“一村一品”目标，带领农户大力发展种殖产业。目前，完成可持续新型经营主体9家（其中：公司2家，家庭农场1家，种养殖专业合作社7家），种植巴药2150亩，贫困户在产业园区务工325户，户均年均收入3万余元。全街道辖区小春播种面积4340亩，产量1245吨；实现大春粮食播种面积15570亩；种植秋菜420亩，秋粮420亩；种植连片蔬菜700亩；共发放稻谷补贴、耕地地力保护补贴、农业购机补贴等各项补贴共计96余万元。发展养殖专业户19户（养禽3户），新引进温氏集团生猪养殖大户2户和散养户生猪存栏2830头，生猪8/14出栏4100头，能繁母猪303头，畜禽出栏13700只。（二）宜居乡镇方面。一是人居环境持续改善，通过严格落实河（湖）长制，建立完善环境保护机制，引导群众实行垃圾分类处理，配备村（居）民小组垃圾池50余个、保洁员10名，全街道乡村环境得到明显改善；二是结合村容村貌打造和脱贫攻坚工作，全面完成xx村整村推进“厕所革命”89户，兑现财政补贴资金15万元，农户自筹资金2。94万元；三是以“四好村”建设为目标，着力提升基础设施水平，引导村民形成良好精神面貌。已建成省级“四好村”1个、市级“四好村”1个、区级“四好村”2个、幸福美丽新村1个。（三）乡风文明方面。一是深入开展各项文化活动，在村级公共服务中心建设、文化阵地已完成的前提下，积极开展“文化下乡”等活动，结合提升群众满意度等工作，大力宣传社会主义核心价值观，实现了农村精神文明和脱贫攻坚相互支持与促进的良好态势；二是突出抓好农村思想道德建设，积极引导全街道居民注重家庭建设、家教传承和家风培育，呈报评选了文明村和文明社区，形成了健康向上的精神风貌。被评为区级文明村2个、文明社区2个。（四）基层治理方面。一是加强农村基层党组织建设，充分发挥村党组织领导核心作用，以加强村级党组织和党员队伍建设为重点，扎实推进抓党建设促乡村振兴，促脱贫攻坚等工作，推动了农村基层党建工作全面提升、全面过硬，扎实推进党组织标准化建设；二是建设平安和谐乡村，深入开展扫黑除9/14恶专项斗争，严厉打击黄赌毒等违法行为。配备一村一法律顾问，制定法制宣传栏和标语，每村配备法治图书100余册，与司法所签订法律顾问协议，全力保障群众法律需求。截至目前办理扫黑除恶线索4件，梳理排查信访28件，化解初信初访12起，解决疑难信访1件。完成村级建制调整改革，推行村（社区）书记、主任“一肩挑”。（五）生活水平方面。一是吸纳人才，为增加返乡农民工的就业创业，大力加强职业技能培训，多渠道促进农民工转移就业创业，全方位给予人才培育和政策支持。年内，实现农民工外出就业1015人，就近就业2880人；开展3期农民工技能创业培训；上报返乡回引创业经济实体5个、农民工47人，吸纳本地就业人员209人；二是加强农村社会保障体系建设，提升群众满意度。20xx年，城乡居民养老保险新参保1063人、续保6278人；城乡居民养老保险待遇享受3443人；城乡居民医疗保险参保15190人次、办理特殊门诊524人、大病医疗救助54人；农村低保户3338户、8250人。为优抚对象2321人，兑现60周岁退役士兵补贴的237人的抚恤金；共救助完成因病因灾人员3907人次，发放临时救助金646。8万余元；为330位特困供养对象，按时发放特困供养金。二、存在问题一是农业产业化水平较低，新型农业经营主体数量虽然在不断增加，但总体规模较小、产业链条短、市场竞争力弱、带动力不大，农业产业化进程仍需进一步加强。10/14二是产业发展资金短缺问题突出，多数产业前期建设和投入时间长，发展主体自有资金不足，区级财政支持资金有限，农业金融机构贷款贷款难、额度小，难以支持产业