班组管理岗位职责【通用4篇】

参考资料，少熬夜！班组管理岗位职责【通用4篇】在现实社会中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是网友精心分享的班组管理岗位职责【通用4篇】，欢迎阅读与收藏。班组管理岗位职责【第一篇】1、技术员是班组安全技术措施编制负责人，对专业专工及班长负责，负责落实执行公司和部门下发的各项技术规程及规章制度。2、认真执行上级和公司制订的各项规章制度，服从部门领导及班长的工作安排，坚持原则、工作主动、认真负责、顾全大局。3、主持班内技术培训工作，配合班长完成上级安排给班组的各项事务。4、负责完成班组管辖设备的大小修标准项目、非标项目、技术改造项目技术资料及改造方案的编写工作，并监督检查考核检修工作中的实施情况。5、根据班长对每天工作任务的安排，深入现场检查、了解班组管辖设备的运行情况，检查班组人员检修作业过程中各项安全技术措施的'执行情况。6、主持好班组每月的技术培训考试；每周的技术培训讲课及技术问答。7、配合班长做好班组成员的奖金分配和业绩考核，落实上级对班组的考核责任。8、各种计划、总结、技术监督报表报送及时，内容详细准确。9、严格遵守安全规程和安全规章制度，杜绝“三违”现象的发生。有效地开好班前班后会、每周安全学习会，不断夯实班组安全基础。班组管理岗位职责【第二篇】一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工;对维修过程及细节进行监控，对维修质量负责;对维修进度进行管控，对维修速度负责;对维修组员进行培训培养，对团队建设负责;对工具设备进行管理保养，对设备财产负责;对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负责;二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡;三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔细全面检查，确保维修质量;参考资料，少熬夜！四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相关组员协助，提高维修效率。五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组织班组内部不同形式的'培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。班组管理岗位职责【第三篇】一、做好施工准备工作1、认真熟悉、审查施工图纸和有关技术规范、操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，明确图纸设计和有关技术规范对施工质量的要求。汇总施工图纸中存在的问题，协助技术员与甲方、监理、设计单位做好图纸会审工作。2、认真研究施工组织设计中对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度的要求，明确施工任务中的关键工序和薄弱环节。3、根据施工图纸要求工程的实际情况和进度安排做好材料、机具的申购计划。4、根据现场的'实际情况和甲方或土建的安排搭建现场临时设施，并对施工机具进行检验和试运转。现场临时设施要充分考虑安全、防讯、防火等因素。5、根据施工进度要求，作好材料进场工作。6、对各班组作好施工交底工作：①施工任务交底：向班组交待清楚任务大小，工期要求，关键工序和交叉配合关系等。②施工技术和操作要领交底：将相关的技术规范、操作规程和重点施工部位、细部、节点的做法向各班组交待清楚，明确施工的质量目标。③安全和文明施工交底：提出有关的防护措施和要求，明确责任。二、做好施工过程管理工作1、检查、督促各班组做好作业前的各项准备工作。2、科学组织施工。以正确的施工方法（是否满足规范、规程要求）和合理的用工安排，确保工程质量和进度。发现问题，应立即纠正或采取补救措施。3、合理用料，杜绝浪费。4、认真组织各班组进行自检、互检、交接检，配合质量管理小组做好工程质量评定工作。5、作好材料机具的申购、进场检验、签收及日常保管工作。防止丢失及二次损坏，配合材料预算部盘点材料出入情况。6、作好班组间、工种间协调工作。7、定期开展机具的使用保养演示活动，机具的养护、保管、使用要责任到人。8、抓好安全生产，文明施工。杜绝违章作业、野蛮施工。9、做好成品及半成品的保护工作。10、及时主动并准确提供现场工程变更签证量，供技术员完成签证工作。参考资料，少熬夜！11、认真做好施工日志。详细记录一天的工作安排和进度完成情况；记录施工中发现的质量、安全问题及隐患；记录各班组工程量完成情况，为工程质量评定和人员定级提供重要依据。三、认真完成公司及项目负责人交办的其他工作。班组管理岗位职责【第四篇】1、在主任的领导下，根据公司年度生产方针目标和计划的要求，科学合理组织班组生产，安排生产进度，确保产品质量，确保装置安全平稳运行2、听从车间统一指挥，抓好班组建设3、负责班组人员的日常管理，建立班组台帐4、负责本班的班组二级核算、节能降耗、达产达效工作5、带领班组成员高效、优质、低耗完成各项经济技术指标6、负责组织班组成员对设备进行日常维护，保养7、负责本班期间装置正常运行8、负责协调同各部门、公司的`关系9、负责本班班组建设，组织参加合理化建议、劳动竞赛和政治、业务学习等活动10、负责解决生产中存在的问题，协调各岗位生产11、负责填写各种台帐12、负责班组人员思想作风建设13、负责组织本班组人员贯彻执行各种制度、安全生产的法律法规和上级要求14、严格按照“十交五不接”的要求组织本班组交接班，开好班前班后会，结合实际搞好岗位练兵、积极提合理化建议15、负责组织本班组卫生责任区的打扫清理16、负责上级授权处理的其他事宜