国企改革三年行动工作总结材料汇编7篇

国企改革三年行动工作总结材料汇编7篇截至目前，市本级监管资产总额xxxx.xx亿元，同比增长xx%，其中所有者权益总额xxx.xx亿元，同比增长x.x%；营业收入xx.xx亿元，同比增长xx.x%；贡献税收x.x亿元，同比增长xx%。不断提升造血功能，国有资本布局结构再优化聚焦“五城十链”，今年，市国资委顺利完成市xx集团组建，进一步推动国有资本布局优化和结构调整，实现良性可持续发展。目前，市xx集团开局良好，正致力发展港口开发、产业投资、贸易服务三大业务板块，引进洽谈参股xx、xx等重大项目，并购xx公司，还与三门县签订健跳港开发建设合作协议。过去一年，全市国有资本布局改革成果可圈可点。市国资委出台《关于进一步优化市属国有资本布局的意见》，在强化战略性保障、加快市场化转型、推进高质量发展三个方面加强指导，进一步调整市属国有资本存量结构，优化增量投向，积极布局先导性产业——基建产业方面，市城投集团下属市政集团并购一级资质建筑施工类企业xx公司，做强市政施工。市社发集团与xxx集团合资组建房建施工一级资质企业，抢攻建筑业市场；新能源产业方面，市国运集团抢抓“双碳”政策机遇，发挥能源公司投资功能，加快布局海上风能、太阳能、抽水蓄能等新能源产业，并与xx宏创电力集团公司联合成立xx新能源投资公司，加快建设xx市域光伏项目；高科技产业方面，市城投集团赋能xx大数据公司和智慧公司，推进科创产业园建设，培育发展数字经济⋯⋯改革任务圆满完成，开创“国民共进”新局面瞄准重点领域，牵一发而动全身；抓住关键环节，落一子而满盘活。过去一年，市国资委以决胜收官国企改革三年行动为主线，进一步抓重点、补短板，着力推动国资国企多维度、全方位、深层次变革，持续激发国企发展活力。自国企改革三年行动实施以来，市国资委共开展国有资本运营公司和投资公司试点、授权董事会考核领导人员试点等试点探索x项，出台配套政策文件xx个，形成外部董事占多数全覆盖、成立全省首个市县国资运营联盟等特色亮点工作xx项。截至目前，xx项改革任务全部完成。xx市属国企大多于20xx年组建，造血功能较弱，盈利能力不强。因此，加快转型发展，以市场化盈利弥补保障性亏损，切实增强可持续发展能力是市属国企当前重大任务。如何更快推进、更好地完成这项重大任务？xx市属国企坚持把大力发展混合所有制改革作为转型发展的“关键一招”来抓，按照因地施策、因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，不搞“拉郎配”、不搞全覆盖、不设时间表“三因三宜三不”原则，勇于探索、大胆尝试，采取投资新设、增资扩股、股权转让、收购股权等多种方式，推动国企和民企合作共赢。截至目前，全市共有国有控股上市公司x家、市本级混改企业xx家。市金投集团并购上市公司xx控制权，迈出市属国企资本市场并购“第一步”，已完成第一期股权交割。国资监管持续增强，促进国有资产保值增值把权力关进制度的笼子里，是切实防止国有资产流失，促进国有资产保值增值的有效路径。2022年，市国资委聚焦重要领域和关键环节，坚持以制度强监管、以监管促规范、以规范提效能，有效防范化解各类风险隐患，促进企业依法合规经营。构建“管资本”监管格局。制定《市属国有企业股权类重大投资项目决策机制》，组建国资国企决策咨询专家库，提升决策科学化规范化水平，目前已征集xxx名专家信息。加大合规审计力度。紧盯重点人、重点事和重点部位，对市属国企开展基金运营、资金管理等各类专项检查，排查纠治风险隐患，进一步把合规审计的触角延伸至重点子公司。筑牢“大安全”坚实防线。持续推进全市国资国企重点领域安全生产“四化”建设，制定《除险保安“百日攻坚”行动实施方案》，坚决打赢重大安全生产风险防范化解主动仗。与此同时，市国资委加强对县（市、区）国资监管的指导，推进政企分开和集中统一监管，强化国企独立市场主体地位，加快形成市县国资国企“一体化、一盘棋”新格局。党建工作引领在前，打造特色国企党建品牌求木之长者，必固其根本。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。市国资委始终把党的政治建设摆在首位，坚持和加强党对国有企业的全面领导，让党建工作引领在前、内嵌其中、支撑在后，始终贯穿企业发展全生命周期，进一步把国企党建优势转化为竞争优势、发展优势。结合xx国资国企实际，市国资委开展“五学五讲”学习实践活动，创新“学习二十大、建功新时代”宣讲展示赛等载体，录制、展播《举“旗”若定以“变”应变谈谈三年国企改革的那些事》等党的二十大精神优秀宣讲视频，组建以先进典型、支部书记和青年骨干为主体的xx人国资国企宣讲团，推动党的二十大精神“四走进”，教育引导广大干部职工学思践悟、知行合一。大力实施“全企一体、双融共促”工程，打好政治铸魂领航、全面领导深化、组织体系优化、干部人才提质、清廉国企提升五大行动“组合拳”，推进党的领导全面融入公司治理、党建工作与生产经营深度融合。深化推进“一企一品”建设，着力构建“xx”“xx”“xx”等国企党建品牌矩阵，切实增强基层党组织凝聚力向心力。深入开展国企反腐倡廉全覆盖无盲区零容忍专项行动，以三大方面xx个项目xx条具体举措，推动市域国有企业问题大起底、大排查、大整顿。制定《纵深推进清廉国企建设三年专项行动方案》，构建清廉国企建设“x+N+x”评价指标体系，培树x个“市级清廉国企示范点”和x个“市级清廉国企示范培育点”。国企改革三年行动工作总结xx国投集团于2022年x月由xx文旅集团、xx城投公司等五家集团公司组成。xx国投集团党委书记、董事长xxx介绍，新组建的集团重点聚焦城市建设运营、投融资、文化旅游、粮油储备四大业务板块。城市建设运营板块向基础设施建设、城市更新、绿色物业等领域拓展，增强基础设施运营能力。投融资板块与各县区、园区形成资源优势互补，发挥资源整合作用，支持县区经济发展。文化旅游板块依托xx、xx、xx旅游项目，培育上下游产业，构建xx滨海旅游产业带。粮油储备板块结合粮食集团新基地建设，统筹粮食仓储设施，有机衔接产销区，打造高效运行的粮食现代物流体系。截至2022年底，xx国投集团资产总额达到xxx.xx亿元、利润总额xxxx万元，“推动城市建设与发展、促进产业升级与转型、服务民生保障和改善”三大战略导向成果丰硕。我市国企改革三年行动从20xx年开始到2022年x月结束，提前半年圆满完成任务，并逐步破解了一些困扰国企发展的问题。市国资委副主任李金玲说，改革前，市属国有企业普遍存在体制机制不健全，资源分散，业务存在重合，小而散，盈利能力不足，员工积极性不高，存在干好干坏一个样的现象，后备人才和企业持续发展的能力不足，我们想通过改革着力解决这些制约企业发展的短板难点问题。这次改革将国资系统x户企业集团，打造形成x户资本投资公司、x户资本运营公司和x户公益类企业的“x+x+x”框架体系。同时通过合并、注销、破产、重整等方式，清理xx户非主业及企业低效无效对外投资业务。布局调整后，聚焦优势资源，国企融资能力显著增强，对接金融机构提供项目资金支持，重点盘活县区具备长期稳定经营性收益的“休眠”资产。市国资委副主任李金玲介绍说，在前期投资xxx浴场经营权、xx市农田灌溉及水利设施项目的基础上，2022年投资了站前区老旧小区改造项目x.xx亿元，xx国家级海洋公园特许经营项目xx.xx亿元，以及承接健康驿站、方舱医院及亚定点医院建设等防疫应急工程类项目x.x亿元，总投资xx.x亿元。随着改革红利不断释放，制约企业发展的桎梏稳步消除，现代新国企活力迸发、动力充沛。三年来，国资系统累计投资xx.xx亿元，盘活存量资产xx亿元，基本形成区域投资全覆盖。同时，积极履行社会责任，聚焦城市运维和民生保障，在公交候车亭改造、xx历史文化街区保护提升、二次供水安全工程、xx厂建设等重点民生项目上持续发力，不断提升百姓的满意度和幸福感。xx交运集团企划运营部部长xx说，仅去年，xx交运集团在市区内辽河大街、新兴大街、学府路等主要街路完成新建公交候车亭xxx处，新建灯箱站牌xxx余处。同时结合“我为群众办实事”实践要求，对公交xx路实施优化整合以及延伸调整，从而扩大了公交线路服务县区的覆盖面。此外，通过改革进一步优化激励约束机制，强化市场化选人用人，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，为高质量发展提供人才支撑。这让企业职工感受颇深。作为一名国企职工，我们充分感受到了人员能上能下、奖惩并行，极大提升了我们的工作积极性和责任感，为企业持续高质量发展注入了强大动力。以国企改革三年行动为契机推动企业高质量发展xxxxxx有限责任公司为航空工业xx所投资设立的全资子公司，是以航空软件开发与测试、航空科研与地面产品集成配套服务、机载电缆及航空总线研制生产为主营业务的xx技术企业。xxxx坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻A总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述、集团公司和xx所关于国企改革三年行动部署，扎实推进各项工作。自20xx年起公司销售收入、利润总额持续大幅度增长，实现经济增加值、经营活动现金流全面优化。按照国企改革三年行动计划有关要求，xxxx进一步科学有效建立公司治理机制，优化完善干部人事、劳动用工、收入分配制度，加大研发投入，激发创新活力，着力构建高质量发展的长效机制，增强公司运营管理能力，提升公司发展效能，决战决胜国企改革三年行动，以国企改革三年行动为契机推动企业高质量发展。强化党的领导健全公司治理体系加强党建引领，充分发挥党组织“把管促”的领导作用。坚持党支部靠前就位，动态完善党支部前置研究讨论重大经营管理事项清单、“三重一大”制度及事项清单，确保企业涉及改革相关议题事项必须事先通过党支部前置研究讨论，推进前置清单与经理层决策清单无缝衔接，及时把握改革各项重点任务节点。实现坚持和加强党的领导与完善公司治理的有机统一。创新董事会制度机制，发挥治理效能。xxxx结合公司治理和经营管理的实际情况，全面落实董事会的中长期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等各项职权。制定《xxxxxx有限责任公司落实董事会职权实施方案》，增强董事会的独立性、权威性和有效性，提升公司治理能力，引领推动企业高质量发展。持续推行经理层任期制和契约化管理，引导公司完善现代企业制度、保障实现高质量发展。激发内生动力，稳步推进经理层任期制和契约化管理。公司以任期制和契约化管理为纽带，以赋权配责为核心，对不同岗位的经理层成员，实施差异化聘任和考核。进一步明确经理层成员任职期限、到期重聘、签订并严格执行岗位聘任协议书和经营业绩责任书等契约、刚性考核和兑现等要求，强化经理层成员的责任、权利和义务对等，实现考核结果不仅影响收入“能增能减”，更影响职务（岗位）“能上能下”。xxxx牢牢把握新时代党的建设总要求，完善党的全面领导与公司治理有机融合的治理体系，逐步优化公司“三会一层一支部”的治理架构，厘清权责关系，夯实制度建设。完善以公司章程为统领，支委会、董事会、总经理办公会议事规则为支撑，董事会授权管理等xx余项制度为基础“xx+N”制度体系。进一步明确各主体权责界面，建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理及运营机制。持续把制度优势转化为治理效能。落实“能上能下”优化员工晋升体系将任期制和契约化管理延伸至公司中层干部。形成压力层层传递、责任层层落实的经营目标责任体系。通过签订岗位聘任协议书，建立以契约为核心的责权利关系。实现中层干部能上能下、能进能出。坚持激励与约束并重原则。建立科学合理的薪酬分配和激励机制，赏罚分明、奖优惩劣，有效调动积极性。健全监督约束机制，严格管理、严格监督。任期制与契约化管理强落实。印发中层干部任期制和契约化管理操作指引，差异化设置年度考核和任期考核指标，明确末等调整和不胜任退出的X种情形，完善员工绩效考核制度体系。截至2022年底，公司中层干部xxx%实现个性化“签约”，中长期激励实现广覆盖。识别好、使用好、激励好三支队伍为高质量发展积蓄势能。大力推进基于岗位、能力与业绩的职业发展通道