3月28日安全教育湖南卫视新闻大求真观后感精编3篇

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参考资料,少熬夜!3月28日安全教育湖南卫视新闻大求真观后感精编3篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“3月28日安全教育湖南卫视新闻大求真观后感精编3篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!新闻大求真观后感1北京市第三交委提醒您:道路千万条,安全第一条。行车不规范,亲人两行泪。一句话,一个当今,一个未来。交通安全,自古是人身安全的重中之重。而今日的《新闻大求真》,则教会了我们,如何正确遵守交通安全规则。对与错,错与对。中间只隔着一条线,那便是斑马线。“红灯停、绿灯行”这句话对我们来说早已耳熟能详。可是,真正能做到的又有几人?有位著名的作家曾说过这样一个故事:我在美国一个人散步时,曾遇到一位老太太,她在准备过红绿灯时,在她的周围没有一辆汽车驶过,而她的眼前却是一盏红灯。作者不解,就走上去询问为什么。老太太笑笑,指着前方的大楼说:“你看,也许在那幢楼里,就有个小孩正看着你。如果那个小孩看见你乱闯红灯,他会怎样想?”是啊,每个人心中都有一条道德横线,而人们却在忙乱之中忽视了它。反观我们中国的“中国式过马路”—————只要人多,就能够忽视红绿灯的存在。为什么?因为在他们心中没有规矩,他们明白人多了,闯红绿灯也不会带来什么后果;因为他们明白这么多人一齐过马路,肯定没有人会发现”我“人们在处世的圆滑中迷失了自我,眼前的红绿灯只是一个可有可无的摆设,匆匆的人群中,人人都抱着侥幸心理,却不明白德早已叹息着从他身边走过。.。.。.从新闻大求真里,我们还了解到汽车在紧急情景下该如何逃生,以及在坐车时我们该如何选择正确的位置。新闻大求真告诉我们12岁以下的儿童都应自觉坐在后排座位,系好安全带。而低龄儿童乘车,则要坐在安装有儿童座椅的座位里,这样在碰撞或突然减速的情景下,能够限制儿童身体移动从而减轻对他们的伤害。这些生活中的小事,看似简单,看似平常,看似不值一提,却往往在不经意之间,取人性命于无形。车祸人人都不想发生,可是每年全球因车祸而死亡的人数却高达十万余人,而小学生比例更是高达标45%左右。很多人都是抱着一种侥幸心里,所以学习安全逃生也是我们需掌握的技能之一。俗话说的好:”好奇心害死猫。“在交通事故中很多事例本都能够避免,有的人在过马路时为了少走几步路,学习刘翔上演跨栏;有的低头族只顾看着手机,沉浸在自我的世界里;有的三三两两成群结队的打闹嬉戏等等。他们也许是粗心大意,也许是追逐刺激,却在这同时,丢掉了性命,毁掉了人生!值得我们深刻的思考!!参考资料,少熬夜!人生苦短,我们更应当好好珍惜。安全是成功的踮脚石,安全大至国家,小至个人,它不是白纸上那一条条黑字口号,而是在我们日常的安全意识和言行举止遵守之中。安全重于泰山,这并不是口号,而应铭记在心中。.。.。.国企领导个人述职报告220xx年工作回顾20xx年市场形势复杂多变,市场犹如过山车一般跌宕起伏。今年国外疫情的反复给低迷的世界经济带来持续打击,再加上xx以xx棉为借口限制中国纺织品贸易,以及海运费上涨等因素影响,出口订单减少。国内大宗商品及能源价格上涨,对国内市场造成了前所未有的冲击。棉花价格自9月底开始暴涨后居高不下,价格向下游传导困难,受终端销售不畅的影响,自11月份开始,不管是坯布价格还是销量都出现了断崖式下滑,合同订单大幅减少,现货品种销售异常困难,至今未有好转迹象,造成了纺织产业链上游通胀、下游滞涨的局面,产品价格不升反降,给生产经营带来前所未有的困难。面对困难形势,我们在党委、董事会的领导下,知难而进,锐意改革,开展了以“稳质量、提产量、降消耗、增效益,我该怎么干”为主题的大讨论活动,推行了分厂制生产模式,授予了染纱部自主经营权,开始试行轮值董事长、总经理制度,精简管理机构并对管理人员重新定员定编,开展节约挖潜,平稳渡过了难关,经过全体员工的艰苦努力,取得了生产经营的新成就。生产棉纱8543。01吨,为上年的105。31%;生产棉布2668。03万米,为上年的104。65%;生产床品88。47万件,为上年的134。57%,;棉布出口合格率:98。51%,为上年的100。53%;销售收入8。15亿元,为上年的114。54%;实现利税2776。79万元,其中利润321。10万元,分别为上年的127。67%和171。61%;自营出口创汇682。93万美元,为上年的102。85%;安全生产继续保持“三无”。总结20xx年的工作,主要有以下几个方面:一、市场调研、把握商机,稳健经营调整完善《市场部绩效工资计核办法》,加大了产品利润与工资挂钩考核力度,调动了业务人员的工作积极性和主动性。从车间基层招聘了一名年轻业务员,充实了营销队伍。加强市场调研,及时调整产品结构,提高产品档次,减少常规品种开台,增加利润率高的40S、60S合同品种,提高了产品毛利润。国庆节后国内棉价飙升达到23000元/吨,加上各地限电限产,客户进货需求出现短暂回升,市场部业务人员及时抓住这一有利时机提高产品售价,为公司争取了利润最大化。经过努力全年产销率达到了92。3%,产品毛利率达到了8。35%。突出公司优势产品,加大与老客户的合作,有效管控库存。今年加大了国际、国内老客户的合作力度,与欧洲老客户成交参考资料,少熬夜!贸易额510万美元,特别是97万米大小提花合同的签约,在满足公司大提花生产的同时,还外协了部分订单,给公司带来了可观利润。在充分调研市场的基础上,重新调整了《色织布核价规定》,提高了色织接单成功率,扭转了色织布订单下滑的局面。继续强化管控措施,有效控制库存增长。严格执行《月度重点常规品种库存限额标准》,根据市场行情变化协调生产部及时调整产品开台控制超限,在确保常规品种正常存量前提下,防止了库存大量压。二、改革创新,生产管理再上新台阶1、改革车间管理构架取得良好成效。一是改革织部管理构架,织机效率创新高。20xx年1月开始,两个织布车间进行合并成立织造分厂,把织造一部的管理优势向织造二部输出,短时间内解决了织造二部存在的各种问题,织造分厂二部织机效率提高10个百分点以上。二是改革纺部管理构架,确保了纺部生产的稳定。20xx年7月,两个纺纱车间合并成立纺纱分厂,逐步扭转了当时纺纱二部开台不足的局面,使纺纱二部生产恢复到最佳状态,确保了我司自产纱产量的稳定,全年棉纱入库8543吨,棉纱入库产量提高了5。31%。2、始终树立质量第一理念,以顾客标准作为内控标准,持续满足顾客质量要求。一是针对不同顾客的质量反馈,调整完善坯布检验方法,对顾客反馈疵点加大检验力度,确保出厂产品质量的稳定。二是完善质量管控,利用每日纱疵质量分析例会制度和织部质量封车质量反馈制度,降低布面突发性纱疵,减少开剪疵点,提高出口合格率,20xx年真开剪率由年初的2。36%下降到年底的1。45%,全年出口合格率完成98。51%,比去年提高0。53个百分点。三是加强色织布质量管理,通过分类选择棉纱质量,强化工艺设计及手织样管理,开展第一个下机色织布的质量分析,确保色织品种的质量稳定。四是完善成纱棉结的质量管控,通过采取梳理速度、精梳落棉率、落棉回用比例动态调整,梳棉精梳针布计划更换等各种措施,适应了原棉波动,确保了成纱质量相对稳定。3、加强生产调度和关键器材管理。一是贴近市场调度,确保纺、织供求平衡和合同履约。1-12月份共接收合同396个,下达《品种上机进度计划》545个,调度各项生产措施到位,确保了合同按期履约,满足了顾客要求。二是充分发挥纺纱两个车间合并的特点,实现了特殊品种粗纱半制品的自由供应,满足了特殊配棉品种的顾客要求。充分发挥织部两个车间合并后的优势,实现了织轴半制品互补供应,消除了脱节矛盾。三是加强关键器材的管理。按照年初公司重点工作计划,20xx年更换梳棉针布21台,投入胶辊67300只,购入新钢筘120片,新综框497片,确保了产品质量的稳定。4、加强新产品开发,提高色织接单能力。今年开发新产品430个,其中大提花设计新花型170个、色织108个、织手织样991块。色织双层小提花开发取得成功,色织115经密双色大提花取得突破,色织成为今年最大的开发亮点。参考资料,少熬夜!三、以开展“稳质量、提产量、降消耗、增效益,我该怎么办”主题大讨论为切入点,促进内部管理水平提升“稳质、提产、降耗、增效”大讨论活动取得实效。为了使政治思想工作有效融入到中心工作中,助推公司健康发展。公司党委今年在全公司开展了“稳质、提产、降耗、增效”我该怎样干大讨论活动,各车间、部室,按照大讨论活动实施意见,对照影响效益的短板,认真制定了整改措施实施方案,在落实阶段中,坚持以问题为导向,紧抓效益提升不放松,以管理出效益为主线,多措并举,抓落实,将落实措施的推进时点量化明确,大讨论活动在全公司内全面推进。通过活动的开展,员工的效益意识不断增强。在压电、限产、原材料居高不下,高成本低收益的严峻形势下,棉纱产质量稳中有升,较为突出的是织机效率全年平均较去年提高2。71个百分点,织造分厂二部运转率由85%提高到95%,每月增加产量18万米。出口合格率较去年提高0。5%,空压气用量同比降低5%,大讨论活动取得显著成效。改革劳动用工管理,提高工作效率。自10月份开始对车间、部室管理架构改革重组减少部室和车间机构4个,同时对公司全体管理人员和部室下属辅助人员,按照精简高效、满负荷工作的原则,重新进行了定员定编,精减管理岗位19个、部室下属辅助岗位16个,促进了精简高效,从业人员年人均收入达到53850元,比上年提高21。13%。建立并推行了“轮值董事长”制度。学习借鉴先进管理模式,结合公司实际制定了《轮值董事长实施办法(试行)》,并于10份顺利实施,为企业长远健康发展奠定了基础。强化基础管理,强基固本。5月份组织了“设备管理大检查”,9月份组织了“现场管理大检查”,两大检查已成为不断夯实基础管理的主要方式。各种认证圆满完成,质量环境管理体系成功复审换证,OEKO-TEXSTANDARD100认证、良好棉花会员续证和污水污泥测试都接续更新,特别是Step体系到期换证,经过各业务部门及相关专业人员的密切配合,于12月通过了现场审核,为抢抓出口订单提供了保障。加强财务管理。做好日常财务结算和核算的基础上,实时跟进现有正常融资银行业务的续做,沟通协调好不良贷款的化解工作,满足了生产经营需求。安全继续实现“三无”,环保达标排放。落实平安宏诚建设责任,签订各级安全生产责任书940份。完善了安全生产及疫情防控管理制度,先后制定了《快递接收暂行管理规定》、《安全生产大排查大整治行动方案》、《安全生产举报奖励办法》及《安全生产奖励管理办法》。组织安全教育培训暨应急演练,组织了轮班以上管理人员参加了邹平“安全背囊”志愿服务进企业活动、组织双重预防体系专项答题650余人次、安全综合知识考试累计2400余人次、有限空间及涉尘涉爆作业培训160人次、灭火器使用操作培训150余人;组织了以原棉库发生应急事故为背景的安全事故综合应急演练一次,组织了两次参考资料,少熬夜!专项及现场处置预案演练,参检人数800余人次,提高了全员安全意识。根据市场监管部门要求,经过大半年努力完成了蒸气分气缸更新和蒸气管道检验注册,满足了合规性要求。大力开展了安全隐患排查治理,下发隐患整改通知单46份,整改率100%,火警比上年减少7起,工伤减少5起。严格按规定对染色废水排放进行检测和数据填报,环保在线检测设备有效维护有效运营,污水实现达标排放。后勤服务持续改进。一是积极配合老旧小区改造,物业公司在改造过程中做了大量繁杂细致的工作,宏苑小区经过改造,整体环境焕然一新;二是20xx年1月份出现极寒天气,大量水表管路冻坏,物业公司积极协调维修,保障了居民的正常生活秩序,今年将供暖系统移交给热力公司,提高了小区供暖质量。三是对公司55套产权房组织了评估,制定了公开拍卖办法,共拍出24套住房;四是调整了班中餐及夜班餐补贴办法,确保班中餐质量,满足了员工需求。四、重点工程稳步推进1、置业工程建设稳步推进。16#楼11月份完成竣工验收工作并顺利交房;10#楼9月份开盘销售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