安全生产现场会上的讲话稿 安全生产视频会议5篇大全

参考资料，不熬夜1/16安全生产现场会上的讲话稿安全生产视频会议5篇大全【预览】此例优秀文档“安全生产现场会上的讲话稿安全生产视频会议5篇大全”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！安全生产现场会上的讲话安全生产视频会议篇1在安全生产专题视频会议上的总结讲话刘辉同志们：刚才，李凤超部长通报了中铁三局“”重大安全生产责任事故和中铁隧道局“”较大安全生产责任事故情况。这两起责任事故的发生充分暴露出我们在项目管理上的漏洞，分包管理的失控，安全意识的淡薄，贯彻执行的不利。尤其是中铁三局“”爆炸重大安全生产责任事故，发生在全国集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动期间,事故造成多人伤亡，给中铁三局和中国中铁的声誉造成了严重的负面影响，性质十分恶劣、后果非常严重。国家安监总局为此约谈了股份公司领导，要求认真事故汲取教训，举一反三，从上到下查找问题，切实增强法制、安全责任意识，进一步完善制度建设，全面加参考资料，不熬夜2/16强安全管理，用事故教训推动各项工作。国务院安委办专此发出明传电报，通报全国各省市、各中央企业，安监总局对事故的查处挂牌督办，查处结果将及时向社会公布。刚才，中铁三局、中铁隧道局主要领导分别做了检查发言，对事故原因进行了深刻认真的分析，并提出了明确的整改思路和具体的措施，希望这两家单位深刻反思，认真整改，尽快扭转被动局面，切实提高全局质量安全和项目管理水平。刚才会上，白中仁总裁和李长进董事长分别作了重要讲话。白总在讲话中阐述了两起事故造成的恶劣影响，从六个方面对事故发生的深层次原因进行了剖析，同时对抓好下步整改和安全生产工作从八个方面提出了具体要求；李董事长以“没想到我们的现场管理如此混乱，没想到违章违纪如此严重，火工品管理如此随意，没想到我们的执行力如此之差”--“三个没想到”，着重指出了目前我们在企业管理、项目管理等方面中存在的一些突出问题，强调抓好“五个必须”着力解决管理不落实问题。两位领导的讲话针对性强，对安全质量存在的问题剖析深刻透彻，一针见血，并对搞好今后安全质量工作提出的要求明确具体，我们要深刻领会，坚决贯彻执行。下面，结合落实贯彻李董事长和白总裁的讲话以及这次会议精神，我强调以下四点意见：一、迅速行动，尽快转达，抓好整改。各单位在本次会后要尽快召开专门会议，将本次会议的精神和两位领导的讲话传参考资料，不熬夜3/16达到每个子分公司、每个项目部、每位员工，以两起事故为反例，按照两位主要领导今天会上提出的具体要求，全面发动广大职工深入开展安全大反思、大检查、大整改活动，进一步增强安全质量意识。同时结合开展的民用爆炸物品管理和隧道防坍隐患排查整治工作，做好举一反三，采取切实措施，抓好现场整改工作，不断改进和提高当前的质量安全和项目管理水平。二、汲取教训，查找漏洞，消除隐患。各单位要按照股份公司的安排，认真结合国务院办公厅《关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动的通知》和股份公司“打非治违”实施方案的具体要求，履行责任，监管到位、采取措施消除安全死角。对所有隧道、爆破作业施工项目（工点）开展专项排查整治民爆物品管理和依规使用，经常性的开展隐患排查整治活动、查找管理漏洞、杜绝非法违规行为。对检查出的隐患和问题，一定要制定措施，落实费用，明确责任人限期整改，实现闭环管理。三、强化执行，层层落实，管控到位。白总裁和李董事长在讲话中都强调了执行力建设的问题，强调指出虽然我们的明文规定，各种制度都很健全，但现场总是出现违章违纪、管控不利等问题，究其因主要是对各种规章制度没有落实，责任压力没有有效传递，对各项决策和指令贯彻不坚决、执行不到位，尤其是少数基层单位和工程项目甚至有法不依、有章不循，屡禁不止，从而给企业造成了极大的危害。各单位一定要引起高参考资料，不熬夜4/16度重视，按照白总裁和李董事长的讲话要求，切实加强执行力建设，结合管理提升年的活动，以项目为载体，强化项目管理，强化外协队伍管理，强化制度落实，以现场管控到位，以项目管理水平的不断提高，促进企业管理水平提升。四、严格分包，加强监管，确保安全。白总裁和李书记在讲话中强调指出，我们发生的多起事故都是由于违法分包或者以包代管，包而不管，从而造成现场管理混乱，安全质量失控。同时对依法严格分包，杜绝大包，提出了严肃要求。因此，要真正汲取教训，采取有力措施，做到防微杜渐，就要按照两位主要领导的要求，下定决心打一场“打非治违”、整治违法违纪分包的攻坚站。各单位要全面部署，认真排查，不留死角，彻底整治在工程分包和劳务用工当中的非法违法、违章违纪行为，并强化监管，认真履行对分包队伍的安全监管责任，积极探索创新架子队管理模式，通过培养使用骨干，实现搭架劳务管理。以依法合规的专业化和劳务用工的有效形式，解决好社会化协作的问题，确保项目管控到位，安全责任传递到位，真正做到项目有序可控，规范运作。各单位“打非治违”工作情况，尤其是整治违法违规分包、分包管理失控工作情况，每月上报股份公司安质环保部。最后，提醒各单位，目前南方等全国大部分省份已进入雨季，各单位要高度重视汛期强降雨带来的泥石流、山体滑坡等自然灾害对安全生产带来的不利影响，按照股份公司有关要求，参考资料，不熬夜5/16突出重点，认真做好汛期隐患排查治理工作；完善预案，加强应急值守和处置工作，早部署、早安排、早发动、早准备，确保汛期安全生产。同志们，六月份是全国第十一个安全生产月”，上周五股份公司及所属各单位、项目部举行了庄严的宣誓活动，各单位要结合企业实际，以“安全生产月”活动为契机，把贯彻本次会议精神和白总裁、李董事长的讲话要求落实到具体工作当中，落实到大反思、大检查、大整改当中，明确责任，有力执行，以有效的工作，制度的落实，确保现场安全质量和管控到位，切实扭转股份公司安全生产质量被动局面。谢谢大家！安全生产现场会上的讲话安全生产视频会议篇2深圳市元亨商贸有限公司市场开发部时间段工作计划书一．信息和市场渠道扩展途径，成为适合公司发展的业务精英。二．共五个月约150天，作为市场部的一员积极配合陈总经理向董事长承诺的1500万元的毛利润的目标迈进，通过各种渠道了解市场状况和信息，积极学习与之相关的产品具参考资料，不熬夜6/16体工作计划如下：前完成公司直营店的地理位置寻找，并实地调研考察地段所处的位置，人流，消费力，附近企事业单位，附近高级写字楼和医院，并把调研报告汇总写成一份调研报告交给公司，以备公司决策之用。了解竞品的生产经营以及营销状况。配合公司完成对所代理产品的合作代理权以及市场销售权。4.配合公司完成三个直营店的建立a.三大目标城市，深圳.广州.珠海各一家b.时间:,2,20建立完成配合公司进入所在区域进行实地考察:考察目标:a．直营店的位置选址b．对当地市场营养品.健康食品的销售情况c．了解当地主要商场.超市.药店.以及保健协会处于什么位置？有无类似我们公司的产品？销售状况如何？d．前完成所在城市的调研情况并汇总报告公司决策。e．前配合公司完成三大城市直营店选址，确定，租用合同签订参考资料，不熬夜7/16f．前配合公司签订装修合同，店面内外设计定下统一样板图。g．完成店内货品摆设上架，准备开张仪式。h．根据公司要求依据直营店进一步发展当地城市业务。i．从开始配合公司促销组促进直营店的开张和当地商场超市的促销。j．积极配合市场部完成三大直营店的销售目标任务：每店每月销售300万元营业额。那么就可以完成公司1500万元毛利润计划。安全生产现场会上的讲话安全生产视频会议篇3姓名：刘辉性别：男出生日期：1977年10月出生地：北京籍贯：北京身高：181厘米婚姻状况：已婚民族：汉手机***email:rajikaad@培训经历1有着六十多个国家及地区的工作采访经历，了解多个国家地区的文化。2服务于时尚传媒集团下属《时尚旅游》杂志期间，曾于参考资料，不熬夜8/162004年、2005年赴美国接受杂志行业从业培训。服务于法国桦榭传媒集团期间，曾于2008年赴法国接受行业培训。工作经验公司名称：北京永行传媒广告有限公司客户定制出版部工作职责：本人负责公司客户定制出版部的日常管理工作，包括整个编辑设计团队的日常工作管理、团队培养及招聘；各类刊物的出版流程把控；与客户相关部门的协调与沟通；刊物项目的比稿招标工作。建立公司新媒体团队，为客户制作手机、平板电脑等全媒体产品。负责平面刊物：《环球之翼》、《航讯》、《金视界》（中钞国鼎vip客户专刊）、《华致》(五粮液贵宾客户专刊)、《长江》（长江商学院学员专刊）、《视线》（泸州老窖vip专刊）等。电子类刊物:银泰中心、万通地产、华远地产等。公司名称：北京品行精准传媒广告有限公司客户定制出版部工作职责：本人作为编辑部主编负责公司的客户定制刊物业务部分，其中涉及中国工商银行白金信用卡专刊《势》杂志，中国银行白金信用卡专刊《品》杂志，中信银行白金信用卡专刊《睿》杂志的日常出版工作。此外，还负责各个分行内部不定期刊物、别册等比稿招标制作等各项工作。负责整个编辑团队的日常工作，涵概编辑队伍的招聘、培养及管理、与银行相关部门的日常协调与沟通等。其他工作部分，私人高端旅行产品咨询顾问，负责公司此业务产品开发及拓展。公司名称：法参考资料，不熬夜9/16国桦榭出版集团客户定制部公司介绍：法国桦榭出版集团下属北京桦榭广告有限公司拥有《elle世界时装之苑》、《mc嘉人》、《名车志》、《elledeco家居廊》、《心理月刊》等多本顶级时尚杂志。工作职责：本人作为主编服务于法国桦榭集团客户定制部，拥有《mercedesmagazine》(奔驰杂志),《bmwmagazine》(宝马杂志),《miniinternational》(迷你杂志),《中银财富》(中国银行北京分行杂志),《mylancom》(蓝蔻杂志)等5本客户定制vip杂志，发行对象为5个品牌中国地区的高端客及潜在客户群。日常工作范围，负责客户定制部杂志的选题策划，监督内容制作，编辑团队的日常管理（涉及北上广三地办公室人员），与客户的关系维护及各项活动合作等。协助客户制作电子杂志及app版本等，例如《mercedesbenz》，《bmw》等。本人负责杂志社全面日常工作，工作目标的指定及执行，统筹编辑部各项工作（编辑、设计、图片、市场、人力资源、行政及发行），管理调控出版流程，整个团队的管理和培养，向社长负责。依据杂志战略定位、结合的经营目标，制定杂志内容的计划。开展杂志选题项目及内容的策划、实施.建立、拓展、维护各类资源。编辑部内部管理与各项计划制定和实施。参考资料，不熬夜10/16审核每期稿件，确保符合杂志战略定位及专业标准。于2006年起开始完成杂志的全面改版工作，细分市场，带领整个编辑部从纯汽车类杂志向汽车旅行类杂志的转变，开办了中国第一本真正意义上的汽车旅行类杂志。在媒体行业积累了广泛的人脉和业内资源，熟悉时尚、汽车、旅游等各类行业多年的发展及最新动态。公司名称：时尚传媒集团下属《时尚旅游》杂志社公司介绍：时尚传媒集团为国内最大的时尚类杂志出版集团，下属《时尚伊人》、《时尚先生》、《时尚健康》、《时尚家居》、《时尚芭莎》、《时尚座驾》、《时尚时间》、《时尚旅游》、《男人装》、《罗博报告》、《华夏地理》等十余本顶尖时尚类杂志。公司规模：800人职位名称：编辑/编辑主任工作时间：直接汇报人：主编工作职责：负责石油化工专业图书的编辑工作。自我评价从事媒体出版行业10年时间，曾经服务于国企、私企、外企等不同类型的知名企业，从一名图书编辑、杂志编辑逐渐成为杂志主编、编辑总监。熟悉平面出版行业的各个流程与环节，有着丰富的带领团队经验，善于与销售团队沟通进行相应的配合与合作。熟悉汽车、旅游、收藏、钟表、奢侈品等行业，参考资料，不熬夜11/16有着广泛的相关人脉资源。本人除了从事传统媒体工作之外，对网络、手机、平板电脑等新媒体形式也充满了兴趣，手机银行、证券软件、视频、即时通讯以及各类手机商务应用，乐于体验各类新媒体产品。在桦榭集团、时尚集团及现在服务的公司都有一定的工作参与，如为客户定制电子