中国家族企业发展报告3篇

1/22中国家族企业发展报告3篇【参阅】此篇优质文档“中国家族企业发展报告3篇”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!中国家族企业发展报告1一、家族企业的综述1.家族企业的定义家族企业作为一个研究领域一直被学术界所忽视。直到20世纪80年代开始引起西方学者的兴趣，并在近10年受到广泛的关注。1998年，FamilyBusinessReview创办发行，家族企业的研究有了一个全球的学术信息交流平台，同时也越来越得到关注。很多知名学者从不同的专业角度定义了家族企业。钱德勒认为“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高级人员的选拔方面。”美国哈佛大学教授唐纳利认为，同一个家族中至少有两代参与这家公司的经营管理，并且是这两代努力经营的结果，使公司政策和家族的利益与目标有相互影响的关系，且满足七个条件中的某一个或数个条件，即可构成家族企业。这七个条件2/22是：(1)家族成员的关系决定着企业经营管理权继承;(2)现任或者前一任的公司最大股东的直系亲属任职于公司重要岗位;(3)公司和家庭有着紧密的联系，价值比较统一;(4)家族成员的行为间接地影响着公司的信誉;(5)公司与家族的整体价值合而为一;(6)家族成员自身认为持有企业的股票是一种义务;(7)家族成员在企业中的任职情况决定着在家族中的地位。国内学者则从不同的角度分析定义了家族企业。郭美芳、杨静任认为家族企业，即同一个主要家庭有联系的企业，其范围从街头的家庭经营的小店到拥有上万雇员的跨国企业集团公司。姚贤涛，王连娟认为家族企业不仅包括夫妻共同经营的、兄弟几人共同经营的、父子共同经营的店铺，还包括一些广为人知、规模超级大的上市公司。并将家族企业界定为“是指一个或数个具有紧密联盟关系的家族掌握相当部分的所有权并直接或间接控制经营权的企业。”李冉认为家族企业，是企业创始者及其家族一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面。经过分析可以发现国内外学者们这些对家族企业概念界定的核心是：家族共同经营的并且是所有权与经营权合一，所有权与经营权基本上掌握在家族成员手中。公司的所有权与经营权的归属关系，是区别现代型经营与家族型经营的根本标志。资本在现代公司中，对企业的经营起决定性作用，谁有钱，谁就掌权。家族企业里，企业的经营权部分或全部掌握在家庭成3/22员手中。2.家族企业第二代领导者的选择与培养在中国对家族企业的研究起步较晚，关于这类企业的研究长期得不到学术界的重视，相关研究只是从2001年之后才迅速增多。中国对家族企业的第二代领导者的研究主要包括培养和选择两方面。总体来看，中国对家族企业的研究还有许多地方有待丰富与完善。随着中国第一代创业者即将步入他们辉煌人生的后半程，以家族企业模式存在的众多民营企业家，必将面临企业的接班与发展问题，目前国内对于家族企业接班人的研究，更多地集中在交接模式以及对接班人的培养和选择标准上，而鲜有对于目前接班人的现状研究。因此对目前我国家族企业接班人特点进行分析，针对家族企业目前面临的实际情况探索出我国家族企业接班的模式有着重要意义。二、中国家族企业第二代领导人特征分析从调查的26家中国家族企业，31位企业第二代领导人数据作为本论文的样本进行分析。这些企业全部是知名大企业，在行业内具有很大的影响力，可以代表中国家族企业的发展状况。以下分别从年龄、学历、留学情况、公司职务等四个角度出发，做出分析。根据26家样本家族企业第二代领导者情况来看，年龄在28岁到52岁之间，平均年龄是36岁，30-45岁间者占87%。学历上除去一人大学没有毕业外，全部拿到本科以上学历，其4/22中10人为硕士学历，2人为博士学历。他们大多具有留学经历，以欧美国家居多。现在全部在公司高级管理层工作。中国家族企业第二代领导者具有以下几点特征：第一，品德上受到中国儒家文化影响深远华人家族企业受到儒家“仁”的思想影响深远。尤其是中国建国后第一代创业者大多缺少正规学校教育、经过长期的生活磨砺中，以超常的自信和胆识迅速成为私营经济发展的领跑者。相比较于第一代创业者，第二代守业者更注重理性，除了赚钱有更多的目标，具有一股向传统挑战的叛逆性。第二，大多受到良好教育，有国外留学背景26家样本家族企业样本中，绝大多数第二代领导者年富力盛，具有留洋学习深造经历。即使没有留学，也在国内大学获得了博士、硕士、EMBA、学士等学位。第三，缺乏市场历练，实战经验不足由于第一代经历了太多的磨练，总是有形无形的保护第二代，结果导致第二代避免了犯下大的错误，但与此同时失去了实战的经验。而且大多数第二代直接进入了公司管理层，没有经历太多的委屈和压力。第四，思维发散，勇于创新到目前为止，如横店、三一、美的、方太、这些知名企业，过去是而且今后仍有可能是家族企业，从这些家族即将登场的接班人来看，他们大都毕业于名牌商学院，有海外留学或工作的经验，和宽阔的视野。除此之外，国内下一代的接班人还具5/22有现代二十一世界企业领导者特有的锐气。对于新鲜事物有着超强的好奇心与探索精神，并勇于将学到的知识付诸实践。三、中国家族企业第二代领导者所面临的问题中国家族民营企业占到了中国GDP的60%，对中国经济和综合国力有着深远的影响。因此，研究中国家族企业第二代领导者面临的问题，必须给予更多的关注。1.家族企业的第二代领导者与职业经理人在中国的家族企业的接班与经营与国外的家族企业有着很多的共同点。但是在经营权与所有权问题上却迟迟不能解决的干净利落。其实经营权与所有权是完全有可能完全分离的。企业家族以股权控股形式操纵企业，经营权则完全委托于职业经理人。但是却还有令人担忧的问题—中国职业经理人机制。刚刚改革开放不就得中国，对于职业经理人的法律规范、约束、保护都有欠缺。职业经理人的法律意识和诚信意识在整体上也不能让人放心。在中国家族企业的发展中，两权的分离必将是第二代甚至是第三代公司领导人努力的方向。2.管理的情感色彩浓重家族企业要延续，必须有一个强有力的继承人，这是家族企业长治久安的关键。由于子承父业等传统思想的影响，家族企业在选择接班人的时候，必然是“先儿女，后子侄”，“男女有别，以长为先”。当然，子承父业理论上并不必然带来企业衰落，但现实中却常常伴随企业衰落。美国著名的王安电脑6/22公司最后败在接力棒的交接上。血脉传承，子承父业引起的情感引发众多问题。家族企业在创业初期产权不必也未能做出明确界定，这是家族企业创业成功的优势，但这又往往为企业日后的发展埋下祸根。首先，内部血亲容易挑战、干扰现代企业科层制度，使企业和管理变得更为混乱;其次，当企业出现变故，特别是主要创业者出现问题，内部权威一旦倒塌，因为彼此知根知底，且血脉相连、错综复杂，旁系血亲员工、甚至嫡系血亲中的受冷落者和心理不平者，往往容易最先做出分家产、挖墙脚举措，而且矛盾和损害因为情感相连，或者是彼此知根知底，往往更不好处理。由此推导多米诺骨牌，加速企业衰落。正所谓成也家族，败也家族，家族企业往往最终都很难走出家族的闭环。四、中国家族企业第二代领导者的应对策略中国家族企业的接班问题既是企业发展问题又关系到中国经济的发展。因此我们有理由对这一问题进行更深入的关注和更理性的思考。1.中国家族企业第二代领导者成功与否，标志是能否使企业长久发展国际研究表明，长寿企业能永续经营具备以下四大特征：第一，信用。信用对企业是生命之本。面对消费者、供应商、经销商，信用是企业每天都要面对的。信用不是实物，但它的作用却是可以与企业生产的商品相提并论的。第二，适应。环境在变，市场在变，消费者在变，竞争对手也在变。变是不变7/22的法则。长寿企业必须有超强的学习与适应能力，来顺应环境的变化，市场的升级和消费者的进步。第三，进取心。企业家与企业的进取心是企业发展的原动力。进取心是企业永恒发展的“核”动力。第四，战略。长寿企业似乎都有着自己独特的战略，这是与企业的文化息息相关的。每一个企业都有着不同的战略。在不同的时间点，相同的企业却也有着不同的战略。定位清晰地战略对于长寿企业是必不可少的。2.注重企业文化企业文化，是一个组织的价值观，信念，仪式，符号，处事方式等组成的特有的文化形象。建设有特色的企业文化，应将企业价值观、企业精神与企业形象三者有机地结合起来。第二代领导者在继承父辈企业文化的同时，也需要发展企业文化，同发展的社会接轨。不可否认，中国第一代创业者为企业的生存与发展投入了太多的经历。这无形中是企业打着当初创业者的某些“味道”。这就是内在的企业文化。无论是企业内部员工办事机制上，还是企业精神上都有浓重的第一代创业者所留下的印记。当中国第二代守业者进入企业想要创新时候发现难于上青天。这不是因为第二代没有掌握实权，而是第一代留下了太多的规矩。这是无法在短时间内改变的。但对于第二代领导者来说，必须要在第一代的基础上在企业中打上自己的烙印。让企业精神与时俱进，与第二代领导者有更多的相同之处是使企业长久发展必不可少的。8/223.必不可少的社会的关注无论是政府、媒体、还是社会民众，对待家族企业的态度无疑深刻地影响着中国家族企业的发展。近年来，社会环境对家族企业的生存和发展不是非常友好。往往用，为富不仁，富二代，暴发户，等负面词汇来评价这些企业和企业家。在我们的调查中发现，中国家族企业中绝大部分的接班人企业家都是非常正直的，他们有远大的抱负、学业基础扎实、个人品行端正、是一代有理想，有抱负，有责任，敢担当的群体。真正的纨绔子弟毕竟是非主流的极少部分，社会应该给这些接班人更多的鼓励，支持与包容。中国家族企业发展报告2改革开放以来，我国发展社会主义市场经济以经济建设为中心，形成了以公有制为基础，多种所有制经济共同发展的局面。非公有制经济中民营企业占到了半壁江山。在浙江，广东民营企业凭借自身的优势，迅速发展壮大，日益成为区域国民经济的重要组成部分。据不完全统计，在我国目前的300多万家民营企业中，90%以上是家族企业。随着经济的发展，企业规模的扩大，外部竞争日益激烈，家族式的管理方式已经成为家族企业继续发展的瓶颈。打破家族企业式管理，重视家族企业传承问题，重视信用建设，引入职业经理人等先进的管理模式成为家族企业实现可持续发展的唯一途径。这些问题途径，9/22家族企业是否可以重视并且充分运用以及运用的如何，使其发挥出正常甚至更大的作用，这是家族企业和学者们所普遍关注的问题，也是当前我国家族企业面临的要解决的不可回避的问题。1.家族企业简介家族企业的基本概念家族企业，对其含义国内外有不同的理解，或从所有权角度，或从经营权角度或从二者关系的角度给予定义。个人认为，当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就可以被称为家族企业。也就是说,家族企业就是以婚姻和血缘关系为纽带而形成的经济组织，企业资本的来源和积累或企业的经营建立在家族的背景之上。家族企业产生的根源社会经济发展是家族企业得以产生的根本原因。社会经济活动的主体应该是创造社会财富，促进社会发展的组织和个人。但个人的能力是有限的，所以，随着社会的发展，经济活动的越来越频繁和单项经济活动量的不断增加，个人之间的人力和物力便趋向集合，应该说这是社会经济发展的必然趋势。这种集合自然催生了一种完全不同于个人的另一种经济活动主体。该主体的最直接的表现形式便是企业。而在这一集合的过程中，家族成员往往是最先考虑的对象，具有先天条件，故很容易发展成家族企业。10/22家族企业的模式在现实经济生活中，家族企业存在着三种模式：传统的家族式企业企业的经营管理完全是以家族血缘关系为基础的，家族血缘关系既是企业选择和安排企业经营管理者的准则，同时家族血缘关系也决定了企业经营管理者的权利和地位，例如父亲是董事长，儿子是总经理，女儿是财务总监，等等。在这种企业中，任何非家族血缘关系的人，不能进入企业