市场调查咨询报告范例【通用4篇】

好文供参考!1/12市场调查咨询报告范例【通用4篇】【引读】这篇优秀的文档“市场调查咨询报告范例【通用4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！市场调查咨询报告【第一篇】法律在该上位时没有上位，道德在不该退场时却提早退场，政府和公司之外的社会第三方，则还没有长大。于是，就有了汉鼎咨询这样的“怪胎”。汉鼎咨询公司系列调查报道是很有意思的，它揭开了一个自称“中国最大准上市咨询公司”的真实面目。目前，我国咨询业的乱象是普遍存在的问题，“履历造假、资历造假、虚假业绩宣传、空口承诺”都是业内司空见惯的行径。有专家称，行业混乱就呼吁行业自律和政府监管，但如果建立一个行业协会就可以自律，或者政府制订个规则就能规范市场，那么，也未免有些太乐观了点。用行业自律的协会组织“律”的是有道德追求的企业，“律”不了汉鼎咨询这样的机构。也就是说，证监会即使建立行业规范，也规范不了汉鼎咨询这样的机构。对于约束公司经营的法律法规早在多年前国家就已经颁布了，所以根本就不需要证监会再来制定行业规则。实际上，好文供参考!2/12《中国经济和信息化》等媒体的报道就是一份公开的举报信：汉鼎咨询要么是虚假宣传，要么是税务造假。负有市场监管职责的工商管理部门和税务监管的税务管理部门应该及时介入调查，给公众一个说法。但是，在整个事件中并未出现守护法律的政府执法部门的身影。而道德，在一切向钱看的不法商人心中，早已消失。指出咨询业乱象不是这份调查报道的有意思之处，之所以说这篇报道有意思，是指《中国经济和信息化》等传媒有勇气指名道姓地批评一家公司和其负责人，这种根本不怕被以“诽谤罪”告上法庭的做法，体现了主流媒体没有忘记自己“向公众报道事实”的职责。《中国经济和信息化》掏出了汉鼎咨询这一团“臭粪”,报道中提到还有团更臭的“大粪”――向汉鼎咨询连续三年颁发“中国最具有品牌价值的中小企业100强”证书的机构。另外在行文时，我们发现纵使在5～7月媒体连续报道汉鼎咨询“以虚假信息欺骗客户和公众”后，在本月仍有多篇宣传汉鼎咨询的报道：8月10日，浙商网记者关于浙江永强IPO进展的新闻报道称：“据发审委和汉鼎咨询信息，浙江永强将于13日过会”云云。这篇报道将汉鼎咨询和中国证监会发行审核委员会并列，刻意凸显汉鼎咨询的权威。8月24日，中国经营网发表题为《汉鼎咨询总裁王叁寿：好文供参考!3/12创业板IPO的关键》的报道，文中称：“王叁寿说：我们IPO未过会研究报告，目的就是……”云云。8月27日，成都商报《七成落榜公司持续盈利能力不足》一文称：“去年证监会内部……将企业未过会的原因分为……7大类16个方面的问题，这也成为汉鼎咨询、美信志成等公司分析的标准。”纵使有部分媒体正努力为正义摇旗呐喊，但溜须拍马之辈有之，拉关系写软文者有之，给钱就发百强证书者有之……媒体和NGO(指特定法律系统下，不被视为政府部门的协会、社团等不以盈利为目的的非政府组织)等社会第三方力量还没有真正长大，因此，汉鼎之流就成了“中国最大准上市企业咨询公司”。严凡高(中国管理研究院智业产业研究所所长)管理应该从严第12期《惠普抛物线》赫德离职是上个月在国际性大公司中发生的最具轰动性的事件之一，该刊的文章――《惠普抛物线》很客观地描述了一个惠普掌门人5年来的作为。只有这样一个早上4点多起床、时刻都保持战斗状态的领袖才能将惠普这样一个老牌名企再次带到巅峰，虽然他的运作手法有些苛刻，但毕竟国际金融危机属于非常时期。在这样一场经济灾难中，惠普逆境上扬，在国际IT市场中攻城略地，其市场占有率和利润额的上涨证明好文供参考!4/12CEO的追求和能力。文章说他拿了高薪，我认为他还是配得上高额薪金的，毕竟是国际巨鳄的当家人，何况他的业绩又是如此漂亮。赫德在管理上是很令人钦佩的，人无完人，虽然由于丑闻事件下台，但他无愧为一位优秀的企业CEO。安徽读者张晓然降价不能一劳永逸第12期《索尼松下中国错车》中国家电市场一直硝烟弥漫，本土品牌实力雄厚，价格相对较低，质量也有保证，从而深得民心；国外品牌要想在大陆市场打开局面并非易事。而中国家电企业要想在市场上保持竞争力，公司的第一步棋似乎就是降价。但是降价往往是以利润减少为代价的。市场调查咨询报告【第二篇】一、成因1.观念落后。我国长期以来奉行计划经济体制，绝大多数企业只管按国家指定的计划生产，尽管改革开放已30几年，但旧体制形成的惯性依然很大。2.管理机制不健全。管理者面对市场调查与预测结果与自己的观点不一致时，正确的作法是从另外的调查与预测获取帮助。然而，很多经理却往往固执地认为自己懂得更多，怕采纳好文供参考!5/12调查与预测结果会有损自己在同事和上司心目中的，宁可牺牲集体的利益而确保自己的位置。当前的管理机制中，决策者在很多情况下不必承担因错误决策而的重大经济责任，这在客观上使决策者为一己私利违背规律办事成为可能。市场调查与预测在这样的企业自然受到打击和排挤，它除了掩人耳目，别无他用。许多企业把市场调查与预测当作简单的事实调查，认为无非是设计一份问卷、选定几个样本、面谈访问，然后写个报告，起不了什么大厦作用。对调查人员的报酬也等同于一般办公职员，所以吸引不了优秀人才，调查与预测工作便无法出色完成，结果进一步增加了领导的偏见，从而形成恶性循环。有些企业把市场调查与预测当作一次性事务，干完了事；有些企业则过分地希望从市场调查与预测中获取更多结论与建议。这些错误认识都使企业市场调查与预测，远离市场调查与预测。3.市场调查与预测人员自身素质问题。研究人员训练不够，操作不规范，如有的研究人员对市场调查与预测的问题不做明确定义，导致后面工作事倍功半，无效信息过多过杂，难以形成有效的结论和建议；有的研究人员不能按时完成调查工作，调查报告出来太迟，赶不上决策时间；有的研究人员缺乏综合能力，把调查报告写得过于抽象、复杂和含糊，从而对决策没有帮助；更多的研究人员缺乏创造性，调查报告了无新意，都是些耳熟能详的信息。二、现状好文供参考!6/12市场调查与预测行业从20世纪90年代初开始在中国诞生，目前已处于蓬勃发展的时期，然而在这个阶段，市场调查与预测公司经常面临着尴尬的局面，综合起来看，主要有：1.技术工具欠缺。当前市场调查与预测公司进入门槛低，三五个人几台电脑就可以注册一家市场调查与预测公司，而且只要经营者知识渊博一点，揣摩客户心理多一点，时不时在媒体上做做广告，生意就唾手可得，在技术工具上缺乏标准化。对于世界通用的一些录入和统计分析软件，许多市场调查与预测公司连听都没有听过。稍微领先的调查与预测公司的员工出去自立门户克隆别人的技术，还可以后来居上。能否解决客户的问题，除了观念领先和分析问题的能力之外，使用的工具是否先进也是一个关键，国外的调查与预测公司经常创立研究模型还申请专利，国内的很多调查公司边模仿都还来不及。2.内部混乱。市场调查与预测严格说来是知识密集型的行业，因此管理也是市场调查与预测公司的一大瓶颈，加上从事这个行业的人来源都较为复杂，使得管理起来更加复杂。很多调查与预测公司的经营者是熟知调查与预测技术但是对管理则是门外汉，最后企业的整个运作就变成了以技术为导向，使得员工普遍感到工作压力巨大，或者退出这个行业或另立门户。3.数据分析能力参差不齐。随着城市化建设速度的加快，居民的安全和防范意识越来越强，这使得一份好的调查抽样方案经常遇到实地访问的挑战，一些调查与预测公司为了给客户好文供参考!7/12有个交待，不惜牺牲职业道德，假数据随处可见。同是一个数据，在A那里分析是一回事，在B那里分析又成了另外一回事，研究水平的参差不齐使得数据的解释经常会失之毫厘，谬以千里。一些调查与预测公司为了增强数据的说服力，经常引经据典，理论的条条框框随处可见，以表示自己的专业，然而这些理论条条，客户并不需要，客户需要简单、显而易见地解决问题，于是理论化和实用化也成为调查公司的两难选择。很多研究人员不去仔细研究客户需求就开始设计问卷，经常将一些无关的问题放到问卷里，最后的结果让客户迷失在数据的大海中。4.无序竞争。很多调查与预测公司以前不是搞调查与预测的，看着这个行业有前途就进来了，而有些已经在市场上树立了品牌和地位的市场调查与预测公司，则看着新的行业跃跃欲试，比如搞咨询公司等。三、对策1.解放思想，大胆创新，积极推广网络市场调查与预测事业。中国网络市场调查与预测业的兴起比较晚，最早成立的网络咨询公司是1997年6月成立的中国互联网信息中心，其后直到2002年，网络市场调查与预测业才逐步发展起来。有资料表明，在“十五”期间，国家投入信息化的费用高达4亿元；中国互联网研究和咨询市场在2000年至2020年将步入调整成长阶段，市场规模从1亿元增至12亿元。此外，中国加入WTO对国内网络市场调查与预测业来说更是一个千载难逢的良机。好文供参考!8/12由此，不难预见，网络市场调查与预测业在我国将有十分广阔的发展前景。2.切实做到“三个转变”。(1)咨询的层次要从低层次向高层次转变。由原来的信息咨询、管理咨询逐步向战略咨询转变，要将先进的管理思想、全新的商业运作模式与现代IT技术手段相结合，为客户提供商业模式的研究与战略咨询服务。(2)咨询的重点要从网络企业向传统企业转变。要以国内传统企业E化为契机，立足本土优势，将咨询重点转到为传统企业提供互联网经济转型的相关咨询服务上来。(3)在咨询的服务上，要从一般化向个性化服务转变。要应用特色服务来树立自己的品牌和可信度，把服务的基点放在国内企业，以市场为导向抓紧汇聚人才，优化结构、整合资源，通过个性化服务、差异化战略来创造网络咨询企业的竞争优势。市场调查咨询报告【第三篇】我们并不希望这仅仅是一台“专家秀”。我们的杂志，将会借此搭建一个专业平台，在促进业内交流，使专家团成员可以展现自己最新、最权威的观点同时，为我们的读者带来营销领域的新知识、新理论、新方法；而对于中国企业的营销实践，这个专家团也必将会起到指导性的作用，为一线工商企业提供最实用的支持。陆刃波：现任国务院发展研究中心市场经济研究所经济好文供参考!9/12咨询中心副主任。长期致力于探索中国家电产业发展的趋势和中国金融保险业的研究。组织完成了《中国农村家电市场调查研究报告》、《中国城市家电市场调查研究报告》、《中国50城市保险市场调查研究报告》等重大课题研究，并在各类报刊杂志上上百篇。营销观点：2004年来自国外的反倾销可能会越来越多，而且种类也会从彩电扩展到其他家电，甚至会出现多个国家同时对多品种国产彩电反倾销的可能。另外，随着国外各种非关税贸易壁垒的增多，国内家电企业应该加大资本层面的运作，通过海外建厂、合资等多种形式开辟更多出口渠道，绕过贸易壁垒。米基・梅尔逊（MitchMeyer鄄son）：米基・梅尔逊是美国游击营销培训集团的创办人和CEO，美国知名的营销咨询专家和游击营销培训师，有20多年的营销研究和实践经验。游击营销培训集团（GuerrillaMarketingCoach）为超过60家企业提供游击营销的培训和咨询。梅尔逊出版了《满足的发现时刻》、《在线营销明星：成功E时代营销人的秘诀》等6本畅销书和光盘，著作被译成21种语言在全球发行。他还是美国著名的“奥普拉・温弗瑞”谈话节目的嘉宾。营销观点：对于游击营销的最新发展，我称之为“熔合营销”（FusionMarketing）。“熔合营销”是“合作营销”中最长期、最紧密的一种形式，两个或两个以上拥有共同品牌好文供参考!10/12特性和目标客户的品牌，共享营销资源，互相推荐客户，可以事半功倍地提高品牌形象和利润。冯瀚：现为CPCNetHongKongLimited(中信泰富集团成员)市务副总裁。长期在意大利和香港从事市场营销、企业策划和企业管理工作，历任香港和意大利的Canale5、富雄广告、屈臣氏集团、大东声讯服务等多间公司营销管理要职及企业负责人，曾为香港SpotcastCommunications、等企业筹建运营基地、设计营销架构、制定业务发展策略和方针，拥有丰富的品牌营销、市场策划、企业运作和国际公司管理经验。