酒店经营管理合同范本【4篇】

酒店经营管理合同范本【4篇】契约精神是西方文明社会的主流精神，合同的学习对我们来说就很重要。签订了合同之后，就明确了双方的权利义务，如何起草一份合理合法的合同呢？下面，我们为您推荐了酒店经营管理合同范本集锦，供您参考，希望能够帮助到大家。酒店经营管理合同范本【第一篇】甲方：乙方：甲乙双方经协商就乙方经营管理由甲方开发的xxx国际商务中心（暂定名）商务酒店相关事宜达成如下条款：一、xxx国际商务中心建成后，由乙方负责其商务酒店的经营和管理。商务酒店管理范围：五楼以下（含五楼）全部建筑，共xx间客房，建筑面积约xx平方米。二、管理期限：自xxx国际商务中心开业后xx年。三、双方责、权、利：1.甲方应确保上述商务酒店xx间客房全部交由乙方经营、管理。2.鉴于乙方承担了甲方业主的回报责任，故甲方同意将西湖国际商务中心二楼约xx平方米建筑面积的西餐、咖啡厅及三楼全部约xx平方米建筑面积的配套用房产权无偿转让给乙方，转让手续在综合验收结束后xx天内办理完毕；并不受本条第xx项的限制。3.为提高酒店经营的抗风险能力，甲方同意在酒店经营期内，由乙方经营管理xxx国际商务中心地下一、二层约xx平方米配套物业（包括车库、娱乐、健身设施等），收益归乙方所有，用于弥补因异常情况可能发生的酒店经营亏损。4.乙方应保证在经营期间内向酒店业主支付不低于xx%的年回报额，并确保由非银行金融机构对上述回报进行担保，乙方受让的二楼、三楼物业应作为该非银行金融机构的抵押物。四、酒店经营期满，乙方将不再享有地下室全部物业的经营、收益权。五、本协议未尽事宜，由双方协商解决。六、在履行本协议过程中如有纠纷，则首先由双方友好协商；若协商未果，则由xx仲裁委员会仲裁解决。七、本协议书一式四份，甲乙双方各执两份，经双方代表签字、盖章后生效。八、本合同项下的面积以房管部门最后核定为准，面积的差异不影响双方的权利义务。甲方：乙方：代表签字（盖章）：代表签字（盖章）：日期：xx年xx月xx日酒店经营管理合同范本【第二篇】委托方：(以下简称甲方)法人代表人：公司注册地址：组织机构代码：法人代表人联系电话:受托方：武汉聚品阁品牌运营有限公司(以下简称乙方)法人代表人：公司注册地址：组织机构代码：法人代表人联系电话:根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规规定，甲、乙方双方本着自愿、平等、顺畅合作、互利共赢的经营原则，经双方协商，就甲方全权委托乙方进行煎饼王子品牌招商事宜，为明确双方的权利义务，达成以下协议，以共同遵守。第一条合作宗旨乙方以专业的商业运作模式为基础，依托完整的市场定位体系，优势资源，专业团队，提升项目的市场价值，保持良好的市场竞争优势，确保本项目可持续性发展，最终达到双赢的局面。第二条委托事项范围：1、甲方为商标的唯一合法持有人，并将品牌全权独占许可委托给武汉聚品阁品牌运营有限公司运营，在委托招商期间甲方不得将品牌系列商标，注册号:商标许可第三方使用，并附商标注册相关文件。2、业务范围：无限制;3、委托期限：20_年月日至20_年月日，共计2年，合作期满，双方协商可在期满前1个月续签2年;2年后可按同等条件无限次续约。第三条甲、乙双方的权利及义务：1、乙方成立品牌运营项目部，本项目的运营，招商权归乙方所有。2、乙方提供该项目所需的办公设备、场地以及运营人员。项目招商所需要的广告费用、营销费用、人员工资由乙方承担。3、乙方使用百度竞价，百度网盟，网络招商平台，对应的门户网站广告，地面推广等各种渠道推广品牌。(不同阶段使用不同方式)4、加盟店技术培训，货品供应由甲方负责。5、相关资质办理由乙方协助甲方完成，费用由甲方承担。6、如甲方因供货质量问题，导致招商工作停滞甚至终止，乙方不予退还前期所有收益，并享有追偿损失的权利。第四条利益分配：1、加盟店的加盟费和代理费由乙方计提70%作为招商服务费(次月5号结算)。2、自营店的营收款由乙方计提5%作为运营服务费。(次月5号结算)。3、供货利润乙方不参与分配。第五条：后续发展约定事项和收益分配1、协议签订后三个月内乙方需完成招商店面不低于3家(不包含甲方现有自营店，也不限定甲方自行开设自营店.)，如果乙方在此期间没有完成新增店面3家，甲方有权利要求提前终止本协议。2、当该项目店面数量在本协议期内超过100家，甲方可选择解除招商协议。但需分配10%的该项目股权给予乙方作为整体运营酬劳。(该操作须在协议解除之前完成)3、若乙方运营团队在本协议到期后未完成拓展100家店面的指标。则甲方根据双方协商可解除本协议，且无需分配股权。第六条本协议正常解除的条件：1、协议时间到期，或符合第五条所述条款。2、出现非人为不可抗拒因素(天灾，国家政策调控等)。3、经甲、乙双方协商一致。第七条甲、乙双方违约责任：1、乙方如因其他原因，无法履行本协议约定相关工作，甲方可即日终止支付相关费用及分成。2、乙方在委托运营管理期间甲方不得将“”品牌系列商标，注册号:商标许可第三方使用，如若许可第三方使用，乙方可以视情况解除协议，甲方应一次性赔付乙方违约金30万元。第八条协议争议的解决方式：本协议在履行过程中发生争议，由双方代表协商解决;协商不成的，依法向协议签署地区人民法院起诉。第九条本协议未作规定的，由双方友好协商，生成补充协议，作本协议附件，补充协议与本协议具有同等法律效力。第十条协议解除或终止，双方另行协商，未尽事宜双方另行签定，本协议书一式份，甲方一份，乙方一份，自双方签字盖章后生效。委托人(章)：受托人(章)：代表人(签字)：代表人(签字)：银行帐号：银行帐号：电话：电话：签约地：日期：日期：酒店经营管理合同范本【第三篇】（一）、经济主指标（50分）1、营业收入为（20分）全年目标为完成3000万元（其中：客房营业额为180万元，餐饮年营业额为2820万元）。平均每月营业收入目标为250万（每月底结束后考核，每月总分为20分，每月每分值为万，例如某月只完成200万营业收入，此项得分为200/=16分）。2、营业成本，指除租金以外的所有经营性支出，包括食品酒水成本、餐饮客房清洁消毒用品成本、餐饮客房易耗品成本、布草洗涤成本、能源（水电煤）成本、人工成本、行政办公及印刷品成本（含员工餐及员工宿舍）、销售成本等。（15分）目标成本率为66%，（每月底结束后考核，每月总分为15分，成本率每超过目标成本率1%，扣1分，例如某月成本率为68%，此项得分为15-(68-66)=13分）。3、经营利润GOP目标为（15分）全年完成1000万元（其中：客房年利润为90万元，餐饮年利润910万元），平均每月利润万（每月底结束后考核，每月总分为15分，每月每分值为万，例如某月利润只完成66万，此项得分为66/=12分）。（二）、管理指标1、月度考核指标（50分，以下每项5分）。1）月度计划重点工作落实率100%，每低于1%扣1分；2）综合卫生质量达标率95%（客房、餐饮、公共区域），每低于1%扣1分；3）食品安全质量控制合格率100%，每低于1%扣1分；4）当月入职员工培训率不低于90%，每低于1%扣1分；5）员工月流动率不超过10%，每超过1%扣1分；6）逾期应收帐款比率不高于应收帐款总额5%。（按照销售部签订协议及个人担保的回款时间考核），每超过1%扣1分；7）员工满意率达到80%。（调查员工总人数的70%），每低于1%扣1分；8）顾客满意度达到90%。（回访顾客100人），每低于1%扣1分；9）员工每月培训考核合格率达到95%，每低于1%扣1分；10）员工仪容仪表合格率达到98%，每低于1%扣1分。2、年度管理考核指标（50分，每项10分）：1年度应收帐款余额：不高于年收入%。2员工素质考核：企业文化（制度政策）、服务知识、业务知识（技能）。3顾客满意度：达到90%。（参照每月回访人数）4服务品质：“黄金定律第一条：任何员工、任何时间、任何地点、见到任何人都是亲切有礼的”达到85%。5资产维护：大资产、装修资产的完整、有效及整洁。3、年度安全管理考核奖惩。1年度食品安全质量控制指标，内部安全管理指标全年全部达标，奖励乙方12000元。2年度内每发生一次重大食品安全质量事故，或重大内部安全管理质量事故，将视为本年度不达标。3发生重大食品安全质量事故，重大内部安全管理事故，除按责任追究外，根据责任大小，赔偿事故损失，对乙方扣发当月基本管理费20%-100%，年终按事件发生的频次，每次扣除乙方年终奖励性管理费平均数一个月的奖励性管理费。酒店经营管理合同范本【第四篇】甲方：注册地：法定代表人：乙方：注册地：法定代表人：鉴于甲方将在建造酒店，为能够有效采用现代酒店管理模式和管理经验，提高其管理水平和服务质量，使其能尽快按投入硬件规模和标准达到相应星级酒店的质量标准，创造良好的社会效益和经济效益，拟聘请有经验的酒店管理公司委托经营管理该酒店；乙方具有经营管理酒店的丰富经验，有能力并愿意接受委托经营管理酒店（以下简称“酒店”或“企业”）。据此，双方本着互利互惠的原则，通过友好协商，一致同意按照以下规定条款和条件，订立酒店委托经营管理合同（以下简称“合同”）,并承诺共同遵守。第一条合同术语定义合同中，下列术语具有下述含义：“酒店”是指甲方拥有资产所有权或合法委托经营权的，又可解释为依据本合同而产生的经营实体。位于；“财务年度”指每年1月1日—12月31日的公历年度。第一个财务年度是指从委托经营实际营业日至当年12月31日为止的期间；“会计制度”执行中华人民共和国国家财政部颁发的相关企业会计制度、会计科目和会计报表；“营业收入”是指与酒店营业相关的各项营业收入的总和；“经营费用”是指与酒店营业相关的各项直接费用及间接费用，包括营业税金、营业成本、营业费用、工资及福利、行政管理费用及其他间接费用，不包括固定资产折旧费、物业租金、长期待摊费用摊销、无形资产摊销、开办费摊销、改扩建装修改造费用、大修理费用、采取预提资产翻新资金、房产税、土地税、筹资活动的'银行融资利息费用、星评费用(包括硬件改造、添置费用)、发行股票的费用、发行债券的费用、财产及其它保险费用及其他业主费用等非经营费用；“经营利润”（GOP）即调整后经营利润,是经营性收入减去经营性成本费用后的差额，不包含经营管理者不能控制的业主投资及筹资性费用；“进驻日期”是指甲乙双方正式签订委托经营管理合同后，乙方正式派员进驻酒店的日期，或协议约定的进驻酒店日期，管理公司在进驻酒店后，甲乙双方必须办理资产交接手续；顾问咨询管理费是指前期市场调查、市场预测及市场定位，以及协助甲方在设计单位招标、酒店风格选定、酒店硬件标准的确定（按星级标准）、建筑物（主楼、配套设施等）的建筑设计、内外装饰装修设计、设备设施配置、设备安装和经营功能布局提供书面专业性的咨询方案。“筹备期”即从“进驻日期”开始，乙方为酒店的开业而进行准备的期间；（也可解释为酒店土建及安装工程基本结束，装修施工进度超过50%，进入软件建设、物资采购、人员招聘及培训，至酒店达到基本营业条件进入试营业的时间。筹备期时间视酒店规模及档次而定，一般不低于四个月时间。“开业日期/试营业期”指酒店硬件已验收合格，具备一定的经营条件，前期筹备期已基本结束，正式对外营业接待客人并产生营业收入的日期。第二条经营场所和经营条件经营场所和经营条件均由甲方提供，并享有委托乙方经营管理资产的完全所有权。甲方将承担在酒店的所有建设费用、设备安装费用、内部装修、设备设施购置及安装费用以及家具、餐具、经营用品费用，准备开业的各项费用，以及经营必要的流动资金；并负责各项市政能源包括上下水、电、气、煤气、通讯、互联网等条件的提供。第三条委托甲方委托乙方以酒店的名义经营、管理、控制和监督酒店的运作，并采取一切必要的措施保障企业正常经营。甲乙双方形成一个“委托经营管理、相互监督、互利双赢”的局面。乙方接受这一委托，并同意按照中华人民共和国国家或地方政府的有关法律、法规和命令，以及本合同规定的条款和条件来经营管理本企业。甲方须确保对乙方所做的委托及承诺的合法性，否则，引起的一切后果由甲方自行承担。第四条标准乙