2023年入股投资协议书合同_投资入股协议书【汇编8篇】

1/332023年入股投资协议书合同_投资入股协议书【汇编8篇】在人民愈发重视法律的社会中，越来越多事情需要用到合同，它也是实现专业化合作的纽带。那么大家知道正规的合同书怎么写吗？这里我分享的“2023年入股投资协议书合同_投资入股协议书【汇编8篇】”，希望对您的写作有所帮助，下面我们就来了解一下吧。入股投资协议书合同【第一篇】第一条、总则：本协议为资金入股合作合同，甲乙双方各负其责，以甲方现有实体为基础依托，甲方负经营的、经济的、法律的全部管理责任。乙方仅以资金为项目融资，从而促进和改变甲方企业资金紧缺的问题，使其企业尽快增资增收，实现共赢。有限公司，根据企业之需求，为谋求企业发展，寻求资金入股合作人，和乙方签述合作协议一切具有合法效力。现本着平等互利投资受益，双方共赢的原则，通过友好协商，甲方代表和乙方投资人达成入股合作协议。第二条、合作双方概况及条件：本合同的合作各方为，甲方：，注册地址：，负责人：，身份证号：;企业代码证：，甲方企业现基础设施做基础，乙方投资人：，性别:，地址:，身份证号：。乙方投元作为合作的基本入股。2/33第三条、合作目的、范围和发展规模：甲乙双方合作的前提以西安尼创电子科技有限公司为基础，以乙方投入资金为合作意向，目的在于通过资金引入，开拓西北led市场，双方合作促进发展，互利共赢，以振兴企业经济。(1)合作范畴目的：以西安尼创电子科技有限公司为基础，依托现有装备、技术和资源优势，乙方投入资元作为生产流动资金，为双方合作基础，以求尽快实现两步走的长远规划，第一步，以严谨的科学态度面对现实、现状，以人为本，求贤任能，以led显示销售为重点，以售后服务为依托，从而积累资本再谋大发展。第二步在资金状况和市场条件允许的情况下，在时间和机会成熟时，再经营大功率led照明系列产品及煤炭行业安全产品。(2)合作的条件及目标：西安尼创电子科技有限公司是合作的基础条件，而企业所有权、现有设备所有权为尼创电子所有，但乙方投资入股只享受企业年终盈利分红。在双方合作经营期间，一切正常经营管理均由甲方全权负责，乙方有义务协助管理配合甲方工作，乙方有负责监督原材料购进的验收和产成品出厂的开票。双方合作的目的在于提高效益，获得利益。而乙方投入资金只能用作于生产流动资金。第四条、合作经营期限和利润分配：双方商定合作期限为年，即年月日至年月日。如有一方提出并经另一方协商同意可以提前或者延长合作期限。合作的利益分配为税后的利润分配。甲方占%乙方占%。3/33第五条、争议解决方案，首先是协商或经第三方协调解决，如协商不成可到双方所在地的仲裁委进行合同仲裁、仲裁失败后可到各自所在人民法院起诉。未尽事宜可在动作中双方协商作以补充，而续订协议同样具有相同效力。本合同不经公正双方签字后即生效，具有法律效力。甲方：乙方：法人代表人：签字。电话：电话：盖章签字：盖章签字：入股投资协议书合同【第二篇】为推动医疗卫生事业的发展,实施强强联合，更好地为伤病员提供优质的医疗服务,充分利用中国人民解放军x医院的良好医疗环境、设施和品牌，结合乙方医院运营管理的成功经验，双方同意在中国人民解放军第x医院实行门诊、病房统一管理，建立以骨创伤为龙头、妇产科为特色的诊疗中心，并以此，提高医院骨创伤外科的医疗技术与服务档次，提升医院妇产科的综合实力，在x地区及周边区域形成以骨创伤与妇产为特色的专业品牌。经双方友好协商，中国人民解放军第x医院(以下简称甲方)与长沙x医院管理有限公司(以下简称乙方)就共同组建“中国人民解放军第x医院()骨创伤外科诊疗中心”(以下简4/33称骨创伤外科诊疗中心)以及“中国人民解放军第x医院()妇产中心”(以下简称妇产中心)的合作事宜达成如下意向。第二章合作双方。甲方：中国人民解放军第中心医院。乙方：长沙x医院管理有限公司。第三章合作目标及范围。合作目标：根据双方的实际情况及需求，本项目将采取目标责任制管理模式，乙方协助甲方进行科室管理，负责“骨创伤外科诊疗中心”及“妇产中心”部分医务人员岗前及在岗培训，承担医疗设备投入、市场营销推广、企划宣传费用及装修经费。甲方负责医疗质量的控制管理。通过双方共同努力逐步将医院骨创伤外科建成x地区骨创伤外科中心及广州军区骨伤骨病研究所;将医院妇产科建成x地区妇产中心。合作范围：骨创伤门诊、急诊及病房;妇产科门诊、急诊及病房。第四章投资方式与资金来源。筹建220xx平方米左右的外科大楼，从而获取更大的投资回报，产生更大的社会效益和经济效益。以上所需资金由乙方出资投入，预算约为5000万元，其中外科大楼4000万元，其他1000万元，分六年由合作科室进行返回。第五章组织结构。5/33甲、乙双方派员组成“骨创伤外科及妇产科”中心管理委员会(以下简称“管委会”)，管委会为“中心”的决策机构，甲方担任管委会主任，乙方担任副主任。医务科主任、护理部主任及临床科室主任自动成为管委会成员。一、管委会主任具体负责如下工作：1、负责“中心”的医疗、科研、教学及疾病预防工作。2、制定“中心”工作计划，深入科室了解和检查医疗和护理安全的情况，组织科研、教学工作的实施，经常督促检查，按期总结汇报。3、执行院部对“中心”的医护质量、感染管理的各项规章制度及诊疗技术操作规范，积极配合院部相应的检查。4、参与院部各项会议，传达会议各项内容，执行会议决议事项。5、定期查房，共同讨论解决重症疑病例诊断、治疗上的问题;组织术前讲座、临床讲座;组织指导危重病员的抢救工作。6、组织“中心”人员业务学习，运用国内外医学先进经验，开展新技术、实行新疗法并及时总结经验。7、负责“中心”医疗纠纷的防范和处理工作，不断提高医疗护理质量，严防差错事故的发生，并负责落实重大事故上报制度。(详见医疗差错事故管理办法)。8、加强人事工作管理，做好职工思想政治工作，增强凝聚力，努力完成“中心”各项任务，认真抓好职工队伍建设，培养发现并储备人才。6/339、确定医生轮转、值班、会诊、出诊等医疗工作安排。10、落实“中心”主任、“中心”医疗、经营副主任等人员的岗位职责，各司其职、各负其责、相互配合，遵守财经制度，加强财经纪律，认真执行“管委会”制定的各项规定和制度。12、负责与医院相关部门的联系、沟通，保证“中心”工作的正常开展。13、对“中心”人员进行医德医风教育和爱护医疗器械、仪器、设备的教育，充分发挥设备效能。14、完成院领导及“管委会”安排的其它工作。二、管委会副主任具体负责如下工作：1、协助“中心”主任工作，负责制定中心非医疗工作规章制度，努力完成“中心”年度目标任务。2、全面负责“中心”财务、企划、技术推广宣传、绩效考核、后勤管理工作，为“中心”业务工作开展起到良好的保障作用。3、遵守财经制度，严格报销制度，“中心”费用支出报销需由“中心”副主任签字认可，并严格按照协议所定的财务规定执行。4、认真做好“中心”业务收支、药品医疗器械往来、固定资产保管、库存和资金往来账目与报表，并及时上报。5、负责市场调研、公关促销，对广宣方案、视觉设计、媒介发布等对外宣传活动进行总体策划组织、贯彻执行、效果7/33监控、完善提高。6、掌握“中心”业务工作动态，按时填报业务报表，协助“中心”主任分析、解决业务中存在的问题。7、对“中心”人员进行医德医风教育和爱护医疗器械、设备、仪器及优化办公环境意识的教育。8、协助“中心”主任进行对外关系协调工和。9、完成“中心”安排的工其他工作。第六章“中心”管理。一、“中心”是医院下属的临床科室，该科室门诊、急诊病房实行统一管理，采取独立核算，利益分成的管理机制，为方便患者，在“中心”逐步实行检查、诊断、治疗一条龙服务。二、“中心”在相对独立区域内完成病人的诊治，经双方同意设在本科内的诊疗项目，可以在科内完成。发生在甲方相关辅助科室的检查费用按甲：乙=7：3比例分成，并单独核算，不列入“中心”营业毛收入之中，作为乙方收入。“中心”与甲方之间按甲方现行经济管理办法执行。三、“中心”在设备、药品、耗材的管理上按国家有关标准执行，遵守国家、军队有关法律和规章制度，所需专科设备、药品耗材由“中心”组织购置，乙方支付费用，进入甲方药品、器械仓库，根据需要由“中心”领用，乙方购进的专科耗材，甲方按乙方药品购进价的3%提成，作为给甲方在药品采购上的收入，其它的普药按医院采购成本价从药剂科请领。四、“中心”重大问题由管委会集体研究决定，管委会每8/33年至少召开一次会议，讨论技术引进，营运目标和发展计划等重大事项。临时遇到重大事项，可召开临时会议双方协商。五、“中心”要严贯彻落实军队、地方及本医院的各项规章制度，随时接受医院机关的各项检查，特别是医疗护理质量检查、医院投诉的调查等。六、“中心”要坚持党支部的建设，树立军人良好形象，自觉维护军队、医院的利益和声誉，如遇到突发事件、战备等任务时，纳入医院统一安排调整，保证完成上级医院交给的各项任务。七、“中心”要坚持为兵服务的方向，军人、军队职工、军人家属享受政策规定的优惠医疗，所需的药品、医疗耗材等成本由双方按甲方承担70%、乙方30%的比例列入成本计算，并经医院院长和“中心”主任批准。八、“中心”要严格遵守军队和国家的政策法规及广告管理规定。第七章双方责任和任务。一、甲方责任和义务。(一)甲方提供医院现有骨科、妇产科医疗用房及办公场所，水、电取暖设备等。在外科大楼建设完成后，甲方应优先满足两个“中心”的医疗用房;甲方所属的医疗、技术、辅诊、财务、安全保卫、后勤及行政科室，应向“中心”提供完善的管理服务。所需费用列入“中心”成本。(二)根据“中心”工作需要，被聘用的非甲方医务人员由9/33“中心”发放工资、奖金;被聘用的甲方医务人员由“中心”发放奖金，工资、人事关系仍由甲方负责。(三)甲方负责办理物价申请，新闻发布等工作，经费由乙方负责，征得甲方同意后，乙方可在院内制作宣传栏、标牌以及印制专科宣传资料并对外宣传。(四)根据需要，甲方为“中心”提供外线电话(经费由乙方负担)和内线电话。(五)甲方对“中心”的医疗新技术、管理模式，经济运行情况等严格保密。(六)甲方协助办理“中心”委托的其它事宜。二、乙方的责任和义务。(一)乙方根据实际所需投资购买“中心”所需的医疗设备，并负责设备的管理、维修、保养。(二)征得甲方同意后，乙方可对“中心”门诊、病房闲置房屋进行装修、改造;并按照甲方要求修建外科大楼。(外科大楼的修建事宜以甲乙双方签订的补充协议为准)。(三)乙方根据业务需要，开拓市场、制订对外宣传计划，所需费用由乙方承担，宣传材料需经甲方机关审定同意。(四)乙方负责聘请具有高级专业技术或知名专家与甲方专家共同组成“中心”高级顾问组，负责专家门诊、会诊，确保“中心”的诊断、治疗质量的不断提高。(五)“中心”医、技、护等人员若短缺，由“中心”招聘，列入甲方招聘人员管理，工资、奖金等费用由“中心”承担。10/33所聘医务人员应具有相应的“执业资格”，并向甲方提供身份证、执业证、职称证的复印件等材料，由甲方医务处、护理部审核并备案。如现役军人不服从“中心”管理，报医院党委研究由医院另行安排工作。(六)“中心”若发生医疗纠纷和差错。由甲方出面按医院的相关程序进行调解和处理，并征得乙方同意，所造成的经济损失列入“中心”成本。(七)“中心”负责办理甲方委托的其它事宜。(八)每年投入一定的经费进行技术开发和科学研究，其中科研投入不少于2万元。第八章财务管理及经济分配原则。一、合作期限为20xx年，双方按经营利润进行效益分配。1、第1-6年，甲方每年划拨100万元作为甲方的收入;。4、第7-20xx年，甲方每年按“中心”毛收入的14%作为甲方的收入。其余部分归乙方所有。二、根据军队有关规定，收费全部由甲方统一进行，“中心”不得另行收费。“中心”的成本费用，由“管委会”副主任签批，经联审会签后报销。甲方应严格遵守财务制度，做到收支账目清晰。双方账目实行日清月结，每月5日前结算(节假日顺延)，并汇入双方指定账号。分成比例，从项目合作开始即日起计算。三、“中心”的收益。“中心”的收入包括挂号费、治疗费、处置费、观察费、检查费