[800字]创业计划书样例最新10篇

[800字]创业计划书样例最新10篇创业计划书800字范文素材20制定计划要从实际出发，把全局需要与本单位的实际情况结合起来，不能脱离实际。这里提供优秀的创业计划书800字范文，方便大家写创业计划书800字范文参考。创业计划书800字模板【第一篇】对于创业者来说，是迈向创业的第一步。万事开头难，第一步更要走得漂漂亮亮。好的创业计划书能够给你募集到创业资金，是你创业的宝贵财富。创业计划书的书写，是有技巧的。看看联想当时的创业计划书。联想创业计划书要素提示——联想投资有限公司创业计划书800字模板【第二篇】创业之初，创业者制作创业计划书可以使创业者理清自己的创业思路。一个项目在脑海中酝酿时，经常非常美妙，创业者会有抑制不住的创业冲动，在这时候，创业者可以尽情地把这个思想以创业计划书的形式写出来，然后使头脑冷静下来，把反面的理由也写进去，从正反两个角度反复进行推敲，就可以发现自己的创业理想是否真正切实可行，是否具有诱人的商业前景。通过创业计划书，创业者对自己的创业会有比较清晰的认识。三大原则创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。财务预估：创业计划书应详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。如何撰写创业计划书?封面一个好的创业计划书可以把封面做到有亮点有信息量，而非只是标题那么简单。内容解决了什么痛点，反应了什么需求解决方案，产品定位需求场景，市场验证市场规模，切入市场的点把握时代背景，找到“风口”你的产品简洁明了，突出产品亮点商业模式创业计划书的核心推广方案投入—实际效果竞争对手分析和竞争对手的不同点，界限的划分竞争优势团队组成分工情况，个人能力，背景。融资条件投入—产出关键点逻辑清晰，要点明确创业计划书800字模板【第三篇】一、摘要对整个计划书内容的总体说明，描述全部计划的基本框架。二、公司简介对公司的整体情况进行介绍，包括公司经营内容.宗旨.战略.产品.技术.团队等各个方面，重点阐述公司的整体优势与经营目标。1.公司简介2.公司的宗旨和目标3.产品优势4.技术优势5.核心管理团队三、市场分析公司即将进入的目标市场的整体情况，现状规模，发展趋势，以及目标市场的客户需求分析。1.市场介绍2.目标市场3.需求分析四、竞争分析分析市场竞争形势，主要竞争对手分析及应对策略。1.主要竞争对手分析2.市场竞争策略3.竞争优势分析五、产品服务介绍企业的产品或服务，及对客户的价值。对市场上的同类产品进行对比分析，阐述公司产品与服务的特色及优势。1.产品发展规划2.研究与开发3.生产与运输4.实施与服务六、市场营销介绍企业所针对的市场.营销战略.竞争环境.竞争优势与不足。1.市场开发策略2.产品定位分析3.产品定价策略4.渠道网络建设5.广告宣传策略6.营销团队建设七、财务计划公司需要融资的规模及投入使用计划，并对未来几年的收益进行预测，分析投资回报情况，并列出预计的财务报表。1.资金需求说明2.资金投入计划3.投资收益预测4.预计利润表5.预计资产负债表6.预计现金流量表八、风险分析对公司运营过程中可能遇到的各类风险进行说明，并说明如何应对各种可能出现的风险情况。1.市场与竞争风险2.产品与技术风险3.财务风险4.管理风险5.政策风险九、内部管理对公司内部管理的各方面工作进行说明。1.公司组织结构2.公司管理制度3.人力资源计划4.内部激励方案十、附件资料如果创业计划书中有过多的详细说明与解释，容易造成计划的主体内容混乱。因此，可以通过附件资源的形式，使第三方能够更加详尽的了解创业计划书的相关内容与背景资料。附件资料可以列出其他与创业计划书中内容有关的参考资料，如市场等。创业计划书800字模板【第四篇】一﹑活动目的：由于金融危机的爆发，大量的企业及工厂面临倒闭和裁员的问题，作为本届毕业生应如何面对着突如其来的就业灾难，他们到底应该何去何从，本次活动就有关大学生应如何在乱世之中取得立足之地进行现场的讲解和释疑，帮助和指导大学生找到或创建一片属于自己的天地。二﹑活动意义：通过这样的现场指导和解释一方面指导大学生就业与创业，另一方面给未毕业的大学生敲响认真学习，提高自身修养及文化知识，以在他们毕业的时候，拥有较强的竞争力三﹑活动内容:我们请来山东省的最大的互联网的公司的副总裁为我们讲述和分10年就业面临的问题以及国家关于大学生就业创业的优惠政策引导我校毕业大学生正确和科学的进行就业和创业四﹑活动主题：五﹑主办单位：励志蓝海创业协会六﹑活动对象:励志蓝海创业协会的全体社员及学院在校生七﹑活动时间：20__年10月18号（星期二）下午3：40八﹑活动地点：九﹑领导嘉宾：届时我们将邀请烟台高校的老师及我院领导和校学生会.各系学生会.社团联合会，院团委主席前来。十﹑活动具体流程：1由主持人介绍主讲人及前来的领导及嘉宾2主持人邀请主讲人开始讲解，讲座进入主题。3主讲人宣布进入自由提问环节，由主持人主持主讲人和同学之间的交流和释疑4由主持人宣布讲座结束及感谢主讲人及嘉宾十一﹑活动分工：总指挥：段晓娇王升伟活动策划:段晓娇音响调控：王凯现场布置：励志蓝海创业协会秘书部主持人：程泽鹏王田田现场秩序维护：高振王军（临时疏散观众、维护秩序保证人员行动畅通安全）迎宾：王雪莲宋士武（负责迎接到场来宾，注意爱护公物和现场设备）摄影：秘书部（负责人刘江涛）宣传：宣传部（负责人姜成曾翠香）器械搬运：实践部成员礼仪小姐：张婷婷王雪莲十二﹑经费预算：创业计划书800字模板【第五篇】创业计划的组成部分创业计划一般包括：摘要、公司概述、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、风险因素的分析及应对、管理团队、财务计划、假定公司能够提供的利益等九个方面。1.摘要是创业计划的一到两页的概括。包括以下方面：——本创业的宗旨及商业模式——我们的产品及服务——目标市场的描述和预测——竞争优势——资金需求、资金筹措方法、销售总汇、资产负债汇总表——团队概述2.公司概述公司概述应包括公司简介、详细的产品/服务描述、专利和相关技术以及它如何满足关键的顾客需求。3.市场调查和分析主要是阐释以下问题：——顾客——市场容量和趋势——竞争和各自的竞争优势——估计的市场份额和销售额——市场发展的走势4.公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题——营销计划：定价和分销，广告和提升——规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险——制造和生产计划：生产周期，设备和改进5.总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要书件——收入——收支平衡点和正现金流——市场份额——产品开发介绍——主要合作伙伴——融资6.风险因素的分析及应对评估一下你业务的主要风险(包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况)，以及对所预测风险的防范。7.管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。8.财务计划介绍公司的财务计划(如财务年度报表、资金需求、预计收入报表、资产负债预计表、现金流量表);并讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：——毛利和净利——盈利能力和持久性——固定的、可变的和半可变的成本——达到收支平衡所需的月数——达到正现金流所需的月数9.假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括——总体的资金需求——在这一轮融资中需要的是哪一级——如何使用这些资金——投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略。1、开门见山，直切主题：要开门见山地切入主题，用真实、简洁的语言描述你的想法，不要浪费时间去讲与主题无关的内容。2、尽可能地搜集更多资料：要广泛收集有关市场现有的产品、现有竞争、潜在市尝潜在消费者等具体信息。3、评估创业计划书：站在一位审查者的角度来评估该创业计划书。内容设计摘要：创业计划书摘要是为了吸引战略合伙人与风险投资人的注意，而将创业计划书的核心提炼出来制作而成的，它是整个创业计划书的核心和关键部分。创业者团队介绍：在制作创业计划书时，创业者也应重点介绍公司的管理团队。一个企业的成功与否，最终将取决于该企业是否拥有一个高效团结的管理队伍。核心竞争力介绍：这一部分是向战略合伙人或者风险投资人介绍创业者公司的基本情况和价值所在。创业者进行创业，最重要的是要有具有市场前景的产品或者服务，因为这是公司利润的根源。市场及营销分析：市场分析包括已有的市场用户情况、新产品或者服务的市场前景预测。市场营销的好坏决定了一个企业的生存命运，在创业计划书中，创业者应建立明确的市场营销策略。财务管理：要列明各种固定成本与变动成本、直接成本与间接成本、销售数量与价格、营运成绩与利润、股东权益与盈余分配办法等。创业者要花费时间和精力细心编写财务管理的计划。因为战略合伙人与风险投资人十分关心企业经营的财务损益状况。风险分析：在编写创业计划书时，要尽可能多地分析出企业可能面临的风险、风险程度的大小以及创业者将来采取何种措施来避免风险或者在风险降临时以何种行动方案来减轻损失。创业计划书800字模板【第六篇】一、企业概况企业名称；靖江职业教育中心家电维修部企业形式：个体工商户主要经营范围：家用电器维修、安装（电视机、影碟机、电饭煲、微波炉、电冰箱等维修电风扇、空调、抽油烟机等维修安装）企业类型：服务二、企业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：本人所学专业为机电类，3年；且在姨夫家电维修店勤工俭学4年，熟悉现代家用电器，有较多家电维修经验，且对家电维修行业有浓厚的兴趣，交际能力强，做事踏实、认真。教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：本人大专毕业，专学机电3年，有一定企业管理知识和市场经济知识。三、市场评估目标顾客描述：目标群体定位在靖江市老城区环城南路两侧（以靖江电大为中心）的居民，维修服务部设在靖江电大校内。市场容量或本企业预计市场占有率：该区常住人口较密，相对于靖江城区其他片来说，工薪阶层、村民改居民的比重较大，生活节俭意识较浓，家电使用期相对较长，待修率较高；高档家电相对较少，市场容易切入；同时该区维修点较少，因而商机较大，市场客量较大，市场占有率较高。市场容量的变化趋势：随着居民生活水平的提高，家用电器的普及，只要我们努力开拓市场，诚信服务，市场客量会不断扩大。同时，高档家电的进入，也给我们维修知识、技能提出更高的要求。竞争对手的主要优势：1、进入市场时间较长；2、有一定的客户群；3、有较丰富的维修经验。竞争对手的主要劣势：1、化层次较低；2、维修设备比较简陋。本企业相对于竞争对手的主要优势：1、文化层次、专业水平较高；2、企业成员团队精神、创新意识较强；3、依托靖江电大丰富的教学资源，先进的维修检测设备作为后盾。本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、初入市场，无市场实战经验；2、实际家电维修经验较弱。四、市场营销计划五、年度利润表（预测）六、公益计划：1、教师节为本校教师提供免费维修，感谢她们对学生的栽培。2、定期为社区提供免费维修活动。3、每学年为本校困难的