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伊犁察布查尔县110kV变电所工程（电气安装部分）施工监理细则编写：审批：新疆新能监理有限责任公司2003年7月10日11．监理工作目标：1．1工期：2003年7月10日至2003年11月30日。1．2质量目标：优良级且达标投产。1．3安全目标：不发生安全事故。2．监理工作范围：本工程设计范围内电气安装工程的安装、调试全过程的监理工作，负责该工程的质量、进度、安全、投资的控制。3．监理工作依据3．1监理合同3．2工程承包合同3．3设计文件：正式施工图及说明3．4施工图交底会审文件，设计变更通知单，工程联络单，协调会议纪要及其它有关协商条款等。3．5国家及电力部颁发的现行设计技术规程、施工验收规范、质量验评标准和其他有关技术管理规定。3．6上级机关颁发的有关政策和规定。3．7电网建设公司及电力局有关单位对工程所发的文件。3．8本工程监理规划。4．监理单位与有关单位的关系。4．1与业主的关系。4．1．1业主与监理公司是委托和被委托的关系。项目监理应按监理合同中明确授予监理单位的职权范围行使职责。4．1．2业主项目负责人，要向现场监理人员，提供办公、住宿、通信和生活、工作方便。4．1．3现场监理工作人员，应定期以监理月报和工作会议形式，向业主项目负责人汇报工作情况。4．1．4业主项目负责人，除应给监理提供一套完整施工图及相应的设备技术资料外，应及时全面的把工程有关情况通知现场监理人员知道。如：4．1．4．1设备订货、到货期及合同。4．1．4．2电缆等主材及其他材料订货、到货。4．1．4．3设备供货单位调试人员进入现场时间。24．1．4．4业主及上级有关单位对该工程有关会议、指示及规定。4．1．4．5有关本工程项目的其他信息。4．1．4．6现场监理人员应积极参与本工程有关活动，主动向业主代表提出有益的建议和意见。4．2监理与施工单位的关系。4．2．1监理公司与施工单位是属于监理被监理关系。施工单位必须按受监理单位的监督和检查。4．2．2施工单位现场工程负责人，主动向现场监理人员提供监理工作的方便，及通报现场工程进度及施工力量的安排情况。4．2．3施工单位现场负责人，要主动向现场监理人员提前联系有关工程检查的时间安排事宜。4．2．4施工单位现场负责人，要主动向监理提供有关施工原始记录、自检资料。4．2．5监理人员要为施工单位创造有利的施工条件，现场监理人员要按施工单的要求，按时间按计划做好监理工作。4．2．6监理单位和施工分包单位无直接关系。有关的施工方案，技术复核，隐蔽工程验收，分部、分项工程的检查验收工作，均应通过承包单位实施。4．3监理公司与设计院的关系。4．3．1设计出现的影响工程时，设计部门接到通知后，应立即组织有关设计人员到现场。不应无故拖延。4．3．2重要部位的检查验收，现场监理应通知设计部门派人参加。4．3．3如重大设计修改，设计人员应会同监理共商申报决定，施工中出现重大质量事故或较大技术问题，设计和监理共商处理。4．4监理公司与供货单位的关系。4．4．1监理公司在建设单位受权时，监理有权审查其供货质量，监督其供货时间。4．4．2凡运抵现场的设备、材料、半成品等一切供货，当监理对质量提出疑问时，供货方还须接受现场监理。为监理人员的监理提供方便。凡检验不合格者，不得用于本工程。4．4．3所有进现场的材料、设备也须有使用说明书，质量检验报告，合格证等质量证明文件。5.进度控制35．1监理要积极督促，认真控制施工图的交付进度。设计部门应按合同计划工期，交付施工图纸。当出现拖欠时，现场监理应积极向业主联系，商定解决办法。个别项目可经过业主同意先出草图或方案进行施工，施工后要及时交付正规图，严禁无依据施工。造成返工拖延工期。5．2严格审查施工单位编制的组织设计。对设计中的工期进度计划，必须符合工期总进度计划要求，并应实事求是，切实可行。5．2．1网络计划应切实可行。5．2．2横道图中的年、月、日应符合工期要求。如果出现矛盾，应和业主及有关上级协商，安排切实可行工期。避免工期控制流于形式。5．2．3施工程序的安排，应符合基建施工工艺流程的逻辑要求。5．2．4对进度计划方案说明中的劳力安排，机具配备，材料供应，设备供货等因素，要全面均衡。5．3对业主提供的材料，设备清单（包括时间、数量、规格、品种等）认真核对，应保证工程施工进度需要。5．4监理人员应发挥主观能动性，对施工进度计划的实施，起到积极的督促检查作用。5．4．1落实进度管理部门和人员，编制工作流程。5．4．2编制月计划，保证月计划的落实。每月25日为检查本月计划完成情况及布置下月计划日。5．4．3做好计划统计工作，制定工程形象进度图表。5．4．4核实施工单位提供的进度统计数据，若发现与工程进度不符时，和有关人员协商找出原因，采取动态原则，定期或不定期调整工程进度计划。6．质量控制6．1施工图设计中特别要注意电气和土建相互配合部分。6．2严格审查施工单位施工组织设计中的质量保证体系和措施。6．3施工单位对采购和使用的材料、半成品、设备要明确的预防控制措施，并要落实到实处。6．4对下列重要部位及工序要编制作业指导书及其他措施：主变压器自检查及安装和调试。110kV断路器安装及调试。110kV隔离开关安装及调试。435kV屋内配电装置安装及调试。二次设备的安装及检查试验。整套保护模拟检查。系统通信、远动及站内自动化装置及调试。接地网等隐蔽工程检查。所内所有带电设备的安全距离。电缆敷设工艺质量。6．5检查施工组织设计中有关材料设备的三级检查验收制度及岗位责任制。6．6检查设计中有质量保证文件的保管，如合格证和试验报告等。发现疑点重新抽查送验。6．7施工组织设计中要明确现场设备开箱制度，施工单位开箱前应通知有关单位到场认真检查，清点作好记录，各方证明后，移交安装保管。对于施工中必须使用的出厂技术图纸和安装使用说明书，有关单位在归档保管前，需复印几份给施工和监理人员。6．8施工组织设计中应明确注明电测，焊接等特殊工种持证上岗，无证不得从事上述作业。6．9施工中凡超出设计文件，采用新工艺、新材料，应经有关部门审查和鉴定批准。否则不得使用。6．10施工组织设计中，应对分包单位的资质，施工力量提出明确审查措施。6．11对于施工单位订购的特殊材料，设备等，监理应参与审查样品，提供信息供业主决定。6．12实现选题目标控制过程中的跟踪。6．12．1跟踪与检查。6．12．1．1施工用的仪器、仪表及量具准确度应按规范规定执行。6．12．1．2对于变电安装质检大纲中，所规定的质检重点项目，除应该检查完整的技术记录外，尚应对下述项目检查认可才能进行下道工序。主设备：主变检查冷却系统，抽头位置，相位标志，联动模拟试验，接地安装、避雷器安装、防火排油设施、温度检测装置、压力释放。断路器：电气连接牢固，稳定，接触良好，接地完善，操作机构完好，动作可靠，分合标示正确，整体无渗漏油（气）。隔离开关：安装牢固，转动接点无卡阻，联动闭锁位置准确无误，触头三相5同期度，接触深度、压力。6．13质量通病部分检查电缆敷设：整齐、牢固、标示清晰正确。6．14下列施工项的质量评定，除施工单位三级自检评定验收后，还需监理单位的验收评定签收认可才行。110kV屋外配电装置。35kV屋内配电高压开关柜。主变系统（包括110kV中性点接地设备）。所用电系统：直流、交流。接地网。35kV无功补偿装置（电容器电抗器）。继电保护和二次设备及控制系统。远动自动化。通信装置。调试及模拟试验。6．15设备安装前，应仔细核查设备基础质量，未经检验不得进行设备安装。6．16设计变更的工程联系及技术核定。6．16．1设计遗漏等造成的变更，应由设计院出变更通知单，由监理（通过业主）将变更通知单发给施工单位。6．16．2由业主要求的变更，由业主提出，通过监理要求设计院出变更通知单给施工单位。6．16．3工程联系及技术核定步骤应该是：施工单位—监理单位—建设单位，设计单位—监理单位—施工单位6．16．4工程变化量小的可由：施工单位—监理单位—施工单位解决即可。6．17监理对质量事故及不合规范项目的处理。6．17．1发生质量事故后以书面形式报送有关单位，及时组织有关单位对事故进行分析，确定处理方案，作好方案记录归档备查。6．17．2对施工中对不符合文件规范的项目，应以书面通知，立即整改，整改后重新检验，检验结果签证备案。6．17．3处理原则应本着安全可靠，不留隐患满足功能及使用要求。6．17．4处理措施应符合技术要求，经济合理，施工方便的精神。66．18在现场发现下列情况之时，可口头通知施工负责人整改。整改不力时，可通过监理负责人签发暂停施工通知单。6．18．1不按设计图纸施工。6．18．2特殊工种无证操作。6．18．3发现设备、材料、半成品、机具有问题。6．18．4隐蔽工程未经中间验收签证，就开始下道工序。6．18．5不合规范及质量事故整改不力。不合规范及质量事故整改不力。6．18．6发生重大质量及人身设备事故。6．19已令停工项目需复工时，应有施工单位提出“复工申请”，经检查认可下达复工令后，方可复工。6．20对站内各电压等级母线需要和运行母线接火的施工项目，应督促施工单位在接火前一个月，写出书面“技术安全措施”及申请停电报告，上报业主及有关单位。6．21竣工验收。6．21．1验收流程图交付安装交付调试施工单位电气予埋及接地安装调试初检监理向业报主报告告6．21．2竣工验收时，施工单位要积极配合，提供所有技术资料（包括全部调土建施工及验收电气设备安装调试阶段监理初检业主组织有关单位联检有关单位联合评定质检站核定签发竣工证明7试记录报告）。6．21．3安装及整套调试应有调试专业监理把关。6．21．4整理好的技术资料、竣工图应为A4幅面，按业主要求份数，验收后一个月交业主。6．21．5工程验收合格后，书面报告启动委员会，由启动委员会组织带电启动。7．投资控制：7．1主动与业主配合，严格按设计控制建设规模和标准。对项目增加，设备器材改型等严加控制。7．2督促设计、施工、供货单位履约，尽量避免索赔。7．3对于重大设计变更修改，组织有关单位商讨决定，避免决策失误造成工程量失控。7．4若业主授权，认真核查并签署工程实际进度付款凭证。7．4．1工程计量：7．4．1．1工程计量工作只对检验合格的工程进行复核。7．4．1．2需要计量的工程，应有施工单位先提出统计计算报表。7．4．1．3施工单位各种计量结果，需经现场专业监理师确认，业主方可付给工程进度款。8．合同管理：8．1本工程项目的各类合同执行情况，监理师要及时分析，跟踪管理。8．2协助业主处理好本工程项目有关的索赔及合同纠纷事宜。8．3根据合同动态检查分包单位资质、信誉。9．信息管理：9．1建立信息档案，对工程有关住处进行登记归档。9．2对工程中发生的会议纪要，重大事项记录等均需整理登记，并交资料部门归档。9．3现场监理师遇重大事项，应立即向项目监理负责人汇报。9．4现场监理师应每日作监理日记，不定期接受检查。9．5现场监理师应在每月5日前提交上月监理工作小结，工程形象进度及质量月报表。810．监理工作方法：10．1监理人员要“尽心服务”，采用“严格控制”，“监帮结合”的工作方法。10．2监理人员要对自己监理范围的工作项目严格控制。坚持监理工作程序的规范性，加强监理的针对性，确保监理工作质量的深度和力度。10．2．1坚持质量予控中的监控和复验相结合。10．2．2落实安全生产措施，推行文明施工。10．2．3坚持“百年大计，质量第一”的原则，力争好中求快。10．2．4坚持施工计划的切实可行促进工程进度。10．2．5坚持协调客观、公正性，促进合同的执行。10．2．6坚持对原材料、半成品和各类设备的严格把关，不畏上，不为情动。10．2．7坚决按设计图纸，有关上级技术法规，验收规范和质量验评标准监督施工。10．3积极参与、监帮结合。首先应积极参与和严格监督施工单位的施工活动，还应该尽量帮助施工单位现场部门提高施工质量技术管理水平，综合效益，工艺素质。10．4热情服务，以理为主，以监为辅，忠于职守。10．4．1坚守现