施工技术管理办法

1施工技术管理办法第一章总则第一条为强化和规范本项目的施工技术管理工作，有效地发挥科学技术在施工生产中的作用，促进施工生产，保障施工顺利进行及现场作业人员的人身安全，确保本合同段工程按期优质交付，结合本项目工程实际，特制定本办法。第二条本办法编制依据：1、中交第一航务工程局有限公司《项目管理标准化手册》、《中交一航局总承包分公司标准项目管理制度汇编》等，以及与这些文件配套的分类文件。2、中交第一航务工程局有限公司颁布实施的《质量、环境、职业健康安全管理手册》。3、天津滨海新区投资控股有限公司的相关管理办法。4、与天津滨海新区投资控股有限公司签订的合同中的有关条款。第三条施工技术管理的原则1、技术管理必须立足现实，联系实际，适应环境，增强活力，正确贯彻国家各项技术政策、规范和规程。2、技术管理必须围绕公司的经营管理总目标进行；3、技术管理必须按照客观规律办事，凡是新材料、新工艺、新技术都必须经过试验后再应用。24、讲究经济效益，坚持技术先进性与经济合理性相结合。第四条施工技术管理的作用1、保证现场施工生产符合技术规律要求，建立规范的技术工作秩序，保证施工的高效进行；2、通过技术管理使施工生产始终建立在先进的技术基础上，保证工程质量不断提高。3第五条施工技术管理的工作流程图纸会审/设计交底技术质量管理制度及岗位责任制制定施工组织设计（施工方案）编制审批原材料考察评价工程分包商的技术能力单位工程、分部工程、分项工程划分分项工程技术交底资料保管控制网复测资料移交测量放样典型施工、施工日志填写材料选购确认分项工程质量验收评定质量问题（质量事故）设备/材料进场验收隐蔽验收中间交工验收资料审核分部工程质量验收评定检验批验收单位工程质量验收评定设计细化技术总结编写计划计量器具鉴定典型施工计划试验计划竣工资料整理提交竣工报告预验收提供保修书提交竣工资料/竣工图规范、标准、规程收集并建立台帐隐蔽工程验收计划质量计划施工准备阶段工程质量监控工程质量整改分项工程施工、施工日志填写编制预防措施编制、实施整改措施或纠正/预防措施编制如有不合格品交验阶段砂浆/混凝土配合比设计工程设计变更和洽商施工生产阶段项目工程质量验收评定沉降位移观测点设置及观测计划隐蔽工程验收4第六条施工技术管理任务1、贯彻国家的各项技术政策、法令和上级有关技术工作指示、决定；2、科学组织各项技术工作，建立规范的施工技术秩序，保证生产过程符合技术规律的要求；3、促进施工生产技术不断提高和更新；4、保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，从而促进施工任务的完成；5、充分调动技术人员的积极性，发挥技术人员的作用，不断推进技术进步，通过技术管理增强企业生存力和竞争力。6、保证安全生产，使施工生产顺利进行。第七条本办法适用于中交第一航务工程局有限公司津汉高速公路1标段技术、质量管理工作。第二章技术管理机构及职责第八条项目部的技术管理实行两级管理体制，项目部技术管理工作由总工程师总体负责，项目部工程部对段内路基、箱涵、路面工程和潮白新河特大桥实施技术监控和管理，并负责其关键过程、关键施工的指导和监控，各工区由其技术主办负责落实项目部技术管理。项目部与各工区对口业务人员之间，在业务上是指导、督促、检查的关系。项目部下达的通知、要求，各工区技术主办要认真落实,并督促按要求实施。5第九条技术管理分工与职责施工项目技术质量职责分工项目职责分工施工员试验员技术员质量员测量员材料员资料员施工准备阶段评价工程分包商的技术能力☆☆计量器具鉴定★☆规范、标准、规程收集并建立台帐★☆图纸会审/设计交底☆★☆技术质量管理制度及岗位责任制制定☆☆★☆☆☆原材料考察☆☆★单位工程、分部工程、分项工程划分★☆☆隐蔽工程验收计划☆☆★典型施工计划★☆☆试验计划★☆沉降位移观测点设置及观测计划★☆☆☆质量计划☆☆☆★技术总结编写计划☆☆★☆☆设计细化★☆☆6施工组织设计（施工方案）编制审批★☆☆☆施工生产阶段材料选购确认☆☆★☆砂浆、混凝土配合比设计★☆☆控制网复测☆☆★测量放样☆★技术交底★☆☆设备/材料进场验收☆☆☆★新技术的开发及推广应用☆☆★☆☆☆典型施工、施工日志填写★☆☆☆☆工程设计变更和洽商☆★分项工程施工、施工日志填写★☆☆☆☆施工工序交接记录★☆隐蔽验收★☆检验批验收★☆分项工程质量验收评定★☆分部工程质量验收评定★☆单位工程质量验收评定★☆资料审核☆☆☆★资料移交☆☆☆☆☆★资料保管☆☆☆☆☆★7中间交工验收★☆☆☆☆☆项目工程质量验收评定☆☆☆☆☆☆不合格品控制★☆☆☆交验阶段竣工资料整理☆☆☆★☆☆预验收☆☆☆☆☆提交竣工报告☆☆☆提交竣工资料/竣工图☆★提供保修书☆☆注：1“★”为主要职责部门/责任人，“☆”为相关部门/责任人。2典型施工包含：道路工程的试验段施工；房屋建筑工程的样板施工。3设计细化包含：道路工程的土石方调配，房屋建筑工程的细部节点设计。4施工员技术员职责可合并为同一岗位职责。81、项目部工程管理部（以下简称工程部）职责A、认真贯彻执行国家和地方制定的技术政策、上级及业主、设计、监理单位颁发的管理规定和办法。贯彻执行上级颁发的技术规范及规则、标准以及项目管理计划中的有关规定。B、组织工程实施及施工技术、进度管理，对现场安全、质量、文明施工负责。C、《施工组织设计》及《专项施工方案》的编制、申报及调整。D、工程计划统计、工程量计算与签认。E、图纸会审、施工技术交底、安全技术交底、典型施工、工艺研讨与优化、工艺纪律落实、工序交验、施工记录等项目过程控制工作。F、推广新工艺、新技术、新材料的应用。G、工程量清单及图纸核查、设计变更及资料呈报、过程记录及保存工作。H、分包队伍的现场施工管理。I、参与组织工程验收,交（竣）工资料的编制及归档工作。J、编写施工技术总结。K、对隐蔽工程、重点工序进行过程控制，确保施工质量。L、组织技术人员进行业务学习，学习规范，临时工程设计，临时结构计算，开展讨论交流活动。明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此组织施工、检验、评定9和验收，确保安全施工。2、各工区技术主办职责A、认真贯彻执行国家制定的技术政策、业主、设计、监理单位及上级颁发的技术规范及规则、标准以及项目管理计划中的有关规定。B、协助项目经理部抓好施工现场管理，负责各工区施工生产的组织指挥与技术管理。C、落实工程部编写的实施性施组、典型施工方案及技术交底书。D、落实安质部对危险性较大的分部、分项工程编制的安全专项施工方案。E、落实项目部制定的工程质量规划，协同项目部处理施工过程中的一般不合格品，发生严重不合格品时，负责纠正和预防措施的实施。F、根据项目部对现场质量、环境、职业健康安全、施工进度进行的检查和评比结果，落实各项具体的整改措施。G、处理好同业主、设计、监理单位之间的关系，组织做好变更、索赔相关资料的收集和整理。H、做好施工现场技术管理和原始技术资料的搜集、完善和归档工作，并按要求报工程部。I、按施工设计图、设计规范和具体的操作规程向所属各班组作业层进行交底，及时处理施工中出现的技术问题。检查督促技术工作开展情况，保证施工生产顺利进行。10J、协同工程部审核施工设计图，发现问题及时向工程部反映。K、组织工区技术人员和现场操作人员进行有关工序和工艺的技术革新，达到节约成本和减轻劳动强度的目的，提高技术水平。L、负责对现场工程地质、水文地质进行复核和预报，实施信息化管理，确保施工安全。对隐蔽工程、重点工序进行过程控制，确保工程质量。M、参与编制竣工文件、竣工验收。第三章施工技术管理内容第十条审核设计文件。接到设计文件和施工资料，要办理交接手续。收到施工资料、施工图应进行审核。1、审核目的：了解设计标准及设计意图，熟悉设计内容，对设计文件中的错、碰、漏或与实际不符之处，及时向总工汇报。2、审查内容：A、图纸是否为正式施工图并经有关各方正式签章。B、设计是否符合国家有关经济政策、技术标准；消防和环保是否满足要求。C、工程地质和水文地质资料是否齐全，是否符合实际；设计地震烈度是否符合项目所在地要求。D、设计图纸与说明是否齐全完整；所采用的标准图与设计图有无矛盾；各种材料、构件的标记（材质、规格、尺寸等）有无错误；现场地形（线路方案、结构物位置、孔跨）与设计图有无矛盾。11E、几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间的衔接及平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏、差错等。F、平、纵面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。G、线路控制桩施工复测情况。H、征用地界限，拆迁、补偿数量与实际是否相符。I、有关合理化建议等。3、审核要求：A、审核设计文件必须与施工组织设计相结合，使设计中所要求的技术标准，在施组中从工期、质量、安全等方面得以保证。B、校对、计算并列出材料数量汇总表，并根据施工组织提交分阶段的材料消耗数量。C、设计文件到达后，项目部组织人员应在一周内完成设计文件审核工作，并将《设计文件审核记录》整理归档。第十一条施工图现场核对。为最大限度地纠正和避免因施工图与现场实际不一致及工点设置不合理而造成的损失乃至造成工程隐患，在工点开工前进行施工图现场核对，完善施工图设计，确保工点设置合理，强化使用功能，合理使用投资。1、组织由总工牵头，工程部组织各技术员及各工区分包单位负责人参加，共同现场考察。2、核对条件在设计、施工单位完成现场交接桩，经现场复测无误，且段内的施工图纸已到位的情况下，才具备现场核对条件。123、核对内容路基：现场地形、地貌与设计图纸是否有重大出入，是否预留相应的人行、机耕、过水通道。桥梁：主要是结合现场地形地质条件，核对优化桥台位置、梁底标高、承台顶标高、桥墩坡比、桥梁孔/跨长度及桩位坐标的准确性。4、核对程序A、先按照施工图现场放样。要求桥梁应放出墩台（跨越潮白新河河堤、入塘输水管线及其他障碍物两侧的墩台）位置，轮廓线。B、对现场核对情况及时优化，并向业主上报核对优化申请报告。5、具体要求A、经现场核对无需完善的工点才能申请开工。已确定需完善的工点均纳入变更设计管理。B、如现场需要补充地形资料，3日内提交复测结果给业主、设计单位。C、填写各专业现场核对表，参加核对的各执一份，并作为技术管理文件的依据之一，妥善保存。第十二条施工组织设计1、施工组织设计是指导施工活动、保证基本建设工作正常进行的主要技术文件之一，是围绕一个工程项目或一个单项工程规划施工进程、协调各施工环节相互关系、决定主要施工方法的战略性或战术性部署。2、开工前必须编制实施性施工组织设计，提出项目施工安排，并根据施工工序编制工序作业指导书。3、编制内容说明：13（1）编制依据：A、国家和项目主管部门批准的建设文件（名称及文号）；B、甲乙双方签定的合同、有关协议及补充文件；C、设计文件（名称及文号）；D、本工程采用的技术规范及标准（名称及文号）；E、公司综合管理体系的要求；F、适用于本工程的有关职业健康安全及环保的法律法规等(2)编制说明：C、工程概况：a工程的地理位置；b工程概述：主要叙述该工程的用途、规模、结构型式等；c主要工程数量（应分类汇总）；d工程的开工、竣工日期，工程质量要求；e自然条件概述：水文条件、工程地质情况、气象情况、地震情况等。D、总体施工部署：a工程任务划分和施工组织机构（以框图表示）；b施工总体安排；c主要施工总流程（以框图表示）；d工程的主要目标;e施工测量、试验;f施工程序：征地拆迁、场地清理、测量放线、现场核对及优化、14开工报告、工程实施、施工自检、报验签证、质量评定、工程验收、土地复耕、工程保修。E、各“单位工程施工组织设计”编制计划安排:F、工程项目总体进度计划安排:a各单位工程的节点工期及总工期；b关键工序的节点工期；c不同类别工程交叉、衔接工期及具体要求。G、施工总平面布置:根据投标阶段施工组织设计的总平面图进行必要的细化，并应有文字说明，阐述布置的原则。施工总平面图应包括并标明：a已有建筑物、构筑物、电缆等（用虚线绘制）；b拟建永久性建筑物、构筑物、电缆等（用细实线绘制）；c临时供水、供电、施工道路、排水系统等