生产计划管理工作内容_计划生产管理制度精选5篇

1/20生产计划管理工作内容_计划生产管理制度精选5篇计划是一种灵活性和适应性的工具，也是一种组织和管理的工具。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是网友分享的“生产计划管理工作内容_计划生产管理制度精选5篇”，希望对您有所帮助！生产计划管理工作内容【第一篇】为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作计划。加大安全生产管理力度，加大安全生产经费投入，加强安全生产隐患整治，确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。1、全年无重、特大生产事故发生，事故死亡率为零。2、全年无重、特大火灾事故发生。3、安全教育培训合格率为100%。4、轻伤事故控制率在4%以下。5、不发生环境污染事故。6、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。7、隐患整改合格率为98%以上。1、建立健全安全生产机构，充实安全生产管理人员。2/202、搞好安全“三级教育”，充实完善“三级教育”教材，推进安全生产五要素(安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入)，及特种作业人员取证、换证工作，坚持双证上岗制度。3、搞好应急预案演练及预案内容的完善落实，使之具有可操作性。4、完成和公司内部单位、各单位和职工个人的安全合同签订工作。5、修改、完善、充实各级部门级个人责任制，以及公司的各项规章制度。6、完成危险化学品的注册、重大危险源的申报、登记工作。7、加强自管液氯钢瓶、托管液氯钢瓶的管理工作。8、抓好压力容器的.年检工作。9、修改、完善公司各项安全奖惩制度。各单位应牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，结合公司安全管理计划，制定出本单位20xx年的安全生产计划，报公司安全技术科备案，并搞好落实工作。生产计划管理工作内容【第二篇】根据公司20xx年安全生产工作要点具体要求，落实各项安全工作，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”指导方针。进一步完善安全生产责任制度，逐级落实安全责任制，3/20明确安全主体责任，积极推进安全生产网格化管理工作。坚持落实安全教育，不断提升全员安全意识和安全技能。同时根据公司安委会的统一部署和要求，逐级落实安全检查，强化隐患排查治理工作，为公司安全经营发展创造了良好的环境。现将全年安全工作汇报如下：一、年度安全责任目标书分解、安全生产经费计划与落实等安全生产基础工作开展情况年初，公司按照集团公司20xx年安全生产工作要点具体要求，结合生产经营实际编制公司20xx年安全工作要点。20xx年，公司主要围绕全员安全责任制，落实网格化管理;围绕消防安全，加强隐患排查;围绕产品安全，加强质量监管;围绕工程安全，加强施工管理;围绕资金安全，加强风险控制;围绕人员安全，加强安全教育六个方面强化制度建设，夯实基础管理，提高安全管理水平。为切实落实安全生产主体责任，明确各岗位安全职责，公司根据各科室、各岗位职责细化安全目标责任书，按照单位领导与分管负责人，分管负责人与各科室，各科室与所属员工，各科室与各班组，各班组与所属员工的原则层层签订安全目标责任书，逐级分解安全责任指标，签订安全责任书x份，以确保安全生产工作的顺利开展。结合公司实际情况合理编制安全生产经费预算，建立台账明细，确保专门用于完善和改进安全生产条件的资金有保障。20xx年，安全生产经费使用明细主要为：购买手推式干粉灭4/20火器x具，灭火器箱x个，应急演练用烟雾弹x个，消防器材维修费用x元，共计x元。二、20xx年安全工作计划1、坚持“一岗双责”落实好本质安全工作。强化安全管理基础，逐月安排执行《公司20xx年安全工作分解落实表》，重点做好隐患排查治理工作。2、持续推进安全生产网格化管理工作。进一步对网格化责任单元进行细化，明确全体职工的安全生产责任、责任范围和考核标准。3、突出重点，深化安全生事故隐患的专项整治，定期组织综合、专项、重大节假日安全检查，加强专营商店、仓库重点部位及施工现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。3、继续加强安全培训教育。继续对员工应急处置、安全管理制度等知识进行培训，全面促进安全生产顺利有序进行。4、坚持“预防为主、防治结合、综合治理”的`方针，依法做好员工职业健康监护、劳保用品领取与发放工作，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。5、加强对热水器、燃气壁挂炉厂商安装、维修人员的监督考核，定期组织人员对热水器、燃气壁挂炉安装情况进行检查，督促各厂商加强安全意识，规范热水器安装等。生产计划管理工作内容【第三篇】2.真正运行iso9000质量管理体系：5/202.1与品控部配合，按质量管理体系生产过程控制中所规定的要求进行管理；3.员工应知应会培训与操作标准化：3.2协助动力设备部，对操作设备的机手组织上岗培训，凭证上岗。二、成本控制：1.制造费用控制1.1员工工资控制在产值比例3%以下：a对生产线员工实行全面计件，包括班长；b充分利用机械化自动化，各线员工在人员配置上减员增效；d提升班产效率（措施见----三、产量提升）；1.2水电汽控制在产值比例3.5%以下：a提高班产效率10%，减少水电汽摊销5%；e规范车间主任在现场的工作时间，消除现场跑冒滴漏；2成品率控制2.1按要求配料，实行现场走动管理，控制****；2.3设人随时对灌装封口与瓶型进行检验，以减少漏奶与内销奶数量；2.4各工序质量保证，减少内销奶数量3.pe材料利用率；其它材料损耗小于定额3.1保证设备（模具）质量，以保证瓶质；验瓶发现问题立即处理；6/203.2设人随时对瓶重进行检验；3.3充分回收可利用的空瓶废瓶，车间可回收的废瓶每日下班前送吹瓶车间；3.4每月统计各材料的损耗，节约或超出部分与班长，主任绩效工资挂钩；三、产量提升1日产量到7月份提升到****1.1对各线的设备与人员匹配计算，重新规划配置，寻找产量瓶颈，补充弱项；1.2对设备保养与日常维护巡检，保证设备正常运转，减少停机时间；1.3对劳动密集的岗位（如手工套标，返包）实行自动化与机械化改进攻关；1.4错时安排员工进班，以保证员工工作时间有效利用；2生产劳效提升：2.1进行员工工作动作分析，推广标准动作，组织3次以上进行劳动竞赛；2.3细化计件，对劳动密集的岗位实行个人计件；2.4实行员工abc分级，稳定骨干员工，实行未尾15%淘汰或转岗；四、交货期保证1销售计划完成80%：按每月销售计划，每日分解，每日与销售部沟通并跟单，7/20统计当日计划完成率；2确定每单品的标准生产工时与最小生产批量.b类产品备有一至三天的库存量，c类产品按需货计划做最小批量生产，不超产；五、安全管理：2安全防范与警示：2.2与动力部一起，成立安全管理小组，每周进行一次全面的巡查，查找隐患；3.事故处理及时，重大事故1小时内赶到现场处理；六、员工士气：1员工培训：1.2每月组织班长以上员工的培训3次以上；班长每日组织班前培训10分钟；1.3组织骨干员工与积极分子参与班组，车间管理讨论；2.员工非常流失控制2.1以制度管理人，完善各种生产管理制度，按制度奖罚推进，杜绝感情用事；2.3组织三次以上员工集体性活动，如拔河，合唱比赛等；3执行力到位对安排的工作实行4小时复命制；对执行结果立即现场检查与奖罚推进以上是在生产管理上准备采取的一些具体措施。所有的管理关键在于人！事在人为，2023年打算以企业文化为核心，8/20在人的`管理上运用制度化与人性化，树立企业即学校，企业即军队，企业即家庭的思想，在管理好人的基础上，着重点在于现场管理，通过看板管理，表格管理，走动管理，问题管理，细节管理等管理方法来实现目标。管理人员每天的工作时间分为三段，它们分别是上班前、上班中、下班后。一、上班前管理人员应干工作如下：一、上班中管理人员应做如下工作：线组每日生产报表应由管理人员在8：30—9：00之间完成。二、下班后管理人员应干如下工作：生产主管实际工作（一）每日工作：1．协助物控员全面了解物料情况。2．根据物料情况安排生产。3．每小时巡视制程情况，发现及时安排人员作现处理。4．跟踪相关文件执行情况。5．审批相关单据。6．记录相关部门工作不配合影响本车间的相关因素；记录本车间线长、组线工作失误事例。7．了解维修换料情况（主要是贵重物料的报损情况）。8．现场文明生产整体统一指挥。9．现场摆放统一指挥。9/2010．及时开现场分析会。11．审批各种报表。每周工作：1．每周工作总结会（质量指标）。2．考察线长、组长工作成绩会议上公布失误内容。3．两次班组会议。4．及时传达公司发展精神。5．找组长或员工谈心。每月工作：1．月总结。2．月重点工作安排。3．审批工时。4．30日盘点工作安排。5．工作总结报告。6．制定本月组长培训计划。7．分线开员工大会。8．评定奖罚员工。------生产计划管理工作内容【第四篇】为认真贯彻落实《国务院安委会关于进一步加强安全生产培训工作的决定》(安委〔20xx〕10号)，督促落实安全培训主体责任，牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识，切实提高企业从业人员安全素质，不断提升事故防范能力，现10/20就20xx年全镇安全生产培训提出如下思路：1、按照《决定》要求，在继续抓好往年八类对象的基础上，重点加强对矿山、建筑施工、民爆器材生产单位各危险物品生产、经营、储存等高危行业企业(以下简称高危企业)主要负责人、安全管理人员和生产经营单位特种作业人员(以下简称“三项岗位”人员)的培训，努力实现100%持证上岗。2、严格实行企业职工先培训后上岗制度。各行政村(居、社区)、企事业单位要认真落实安全培训主体责任，加强对企业班组长、新工人、农民工等企业从业人员培训，努力做到100%培训合格后上岗。3、对新加入到镇内安监站管理人员，由安监局组织行政执法培训，实现100%持行政执法证上岗;对承担安全培训的教师100%参加知识更新培训。4、对近三年来发生人员死亡事故负有责任的企业主要负责人、实际控制人和安全管理人员，重新组织考试。1、继续加强有关安全生产法律、法规、规章和政策教育，进一步理解法规精神，增强法律意识，落实法律责任。特别是对新近出台的有关安全生产政策文件进行及时宣贯和普及。2、继续加强安全生产基本知识教育，提高企业管理人员安全生产专业技术水平，推进企业安全文化。3、结合我镇实际，加强对重点行业、重点领域(如有限空间作业等)安全操作规程培训。4、加强对从业人员的.实践操作能力培训，开展具有较强11/20针对性的仿真实训。认真执行《决定》要求，严格按照大纲规定开足授足培训学时。按照《生产经营单位安全培训规定》(20xx年国家总局3号令)，生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于12学时。其中《决定》明文规定：矿山、危险物品等高危企业要对新职工进行至少72学时的安全培训，建筑企业要对新职工进行至少32学时的安全培训。1、在以往委托、集中、企本、专题等培训形式的基础上，结合实际，进一步加强和优化安全培训服务，继续开展培训下基层、进企业活动。2、充分依托镇成人教育中心的教育资源，发挥本地优势，根据行业企业分布特点，积极探索基层安全培训服务站安全培训模式，为企业解决工学矛盾，提供便利。3、尝试利用网络视频、电视、手机等拓展远程培训形式。1、加强安全培训领导。安全培训工作纳入各单位年度安全生产目标责任制考核，并提高相应的比重。各行政村(居、社区)、企事业单位、有关部门要抓好20xx年安全培训指标的完成，及时抓好20xx年培训计划的落实，并自觉履行相应的监管责任。2、加大安全培训投入。各行政村(居、社区)、企事业单位有关部门要在每年的安全生产专项经费中列支相应比例的培训经费，确保安全培训正常开展;企业要在职工培训经费和12/20安全费用中足额列支安全培训经费。3、加强安全培训督查。切实加强对安全培训的执法力度，主管部门将开展不定期抽查企业持证情况，企业要建立安全培训自查自考制度，并记好相应的台账。对应持证未持证或者未经培训就上岗的人员，一经发现坚决实行离岗培训，并视情节轻重对企业