编写可行性报告优秀4篇

好文供参考!1/23编写可行性报告优秀4篇【引读】这篇优秀的文档“编写可行性报告优秀4篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！编写可行性报告【第一篇】摘要旅游项目可行性研究报告（以下简称可研报告），是在投资决策之前，对拟建项目社会、经济、技术等方面进行的全方位的论证方法，旨在为决策层提供较为详细的决策数据和依据。本文通过报告主要事项编制，明确报告编写重点及主要事项，以期与业内同仁相互交流，共同提高。关键词旅游；可研报告；编写1旅游项目可研报告主要内容1.项目概况；2.项目建设的背景及必要性；3.项目建设的可行性；4.项目风险及不确定性分析。2各部分编写要点项目概况地理位置及地形地貌旅游项目所处省市自然地理位置，距离省会、中心城市、机场、码头、高速铁路、高速公路、国省干道、繁华商业区的最短路径及距离，周边基础设施配套状况等。项目主要地形地好文供参考!2/23貌，应以各部分海拔高度数据描述。项目投资规模及资金来源重点描述项目预计投资总额、资产或股权结构、资本金来源、国有资本持股比例等。项目组织机构及组织形式组织形式如：国有全资公司、国有控股公司、国有参股公司、有限公司、有限责任公司、股份有限公司等等。根据项目组织形式不同，其组织机构大致分为董事会、股东大会等。主要景观特色重点描述项目自然景观、人文景观、人造景观特色。人文景观应有历史成因、形成年代、保存及开发意义等的相关描述。分阶段投资建造计划及项目预计投用时间项目建设的背景及必要性重点论证依据什么提出建设该项目的构想；项目建设前的现状如何，预计项目建成后对领域、区域、社区等，会带来经济、社会、环境、生态等哪些方面的效益与效果，能满足人们哪些方面的迫切需求，能填补哪些方面的空白等；反之，不建设该项目，会对所在领域、区域、社区等带来哪些制约因素和负面影响。上述论证要求坚持定性与定量分析相结合、以定量分析为主的原则。论证要从实际出发，实事求是，避免假大空式的夸夸其谈。好文供参考!3/23项目建设的可行性项目建设的可行性可从经济、技术、财务可行性三个方面进行论证。经济可行性通过对旅游项目市场前景的预测，测算出经营期内预计年收入总额，减去年运营成本、税金及附加，测计算出年净收益。如果将每年净收益按照市场利率折现后的净额大于零，即可断定该项目在经营期内，其收入能够支撑起成本费用开支，效益为正，项目在经济上可行。反之，不可行。能否较为准确的预测项目未来经营期内的收支状况，是进行经济可行性分析的关键。技术可行性技术可行性，可以概括为项目构想和前期设计内容，能否借助工程、信息等技术方面的一系列计划、方案、措施而达到。内容主要包括：旅游项目设计施工图，不同区块施工方案、施工方法，施工进度计划和要求，现场安全环保措施及要求，工程质量保障措施等等。通过上述方案、措施等的具体实施，旅游项目达到预定可使用状态，其功能基本符合项目前期构想，其投资总额控制在估算范围之内，其质量符合国家或行业标准，其安全、环保、生态保护目标得以顺利实行，因此可以评价其在技术上可行。财务可行性好文供参考!4/23财务可行性主要从以下几方面来反映。（1）项目投资资本金能否及时到位，能否保障项目按计划开工。（2）项目建设期间每年投资计划所需资金能否及时落实，保障项目建设顺利进展。（3）项目建成投入运营后，自身能否带来持续现金流，来保障其生存能力。如果上述几个方面均有足够的资金做支撑，才能保证财务可行性。在财务可行性分析中，主要依据大量的数据计算与比较分析来完成，因此主要以定量分析为主，较少适用定性分析。项目风险及不确定性分析项目风险项目风险是指因各种不可控制因素的作用，而给项目目标带来不利影响的可能性。这种可能性能否发生、何时发生、一旦发生带来的损失有多大等，都具有不确定性。项目风险管理过程主要包括：风险识别、风险评估、风险应对等几个重要环节。风险识别包括识别内在风险及外在风险的识别旅游项目内在风险是指项目在运营过程中，由于决策失误、管理不善而带来的风险。因此，识别内在风险时，应从项目决好文供参考!5/23策、管理层着手，分析其决策程序的合规性、管理制度的缺陷、管理人员执行力等方面。这些内在风险，往往存在于项目的决策、管理过程中，一般而言是较容易控制的。编写过程中，重点描述内在风险的成因及规避措施。旅游项目的外在风险，是指客观存在的，不以管理者意志为转移的风险，如市场需求风险、政策风险、战争、自然灾害等。这些风险一般难以控制，一旦发生，损失巨大。编写过程中，重点阐述其规避措施。风险评估风险评估，指风险事件给旅游项目造成的影响和损失的可能性M行量化的工作过程，即量化测评事件带来的影响或损失的可能性的大小以及出现的频次高低。编写过程中，以定量分析为主，对影响旅游项目的每个风险事件及其诸多因素的危害性，逐一进行预测评估，找到对项目影响较大的事项，并予以排序。风险应对风险应对主要包括风险承担、风险转移、风险规避。旅游项目应重点从风险转移、风险规避方面，着重编写转移、规避的具体措施，并通过比较不同措施的实施成本，最终提出较为切实可行的措施。3小结旅游项目可行性研究报告编写，是一项艰巨而细致的工作，好文供参考!6/23在项目前期决策工作中，其重要性不容忽视。其编写内容远不止上述几项。随着旅游项目决策分析工作的日益深化，可研报告的编写的纵深度逐渐加大，需要大量的一手调研资料作支撑。为此，编写人员必须尽早介入项目，采取切实可行的办法，力争把可研报告做实做细，为决策者提供依据。参考文献：编写可行性报告【第二篇】2、世界第一个按照GRI2006版要求编写的企业；3、第一个实施全球契约，建立可持续发展管理体系并经过认证的中国企业；4、第一个对可持续发展报告进行审核的中国企业；5、亚洲第一个按照挪威船级社VeriSustain审核规范对可持续发展报告进行审核的企业。6、第一个中国企业入选联合国全球契约典范榜；7、世界上第一个航运企业入选联合国全球契约典范榜。七个第一2007年1月22日，中远集团魏家福总裁接到联合国全球契约办公室主任GeorgKell先生来函，GeorgKell在信中高度赞扬了中远集团作为全球契约成员单位，为全球发展做出的重要贡献，并对中远集团可持续发展报告被用作典范报告这一具有里程碑意义的杰作表示祝贺。好文供参考!7/23根据全球契约的规定，沟通实践（CommunicationonProgress，COP）是参与者对支持全球契约而采取的行动进行的描述。目前，典范报告榜中公布了22个行业的133篇典范COP，中远集团2005年可持续发展报告荣登典范榜，对于首次可持续发展报告的中远集团而言，出手便创造了两个第一：即第一个中国企业入选联合国全球契约典范榜；也是世界上第一个航运企业入选典范榜。加之在中远集团管理体系和可持续发展报告审核会议上，参加审核的专家们根据报告的特点总结出来的五个第一：中远集团是第一个按照GRI报告编写可持续发展报告的大型国有企业；也是世界第一个按照GRI2006版要求编写的企业；是第一个实施全球契约，建立可持续发展管理体系并经过认证的中国企业；是第一个对可持续发展报告进行审核的中国企业；是亚洲第一个按照挪威船级社VeriSustain审核规范对可持续发展报告进行审核的企业。《中远集团2005年可持续发展报告》一举拿下了七个第一。在中国，可持续发展报告的尚处于起步阶段，政府部门、协会组织、研究机构、媒体、公众等对于可持续发展议题，对于企业如何履行社会责任的关注和研究不断升温，而且已经有越来越多的机构开始深入学习、研究全球以及中国的企业可持续发展报告的趋势和进一步发展方向。在这样的大环境和形势下，《中远集团2005年度可持续发展报告》自其一诞生就一举好文供参考!8/23创下七个“第一”，自然为各方瞩目。那么，这份报告的编制过程是怎样的？它是如何满足那七个“第一”的要求的？这样一份报告编制的背后又有着怎样的故事？带着这些问题，记者找到亲历编制过程的中远集团有关负责人，及其参加这一过程的其他机构和组织的专家，希望通过对编制报告的深入调查和分析，满足各利益相关方对于报告背后故事的关注，并以中远集团的实践和经验为契机，对更多的企业可持续发展报告，更多的机构和专家研究可持续发展报告，提供有益的借鉴。G2――曾经难以达到的要求在中远报告创下“第一”中，第一个“第一”来自于中远集团是第一个按照GRI报告编写可持续发展报告的大型国有企业。GRI报告是指全球报告倡议组织（GlobalReportInitiative）提出的可持续发展报告指南（SustainabilityReportingGuidelines），它为全世界各个组织披露其可持续发展报告指标提供了一个共同的框架，该指南已经从2000年版本、2002年版（简称G2）发展到2006年版本（简称G3）。中远（集团）总公司战略发展部质量管理室经理马欣迎介绍说，其实在2003年初，中远集团在GRI指南2002年版本出来后不久，就组织研究人员同步进行了研究，根据研发中心对G2做深入分析得出结论：G2的规定是非常严格的，G2版本规好文供参考!9/23定的披露的指标信息达到97个，要达到这些数据信息的采集，必须有完善的管理体系支撑，按照中远集团当时的情况是难以满足G2要求的，中远集团自身的管理体系不够严格是其中的重要问题。在发现自身问题的同时，集团领导决定要完善中远的自身管理体系。在原有管理体系建设的基础上，中远集团开始不断地进行管理体系的创新。按照ISO9000系列、ISO14000系列、OHSAS18000等一系列国外先进的管理经验，中远集团领导层下达命令，布置相关人员认真地学习这些管理经验，真正地去理解这些管理体系建立的意义，使得企业综合管理体系的建设，切实地达到了完善自身管理的目标。加入全球契约，完善管理体系研究学习2004年中远集团参加中国可持续发展工商理事会发起活动并成为首批会员。2004年10月，时任联合国秘书长得科菲・安南访华期间，中远集团总裁魏家福在参与“全球契约”座谈活动中，口头向安南秘书长承诺了中远集团将加入全球契约。随后，中远正式提交申请。2005年1月，在获得联合国全球契约办公室批准后，中远集团正式成为联合国全球契约的会员。其实加入全球契约并不是一件复杂的事情，但如何切实履行、遵守全球契约的原则却不是一件轻松的事。在深入的研究全球契约精神的基础上，中远集团就加入全球契约进行战略部好文供参考!10/23署，制定实施计划。魏家福总裁深刻认识到作为全球契约的成员，必须满足三方面的要求：第一，对企业业务改革，使全球契约成为企业战略、文化和日常业务的一部分；第二，利用所有渠道宣传全球契约；第三，每年提交年度报告，反映企业实际履行全球契约的情况。这些要求公司在战略、组织、制度等进一步加强建设。明确了全球契约对成员的要求，中远集团便开始着手结合自身行业所处的特点，将全球契约的各项原则切实贯彻到企业的日常经营过程中，因为这既是全球契约先于报告的要求，也是保证企业报告的每一个信息的真实性和支持每一个数据的可靠性的关键。体系建设以中远集团逐步建立质量、安全、环境和风险管理体系的经验，中远集团相信落实全球企业的原则，履行企业社会责任，实现可持续发展，同样需要建立相应的管理体系，才能确保目标的实现，这也是企业落实业务改革，进行流程再造的必然要求。也正是在此正确认识的基础上，中远集团将全球契约的落实和执行工作交给了集团的流程主管部门和风险管理部门具体操作。在这些部门的精心研究大胆尝试下，中远集团发明了自身的“运用精益六西格玛和IT管理建设社会责任和可持续发展管理体系的十六步骤法”。（见下图）好文供参考!11/23在接下来的一年中，中远集团按照最初加入全球契约的战略部署，一步步按照计划进行实施，通过在集团内部开展全面的培训，按照社会责任和可持续发展管理体系的相关步骤，在企业内部实施改革，进行流程再造和管理文件的编制等，不断进行内审和改进。经过一年多的时间，中远集团的“现代企业管理体系”逐步建立完成，作为具有中远特色的新的管理方式，它不仅包括了