2023年策划方案（实例）案例_方案策划案例（最新4篇）

1/262023年策划方案（实例）案例_方案策划案例（最新4篇）方案可以帮助我们规划未来的发展方向，明确目标的具体内容和实现路径。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是网友为大家分享的“2023年策划方案（实例）案例_方案策划案例（最新4篇）”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。策划方案案例【第一篇】高考之际，“五号便当”推出特色菜品，为高考生提供健康营养的饮食。一、宣传主题。十年寒窗挥洒蓝色梦想款款深情尽在五号便当。二、活动时间。三、优惠政策。凡持准考证，均享受五折优惠，每天限量。（预定均赠送汤品一份）。四、特色菜品推荐。台式五号烧肉便当、台式香酥鸡腿便当、台式咕咾肉便当、台式黑胡椒鸡柳便当（四种）。五、高考时间。六、dm制作事项。2/26a、采用200克铜版纸。b、形状：锥形（要折痕）。c、数量：6000份。七、发放范围。店铺附近的高中。八、发放时间。九、发放人员安排。专门的人员负责。十、高考考点：十一、消费群体。主要针对高考生。十二、配送人员。a、店长及当日值班人员负责。b、在订餐后十分钟之内，必须从店内出发，保证安全配送到位。（时间最好控制在接电话和送餐30分钟之内）。十三、宣传效果。让更多的消费者，深入了解五号便当的服务和特色！策划方案案例【第二篇】2023年，某支行重点推进金融市场业务(资金业务、同业业务、票据业务)，取得了一定的成绩。金融市场业务为某支行2023年模拟利润过亿、存款规模稳居某地区同类股份制银行龙头作出了重大贡献。3/26一、业务拓展的背景1、总行在2023年提出了“守正出奇”的战略发展策略。“守正”保证银行长期可持续发展，“出奇”快速提升规模和效益、领先同业对手。2、银行业普遍出现流动性紧张情况，6月底甚至出现“钱荒”。银行信贷规模紧张，无法满足客户贷款需求。4、2023年底，某地兴业银行凭借金融市场业务有赶超我行之势，为保证同业的领头羊地位，同时完成分行下达的年度规模和利润指标任务。二、2023年支行对金融市场业务的企划在2023年，支行果断决策，积极践行总行“守正出奇”发展战略，在不断拓展基础性客户、做实基础性客户基础业务的同时，大力发展金融市场业务，在年初，支行根据自己的客户和项目储备以及市场情况，作出以下企划方案。1、业务定位作为2023年支行规模和效益快速增长的突破口，为支行贡献日均存款5亿元以上，时点存款8亿元以上、贡献模拟利润2000万元以上。2、客户定位资金业务：定位在大型国企、政府融资平台、优质房地产公司同业业务：定位在所在市及周边县域具有独立法人资格的信用社及村镇银行票据业务：定位在为中小企业、为我行开出的银行承兑汇4/26票3、营销思路设计对于资金业务，支行设计了如下营销思路：项目及客户调查——支行选优——报送审批——有效落地。对于票据业务，支行设计的营销思路是主要做本行授信的中小企业客户的票据贴现和我行本身开出的票据贴现，报票据贴现业务我行为客户提供综合服务的一种辅助手段。对于同业业务，支行决定放在支行公共平台统一营销和管理。4、营销组织安排推动资金业务方面，根据支行设计的营销思路，支行在2023年年底及2023年年初即开始安排客户经理对某市的重点优质项目(包括基础设施建设项目、企业技改项目、优质房地产项目等)进行调查，建立了支行的项目库。之后，支行从项目库中根据效益和风险兼顾的原则择优选取项目，并与客户沟通好后完成尽职调查报送上级行审批，在获得上级行审批同意后，支行再根据效益最大化的原则，落实提款条件，做到项目的有效落地。在同业业务方面，支行设置了两位专人兼职同业业务，负责每天的报价和客户营销，以确保在最短时间内将最新的价格信息传递给合作银行，支行营业部专为同业业务办理设置专用柜台，每天下午腾出一段时间专用于操作同业存放业务。票据业务方面，支行秉承随时随地用心为您的服务理念，5/26不论其是大型客户还是中小微客户，都保证了同样的服务质量。5、产品综合运用及公私联动效果对于贴现的非我行授信中小客户，也要求客户经理向其营销我行结算类产品、电子银行产品，锁定其成为我行基础性客户。6、风险评估及控制对所有的金融市场业务，支行都按照分行的相关规定对合规风险、市场风险、客户风险进行严格审核，再予以办理。三、2023年支行金融市场业务执行情况及效果------策划方案案例【第三篇】老师们、同学们：时光飞逝，三年一瞬而过。随着中考落下帷幕，我们人生中最美好、最值得珍惜的初中生活也就要结束。在我们朝夕相处的三年峥嵘岁月中，有太多太多的人和事值得我们回味和珍藏。三年来，我们师生风雨同舟，荣辱与共，一起走过了千百个日日夜夜，结下了深情厚谊。而今天是个非常特殊的日子，是个值得庆贺的日子;我们相聚在这里，隆重举行xx届初三毕业典礼，宣告三年初中生活的结束，昭示新的人生里程的开始。大会进行第一项议程:。全体肃立，奏国歌。大会进行第二项议程：6/26请初三、5班代表全体全体毕业生发言。大会进行第三项议程：请x老师代表初三全体教师发言。大会进行第四项议程：有请高校长讲话。同学们,三年来，我们承载着竞业园精神，担负着时代的使命，在风雨和阳光中成长，在理想和现实间奋斗，去实现成才报国的梦想。今天,面对母校，让我们用青春的名义宣誓。请大家举起右手跟我宣誓：铭记母校校训，谨遵师长教诲。发扬优良传统，传承母校精神。我们用青春和汗水开拓未来，我们用聪慧和才智奉献社会。今天我以母校为自豪，明天母校以我为骄傲!请把手放下。同学们，让我们把这美好的时刻永远记在心中，让每一个人、每一句话都在我们的灵魂深处珍藏。竞业园学校届毕业典礼到此结束。最后，祝你们中考胜利，祝你们金榜题名，祝你们一路顺风!策划方案案例【第四篇】--。7/26一、服务标准的定位及介入点。1、站在前沿制定切实可行的高标准。只有高起点，高标准，服务标准的定位自然能上新的台阶。所谓前沿就是开发建设的前瞻性，市场预测的精确性，用发展的眼光看待现实存在的问题。服务标准的定位关系着全方位的经营理念。起点高，标准高，服务标准的取向肯定高。你有100元想办200元、300元的价值，肯定不符合价值增效的逻辑性。关键是怎样能把100元转变成200元、300元的价值。首先是切实可行的。有可塑性、可操作性。诸如员工的聘任，你的门坎高，那些有才无德，无才无德的人肯定跨不进来。所以你制定的标准高了，硬件、软件就都跟着有了进一步的跨越，服务标准也就进一步提高了。2、重构服务规范。服务标准有了定位。相应的服务规范也必须与之相匹配，高标准的服务，高标准的员工也就必须是高标准的服务规范。规范不是强硬的制度。也不是画地为牢的枷锁。规范是标准与准行业的约定。有了规范计划就有了依托。3、研究项目特点。服务标准的定位，服务规范的重构必须合乎项目特点。建筑风格符合客户的需求社会文化内涵的发展趋势。存在的遗留问题解决的渠道与办法。员工的架构模式职能部门的协调，软硬件的现状等。4、计划站在未来看现在。8/26计划确实跟不上变化，所以计划的前瞻性十分重要。以未来的高度看待现实存在的问题，远大而不空旷。目标有了取向一切问题就有了切入点。5、注重控制与结果。再好的理念你不去执行也只能是一句空话。而执行的结果是什么，又必须监督控制。企业的好坏最终还是归结于经济效益、社会价值效益。盈利创收不是1+1=?的简单问题公式。做大做强企业要有长远的构想与机制。打破固有的行为习惯，思维方式，创造性的发挥自己的经营空间。二、物业组织架构模式。1、架构金字塔服务梯形结构新构思。金字塔塔尖放在那里，整个工程部组织结构我们认为就是一个服务体系。经理服务主管，主管服务领班，领班服务于员工，员工服务于客户。逐级管理逐级责任制，一级管理一级、每级都有职有权，在整个组织架构中基层员工要放在首要位置。他们才是金字塔塔尖。这样有利于激励员工追求进步，自我提升、完善。有利于培养人才，发现人才。在物业经营管理中注重的是效益是结果。服务梯形结构是服务观点的转变、规范、责任、控制、落实贯穿于整个服务环节中。2、制度的完善，用人机制的规范。用人机制的规范，制度的完善来之于新思维、新观念。物业管理是一项以服务为本质，以管理体现服务的工作。物业公9/26司以经营为手段，以为客户提供优质的服务为宗旨，以经济效益、社会效益的综合统一为公司的经营目标。规范是企业发展的需要，制度是行为规程。吸收什么样的员工，架构什么样的组织形式。现有员工的整体素质能否适应服务客户的新趋势。领班、主管的录用，是聘任还是从基层员工中晋升。各自的职责是什么。各自的录用条件、前提又是什么?因此必须进一步完善制度、规范用人机制。3、员工晋升与激励机制的重构。奖优淘汰末位制。优秀的员工就应该给予更多的激励与关怀。比如：培训的机会、岗位调整的机会，奖金、荣誉证书。工资档次调高一档。抓典型，有效的激发团队精神的凝聚力。4、原则与责任。制定再好的服务标准，行为规范，操作规范制度，还必须要执行。执行中坚持原则，凝聚责任。形成一个部门的长效机制。工程部现有的人员架构素质修养、技术技能在许多地方都存在着原则与责任的问题。坚持原则的时候不坚持，做事流于形式缺乏责任感。5、薪资与服务标准，技术技能、素质修养挂钩。薪资与服务标准、技术技能、素质修养应该是成正比的。薪资提高了，聘任的员工就有了保障。服务水平、技术技能、素质修养自然也就上了一个台阶。工程部现在的情况是一刀切，薪资没有档次。服务水平、技术技能、素质修养高的员工拿不到相当的薪资。他们的工作激情、原则、责任也就会随波逐流，10/26相对较差的员工更差，所以员工的晋升，薪资的分档设置势在必行。三、物业的前期介入。1、参与规划重视前瞻性、科学性、实用性。物业企业对物业的前期介入越早，对日后管理水平越有促进。参与规划重视前瞻性、科学性、实用性，能使物业管企业增效增值。能使客户的投资在日后有相应的回报。前瞻性、科学性、实用性从物业管理使用的角度考查论证建筑结构。设备设施分布区布置绿化小品等的合理性。提出建议、整改方案。跟进落实情况以免日后接管出现差错。提高物业品质。如果工程已经竣工、设备已经安装，在发现问题也已无法改变。因此工程施工阶段提早介入是完全有必要的。对物业的结构、防水层、隐蔽工程、钢管以及管线材料是否具有耐久性、耐腐蚀以及按挤压应力等，进行过程控制和验收控制的监管检查。我们现在的情况是所有的档案材料很不健全。比如园区的综合布线图：给排水、雨水、强弱电系统等管线的走向、重要的闸阀和检查口的重要位置。绿化、小品景观的水电管线布局分布。一些设备设施的供货商联系方式，产品设计说明书、操作规程质保期限与约定的书面协议。竣工验收和接管验收是两种不同概念的验收。竣工验收是政府行为、接管验收是企业行为。物业接管就等于责任的一种转移。因此接管验收可谓责任重大。2、客户收楼与入住全方位提供管理服务新理念。在物业介入时就应该对每个单元的问题汇总整理存档备11/26案。客户收楼时提出的意见也应该详细记录存档。这样就形成了一个具体单元的房屋病例。对日后装修管理、维修运行都有一个参考改进的价值。二装是客户认识了解物业公司的形象窗户，二装员工的品行，技能直接影响着公司的整体形象。认为二装员工就是巡视检查、监督管理是完全错误的观念。他们熟悉掌握的情况汇总起来对整个运营管理都是一个强有力的保障。客户的需求是多方面的。有许多地方是无从预测的。所以我们必须要求我们的员工知识面广、服务水平、技术技能都要尽可能的合乎客户的需求、满足客户的需求。全方位的拓宽自己的才干，迎合客户花钱买方便的消费观念。客户收楼以及装修、入住实行一站式、全方位的服务。满足客户、壮大自己、资源共享、互利双赢。四、软件与硬件有机结合。1、硬件是平台，软件是“灵魂”。园区的硬件设施陈旧，已经很难适应客户的消费需求。在现有的平台上，我们怎么做，能否从软件上弥补硬件设施的不足呢?强化服务，优化组合员工结构、制度完善、规范操作。软件是“灵魂”，灵魂有了灵性，有了可操作性，硬件就能发挥他的潜能了。2、提升硬件设施、改良软件支撑。怎样通过技术改善改造现有的硬件设施。切入点在哪里、如何提升。现在维修