6s工作总结范文5篇

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6s工作总结范文5篇栏目网友勇敢地克服了一连串的困难,成功完成了今天的主题。在互联网时代,我们不可避免地要处理大量的在线文档,因此我们可以借鉴那些优秀的范文。范文的整体结构经得起推敲,如果您还在为写范文感到困惑,为什么不考虑一下这个有趣的想法呢?如果您觉得不错的话,就分享给您的社交圈,让更多人看到吧!6s工作总结1一、加强领导,落实工作责任制。为切实做好6s管理工作,局班子高度重视,局成员和各股室负责人多次召开会议,安排部署6s管理工作。并与各股室及股室负责人签订了目标责任书,明确了股室主要负责人的职责,使6s管理工作真正落在实处。二、制定了全局六s管理规定,进一步明确各股室及股室6s考核细则。三、认真组织实施,确保六s管理工作的有序开展。五、组织全局和股室人员认真学习6s管理知识,并将其贯彻落实到日常工作,并进行了考评。六、组织全局各股室负责人学习《6s管理办法》和6s管理的相关要求。七、认真组织召开了全局6s管理推进会和全局六s管理工作会。八、组织全局各股室及股室人员学习《6s管理办法》、《6s管理办法》、《6s考核细则》等,并进行了考评。九、认真落实各股室6s管理工作责任目标,并与各股室及股室负责人签订了目标责任书,进一步明确了全局各股室和股室主要负责人的工作职责和工作标准,使全局各股室和股室人员在推进5s管理工作中做到了各尽其责,各司其职。十、认真组织召开了全局六s推进会。十一、积极开展6s管理工作的检查指导,对各股室6s管理工作进行了指导检查,并做好了记录。十二、进行了全局、股室6s管理的检查指导工作,各股室按照六s管理工作计划,对和股室的各项工作进行了检查指导,并对检查结果进行了通报。十三、做好局、股室及局属单位的清洁工作,做到了清洁卫生,杜绝了死角和卫生死角的出现。十四、组织了全局6s管理工作会议和全局6s管理会议。十五、组织召开了全局和股室6s管理工作会,对全局和股室的6s管理工作进行了总结。十六、组织全局各股室及股室人员学习了《国家局6s管理办法》、《6s管理办法》和《6s管理办法》。十七、组织局和股室全局人员学习了省市局组织的6s管理工作培训。十八、组织召开了全局6s管理推进会,会上局长陈文明同志对全局6s管理工作进行了讲解,对我局6s管理工作提出了要求。十九、组织召开了全局6s管理推进会,会上对我局6s管理工作提出了要求,并提出了要求。6s工作总结2一年来,6S管理办公室工作人员积极响应院领导指示,不断学习,积极创新,圆满的完成各项工作。推行6S管理以来既丰富了我们医院文化的内涵,又提升了医院形象;取得了很好的成效。一、现将6S管理办公室工作汇报如下:1、方城中心卫生院于20xx年3月份临兰方卫[20xx]第8号文件,宣布成立6S管理办公室。并制定6S管理标识执行标准、6S检查评分表、6S公共区域划分。2、6s的实施需要得到中层管理者的理解和支持,并且得到有力的贯彻执行,做到从上到下,一个不落。因此,要求全院各科室成立6S小组。成立6S小组并推行6S是提高人的素质,发挥人的积极能动性的重要途径。在医院资源中,人力资源是最重要的,优势是最大的.,不同人的思维更是千差万别,如果能充分调动起人员的积极能动性,协调好医患之间的互助和谐关系,并能形成优秀的医院文化及优良的医院风气。3、组织对新进员工进行6S培训。4、成立6S管理办公室年度内对全院进行了8次全面的检查,并进行量化计分,公示通报。二、经过了一年的6S管理工作,我们共同的改进了很多,但还是存在一些问题:1、标识破损后,更新不及时;盲目张贴标识。2、6S存在应付检查心理。3、正常使用标识的改进问题。(不干胶打印、每月更换,有胶不易清除。)4、如何强化6S,将6S的理念深入人心。三、继续加强6S的宣传、从而激发员工参与6S管理工作的热情。继续到现场协助改进难点的工作,真正把6S管理落到实处。虽然我们在6S管理的取得了一定的成绩,但仍有不足之处,在今后的65S管理中我们一定发扬成绩,弥补不足,加强培训学习,强化责任意识,提高整体素质,在学习中实践,在实践中学习,通过不断地改善活动,使我们的管理水平不断地提升。6s工作总结3一、第一阶段实行总结根据上级文件要求,齿轮车间近期在车间实行6S现场管理规范。通过召开会议、观看相关影像资料、张贴简报、问答、笔试等形式,大力宣传推广6S管理理念,普及6S管理精髓及意义。“十一”长假之后,为使6S现场管理进一步的深入车间,对车间工作进行了试点整理整治。以钳工班班组加工弹性联轴节为例,车间工作人员在加工联轴节时,将原先的盘子由在地上操作改为在架子上操作,并且对所有设备、工具箱和地面进行了刷油保护,还针对现场存放的物料,做到分类归位,摆放整齐,明确数量,这样不但使车间环境变得整洁干净,也保障了工作人员的安全。二、仍存在的问题目前,物品摆放杂乱仍是车间尚存在的问题。例如车间的操作现场中成品、半成品、吊具摆放混乱。成品区和半成品区区分不明显,摆放顺序不明确,有时在操作时会造成一定的混乱。还有,产品和吊具摆放区域没有明确标识,经常摆放在过道上,很容易对来往人员造成伤害。三、采取的措施管理人员针对试点班组钳工班中好的方面,结合其它班组的实际情况,对各个班组进行合理、详细科学的规划,并宣传发放给工作人员。将产品分门别类放置,划分出各个区域,并将车间内产品按待处理区,合格区,废品区分别摆放,以方便车间工作有序进行。要确保现场物料、车辆、器具在区域内定点放置,并在必要的位置摆放明确、醒目的标识,方便取用。在天车,吊车所经过区域以及加工时铁屑散落区域加以标识,施工废弃物料及时清理,以确保工作人员的安全。另外管理人员将不定期对所管辖区域进行全面检查,不留死角,对于摆放不到位的产品、吊具的负责人进行惩罚措施。6s工作总结4自20xx年6月体系运行以来,科室根据公司和厂部安排,积极响应,高度重视,迅速召开专题会议,结合部门实际,灵活运用各种方法、工具和手段,以改善办公区、仓储环境为突破口,然后以点带面逐步完善6S现场管理工作。现将科室6S现场管理开展情况总结如下。科室对6S现场管理工作做了详细的计划,加之前期动员与培训等工作做的及时而到位,职责范围划分的很明确,使得6S工作顺利有序的开展。6S的管理对象人:对现场员工的行为准则管理规范化、事:对员工作方法、作业流程管理程序化、物:对现场所有物品的管理规格化。一、整理、整顿1、明确区分了物品要与不要的标准,清除了办公区、仓库中的废品和废料,仓库中的材料做到了分类摆放,标识清楚,取用方便的效果。2、对办公室的格局重新进行了划分,使得部门中的空间利用更为合理。3、对现有文件进一步整理,规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。二、清扫、清洁集中清扫和自觉清扫,并加以制度保障。1、集中清扫:对办公区和仓库的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。办公区、仓库的玻璃擦拭光洁明亮。对仓库内的所有设备进行彻底清洁。2、自觉清洁:划分卫生责任区,督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫”,保持整洁、明快、舒畅的工作环境,坚持分工负责,每日进行检查、反馈,使生产现场和办公区域始终保持最佳状态。三、素养、安全1、为了规范员工的行为规范,展现员工的风采,我们严格按照《现场管理程序》,规范了员工的衣着、行为等规范,大大提升了车间员工的精神风貌。2、为了确保办公室、仓库的环境卫生,以提高素养,建立长效机制为目标,根据《可视化定置管理规范》、《现场管理程序》等制度,做到用制度做保障、做约束,使6S现场管理工作长期执行下去。3、对消防器材进行了全面的检查、清洁,保证消防通道的畅通。并制定了相应的应急预案,对事故应急预案组织人员进行演练。4、明确标识了安全警示,安全标语,防火区域等等。四、其他1、为了宣传6S现场管理工作,科室组织员工学习培训,并利用科室会议积极宣讲6S的知识,使员工在思想上认识6S现场管理工作的内涵及意义。2、为营造6S现场管理工作的氛围,科室制作了6S现场管理看板等物品,使得办公区、仓库处处洋溢着6S的氛围,使员工在意识上融入到6S现场管理工作中来。经过一段时间的运行工作,科室在6S现场管理上取得了初步成效。目前仓库是摆放整齐,标识清楚,取用方便。办公区域物品摆放整洁有序,美观大方,文件资料取用方便,提高了工作效率。员工思想稳定,出勤正常,行为规范。安全事故没出现一起,安全态势良好。在我们看到成绩的同时,也感觉到存在许多不足之处,如仓库的环境卫生还存在死角,有灰尘。仓库的6S文化氛围还有待加强,员工的文化素质及安全意识还有待提高。同时我们还意识到:1、“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式,而不是一种工作的'形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同,而不是行为上的服从和履行。因此,应做好知识普及和思想认识的宣传工作,不应流于形式。使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。2、“6S”管理应注意方式方法,不能照搬别人的做法,应同自己的实际相结合,找到适合自己的方式方法。“6S”是不断的改进、完善,不是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求,不断改进,不断完善。3、“6S”管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的,不是一纸制度就可以改变的。并且“6S”是连贯推行的,不是现在工作不忙就推行,等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划,按部就班的连贯实施,不易中断。6s工作总结5为响应公司“6S”整体面貌的整改的号召,我补焊组针对自身“脏、乱、差”的现状,积极响应,生产之余,见缝插针地投入整改车间面貌细致而艰苦的工作,从里到外地大换血,彻底改观现状,时至今日已取得了些初步成效,焕发出崭新的面貌。这里特别要感谢公司领导及生产部对本人的高度信任和支持,帮助我挑起了这份重任,同时感谢此次“6S”整顿活动中各班组的全情配合及本班组人员的鼎力的支持。以下是我前一段“6S”整改工作的汇报:“文明的环境才能造就文明行为”。有了好的交通规则却不设红绿灯,交通可想混乱依旧。从中悟出,有了方圆,必须辅之于合理规范的实体才能得以实现。首先,将车间的主色调确立为黄、黑两色,辅助之以红、蓝为装饰色,大色调统一,其后逐项进行“6S”改造。1、划分出物品的摆放区域(如电扇区、大砂轮机区、挡板区),使设备排列井然有序;2、区分货架上品类,设置有砂轮片、三角带、大电盘、着色剂、板凳区等标牌,并严格按标注摆放,使一切物品有家可归、杂而不乱;3、设计出大扫帚箱,小扫帚、链子架的统一摆放架;4、清除各种箱内的各类陈年杂物,有用的归类放至,无用的清理掉。5、重做美观的加盖水箱并加以地台,规整了不规则的形状;6、设置了碳弧气刨的高挡板及磨板区的小挡板,并统一喷涂了鲜艳的黄色,喷涂动感十足的图案及振奋人心的口号,大效果醒目而统一;7、清理美化了空压机四周肮脏的墙面,对污浊的空压机进行了清洗并重新喷涂,加焊防漏槽和地台,设置了缠线架,清理焊机并规范摆放,考虑其撬杠、锤子多而乱的特点,设计了专门摆放架,使原本凌乱的物品有了归属,也使这一区域成为车间的一个新亮点。8、探伤区两根水泥立柱长年撞损严重,依据孙部长的出谋划策,加装“防撞柱”,对二柱进行了包裹加固并喷涂醒目的黄黑警示线,实用美观。上装天车遥控器盒,取用方便,效果显注,受到了领导的一致认可;9、拓宽了车间大门两边的进车通道,两边立柱加筑防撞警示橡胶垫,上贴有醒目反光的荧光黄,方便车辆夜间进出;10、设立了“双瑞快报”展板,定时更新,加深了企业文化的沟通与交流;更换并重新设计了焊接工艺展板,条目清晰,便于执行。11、整理工具箱,规范摆放,并相应地建立工具登记、砂轮机外借维修、焊条领出使用等一系列登记表格,改变以往工具丢失频繁、砂轮机对不上帐、焊条随意拿取等无规章操作习惯,使一切都有章可循,有迹可查;12、对原有“垫块箱”“危废品箱”及货架进行统一的颜色喷涂处理,从视觉上协调一致;13、划分六个补焊区,重漆焊机架及区域线;14、设计了热处理垫块摆放架,使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